2023年投资项目管理师之投资建设项目组织题库综合试卷B卷附答案

2023年整理投资项目管理师之投资建设

项目组织题库综合试卷B卷附答案

单选题（共50题）

1、为了分担风险，建设项目业主可以将工程（）o

A.分解发包

B.分别发包

C.整体发包

D.分项发包

【答案】A

2、管理的特征不包括（）o

A.科学性

B.动态性

C.技术性

D.经济性

【答案】C

3、（）是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多

数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划

【答案】A

4、动态控制中的三大要素是目标计划值、（）和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值

【答案】B

5、建设项目策划是（）专业管理的重要组成部分，在建设项目决

策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方

【答案】B

6、（）是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工

作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表

【答案】A

7、质量控制工作流程不包括（）。

A.建筑安装工程施工质量控制流程

B.变更处理流程

C.施工工艺流程

D.特殊条款谈判流程

【答案】D

8、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在（）授权范围

内负责建设项目的经营管理。

A.监事会

B.股东会

C.董事会

D.理事会

【答案】C

9、建设项目信息管理的核心是（）。

A.建设项目管理信息系统的硬件平台

B.建设项目管理信息系统软件

C.建立完善信息管理系统的组织件

D.建立建设项目管理信息系统的教育件

【答案】B

10、股份有限公司设董事会，其成员为（）。

A.4〜17人

B.6〜9人

C.7~12人

D.5〜19人

【答案】D

11、对于管理含义的叙述，不正确的是（）。

A.协调的中心是物

B.管理的本质是协调

C.管理的目的是为了实现预期的目标

D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专

门技术

【答案】A

12、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部（）对各项

工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员

【答案】A

13、建设项目工程任务实施的模式又称为（）。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式

【答案】A

14、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和（）o

A.项目建设策划

B.项目整体策划

C.项目分部策划

D.项目运营策划

【答案】D

15、在价值工程研究活动中，（）阶段的目标是筛选创造阶段的建议

和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价

【答案】D

16、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作

内容的是（）。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行

【答案】D

17、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是（）。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括〃天时、地利、人和〃，最重要的是〃人和

【答案】C

18、下列属于业主方的进度控制任务的是（）o

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式

【答案】B

19、下列不属于设计阶段发包与合同管理（设计阶段）任务的是（

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标

【答案】D

20、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产

竣工阶段的工作是（）。

A.施工方项目管理

B.供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理

【答案】C

21、系统的目标决定了系统的组织，而（）是目标能否实现的决定性

因素，这是组织论的一个重要结论。

A.组织

B.工具

C.方法

D.人的因素

【答案】A

22、在建设项目实施期的专业管理是（）。

A.设施管理

B.项目管理

C.开发管理

D.运营管理

【答案】B

23、建设项目工程任务实施的模式中，（）是指建设项目业主将全部

施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体

或施工合作体。

A.施工合作体承包

B.平行发包

C.施工总承包

D.设计总负责

【答案】C

24、（）负责工程项目实施过程中的有关决策。

A.工程咨询服务机构

B.政府

C.建设项目业主

D.建设项目总承包方

【答案】C

25、职位分析的成果主要以（）表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵

【答案】B

26、建设项目工程任务实施的模式中，（）是指发包方根据建设项目

的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照

一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任

务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发

包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包

【答案】A

27、所谓（），就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行

动。

A.组织

B.计划

C.领导

D.控制

【答案】B

28、建设项目总承包的方式不包括（）。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装

【答案】D

29、进度控制不包括（）。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件

【答案】D

30、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的（）。

A.项目设计单位和技术人员

B.项目设计单位和施工单位

C.项目管理部门和人员

D.项目业主职能部门

【答案】C

31、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标

控制的（）。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径

【答案】B

32、建设项目的成果性目标是形成（）,如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标

【答案】B

33、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了

完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行

()职责。

A.目标管理

B.信息管理

C.资金管理

D.协调管理

【答案】B

34、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次

性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责

【答案】B

35、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了

A.工程管理咨询单位

B.工程设计单位

C.工程投资单位

D.工程施工单位

【答案】C

36、经济法规库的查询是（）的基本功能。

A.投资控制

B.合同管理

C.函件控制

D.进度管理

【答案】B

37、项目总控的主要任务是（）。

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标

【答案】A

38、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用（）的手

段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术

【答案】B

39、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是（）。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.伞状组织结构

【答案】D

40、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和（）组建管理

部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构

【答案】C

41、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体

系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信

息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的（）原则。

A.稳定性

B.可扩展性

C.兼容性

D.逻辑性

【答案】C

42、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的

加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则

是为了保证信息产品对于决策支持的（）。

A.有效性

B.时效性

C.经济性

D.可预见性

【答案】A

43、（）是指导项目管理工作的纲领性文件。

A.建设项目管理规划

B.建设项目管理计划

C.建设项目组织规划

D.建设项目组织计划

【答案】A

44、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不

利于投资控制和（）。

A.质量控制

B.技术控制

C.进度控制

D.费用控制

【答案】C

45、对设计总负责单位的工作描述有误的是（）。

A.在安全控制及质量控制方面对业主负责

B.承担总体设计和部分扩初设计

C.进行设计总体管理

D.负责组织协调和控制各个分设单位

【答案】A

46、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的

加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则

是为了保证信息产品对于决策支持的（）。

A.有效性

B.时效性

C.经济性

D.可预见性

【答案】A

47、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组

织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善

成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为（）活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设

【答案】C

48、建设项目工程任务实施的模式中，（）是指发包方根据建设项目

的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照

一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任

务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发

包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包

【答案】A

49、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）存

在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面

【答案】A

50、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括（）。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形

成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利

【答案】D

多选题（共30题）

1、建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括（）。

A.跨职能整合

B.立完善的管理协调机制

C.运用目标管理方法

D.充分沟通

E.选择合格的项目经理人员

【答案】BC

2、在建设项目人力资源管理的职位分析方法中，职位分析收集和整

理与工作有关的信息包括（）。

A.经验和技能

B.受教育程度

C.工作活动及其职责

D.工作性质

E.工作评价标准

【答案】CD

3、合作伙伴模式区别于传统的建设项目组织与管理模式，主要体现

在（）。

A.各方自愿参加

B.高层管理的参与

C.信息保密

D.信息开放

E.合作伙伴协议是法律意义上的合同

【答案】ABD

4、潜在任职人员的能力和条件中，品德素质包括（）。

A.观察力

B.思辨力

C.对待自己，对待他人和对待社会的态度

D.思想和行为的一切特征

E.人际协调能力

【答案】CD

5、综合编码系统包括（）。

A.计划平面编码

B.工作经验编码

C.项目管理编码

D.Activity编码

E.项目参与单位编码

【答案】ACD

6、人本原理包括的主要内容有（）。

A.人是组织的主体

B.职责界限要清楚

C.服务于人是管理的根本目的

D.组织成员的参与是有效管理的关键

E.使人性得到最完美的发展是现代管理的核心

【答案】ACD

7、建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有

限的项目建设周期中，在明确的项目目标指引下，它更加突出地强

调团队合作精神，可归纳为（）。

A.项目的组织规划

B.项目的人员获取和任用

C.团队能力建设

D.薪酬管理

E.绩效评价

【答案】ABCD

8.Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别体现在

（）。

A.出于自愿

B.高层管理的参与

C.Partnering协议不是法律意义上的合同

D.信息的开放性

E.Partnering协议是法律意义上的合同

【答案】ABCD

9、项目管理单位在建设项目设计阶段，负责（）。

A.编制各个设计阶段的设计要求文件

B.进行风险分析并制定管理策略

C.协助建设项目业主选择专利技术

D.审查专利商提供的工艺包设计文件

E.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定

【答案】ABCD

10、在管理工作流程组织中包括（）等流程。

A.质量管理

B.进度控制

C.设计变更

D.合同管理

E.投资控制

【答案】BCD

H、在信息管理平台中，远程数据通信方式包括（）。

A.通过邮局收集各种信件

B.通过电子邮件收集信息和发布信息

C.召开网络会议

D.基于互联网的远程教育与培训

E.通过基于互联网的项目信息门户成为为众多项目服务的公用信息

平台，实现业主方和项目参与各方内部及各方之间的信息交流、协

同工作和文档管理

【答案】BCD

12、在建设项目组织与管理中应用于互联网降低了工程项目实施的

成本，成本的节约来自于（）等方面。

A.直接成本降低

B.材料成本降低

C.人员工资降低

D.运输成本降低

E.间接成本降低

【答案】A

13、在特许经营项目中弓I进外资和私营投资的模式很多，其中比较

常见的有（）等。

A.BOT

B.PPP

C.TOT

D.EPC

E.EPCm

【答案】ABC

14、PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要

进行的工作包括（）。

A.配合建设项目业主进行生产准备

B.对建设项目总承包单位（如有）、施工或供货单位进行资格预审

C.编制建设项目总承包单位（如有）、施工或供货招标文件

D.主持或参与招投标和评标组织工作

E.协助建设项目业主与建设项目总承包单位（如有）、施工或供货中

标单位进行合同谈判与签约

【答案】BCD

15、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织结构模式，（）的

指令源问题始终没有得到解决。

A.一致

B.明确

C.矛盾

D.单一

E.多重

【答案】C

16、一个施工企业，采用矩阵组织结构模式，纵向工作部门包括（）。

A.计划管理部门

B.合同管理部门

C.技术管理部门

D.领导管理部门

E.项目部门

【答案】ABC

17、从信息管理的角度可把纷繁复杂的投资项目建设过程归纳为

A.信息过程

B.管理过程

C.物质过程

D.任务过程

E.传递过程

【答案】AC

18、建设项目组织负责人的职责包括（）。

A.项目团队建设

B.指定项目经理

C.制订项目实施计划并进行控制

D.建立项目的信息管理系统

E.履行项目合同、实施项目、达成项目目标

【答案】ACD

19、PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要

进行的工作包括（）。

A.配合建设项目业主进行生产准备

B.对建设项目总承包单位（如有）、施工或供货单位进行资格预审

C.编制建设项目总承包单位（如有）、施工或供货招标文件

D.主持或参与招投标和评标组织工作

E.协助建设项目业主与建设项目总承包单位（如有）、施工或供货中

标单位进行合同谈判与签约

【答案】BCD

20、能力素质包括很多方面，主要有（）等。

A.决策能力

B.应变能力

C.组织能力

D.技术能力

E.人际协调能力

【答案】ACD

21、人员任用的能力素质包括很多方面，如（）。

A.观察能力

B.人际协调能力

C.创新能力

D.技术能力

E.学习能力

【答案】BCD

22、单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行

项目结构分解。如一栋高层办公楼可分解为（）。

A.地下工程和裙房结构工程

B.整体结构工程

C.幕墙工程和室外总体工程

D.建筑装饰工程和建筑设备工程

E.弱电工程

【答案】ACD

23、建设项目总承包方项目管理的目标为（）。

A.质量目标，即项目的质量目标

B.进度目标，即项目的进度目标

C.进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标

D.费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目

标

E.投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标

【答