彩钢房关键技术标

彩钢房技术标目录编制说明第一部分工程概况工程介绍关键工作内容工期质量等级第二部分施工前期准备技术准备物资准备劳动力准备机械（具）准备施工现场准备第三部分施工管理和方法项目管理组织机构计划管理及方法质量管理及方法安全管理及方法计量管理文明施工及环境保护方法成品保护方法工程服务方法编制说明：本施工组织设计是在仔细阅读施工图基础上认真编制。本施工组织设计作为本工程投标文件之一，表现了我们对本工程施工总体构思和布署，是一部对工程质量，安全，工期及文明施工等方面进行科学化管理纲领性文件，用以指导该工程施工和管理，确保优质，高效，安全，文明地完成全部建设文件。本施工组织设计在工程中标后，将依据更确切实际情况，施工要求及协议条件等，编制愈加具体施工组织设计，使其愈加确切，完善，系统地用以指导工程施工。第一部分工程概况工程介绍本工程建设地点在河北省廊坊市安次区安次医院。关键工作内容本项目标关键工程内容包含，地基基础、钢结构、彩钢板安装、矿棉板吊顶、地砖铺铺设等。3、工期计划工期：自进场之日起至完工共30天。4、质量等级：三级合格且一次性经过GMP认证验收。第二部分施工前期准备施工准备关键包含技术准备、物资材料准备、劳动力准备、机械（具）准备、施工现场准备等。技术准备施工前，组织参与施工人员认真学习图纸及相关技术资料，熟悉图纸、资料：包含施工图、施工技术规范、规程、标准、安装图册、调试方案、设备产品说明书等。设计交底、图纸会审、技术交底：掌握设计意图，认真组织图纸会审，进行层层技术交底；对于图纸审查中发觉问题或是设计要求掌握不清楚地方，立即向设计院反应并处理，以免影响施工。检验应提供图纸、标准图等是否完整；同时提出存在问题，包含各专业之间交叉、设备及管道标高、各类预埋件位置、数量是否正确完整、电源供电是否有遗漏及其位置是否合理等。施工组织设计编制内容应齐全，技术、安全等规范符合工程特点。对关键工序，须编制施工工法，提出确切要求，以确保质量。2、物资准备物资准备关键包含设备、主材、辅材采供及检验，如各式灯具、电力桥架、各规格电缆、电线；不锈钢、镀锌钢管、镀锌铁皮、型钢（材）、保温材料、彩色钢板，橡胶软接头，种类阀门、以外辅助材料如油漆、焊条、氧气、乙炔气、各类密封材料，螺栓（母）等。材料在施工时应依据设计要求对其进行质量检验；对于由我单位负责采供设备材料也必需进行质量检验。材料虽经检验，但不能免去为建设单位提供符合质量要求产品责任。工程用型钢材和镀锌钢板：人员进场后3天到场。3、劳动力准备依据项目工作内容及我企业劳动生产率，测算劳动力需要量，并进行劳动力配置。4、机械（具）准备依据项目工作内容配置施工机械（具），拟投入要工程关键施工机械。在建设单位指定区域内搭建临时设施，用以仓储设备、材料；机械加工和现场办公、生活设施区部署。5、施工现场准备在甲方指定位置接通水源、电源。准备现场施工用电，照明要求光线充足，施工用电要安全、方便。核准现场定位基准线及建筑物标高。第三部分施工技术管理和方法项目管理组织机构依据工程特点，工期要求，质量要求，并为按期保质完成本工程，建立以下组织机构，负责组织管理及实施本工程。为本工程设置施工组织机构：依据我企业质量体系管理程序，本项目将设置项目经理部。为确保优质、高效、安全、文明完成本工程建设任务，本着“塑造品牌、诚信服务、真爱生命、连续创新”管理方针，充实数名管理经验丰富、技术全方面、勤奋实干技术、管理人员作为本工程项目部工作骨干，负责工程全方面管理及实施。关键管理人员配置：项目经理1名。主任工程师1名。电气专业工程师1名。装饰专业工程师1名。机械专业工程师1名。专职质检员、质保员、安全员各1名。专职材料员、计划员、仓管员各1名。技术工人配置：管工：3人焊工：4人电工：1人普工4人瓦工3人油工2人总计：14人计划管理及方法（1）施工布署本项目依据质量、工期要求及专业分工根据以下标准布署工作：按建筑物结构及总体计划，以主施工区布署劳动力及施工机械。个体施工区根据建筑物结构从安装工作量控制在30天内全部完工。（2）工期承诺及确保方法1）、工期承诺工期控制：自进场之日起至工程完工止共30天。2）、计划工期编排标准A．本项目按工期30天施工完成进行编排B．施工进度实施：以平行施工，流水作业，均衡投入，合理穿插进行，分区控制以达成按期完成。3）、关键方法：A．制订科学、严谨施工进度计划，以周计划保月计划，月计划保总体计划完成。B．加强现场调度，动态控制施工进度，确保各作业区节拍相近或一致。C．实施技术、质检跟班检验制度，技术人员，质检人员跟随施工班组，现场办公，巡回检验。天天召开简易联络会议一次。D．建立生产例会制度，每七天最少一次工作例会，检验周计划完成情况，如有拖延，找出原因，立即采取有效方法，确保计划完成。E．加大施工投入，实施质量、进度总量挂钩综合承包责任制，加紧进度计划完成。F．依据工程情况，适时安排加班、轮番施工，充足发挥机械设备功效，加紧管理信息处理，提升劳动生产率。G．合理控制施工工序及交叉作业配合，遵照建设工程施工技术标准。a.服从洁净室作业程序，合理安排本专业施工节拍。b.遵照安装工程避让标准，加强相互协作，亲密配合，不为本专业施工方便和争进度造成其它专业施工不便而影响工程质量。c.安装工程避让标准:先上后下,先大后小,先里后外,称重后轻.H.结合现场施工条件,项目管理机构各职能组应提前响应:a.技术保障组:工艺编排协调性;操作工法详尽化;工序穿插合理化.b.资材保障组:关键设备材料订货期确实定;装备配套齐全性c.安卫保障组:生产安全性确实定水电使用安全方便d.质量保障组:施工质量监督和检验4).进度计划检验A.时间和方法a.通常检验为日常检验,随时发觉问题,立即采取方法给予调整.b.节点检验:以关键工程节点为考评依据,尤其注意关键线路上各节点完成情况.B.检验结果处理:施工进度检验,建立立即汇报制度,向企业及项目总协调立即通报工程项目实施过程中各关键节点现实状况及趋势,为下一步工作安排提供决议依据.C.对单位时间内工作节点完成确实定,向业主商报送工程工作量.5).工程进度控制作业步骤YESYESS加班赶工周进度计划滞后合约工期施工计划业关键求YESYESS加班赶工周进度计划滞后合约工期施工计划业关键求施工现场实合约工期际况施工现场实际情况设定工期目标工程施工质量管理及方法（1）质量承诺1）、确保我方负担要求工程内容之工程质量等级为合格且一次性经过GMP认证验收。2）、树立全局质量意识，加强相互协作亲密配合，主动、主动为其它专业施工提供质量达标条件，最终实现本项目达成工程建设质量要求。（2）质量确保方法1）、建立质量确保体系：本着事先预防，事中控制，事后处理标准，遵守企业ISO9001：质量确保体系质量手册管理要求，建立工程项目质量确保体系。项目经理是工程质量第一责任人，技术质量组负责日常质量管理工作，专业工程师及专职质检员负责各专业施工过程中监督和检验，确保质量体系和施工活动有效同时运转。质量确保体系图以下图：项目经理项目经理主任工程师施工班组计划技术质检供给安检2）、遵守质量确保方法A建立技术责任制：在项目经理统一领导下，由主任工程师负责技术组、质安组、开展技术、管理工作，处理施工过程中多种技术问题，处理和其它部门协调工作。组织施工技术人员熟悉并审查图纸，组织图纸交底，设计变更交底。必需时要有辅助工艺操作，使施工人员对施工要求深刻领会，确保施工项目标顺利完成。具体操作根据质量手册《施工过程控制程序QB/MP11》进行控制。工程开工前，技术人员负责对测量基准点和参考标高进行复核测量。B建立设备材料采购、运输、交接检验、验收制度：材料组应按设计要求采购材料，严把材料质量关，对质量低劣和不合格产品不准入库及运往施工现场。搜集材料合格证、质量证实、检验汇报等资料。对于材料进入现场后需要重新试验时，认真按国家相关标准规范做好试验工作。物资材料采购按质量手册《采购及供方评价控制程序QB/MP10》进行控制。设备和材料运输至施工现场后，需存放库房内，应防雨、防潮、防火、防丢失，建立严格出入库制度。材料搬运、储存等质量手册《采购及供方评价控制程序QB/MP10》进行控制。原材料、关键设备等必需经检验认质后方能用于本工程中。原材料、关键设备进货检验根据质量手册《工程质量检验控制程序QB/MP14》进行控制。（3）质量控制和检验制度：1）工程开工前，项目经理组织相关人员检验并确定项目是否含有开工条件，开工后能否连续施工，能否确保工程质量。2）工程施工过程中，各施工工序全部应在自检、互检基础上，由专职质检员进行工序交接检验。3）工程需隐蔽系统或部位均应在专职检验认证后才能掩盖。4）工序交接时，经专职检验认可后才许可进行下一道工序。5）认真检验成品保护方法是否完善可靠。6）对各工序交接、隐蔽验收、质量评定均需做好具体、完善质量统计。7）建立施工过程质量控制和检验制度，分别根据质量手册《施工过程控制程序QB/MP11》及《工程质量检验控制程序QB/MP14》进行控制。（4）实施技术复核：对隐蔽工程，前后工序及关键部位，综合支、吊架等工作项目均要根据要求进行关键复查和检验。（5）统计保留：施工过程中形成会议纪要及洽谈内容均应以书面形式形成，立即发送给相关方面并保留一份。在施工过程发生一切问题作必需统计，并立即填写多种技术档案资料并妥善保留。工程中关键部位，特殊施工工位及出现质量问题地方立即进行现场照片统计并保留。施工统计形成和保留根据质量手册《工程质量检验控制程序QB/MP14》和《统计控制程序QB/MP02》进行控制。（6）施工过程中有设计变更，应经业主或业主代表认可并输变更签证。设计变更控制根据质量手册《施工过程控制程序QB/MP11》进行。（7）分项工程完工后，由项目经理组织内部检验验收，然后由项目经理组织相关方面进行项目检验验收，并向业主提供全部完工资料。工程质量验收根据质量手册《工程质量检验控制程序QB/MP14》进行控制。（8）项目验收后，应抓紧处理工程质量缺点，以符合质量要求。合理控制施工工序及交叉作业配合，遵照建设工程施工技术标准。1）服从土建专业、装饰专业作业工序，合理安排本专业施工节拍。2）遵照安装工程避让标准，加强相互协作，亲密配合，不为本专业施工方面和争进度造成其它专业施工不便而影响工程质量。3）安装工程避让标准：先上后下，先大后小，先里后外，先重后轻。4、安全管理及方法（1）安全管理控制目标：四项重大事故为零（重大火灾、重大设备、重大质量、重大人身事故）。（2）安全确保体系建立项目部安全确保体系，以确保施工生产安全运行。项目经理是工程项目安全生产第一责任人。项目开工后，项目经理必需根据《中国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规和企业质量手册相关安全管理要求建立工程项目安全管理体系，落实安全生产管理责任，建立安全生产管理制度，保障必需安全投入，以确保安全生产工作有效进行。安全确保体系控制图以下图示：施工现场安全检验施工班组安全员监督检验方法落实情况安全检验员主任工程师项目经理施工现场安全检验施工班组安全员监督检验方法落实情况安全检验员主任工程师项目经理信息反馈指令 监督检验 信息反馈监督检验信息反馈 （3）安全确保方法：1）严格遵照《建筑安装工程安全操作规程》施工。对现场人员必需进行安全生产教育，提升施工人员安全防范意识和自我保护意识；根据工程进度和现场实际施工情况分期、分段进行危险源辨识和风险评价，并将风险评价结果通知每一位施工人员。危险源辨识及风险评价根据质量手册《危险源辨识风险评价控制程序QB/MP18》进行控制。针对风险评价结果制订安全施工安全施工方案或安全技术方法并进行层层安全技术交底。遵守建设单位安全管理要求和采取必需方法以确保在施工现场人员安全。项目管理人员、专业技术人员及特殊工种应持有效证件上岗，严格遵守操作规程。在施工现场设置围栏、警示牌、夜间警示灯，以告之行人注意安全。保护其它因工作需要进入施工现场人员安全。项目施工过程安全管理根据质量手册《施工安全控制程序QB/MP07》进行控制。2）施工用电用单相三线制及三相五线制供电。施工用电设备必需装设漏电保护开关，供电开关均需进箱加锁。带电作业应穿绝缘胶鞋，并应有专员监护。合理部署用电线路并设专员日常检验及维护，发生隐患立即处理。施工所用工机具、机械设备必需符合相关操作规程要求。电动工具、机械设备必需有良好接地装置，所用电源应有可靠触电保护器，尤其注意在阴雨天气及潮湿部位所使用电动工具、机械、人员劳保用具必需符合相关要求，以确保施工安全。3）加强现场防火工作：非工作需要不得动用明火和使用电炉；动用明火和使用电炉应按要求远离易燃物品并采取防火方法。色漆涂布时采取防火方法，严禁明火接触。根据《中国消防法》要求，编制施工现场消防预案，并落实对应组织机构，落实人员及各自责任，配置必需消防物资。4）针对项目特点，制订项目安全生产应急预案，落实必需组织机构、人员及其责任，确保必需安全投入，保持必需内外信息沟通渠道，进行必需预案宣讲及演练，以预防生产事故发生。5、计量管理本工程必需严格实施国家计量法规，全部计量器具必需经检验合格后，方可使用。凡使用计量器具必需在工程及质量检验统计上标明其规格型号及编号。所使用计量单位全部采取国家计量局公布法定计量单位。专职计量人员定时检验计量器具使用情况。计量器具使用和管理根据质量手册《监视和测量装置控制程序QB/MP12》进行控制。6、文明施工及环境保护方法（1）落实文明施工要求，推行现代化管理措施，科学组织施工，做好施工现场文明管理工作。（2）遵守建设单位各项规章制度和管理要求。对入场职员加强洁净室施工意识教育，加深管理力度。（3）在建设单位指定施工现场，根据施工总体要求设置各项临时办公、生活设施，对施工现场内在运行设备、管线、通讯线路等采取稳妥有效方法进行隔离保护，但不影响其正常运行。（4）现场临时堆放材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。非施工区域未经许可不得随意进入或通行。（5）现场需临时开通道路及需占用施工现场以外场地，应得到业主和项目经理同意。（6）施工现场关键管理人员在施工现场应佩戴证实其身份证卡。施工人员统一着装，语言文明，行为礼貌。（7）应该遵守国家相关环境保护法律要求。采取方法控制施工现场多种粉尘，废弃物和噪音、振动对环境存在污染和危害。（8）保持施工现场整齐，施工垃圾必需立即清理并运至业主指定地点：生产用废水不得随意排放，应排入建设单位指定污水管（井）内。（9）不得在施工现场焚烧设备包装材料，油漆桶，和其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体有害物质。（10）对产生噪声、震动施工机械应采取有效控制方法，以减轻噪声扰民，如选择室内施工或合适调整机械作业时段等。（11）材料进场运输严格根据指定路线通行：材料在要求区域整齐放置，并做好标识；在施工安装中，随时清理边角废料，作到“活完，料净，脚下清”。7、成品保护作为文明施工内容范围，成品保护是施工中很关键步骤，成品保护目标是保护本承包商和其它承包商工程既得工和，确保工程过程质量和施工进度，保护业主、本承商和其它承商利益。（1）对应方法1）成立专职成品保护部门，归口质量控制部门统一管理，专职协调、监督成品保护工作。并由各专业工程师提交本专业成品保护方案，由本部门统一编制项目成品保护手册。2）协调进度控制部门，通报本承包商和其它承包商每日工作进度情况。依据工程进度编制具体成品保护方案和方法。3）建立分级保护体制，健全工程进度通报体系，立即沟通各工作地点保护等级和方案。4）醒目标识保护对象，加强现场巡检,立即纠正。5）定时组织分包商沟通，交换保护范围和保护方法信息。6）制订相对严格处罚制度，上报业主和监理，抄送其它包商，由业主监督共同实施。7）加强对施工作业人员教育，提升其保护意识，并将责任落实到班组和个人。（2）保护关键点1）完工管线保护本工程中包含气、电等专业，在施工过程中需对完工管线进行保护，不得有踩踏、撞击行为，对外观造成负面影响，同时也避免因管线接头松动造成负载泄漏或其它危险情况发生。保护关键点：加强教育，让工人树立成品保护意识，完工管线不得踩踏、撞击；保温后管道、消防管道、电缆桥架等应高密度粘贴警示标识；针对施工进度编写施工成品保护预案，报送业主和监理，通报其它包商。同时定制保护等级和区域，并依据保护等级派专员现场巡查和纠正；针对过程中存在问题立即做出处罚意见并通报相关人员；对于部分完工管线，挂牌进行标识。2）维护结构保护本工程洁净室内隔墙是彩钢板隔墙，含有易损坏和损坏不易恢复特点。而维护结构是本工程室内装修关键，也是直接影响洁净室美观和使用性能关键所在。彩钢板隔断通常为喷塑喷涂，尤其轻易应为磕碰等原因受到伤害。所以隔断保护显得尤为关键。8、工程服务方法（1）工程服务根据企业质量手册《沟通交流和协商控制程序QB/MP20》实施；（2）本工程保修期按协议约定时实施；（3）保修期内无偿保修包换；（4）帮助建设单位处理GMP认证过程中相关问题；（5）工程回访；A、工程交工验收后六个月内每个月电话回访一次，六个月时去人回访一次，十二个月野去人回访一次，二年时去人回访一次，三年时去人回访一次；B、每次回访做好工程回访统计，认真填写“工程回访统计”，并由相关人员签字；C、回访认真听取用户意见，以至诚服务态度使用户满意。基础遵守事项：1.进入工区戴安全帽并配挂识别证，非施工人员严禁进入工区。2.高架作业系安全带，严禁于架上置料及拆除相关安卫方法（长条型防坠网、中栏杆）。3.工区内临时用电配电箱挂电气责任人名牌，电线一律高架，尤其于地坪潮湿区域，电源限接二次测，并需使用防水插头及橡胶电缆线。4.工区内安卫方法严禁拆除，并和工班及相关施工人员宣导“随手作安卫”之观念。5.各工种施工时，需有安全员管或作业主管于帝管理及注意安卫，避免不安全之行为发生。6.电焊作业必需有预防电击装置方可作业。7.施工队伍加强其所属施工人员及施工区域之危害通知，并确实给予合适之安卫宣导、训练。8.施工队伍确实巡查工区之保安卫，并将缺失确实回报，以利安卫管理维护及确保施工人员生命、财产。二、危害预防方法（一）坠落、滚落1、施工队伍雇用职员从事高架作业时，应依劳动局法规办理，严格要求各施工队伍确实实施，并采取有效方法。2、二公尺以上地面或墙面开口部份应设置护栏或是护盖；构台、工作台四面应设置护栏。3、职员于未设置工作平台、护栏等处从事高架作业时，应严格监督佩带安全带，必需时，其下方并设置安全网。4、职员有下列情事之一者，施工队伍不得使其从事高架作业。a.酒醉或有酒醉者之虞者b.身体虚弱，经医师诊疗认为身体情