洗煤厂管理制度

———洗煤厂管理制度洗煤厂管理制度1一、岗位职责第1条在办公室主任的领导下开展工作,在工作中,认真遵守国家的法律、法规及公司、矿的各项规章制度。第2条负责公司领导办公室及茶社内外的卫生,保持物品摆放条理乾净,重视个人仪表,讲究个人卫生。第3条负责茶社前石亭和走廊及荣誉室的卫生,每天擦拭,保持清洁。建立健全各种物品的登记簿,做好认真出入库记录,定期和办公室主管对帐。第4条收到物品要注明来源方式和数量,经办人要签字,送出的宝贵物品要有重要领导签字同意。第5条定时清理冰箱,查看物品的保质、保鲜期,防止物品变质损坏。第6条负责办公楼十楼接待所的卫生和管理,保持随时可布置客人留宿。第7条在办公室主任的领导下,负责外来人员的接待工作,和内部联络协调工作。第8条保守企业秘密,做好保密工作。第9条做好双休日及节假日的值班工作。第10条定时完成领导临时交办的各项工作任务。二、责任追究第11条显现下列情况之一的,追究其相关责任:1、不认真贯彻执行公司和矿的各项管理制度,依据相关规定及公司《本质安全型矿井管理条例》进行惩罚；2、所负责的领导办公室、茶社、荣誉室、十楼接待所等处卫生不合格,不乾净,罚款50—100元；3、衣着不端庄大方,不重视个人形象,罚款50元；4、建立物品登记表,进、出账目相符,不得丢失,宝贵物品出库必需有领导签字批准,否则罚款100——1000元；5、未经领导批准不得私自带人进入茶社,不得私自布置在接待所留宿,否则,罚款200—500元；6、定时清理冰箱,查看物品的保质、保鲜期,如显现物品变质损坏,依据物品价值进行罚款；7、不定时值班,不听从领导,不定时完成领导布置的各项工作,罚款50—200元；8、泄露企业秘密,从重惩罚,严重者开除矿籍,直至追究其法律责任。洗煤厂管理制度21、为贯彻国家、省、市环境保护方针政策，结合我矿环境保护工作实际，防止和整治煤炭资源开采、储运、加工利用过程中带来的废水、废渣、废气、噪声等污染，创造清洁生产环境，把西南呈矿井建设成为环保绿色新型能源基地，实现生态可连续发展企业。2、环境保护方针：防备为主、超前防备、防治结合、综合整治、化害为利。3、环境保护的任务：重要是合理开发利用资源，防止污染，促进生态建设，实现可连续发展即经济与环保双赢。4、矿长是我矿环保工作的第一负责人，在矿长的领导下环保工作由矿总工程师具体主管环保工作，总工办设专职管理人员负责全矿环保管理工作。副矿长、各业务科室和队组行政领导分别将环境保护的有关工作纳入本身管理范围，要把环境保护工作作为生产管理的一个紧要构成部分，纳入科研、设计、更新改造、生产计划中去，坚持生产、环保一齐抓。5、依据谁污染谁整治的原则，各单位（部门）都必需乐观自动地把本单位所管辖的污染源（废水、废气、废渣、粉尘、噪声等）加强管理，做好防治工作，将污染隐患除去在生产过程中。6、凡新建、扩建、改建的.工程项目，必需有环保内容，严格执行“三同时”制度，杜绝新的污染源产生。7、凡本矿现有的环保设施和设备各分管单位必需认真维护，保证正常使用和运转，充分发挥其效力，不得任意拆除或停用，需拆除或停用必需申报矿总工办，并写出书面报告经批准后做出处理。8、不绝加强科学技术培训，组织企业内部之间技术沟通，提高业务水平，保持企业内部职工素养稳定。9、重视群众监督作用，提高企业职工环境意识，鼓舞职工及外部人员对生产情形提出看法，并通过乐观汲取宝贵看法，提高企业环境管理水平。10、乐观搭配环保部门的检查、验收。洗煤厂管理制度3为贯彻“安全第一、防备为主”的安全生产方针。落实安全生产责任制,及时发现和除去安全隐患,防止事故的发生,依据省局通知要求,订立本制度。一、组织领导:为切实搞好安全隐患的排查与整治工作,责任落实到人,选煤厂成立安全隐患排查整治领导小组。组长:厂长副组长:副厂长成员:技术员、各班班长二、安全隐患排查范围:1、生产车间的各生产岗位、机电设备、皮带运输、防汛防火等生产或施工过程中潜匿的可能发生影响安全生产的安全隐患。2、技术管理、设备检修等方面潜匿的可能发生影响安全生产的安全隐患。三、安全隐患种类:1、由矿职能部门或上级安全检查查出的安全隐患。2、本单位、班组自行检查查出的安全隐患。四、安全隐患的整治:1、凡上级职能部门排查出的安全隐患,必需纳入安全管理重点,由厂长组织整改落实。隐患整改做到五落实（项目落实、措施落实、时间落实、人员落实、责任落实）。2、属单位自行查出的问题,若整治难度较大,需由上级部门协调解决的,要及时上报。现场或限期整改的要跟踪复查,限期内不整改的或直接危及安全生产的必需停产整治。3、发现隐患隐瞒不报又不及时组织整改而强行生产或施工的,一经发现,严厉处理,直至追究有关人员的责任。4、隐患排查与整治,必需依照本制度落实整改,整改完毕应做好相应记录,负责人签字。“三违”及事故分析报告制度为认真吸取“三违”和事故教训,加强安全意识,杜绝各类事故发生,依据《安全生产法》《选煤厂安全规程》要求,订立完善“三违”事故分析统计报告制度。一、厂建立“三违”和事故档案,坚持每周一统计一分析,查明“三违”事故原因,订立防范措施,提出处理看法,对“严重三违”者和事故重要责任者,采取停职培训、检查反思和加倍惩罚等措施。二、发生事故后要按规定逐级上报,严禁隐瞒不报。要及时组织现场有关人员按“四不放过”的原则进行认真分析,并按规定要求向有关部门打事故报告。对隐瞒事故真相、隐瞒事故不报或有意袒护事故责任者的`,一经发现,严厉处理,情节严重的交有关部门追究法律责任。“三违”人员惩罚制度为切实加强全体员工的“安全第一”意识,减少“三违”的发生,全面实现安全生产的奋斗目标,现订立“三违”人员惩罚制度。一、现场作业人员要严格依照规程和措施要求进行施工,个人显现一般“三违”,对责任人扣罚xx元。周末参加矿组织的“三违”人员安全培训,并承当有关部门的一切惩罚。二、作业人员显现“严重三违”,对责任人除扣罚xx元外,必需参加厂组织的规程学习和安全培训。个人当月显现两次“一般三违”按“严重三违”论处。三、各班组,当月“三违”超标或显现集体“三违”的,除对责任人惩罚外,对当班班长同等或加倍惩罚。四、因“三违”造成自身或他人损害或重点非人身事故的,视情节及后果予以责任人xx元惩罚,同时追究跟班领导及班组长的责任。五、对违章作业行为严格实行“三不放过”的原则,每周日由技术人员组织“三违”人员进行分析,吸取教训,提高遵章作业的自发性。洗煤厂管理制度4机电管理制度为加强机电管理,减少机电事故。特订立管理制度。一、全部机电人员,必需遵守机电管理制度。二、上班期间劳保用品穿着齐全,坚守工作岗位,不准迟到和早退,工作期间不准喝酒、不准串岗、不准外出、不准用移动电话闲谈等与工作无关的事。三、新工人进入机电工段,要进行技术培训,经理论和实践考试合格后可录用。四、全部机电设备必需固定专人维护,严禁违章操作。五、对全部设备实行包机制,做到“三定、四包”即定人员、定设备、定任务；包使用、包管理、包维护、包排出故障。六、对使用的设备切实做到“五不漏”即不漏油、不漏风、不漏水、不漏煤、不漏电。七、机电设备要做到定期检查、维护和修理,半年一大修、一季度一中修、一月一小修,日常班检查维护和修理,发现问题及时处理,严禁设备带病运转。八、厂房供电要做到“三无”（无鸡爪、无羊尾巴、无明接头）；“四有”有过流和漏电保护、有螺丝和弹簧垫、有接地装置。九、要熟识设备部件性能和结构,保证当班生产,有强化处理设备故障的超前意识,确保有效的生产时间。十、要爱惜全部使用工具如摇表、万能表、钳形表等一切物品。十一、要养成节省的好习惯,做好“修旧利废”工作,降低生产料子消耗。十二、要尊敬领导和师傅,听从领导的管理和指挥,加强责任心,研讨业务。十三、在处理事故时,头脑肯定清楚,处理事故要决断,严禁违章作业。十四、严格执行电工安全技术操作规程,注意安全,不得违章作业,杜绝人身、设备事故的发生。十五、认真研讨业务技术,不绝提高工作本领。机电班工长岗位责任制在主管厂长的领导下,负责班组行政管理工作,机电设备的维护和修理养护等方面的工作,其岗位的具体责任是:一、带班人员严格执行厂内各项制度,具体做好全厂机电设备的维护维护和修理工作,对全厂全部的机电进行维护和修理,实行分工到人的管理,确保全厂机电设备处于良好状态。二、督促全组人员严格按操作规程办事,加强自身的安全防护,坚决防备和杜绝一切机电事故的发生。三、抓好班组的政整治论学习,提高他们的职业道德觉悟和业务技术水平。四、抓好各包干区域的设备维护和修理工作、清洁卫生工作,做好各随机检修台帐记录。五、参加矿的逢五逢十机电设备安全大检查和自查自纠,对于检查出的隐患应及时整改排出。六、负责对新职工进行“三级”安全教育和现场引导工作。七、发生事故时,乐观参加抢修、帮助调查处理,并保护好现场,监护当事人。八、乐观率领全组人员努力完成领导布置的其它各项工作任务。设备维护和修理制度一、设备维护和修理分为日常维护和修理、大中修两级管理,日常维护和修理由机电主管全全负责,合理布置检修日程。二、日常维护和修理方法:维护和修理工人接到维护和修理通知或通过查看值班记录本后,应及时对设备进行维护和修理,并填写设备维护和修理记录。三、设备的大中修计划由本单位负责布置,每年12月份前编制明年的大中修计划,经主管厂长批准后实行。四、计划编制完毕后,将计划下发到检修工段,由检修工段编制检修内容和安全措施。五、维护和修理工人进行大中修,应填写设备大中修检修内容和技术参数。六、检修好的设备,要组织相关人员进行检查和验收,合格后方可投入运行。配件管理制度为了加强配件的集中统一管理,做好配件的储备、供应工作,抓好用、管、供、备四个环节,以保证设备正常维护和修理和计划检修的进行,特订立本制度。一、基础管理。建立必需的管理制度和工作程序,如:配件加工订货制度、配件质量检测验收制度、图纸修改审批制度以及管理工作程序。二、定额管理。生产车间依据设备运行部位磨损、腐蚀规律,合理编制配件的消耗定额和储备定额。机电动力部依据实际需要和同行先进消耗水平,编制矿洗煤厂配件消耗定额和储备定额,并每年修改增补一次。三、计划管理机加工订货。生产车间检修计划和储备定额定出年、季、月配件需要计划（非定额配件同时需供应图纸和留有肯定的加工周期）。主管部门负责审查汇总,经平衡库存后,分别通过订货、外协、修旧等不同渠道申请解决。配件的加工订货要严格按合同管理规定执行,要保证生产需要,同时防止积压。对已积压过剩的配件,应及时采取措施调剂处理。配件必需专用,储备定额资金,不得超出电修厂设备固定资产原值的2%—4%。四、配件图纸管理。图纸是进行设备维护和修理、备件加工的技术依据,是最基本的基础资料。应加强配件图纸的管理,机电动力部设立专职人员负责配件图纸的审核、整理、修改和归档工作,做到物有所图、物图相符,要掌握一套完整的制造图纸。配件底图修改要有严格的审批手续,设备管理员要掌握设备零部件结构、尺寸、材质的更改情况并及时报机电主管审批后修改底图。设备停用或零件以做很大更改时,要及时修改底图和蓝图。五、修旧利废。保证技术性能和满足生产需要的前提下,开展修旧利废工作。切实抓好修复品的管理使用,并严格掌控修理质量。六、备件管理。配件由仓库统一管理,车间不设库房,配件按一类标准管理,配件收发做到收、卡、物、三对口。每月初统计上月的配件储备情况。自制或外购配件均办理检验入库手续,入库备件符合质量要求,并有合格证。重要配件要加强管理。全部配件入库后采取防锈、反腐措施,对存放年久、无合格证的配件、鉴定后方可发出。七、搞好清库,查库。对已淘汰的配件、质量低劣及生锈、腐蚀严重的配件应认真处理。需要处理或报废的配件需经技术鉴定,报主管领导批准后,方可处理。八、结合推广设备综合管理开展备件管理的标准化工作,尽量采用范围广的标准,减少配件储备品种,提高配件资金利用率。设备管理制度为了加强我厂机电设备的管理,杜绝各种设备损坏和流失,保证各种设备正常运转,特订立设备制度如下:一、凡是我厂全部设备,要分工管理,搞好设备保养。二、要负责全厂设备的定期检修,日常维护,以及超前防范。三、严格按设备标准认真负责检修好每一台机械设备,保证安全生产。四、要每天对设备的地级螺丝进行紧固,清理外观卫生,每年进行反腐一次。五、要求操作工做好三好〈设备运转好、卫生清洁好、工具管理好〉。三勤〈勤问、勤看、勤检查〉。三懂四会〈懂设备、结构、性能、原理〉。四会〈会维护、会保养、会操作、会排出故障〉。六、坚守工作岗位,遵章守纪,严禁三违,爱惜工具,节省料子。七、对设备每半年进行大修一次,每三个月进行小修一次,对转动部位要进行不定时间注油。八、必需保证各种设备实现完好标准。配电室操作规程一、保证配电室各种仪表显示正常。二、室内电气设备需检修时,必需先申请厂部领导,经领导同意后,在规定时间内检修完毕。三、进入配电室工作人员,必修经过专业培训,具备上岗资格资质。四、在操作电气设备时,必需有操作票,指定操作负责人和安全负责人,必需一人操作,一人监护,然后放电接地,封住地线。操作完毕后必需严格检查,没有问题后方可送电,严格执行操作规程。五、布置专职人员,每天要对盘内进行严格检查,定期清扫盘内灰尘,紧固盘内各部件螺丝和弹簧垫,打磨各接触头,调整接触部位。六、每天要做到清扫室内卫生,保证室内卫生清洁。七、对电源线和全部负荷温度严格检查,并填写各种记录。八、以上规定,望机电工要严格遵守并认真执行,杜绝违章作业。配电室岗位责任制一、坚固树立“安全第一”的思想,搞好配电室安全供电。二、认真遵守安全操作规程和规章制度,坚决杜绝“三违”。三、负责配电室内低压供电线路,定期检修,日常维护。检查并负责正常操作及倒停电操作,以及事故处理工作。四、熟识各种隔离刀闸、空气开关、变频器、过热保护器的性能、工作原理和供电线路。五、在检修配电室内开关时,必需做到一人操作、一人监护。六、无人在配电室值班时,必需加锁,严防他人进入,防止发生事故。七、配电盘上必需悬挂“有电不安全”等警示牌。八、严禁非专职人员或非值班电气人员,擅自操作电气设备。九、配电室各操作手柄和工作必需接触的部分,应保持良好的绝缘性能,严禁用潮湿的手接触电器或按钮。十、文明生产、清扫卫生,保持岗位清洁,认真填写岗位记录和交接班记录。配电室管理制度为了搞好配电室安全供电,特订立制度如下:一、非工作人员,禁止入内。二、严禁在配电室内吸烟、打闹等工作无关的事。三、不准在配电室动用电焊和气割,如需要使用,必需有安全措施和施工措施。四、外来参观人员,必需有厂内主管厂长带队和签字方可入内,并填写参观内容。五、分管配电室的电修工,要对盘内开关和各种负荷线进行检查,清扫盘内灰尘,紧固各种螺丝,测量负荷线温度,并做好检查记录。六、每天要对配电室卫生清扫,保证配电室卫生干净乾净。七、小班维护和修理电工每天要对配电室各种仪表、隔离刀闸、空气开关及负荷线进行认真检查,并填写巡回检查记录本。八、以上制度必需认真执行。配电室巡回检查制度一、每天要对室内各种仪表显示是否正常,进行认真检查。二、盘内每个部位螺栓、开关及各种掌控线路,要严格检查。发现问题,停电进行检修处理。三、每天清扫盘内灰尘和煤尘。四、检查每个负荷线温度,如有异常,请示领导进行处理。五、要不定时间进行对负荷线和盘内接地系统进行摇测检查。发现问题及时处理。六、对开关显现蓦地跳闸现象,必需盘问事故原因,决不允许盲目送电,以防造成伤亡事故。七、现场处理完事故或检修完,必需把现场清理干净。八、强化精神文明建设,树立企业形象,加强岗位责任。认真填写记录,保证记录乾净、清楚、真实。配电室巡回检查制度一、每天要对室内各种仪表显示是否正常,进行认真检查。二、盘内每个部位螺栓、开关及各种掌控线路,要严格检查。发现问题,停电进行检修处理。三、每天清扫盘内灰尘和煤尘。四、检查每个负荷线温度,如有异常,请示领导进行处理。五、要不定时间进行对负荷线和盘内接地系统进行摇测检查。发现问题及时处理。六、对开关显现蓦地跳闸现象,必需盘问事故原因,决不允许盲目送电,以防造成伤亡事故。七、现场处理完事故或检修完,必需把现场清理干净。八、强化精神文明建设,树立企业形象,加强岗位责任。认真填写记录,保证记录乾净、清楚、真实。维护和修理电工操作规程一、要熟识全厂供电设备系统图,掌握供电性能及原理。二、操作高压电气设备回路时,操作人员必需持有操作票,一人操作、一人监护,操作人员必需戴绝缘手套,穿电工绝缘靴,站在绝缘台上,正规操作,停电时将工作部分进行断电。封好地线。操作低压电气设备时,操作人员必需戴绝缘手套和穿绝缘鞋。三、非专职电工及非值班人员,严禁擅自操作电气设备,严禁用潮湿手指接触电器设备按钮。四、操作人员身体任何部分与电气设备暴露带电部分的必需符合有关安全规定,必需设置安全隔栏和护架等。五、手持式电气设备的操作柄和工作中必需接触的部分,必需有良好的绝缘,其外壳有可靠的接地。六、在检修电气设备时,必需断开电源开关把手,必需专人看管或加锁并悬挂“有人作业、严禁合闸”警示牌。七、确认全部作业完毕后,摘除接地线和警示牌,有专人及检查无误后和专职操作人员再次确认后通知看管人员送电。八、希望电修工要认真执行以上订立的操作规程。修理工巡回检查制度为保证洗煤厂整体设备正常运行,减少机电事故率,特订立一下巡回检查制度:一、要求分机包台人员,每天要对本身主管的设备认真检查,发现问题及时处理。二、对设备的螺栓、螺母要完好、齐全紧固,无松动、变形或折断现象。三、各种仪表,如电流表、电压表、真空表和压力表、流量计、密度计、液位计、料位计等计质,要做到齐全、灵敏、可靠、准确。型号规格符合要求并定期校验。四、对减速器的检查,箱体、上下箱体结合严密,轴头端密封良好、不漏油。五、轴和轴承、齿轮和轴搭配坚固、不松旷、油脂清洁、油量适当。六、运转中油池温升不得超出35度,轴承温升不得超出45度,涡轮涡杆、减速器温升不得超出60度。七、运转平稳、正常不得有撞击、异常震动及不均匀音响。八、联轴器检查,检查各联轴器在运行中不得有异常声音,螺栓、垫圈开销齐全。九、对齿轮传动不得有异常声音,要保持良好的润滑,齿厚磨损不得超出原齿厚的20%、无断裂现象。十、轴承润滑良好,要求油脂适合,运转中应无异常。（1）滚动轴承最高温度不得超出75度；（2）乌金轴承温度最高不得超出60度；（3）铜瓦轴承最高不得超出75度。十一、对传动装置的检查,型号相符,根数配齐,长度基本全都,不准打滑。十二、传动链传动,松紧适合、润滑良好、不摔油,链条与链轮齿合良好,运行平稳,无卡住和撞击现象。十三、要求全部设备必需做到“五不漏”即:不漏油、不漏电、不漏气、不漏煤、不漏风。十四、全部设备必需处于良好的工作状态,随时可以投入生产使用,并按工作设备的完好标准认真执行。洗煤厂管理制度5一、安全目标1、全年杜绝严重重伤及以上人身事故和较大以上非人身事故。2、班组全员杜绝严重违章,杜绝三违（违章指挥,违章操作,违反劳动纪律）、人人正规操作,减少轻伤事故发生。二、管理措施总的要求是:坚固树立“安全大于天,责任重于山”的引导思想,坚持“安全第一,防备为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则,严格执行《安全生产法》及有关的安全法律、法规,狠抓安全生产责任制和各项管理制度的落实,持之以恒地抓好安全“双基”建设和安全质量标准化建设,确保全年安全奋斗目标的实现。具体措施:第一、强化加强现场管理。进一步明确责任,突出重点。第二、抓安全生产的管理干部,要发扬勇于受苦、敢于负责、大胆管理、身先士卒的`好作风,带头深入现场,靠前指挥,切实把重要精力放在现场安全管理上,及时发现和解决安全生产中存在的问题。要严格执行跟、值班制度,值班干部要24小时坚守岗位,组织开好班前、班后会,跟班干部要八小时盯在现场,切实起到领导各监督的作用。从源头上消除事故发生的根源。第三、依据责、权、利相统一和重奖重罚的原则,加大安全奖惩考核力度,充分发挥利益激励和管束机制的作用,并在月末的考核中兑现。第四,不绝强化班组安全建设。安全建设关健在班组。要进一步搞好班组安全建设,充分发挥班组长关键人物在现场抓安全的作用。洗煤厂管理制度6第一条选煤厂必需订立《检修图表》《润滑图表》，并在值班室和重要机房、厂房制成牌版张挂。第二条每年XX月由公司机电副总经理负责组织，下设部门、厂负责汇总编制各选煤厂下年度的大修项目计划、料子配件计划及资金需求和来源，并将计划上报集团公司。第三条编制检修计划。检修计划内容包含检修项目、检修内容、检修时间、项目负责人、施工负责人、技术负责人等内容。第四条重点项目或检修涉及到停风停电工作必需编写《专项安全技术措施》并会审，其他日常或小检修项目各选煤厂严格按操作规程执行，月检项目必需编写《机电检修安全技术措施》，并各职能部门、相关领导顺批。第五条检修《措施》的编写、审批、贯彻执行严格按《机电管理制度》中《机电技术管理》执行。检修前将施工作业要求和安全技术措施贯彻到每一位检修人员，并有贯彻记录。第六条检修前切实做好“三防”安全工作。专用设施（如绝缘靴、绝缘手套、试电笔、验电器、防灭火器材）必需齐全，放置整齐，并保证性能可靠，不得兼作它用。专用设施必需按规定定期进行试验，试验合格方可使用。第七条在检修过程中必需严格执行检修工艺，保证检修质量，对检修中的各种技术数据、更换零部件的原因、规格型号、数量等进行认真认真的记录并存档。第八条检修中严禁擅自转变重要设备及设施的结构、功能和用途，如确实需要改造，必需拿出改造方案，报公司审批。第九条检修中多单位、多工种、多人员平行交叉作业时，必需加强安全组织和指挥协调工作，检修信号必需由专人负责。第十条检修结束后，要组织相关人员严格依照《机电设备完好标准》和《机电设备检修质量标准》的相应要求认真进行验收，对设备检修前后的技术参数，进行认真分析，填写好检修记录，不绝总结各种机电设备的检修经验，并编写检修总结，将检修记录及总结进行存档。洗煤厂管理制度7为了强化油脂库管理，规范油脂的储存，确保油脂的安全供应，特订立本制度。一、油脂具有易燃爆、易挥发，易渗漏的特性。油脂库必需贯彻“安全第一、防备为主”的工作方针，乐观采取措施，提高安全生产的保障本领。二、任何人员进入油脂库不得携带火柴、打火机等发火易燃物品。三、油脂库区域严禁吸烟，油脂库区域30米内严禁使用明火。四、油脂库应有醒目的“严禁明火”“严禁吸烟”等安全警示标志。五、油脂库按规定配置灭火器，并确保灭火器安全有效。六、油脂库人员能娴熟使用灭火器等消防设施。油脂库区域的全部防火设施应定期检查。七、油脂库内应按各种油脂的名称分类、分区域摆放。每个区域应有醒目的区域标志牌。八、油桶一律立放，桶身紧靠，不得平倒斜置，以免发生油脂泄露。九、空桶废油收回后必需按名称妥当包管，分类处理，不得随便遗弃。洗煤厂管理制度81职责1.1生产部职责：1.1.1生产部是设备缺陷主管部门，主任及各专工应每天查阅运行现场缺陷登记簿，深入现场检查设备缺陷及发展情况，并负责监督检修班组的消缺进度和质量。1.1.2对影响安全生产的或降低设备出力及构成事故后果的重点缺陷，应组织调查分析，订立防范措施，明确提出考核看法。1.2运行值班人员的职责：1.2.1运行值班人员应及时发现设备缺陷，并填写在“设备缺陷登记簿”上。1.2.2重点设备缺陷应及时向值长汇报，且认真做好记录，并同时联系检修维护组。认真做好消缺安全措施和消缺后的验收及缺陷单的注销工作。1.2.3在缺陷未除去前应加强检查，必需时要做好防备措施和事故预想。1.3检修维护组组长职责：1.3.1应每天到现场检查所管辖紧要设备的运行情况，查阅运行缺陷登记簿，取回缺陷通知单，并到现场查看重要缺陷的情况，依据现场运行条件布置除去。1.3.2依据设备缺陷通知单，认真在本班组设备缺陷登记本上做好记录。1.3.3布置消缺工作时应向消缺人员交待安全及技术注意事项，严格执行工作票制度。消缺工作结束后应通知运行人员进行验收，重点的缺陷应通知生产部专工参加验收。缺陷除去后，应在缺陷登记簿上认真注明情况并在消缺负责人栏签字，并督促运行人员办理缺陷注销手续。1.3.4应督促设备专责人对所辖设备进行检查工作，对发现的设备缺陷应及时布置除去，并在设备缺陷登记本上登记。对不能立刻除去的缺陷，应汇报生产部专工，同时在设备缺陷登记本上如实登记，并做好防止缺陷扩大的措施及确定除去时间。1.4检修维护组专责工职责：1.4.1设备专责人每天均应检查所辖设备，了解设备的健康情况，认真做好设备缺陷记录及消缺记录，较大缺陷应记录到设备台帐上，做好设备的诊断工作，做到对自身所辖设备心中有数。1.4.2设备专责人是所辖设备缺陷除去的工作负责人，检修维护组长所布置的其他人员为工作构成员，设备专责人对本次工作的安全、技术等负责。2管理内容要求与方法2.1设备缺陷的检查、登记填卡：2.1.1当运行人员发现设备缺陷时，应将缺陷内容认真记录在运行日志内，并及时汇报主值班员，填写“缺陷联系单”，即时电话通知检修维护组。2.1.2影响机组出力和经济运行的设备缺陷应立刻通知检修处理，并在运行记录簿认真记录，对威逼机组安全运行的重点缺陷，值长应及时汇报有关领导，直至汇报生产副总经理或总工程师。2.1.3夜间发生的一般缺陷，应通知检修维护组值班员，填写缺陷联系单。如夜间不处理而又能坚持第二天白班处理，白班主值在缺陷处理完后要将检修结果和交待注意事项认真记录。2.1.4运行夜班移白班的缺陷，由白班主值按规定负责通知。抢修重点缺陷时，若抢修时间超出两个小时，检修人员一边工作一边补办工作票，运行人员应采取事故防范措施，并做好事故预想。2.1.5检修维护组人员在巡检设备发现缺陷时，也应按要求办理工作票，否则运行应制止其私自处理。2.1.6联系工作，双方要互通姓名、职务，缺陷单上应记录通知人与被通知人的姓名，时间。2.1.7缺陷本严禁乱撕乱画，应保持其乾净。2.2设备缺陷的除去、验收：2.2.1检修维护组在接到运行人员消缺电话后，应及时（20分钟内）到达现场并布置处理。2.2.2缺陷单登记的设备缺陷，在运行方式允许的条件下，均应在具备开工条件后，一般缺陷8小时内，重点缺陷24小时内，特殊缺陷48小时内必需除去。2.2.3节假日、双休日发现的设备缺陷及影响机组安全和影响重要辅佑襄助设备备用及机组出力的缺陷，检修维护组应及时组织除去，生产部负责检查督促。一般缺陷节假日后24小时内除去。对一时无法除去的缺陷，由检修维护组及生产部订立相应措施。2.2.4设备缺陷除去后，由运行人员就地验收（包含卫生）合格，并在消缺单上签字，记录消缺结束时间，未经运行人员验收签字的缺陷一律按未除去考核。2.2.5缺陷除去后有特殊要求者，由检修专责人在检修交待本上向运行人员交待注意事项，并汇报生产部专工。2.3考核2.3.1检修维护组缺陷除去率要实现95%以上，及时率要实现98%，其中：2.3.2惩罚标准：缺陷除去率及时率分别按每降低1%罚25元。由生产部负责按月考核。2.3.3由于系统隔离不开，经生产部专工或主任签字，而未除去的缺陷不再考核及时率，但按未除去考核。2.3.4凡因系统等原因不能除去的缺陷，但如遇设备停役或具备除去条件而未进行消缺，此项缺陷按二次未除去考核。2.3.5凡是在24小时内能处理的缺陷（特殊缺陷48小时能处理的缺陷）未及时处理按消缺不及时考核。2.3.6除去后的缺陷复现（即同一设备、同一部位、一周内重复显现的缺陷）后，除考核一项（次）缺陷未除去外，再按一项（次）消缺不及时考核。2.3.7检修维护组在接到消缺通知后，未及时回复或未及时进入现场确认和布置消缺的，每次按不及时一次考核。在许可消缺后，消极怠工耽搁系统恢复或设备投运，影响正常运行并造成不良后果者，对检修维护组组长及工作负责人同时进行考核。2.3.8消缺所需备品确因非本公司原因不能供应者，需经生产部主任签字认可后，消缺暂不纳入考核。洗煤厂管理制度9一、调度会议制度1、每日在厂四楼会议室召开厂碰头会。参加人员有厂领导，各队队长，料子，备件，设备，安监，技术组长，化验组长，调度站长。凡参加人员必需按时参加，无故迟到者罚款5元。无故不到者罚款10元。（有事向当日值班长或分管领导请假，队可派书记参加。）2、碰头会由当日值班长组织，调度站长主持。检查落实昨日碰头会布置事宜完成情况。若没有完成，必需说明原因。如原因不充分，视其轻重对责任者进行惩罚10—50元。3、对各队提出当日生产急需解决的挡手问题，厂有关部门协调解决各队提出的问题。如因队组自身原因或有意隐瞒造成事故的，对责任者进行惩罚10—50元。4、厂领导布置第二天工作，各队及职能科室要定时、按质、按量地完成领导交办的工作，否则对责任者进行10—30元的惩罚。二、厂值班制度1、厂内值班长设正副两名，当日值班长坚持24小时昼夜值班制，依照各项规章制度和生产计划，协调、组织、指挥全厂生产，处理重点生产事故。值班期间要坚守岗位，尽心尽责，相互监督。由于疏忽或擅离工作岗位造成事故，对当日值班优点罚10—30元2、当日值班长要依照生产计划任务，认真组织协调各部门，各环节，努力完成当日生产任务。对完不成当班生产计划的和影响洗煤运转发生故障事故的，严格执行三不放过原则，班后分析，查找原因，提出措施，对责任者进行相应惩罚30—100元。如发生重特大事故的，要立刻上报矿调度，由矿有关领导进行分析处理。3、值班长要进行交接班制度，做到三交清：当日生产运转完成情况要交清；上级领导布置要交清；生产中遗留问题要交清。交不清者惩罚10元三、队干部值班制度1、值班时间，可依据各车间情况而定，执行12小时或24小时的值班制度，即当日8：00—20：00或8：00—第二天8：00、每天早上8：00以前，值班人员到厂调度室进行报到。凡在规定时间内未报者一次扣10元。2、车间值班人员要组织本车间的班前会，并对值班期间本车间的安全生产和工作任务全权负责，指挥和协调各班组及有关人员的工作，及时解决和处理安全生产中发生的问题。发生生产事故时，车间值班人员必需亲到现场处理，发现一次不到者对其惩罚10—50元。3、对本身解决不了的较大生产事故，要及时通知厂值班长恳求协调处理，并参加事故分析。对分析后认定的责任者进行30—100元的处理。4、值班人员不得擅自离开值班地方，因上岗或办理其它事情需离开时，必需汇报厂调度向厂值班长说明去向，否则按脱岗处理。发现一次罚款10元。四、调度管理制度1、厂调度员必需熟识全厂洗煤生产工艺流程，特别是新改造的各环节。了解全厂设备的性能、结构技术特征、事故和故障规律、常见故障的原因分析，能对生产中显现的问题做出正确的推断和处理。因自身原因指挥失误的一次罚款10—30元，造成事故的按分析结果处理。2、调度长要对调度员进行定期考试和考核，对考核不合格者分别予以批判、罚款10元处理，考核三次最终一名者调离工作岗位。3、调度是全厂生产指挥中心和决策机构，各队必需坚决听从调度的正确指挥。不听指挥的一次罚款10—20元，影响生产和造成事故的按分析结果处理。4、各队当班队干、工长、电工和其他关键岗位工，必需随时向调度汇报所在地方，便于联系和处理问题，不汇报或找不着以上人员者，一次罚款20元。影响运转的按事故分析处理。5、各队必需对生产现场情况如实汇报，对不在岗位交接班、有意停车进行假汇报、擅自停车不汇报者，对岗位工罚款50元，工长30元，队长20元。6、现场反映问题必需准确。调度要依据现场反映情况进行分析，做出正确推断，提出处理方法。汇报不准或分析有误，对有关人员罚款20—50元，影响运转按有关规定处理。7、当班发生事故影响生产的，班后分析。有关领导、考核组，安监站人员参加。依照事故分析不过夜的原则。并对责任者进行惩罚。五、生产调度报表管理制度1、调度员、集控人员必需认真填写集控室内的各种原始记录。记录各车间开车时间、停车时间、停车岗位、停车原因。如发现漏写或错写的一次罚款10元。2、记录商品煤外运批数、车数、吨数及品种、灰分、到车时间、开装时间、装起时间及车全部拉走时间。如发现漏写或错写的一次罚款10元。3、记录生产过程中产品灰分、水分、煤泥水底流及溢流浓度，由化验室承当，并按规定时间上报调度和各厂长。错、缺一次罚款10元。4、记录厂调度对原煤仓、矸仓、中煤仓、精煤仓、中、小块仓的仓储情况必需及时准确了解清。错报一次，对探仓者罚款20元。5、对发生的问题要登记清楚汇报人、汇报内容及处理情况等，为生产考核供应准确的可靠的`依据。错、漏一次罚款10元。6、各类记录要求字迹工整、数据详实、准确无误。错、漏、缺一次罚款10元。六、调度汇报制度1、全厂各岗位工，维护工，在本岗位职责范围内，必需认真执行巡察检查制度，察看设备运行当中的隐患和异常现象，如发现必需立刻先向调度、集控汇报隐患、事故的地方，部位，性质，听从调度员指挥。调度员要依据那时候生产缓急，和其它岗位运行情形，乐观组织队长，工长到现场了解情况，推断隐患事故性质，待一切条件具备后方可进行处理。对隐瞒事故不报者，对其罚款10—30元。2、值班队干或工长要严格执行班中三汇报制度。接班后（20分以内）必需向调度汇报本班出勤人数，本班工作内容，重点项目工程以及上班遗留问题。缺一次罚款10元。3、调度员要乐观察看，了解，询问各系统设备运行情况；接到岗位汇报问题，要认真询问事故的性质，类别。在显现工伤事故时，要从容冷静，询问失事地方，受伤人人数、性别，年龄、部位，程度，汇报人、相关人员及简要经过。并立刻向厂值班长汇报，了解准确真实情况后，需去医院的向上级调度，安监站汇报。汇报不清或耽搁的要按其性质严重程度予以10—50元的罚款。4、调度员要坚守岗位。随时向运销调度了解车皮来源情况，装车点现场装车情况。并督促解决装车存在问题，保质、保量、在规定的时间内装好车。如显现装车延点，肯定落实现场情况，随时向厂值班长汇报。属于责任事故的，要组织有关人员进行分析。对责任者进行30—50元的处理。洗煤厂管理制度101.要规范设备管理，做到实物、帐目分类标签，资产编号统一，每学期由分管领导组织有关人员将帐物核对一次。2.全部电教设备应科学分类，依据设备不同类型定橱定位，做到有序放并作好登记编号。3.全部电教设备要做到专室、专用、专人保管，学校电教设备只能用于教学、教育活动，不得移作它用，非经学校分管领导同意，不得借出。4.严禁任何人使用电教设备接收、散布、录放谣言，小道消息或淫秽录音、录像。5.严格实行借用、归还、验收制度，借用须办理借用手续，用后归还时由管理人员验收，并作好记录。如有丢失、损坏，由审批和借用人员负全责。6.电教人员必需加强业务学习，不绝提升管理水平，常常检查所负责的电教设备，并作好保养。争取小修不出校，使设备性能处于不错状态。7.严格执行赔偿制度，对因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活动而致设备损坏丢失，一律由管理人员按价赔偿。对于因不了解性能或操作不慎而致设备损坏，视情节轻重由管理人员负部分责任或全责。8.凡属正常报损设备，必需严格履行手续，经专业人员鉴定，并填报固定资产报损表，由校长室审批，总务处、电教组销帐后，统一由总务到处理。9.加强对设备存放处的安全防范，每天下班前必需检查电源、消防、防盗、防火情形。10.定期向校长室汇报设备管理和使用情况，并依据教学需要请示增补必需设备。洗煤厂管理制度111目的为规范全厂停送电的管理工作,严格执行停送电工作程序,杜绝误停、误送、错停、错送等安全事故的发生,确保安全生产,使全厂供配电管理提高一个深层次水平,结合五虎山洗煤厂供电系统实际,订立本程序。2适用范围全厂所属各生产单位3职责3.1成立五虎山洗煤厂停送电领导管理小组。3.2停送电领导管理小组负责全厂各类停送电工作的引导、监督和管理工作。3.3生产技术部负责组织计划、审核和监督停送电工作,编制高压停送电计划以及方案和措施,办理或搭配办理高压停送电作业票。3.4各生产车间机电管理人员负责搭配五虎山洗煤厂生产技术部做好高处与低处压停送电的作业相关程序的管理,负责组织车间设备计划检修和非计划抢修及突发事故处理的低压系统的停送电管理工作,认真组织机电维护和修理人员依照停送电规程规范操作。4停送电管理制度及执行程序（一）停送电工作要严格依照《选煤厂安全规程》进行。（二）进行电气设备安装、检修,以及用电设备的安装、检修等相关工作时,必需执行停送电管理制度。（三）停送电工作等级划分依据我厂各个生产车间配电系统分布比较分散,各车间管辖范围内电气系统由各车间独立掌控。为此,我厂进行了如下停送电工作划分。1.设备安装、维护和修理以及电气进行检修需要将厂级6kv高压主线路进行停电作业时,因停电影响涉及到多个车间生产,必需由厂调度室与35kv变电所进行联系,并由厂电气主管技术人员开具变电所第一种电气工作票。2.各车间对本身所属低压系统进行检修时,需要对车间内高压柜进行停电,而不需要将厂6kv高压主线路停电且不涉及其它车间工作运行时,由车间电气主管技术人员开具停送电工作票,并开具倒闸操作票。3.车间对低压电气系统进行设备安装、检修以及对用电设备进行安装检修工作时,由车间技术人员开具停送电作业票。（四）高压电气操作、低压柜内电气操作、电气设备检修、较为多而杂的倒闸操作和非电气工作人员（如油漆工、起重工、临时工等）在电气场合工作时,必需执行专人监护制。（五）停送电工作票具体填写内容要依照《两票管理制度》要求进行填写。全部涉及到电气系统检修的停电工作必需开具相应的电气工作票。电气工作票由开具此次停送电票据的同一人员填写。（六）高压停送电工作以及在低压配电室带电体相近进行电气检修时,必需穿着好经检验合格的绝缘靴、绝缘手套,操作人应站在绝缘台或绝缘垫上。（七）高压电气倒闸操作时,必需依照电气倒闸操作次序要求进行操作。每操作完毕一项后必需进行检查确认,正确后方可进行下一步骤。（八）倒闸操作完毕必需检查应使存在一个明显的断开点,若无法察看到停电设备的断开点,应查看能够反映设备运行状态的电气和机械等指示。（九）在停电工作时,要确保全部相关的部位均断开,防止与停电设备有关的变压器、联络柜和互感器向停电检修设备反送电。（十）停电检修时必需履行验电,验电时必需应使用相应电压等级匹配的的接触式验电器在断开出线端一侧验电,高压验电应戴绝缘手套。（十一）高压线路及低压线路母排停电检修时,验电确认无电后,应挂接三相短路式接地线。接地线应接触良好,连接应可靠。（十二）停送电必需遵从“谁停电谁送电”的原则。停电后必需在操作手柄位置或柜体明显位置上挂“有人工作,严禁合闸”警示牌,必需时可设临时防护栏等安全措施。（十三）禁止越级停电,严禁扩大停电范围,严禁电话预约停送电。（十四）使用高压绝缘钳夹进行户外装卸高压熔断器时,应戴好绝缘手套,穿上绝缘靴,戴好安全帽和防护镜,雷雨天气禁止户外操作。（十五）两个及两个以上车间共用同一条线路时,停电工作必需应由厂调度室提前向各车间协调联系,征得各方同意回复后方可履行停电手续。（十六）设备检修停电时,在配电室空开进行停电、挂牌,并做停电记录。检修人员必需关断现场电控箱掌控回路的闭锁开关。（十七）检修工作完成后,由相应检修人员在停送电记录本上填写送电申请。送电人员送电后必需签字注明送电时间。车间全部送电工作完成后及时向车间集控进行汇报。（十八）送电前应查看现场是否已将短接线拆除,是否一切情况正常。操作完毕后核实是否接触完好,是否供电正常,送电后取掉“有人工作,严禁合闸”警示牌。（十九）非电气操作人员不准进行停送电作业操作。（二十）对于突发停电工作可不依照上述程序进行。当发生下列特殊情形时,应立刻由配电人员进行紧急停电处理。1.用电设备发生火灾情况。2.人员发生触电等事故时。3.其他非正常生产紧急情况需要进行停电时。停电后必需做好停电记录,并按要求进行送电。第四条管理监督与考核对于在检查中发现停送电工作中存在违章操作,将对车间下达整改单,在车间安全考核中予以惩罚。如因违章停送电作业而造成生产耽搁、设备损坏、人身损害等事故时,依据机电事故追查制度予以相应惩罚。5相关文件*《五虎山洗煤厂停送电管理制度》6相关记录*《停送电记录》7附件洗煤厂管理制度12为保证选煤厂的机电设备处于不错的运行状态，避开因维护和修理保养不到位造成设备故障耽搁生产，有效提升设备利用率，特订立本设备维护和修理保养制度。第一条生产技术部负责订立每月设备维护和修理保养计划，并负责监督计划的落实情况。第二条各厂机械技术员负责依照生产技术部订立的设备维护和修理保养计划，结合本厂设备运行时间布置班组按规定对设备进行维护和修理保养。第三条机电设备的维护保养工作实行工单制，每天依据设备点检的结果，填写《机电设备保养单》。第四条设备保养实行定期保养制度，即依据设备运行的时间或工作小时，结合油品化验，定期进行保养。第五条对设备大型构件的检查保养1.设备大型构件的检查项目：碎裂机：齿辊、齿板、驱动装置；筛子：大梁、副梁、支座、激振器；浓缩机：大小耙架、行走道轨、中心支座；装车站：移动溜槽梁（架）、工作平台、行走悬挂装置、支撑梁（架）；2.对大型结构件应重点检查有无锈蚀、弯曲、扭曲及损伤变形、裂纹、开焊等异常。3.检查周期：全部设备每运行1000小时彻底检查1次。第六条机电设备越冬的管理1.进入冬季，各厂要及时悬挂防寒门帘，关严门窗，防止热量散失。防冻层以上及暴露在外的水管、气管，要采取必需的保温措施，防止冻裂管路而影响生产。2.按规定合理选用润滑油，保证设备正常润滑。3.对于机头溜槽、装车站定量仓等需要安装加热板的地方，肯定要安装，并检查其是否可靠工作。4.配电室内电气设备要做好各项检查，保证性能参数均在规定范围之内,其相近严禁存放易燃物。5.注意检查各转动部位是否有结冰，如有必需及时清理，方可起车运行。意做好相应保温措施。6.液压站、部分电机、减速机有自动加热装置的，应保证其工作可靠。7.风包要定期放水，在设备停产后，要及时对管道进行放水。洗煤厂管理制度13一、范围本制度规定了赵官洗煤厂设备防寒防冻安全管理的职能、内容、管理与考核。本制度适用于赵官洗煤厂设备的防寒防冻安全管理。二、组织机构及职责（一）、成立防寒防冻领导小组：组长：李国良副组长：廖书亮成员：张连萌、刘洪斌（二）、防寒防冻领导小组职责：1、负责防寒防冻工作总体布置，解决审批等突出问题；2、负责对因防寒防冻工作失职、擅自减少防寒防冻工作项目和降低防寒防冻标准造成严重后果的责任人进行责任追究。（三）、成立防寒防冻工作小组：组长：苗春代副组长：侯焕坤成员：刘刚、赵胜德、王光栋、王瑞、王亮（四）、公司防寒防冻领导小组职责：1、负责组织贯彻执行上级有关设备防寒防冻工作的文件、规定和要求；2、负责组织订立生产各部门防寒防冻引导措施表。3、负责组织对全厂区域防寒防冻计划、项目、措施的落实情况进行检查，要做到亲自部署、亲自抽查，确保万无一失。4、负责组织生产各部门收集、研究设备防寒防冻的新工艺、新料子、新方法信息；5、负责布置布置因防寒防冻工作造成异常事件的组织分析，订立改进方案和防范措施；三、管理要求（一）、各小组要高度重视设备防寒防冻工作，坚持“全面排查、不留死角、措施完善、执行到位”的原则，由各工长为防寒防冻第一责任人进行全面负责，将设备防寒防冻责任落实到每一位点检员、运行人员及维护和修理人员。（二）、压缩空气系统、消防水系统应当进行保温的部分必需按规定进行保温，入冬前对保温层进行全面检查，不合格的部分及时进行恢复。（三）、转机冷却水，各部水封，灰渣沟喷咀均应开启，保持肯定流量，停用的泵和消防水管道应将水放尽。（四）、对系统中存在存水存汽不能够排尽的死角，应做到保持该点常流水。备用系统、设备冷却水必需保持肯定的流量，防止管道存水冻。（五）、在冬季来临之前布置班组对现场的室外设备进行普查，对于应装设保温设施的设备应加强检查，保温设施不全或有缺陷的应及时联系管理部门及责任检修维护单位在冬季来临之前应完善保温设施。（六）、冬季到来，依据气象预告，当环境温度低于5℃时及时投入防冻设施。四、检查与考核（一）自防寒、防冻制度下发之日起，各小组应立刻进行物资准备工作，并严格按计划规定期限，认真完成各项工作。（二）防寒、防冻计划必需落实到个人，领导没有落实并监督执行的，扣罚责任人10分。（三）各分管领导对所负责的范围不及时检查、督促的，扣罚20分（四）由于工作疏忽，责任心不强，造成严重损失的，追究责任，加重处五、防寒防冻工作措施为确保冬季生产的正常运行，保证产品的质量，防止意外安全质量事故的发生，特订立以下防寒防冻措施。（一）、为保证安全越冬，进入冬季前各班组要对职工进行一次过冬防寒防冻的`安全教育，使职工明白防寒防冻的意义，确保生产的正常进行。（二）、上冻前各分管领导要对本身分管范围内的防寒设施进行一次全面检查（包含门、窗等保暖设施），特别是厂外管道的保暖工作，损坏的要及时修理，确保安全越冬，防止因设备冻坏或管道冻裂而影响生产。（三）、岗位司机发现暖气没有或不足时，要及时汇报集控室，集控室及时与物业联系，要求实现规定的送气压力，保证全厂各处取暖的需要。（四）、冬季要特别注意皮带，停车后尽量少洒水，尤其是注意皮带冻住。（五）、天气聚冷或者依据用户的需要，为防止产品水分过大发生冻车、冻仓事故，必需时适当添加防冻液，保证产品外运质量。（六）、天气变动时，集控室要提示各班组加强保暖设施，下雪后，浓缩机司机要及时清扫浓缩机跑道上的雪，避开压实造成浓缩机打滑；全厂职工要及时清理道路及厂房四周的积雪，防止路滑，职工摔伤等人身事故的发生。（七）、各岗位需要生火或电热取暖时，要经分管领导批准，做到按标准安全使用，严禁用煤油和不明物（如精煤）引火，防止火灾及烧伤事故的发生。（八）、冰冻期间，外出检查或工作应做好防滑措施，按规定着装，穿好防滑鞋和戴手套，穿非防滑鞋进入冰雪地面须有防滑措施，否则不许进入现场。（九）各部门专职安全员要组织对现场安全设施进行全面的专项检查，如：楼梯、护板、栏杆、地面、孔洞、门锁等重点部位，发现问题及时登录缺陷系统，跟踪处理情况。（十）巡检路线发现有积雪、结冰等现象时，应及时通知责任部门和单位进行清理，并采取铺设草垫、撒盐等临时措施。（十一）、生产现场及道路地面保洁人员工作结束后应检查地面没有积水。（十二）、冰雪天气时，照明班要加添现场照明的巡检次数，发现灯具缺陷，要及时消缺，保障生产现场照明充分。六、防寒防冻应急预案为加强我厂冬季设备正常运行及维护保养检修，确保年底至明年初冬季内的安全生产，特订立本预案。（一）事故类型和危害程度分析进入冬季以来，因低温天气的持继造成职工生病、凝冻路滑伤人、供电停止造成生产停止运行及取暖设施不到位或损坏造成职工挨冻、供水管路冻结造成生产生活的不方便、供电线路结冰造成线路的停止及接地伤人、因取暖造成煤气中毒身忘、车辆在雪凝天气因路滑而发生的交通事故等。“冬季四防”事故发生的危害程度特别大，会不同程度造成职工的人身伤亡、影响矿井的正常生产、给矿井资产带来极大损失、带来恶劣的社会影响及打击职工生产的乐观性.（二）事故应急处理基本原则1、为贯彻“安全第一，防备为主”的方针，克服麻痹思想和侥幸心理，切实做到责任、措施落实。2、“四防”工作要实行组长负责制，各工长实行一把手负责制，分工协作，遵从局部利益听从全厂利益的原则，执行统一指挥。3、全厂任何人都有自主保安的义务和监督的义务，提高警惕，自主保安，群监群治。（三）应急组织体系1、指挥机构：领导小组组长：李国良。负责“冬季四防”应急处理的组织指挥工作。成员:张连萌、廖书亮。帮助搞好“冬季四防”应急处理的组织救援工作。工作小构成员:刘刚、赵胜德、王光栋、王瑞、王亮，听从组长的指令，完成好交办的各项工作任务。2、成员单位职责:2.1、集控室：负责传递信息，布置值班，组织协调和检查“四防”重点工程进展情况及有关“四防”工作的汇报。2.2、安检组：负责监督检查全厂的“四防”工作进展情况。对选煤厂重点部位和关键部位以及施工单位要严格管理，重点巡查，排出隐患，确保选煤厂安全稳定生产运行。2.3、机电组：加强对机电设备各供线路的检查，各项设备必需经检验投入使用，而且保证运行可靠。值班室等取暖设施做到人离断电。严禁乱拉、乱接电线、严禁使用电炉、煤炉和大功率电灯泡取暖。2.4、物资组：负责组织“四防”抢险物资的储备及库房的“四防”工作。要求抢险物资能保证抢险需要,并做到专库专放。2.5、综合组：负责上级“四防”文件的及时传递以及负责发生险灾后受灾人员的安排工作。（四）事故防备1、防滑措施1.1、重点防滑对象：露天楼梯、厂区道路、矸石栈桥区域道路等1.2、全部员工必需加强防滑意识，室外用水要防止四处随便乱溅，积水要及时处理，以免结成冰块滑倒行人。1.3、冬季作业时，若有显现大降雪天气，应停止作业，降雪停止后采用装载机或人工进行场合和道路清理，待冰雪溶化后经检查确认安全后方可进行作业。2、防冻措施2.1、重点防冻对象：宿舍楼、低压风机房、厂房、浓缩池及消防水管路。2.2、为保证安全越冬，进入冬季前各队要对职工进行一次过冬防寒防冻的安全教育，使职工明白防寒防冻的意义，确保生产的正常进行。2.3、进入冬季施工，现场作业人员均发放保暖的劳保用品，如棉衣、棉裤、手套、棉靴及保暖帽等。2.4、上冻前对防寒设施进行一次全面检查（包含门、窗等保暖设施），特别是厂外管道的保暖