工程项目经理承诺书

工程项目经理承诺书合同编号：__________甲方（发包方）：乙方（承包方）：鉴于甲方为实施某项工程项目，需要乙方提供专业化的项目管理服务，以确保工程项目的顺利进行和按时完成。现经双方友好协商，就乙方承担该工程项目经理职责的相关事宜达成如下协议：一、项目概况1.1项目名称：____________________1.2项目地点：____________________1.3项目内容：____________________1.4项目规模：____________________1.5项目投资估算：____________________1.6项目工期：____________________二、乙方的义务和责任2.1乙方向甲方承诺，将严格按照合同约定和国家相关法律法规、行业标准、技术规范的要求，全面履行项目管理职责，确保工程项目的顺利进行和按时完成。2.2乙方应指派具备相应资格和能力的项目经理负责本项目，并确保项目经理全权处理项目事宜。项目经理的更换应事先征得甲方的同意。2.3乙方应按照合同约定的时间和质量要求，完成项目施工、验收、交付等相关工作。2.4乙方应确保项目实施过程中的安全、环保、质量等方面符合国家相关法律法规、行业标准和技术规范的要求。2.5乙方应承担由于自身原因导致的项目延误、质量问题、安全事故等责任。2.6乙方应协助甲方完成项目相关手续的办理，并提供必要的资料和证明材料。2.7乙方应按照合同约定，向甲方支付项目管理费用。三、甲方的义务和责任3.1甲方应按照合同约定，向乙方支付项目管理费用，并按时支付工程进度款。3.2甲方应协助乙方办理项目相关手续，并提供必要的资料和证明材料。3.3甲方应按照合同约定的时间和质量要求，向乙方提供项目所需的设备、材料等。3.4甲方应对乙方在项目实施过程中遇到的问题和困难给予及时协调解决。3.5甲方应对乙方的工作成果给予充分认可，并按照合同约定支付相应的报酬。四、合同的变更和解除4.1合同的变更和解除应经双方协商一致，并签订书面协议。4.2合同的变更和解除不影响双方在合同解除前的权利和义务。五、违约责任5.1双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务。如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。5.2违约金的具体数额和计算方式按合同约定执行。六、争议解决6.1双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。七、其他约定7.1合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期至合同约定的项目竣工交付之日止。7.2合同未尽事宜，双方可签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。7.3双方应遵守国家相关法律法规，不得从事违法经营活动。7.4双方应保守合同和项目相关的商业秘密，未经对方同意，不得向第三方披露。甲方（发包方）：乙方（承包方）：签订日期：__________一、附件列表：1.工程项目合作协议2.项目经理资质证明3.项目进度计划4.工程质量标准5.安全防护措施方案6.环保措施方案7.项目管理费用支付凭证8.工程进度款支付凭证9.合同变更协议10.合同解除协议11.违约金计算公式12.争议解决机构证明13.法律法规及行业标准相关文件14.商业秘密保护协议二、违约行为及认定：1.乙方未按合同约定时间和质量要求完成项目，视为违约。2.乙方未按合同约定支付项目管理费用，视为违约。3.乙方未按合同约定提供项目所需的设备、材料，视为违约。4.乙方未按合同约定协助甲方办理项目相关手续，视为违约。5.乙方泄露甲方商业秘密，视为违约。6.甲方未按合同约定支付项目管理费用和工程进度款，视为违约。7.甲方未按合同约定提供项目所需的设备、材料，视为违约。8.甲方未按合同约定协助乙方办理项目相关手续，视为违约。9.甲方未按合同约定支付违约金，视为违约。三、法律名词及解释：1.项目管理费用：指乙方为履行项目管理职责所发生的全部费用。2.工程进度款：指甲方根据项目实际进度支付给乙方的款项。3.违约金：指一方违反合同约定应向守约方支付的赔偿金。4.项目管理：指乙方对工程项目进行全面组织、协调、监督和控制的活动。5.竣工交付：指工程项目按照合同约定完成后，甲方验收合格并接收的过程。6.争议解决机构：指双方约定的解决合同争议的机构，如法院、仲裁委员会等。四、执行中遇到的问题及解决办法：1.问题：项目进度延误解决办法：双方协商调整项目进度计划，必要时签订进度延期协议。2.问题：质量不符合标准解决办法：乙方及时整改，直至符合合同约定的质量标准。3.问题：设备、材料供应不足解决办法：双方协商调整供应计划，确保项目顺利进行。4.问题：甲方未按时支付项目管理费用和工程进度款解决办法：甲方及时支付相关款项，否则乙方有权暂停项目施工。5.问题：乙方泄露商业秘密解决办法：乙方立即停止泄露行为，并承担相应的违约责任。五、所有应用场景：1.适用于各类工程项目经理的选聘和管理工作。2.适用于工程项目实施过程中的安全、质量、