分包商绩效考核体系构建

分包商绩效考核体系构建合同编号：__________分包商绩效考核体系构建合同甲方（发包方）：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________乙方（分包商）：__________地址：__________联系人：__________联系电话：__________鉴于甲方为某项目的发包方，乙方为甲方的分包商，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的原则基础上，就乙方分包项目的绩效考核事宜，达成如下协议：一、绩效考核的目的和原则1.1绩效考核的目的：确保乙方按照合同约定的标准完成分包项目，提高项目质量和效率，促进双方合作关系的长期稳定。1.2绩效考核的原则：公平公正、客观真实、激励与约束并重、持续改进。二、绩效考核的范围和指标2.1绩效考核的范围：乙方在分包项目过程中的质量、安全、进度、成本控制等关键环节。2.2绩效考核的指标：2.2.1质量指标：包括工程质量、材料质量、服务质量等，以验收合格率和质量问题整改率为主要衡量标准。2.2.2安全指标：包括安全生产、职业健康、环境保护等，以安全事故发生次数、安全隐患整改率为主要衡量标准。2.2.3进度指标：包括项目进度、节点进度、验收进度等，以实际完成情况与计划进度的一致性为主要衡量标准。2.2.4成本指标：包括成本控制、成本节约、成本效益等，以实际成本与预算成本的差异率为主要衡量标准。三、绩效考核的方法和程序3.1绩效考核的方法：采用定量和定性相结合的方法，对乙方的绩效进行综合评价。3.2绩效考核的程序：3.2.1甲方制定绩效考核方案，明确考核指标、权重、评分标准等。3.2.2乙方按照绩效考核方案要求，提交相关资料，进行自评。3.2.3甲方对乙方提交的资料进行审核，结合现场检查、第三方评估等方式，对乙方进行绩效考核。3.2.4甲方根据绩效考核结果，向乙方反馈考核意见，并提出改进措施。3.2.5乙方根据甲方反馈的考核意见，进行整改，提高分包项目的绩效水平。四、绩效考核的结果及应用4.1绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。4.2甲方根据绩效考核结果，对乙方进行奖励或惩罚。4.2.1对于绩效考核结果为优秀的乙方，甲方给予奖励，包括但不限于奖金、合同续签优先权等。4.2.2对于绩效考核结果为不合格的乙方，甲方有权终止合同，并要求乙方承担相应的违约责任。4.3甲方根据绩效考核结果，对乙方进行改进指导，帮助乙方提高分包项目的绩效水平。五、保密条款5.1双方在合同执行过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等，予以严格保密。5.2保密期限自合同签订之日起计算，至合同终止或履行完毕之日止。六、争议解决6.1对于合同执行过程中发生的争议，双方应通过友好协商解决。6.2若协商无果，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。七、其他约定7.1本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。7.2本合同未尽事宜，可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。甲方（发包方）：__________乙方（分包商）：__________签订日期：__________一、附件列表：1.分包商绩效考核方案2.质量验收标准及方法3.安全生产管理规定4.项目进度计划表5.成本预算与实际成本差异报告6.绩效考核评分表7.奖励与惩罚办法8.保密协议9.补充协议二、违约行为及认定：1.乙方未按照合同约定完成分包项目的，属于违约行为。2.乙方违反安全生产规定，发生安全事故的，属于违约行为。3.乙方未按照项目进度计划完成相应工作的，属于违约行为。4.乙方未达到成本预算控制目标的，属于违约行为。5.乙方泄露甲方商业秘密的，属于违约行为。三、法律名词及解释：1.发包方：指委托他人完成某项工作并支付报酬的一方。2.分包商：指接受发包方委托，承担分包项目的一方。3.绩效考核：对分包商在分包项目过程中的质量、安全、进度、成本控制等方面进行评估。4.违约行为：指合同一方未履行合同义务或履行义务不符合约定的行为。5.违约责任：指合同一方因违约行为而应当承担的法律责任。四、执行中遇到的问题及解决办法：1.问题：乙方在分包项目中出现质量问题。解决办法：及时通知乙方进行整改，必要时聘请第三方专业机构进行评估，并根据绩效考核结果追究乙方责任。2.问题：乙方未按照项目进度计划完成工作。解决办法：及时与乙方沟通，了解原因，制定整改措施，并根据绩效考核结果对乙方进行奖惩。3.问题：乙方泄露甲方商业秘密。解决办法：终止合同，追究乙方违约责任，并要求乙方承担相应的赔偿责任。4.问题：合同执行过程中发生争议。