【管理会计课程论文：管理会计在中小企业的应用研究4100字】

-12-《管理会计》课程论文：管理会计在中小企业的应用研究目录TOC\o"1-2"\h\u13749《管理会计》课程论文：管理会计在中小企业的应用研究 15250一、引言 121822二、中小企业管理会计应用的重要性 24947三、管理会计在H公司的应用现状 220776（一）H公司简介 21183（二）应用现状 225545三、管理会计在H公司应用中存在的问题 322604（一）对管理会计价值认识不清 32226（二）管理会计人员素质不高 416867（三）成本管理方法不恰当 46809四、H公司完善管理会计应用的对策 46474（一）提高对管理会计价值的认识 4428（二）提高管理会计人员素养 524145（三）选择恰当的成本管理方法 532113五、结语 523956参考文献 7摘要：在当今社会上，信息技术水平高速发展，各行业各纷纷进行产业结构优化升级，由此导致各行业竞争水平不断提高。在这种大环境的影响下，作为国内的中小型企业，也面临着产业结构升级优化的问题，若不积极转型，企业将被市场淹没在时代的洪流之中。产业结构升级优化首要任务是进行公司内部有效资源整合，将企业内部财务、管理会计部门进行融合，以此来节约企业人力资源成本，提高公司在中小型企业中的竞争力。国内对管理会计的错误理解，使此部门在运行过程中存在从业人员素质偏低、成本管理方法不当等缺陷，要想改变现状，管理者应当重新认识管理会计在企业中的作用，合理运用提高从业人员素质、选择恰当管理等办法，以此来提升管理会计在企业中发挥的作用。关键词：管理会计；中小企业；应用一、引言在现代化职业教育体系中，管理会计是现代企业管理科学的重要组成部分，它对企业有优化企业内部管理、提升企业经济效益的作用。虽然国内的管理会计经过多年的历史积淀，在企业管理方面取得巨大成就，但是许多地方仍有很大上升空间。针对中小型企业中管理会计所面临的难题，只有通过招聘许多相关专业的高素质人才，从公司具体面临的问题出发，搭建合理管理会计结构，根据具体情况制定相应解决办法，在具体实施过程中，既要注意管理的会计的发展空间，又要使其在企业发展中发挥全部作用。本文将根据管理会计在具体实施的过程中遇到的问题进行深入探讨，结合具体情况提出合理解决方案，以H公司为研究对象，为广大国内中小型企业关于管理会计的运用提供范例。二、中小企业管理会计应用的重要性企业会计在社会的逐渐进步，也随着时代的进步而发生改变，其工作重心也逐渐以“企业具体细致的管理环节中”为主，在此环节中，行政、物流、研发等程序都被囊括其中。而财务会计作为拥有无法保护企业未来发展、资金流量等信息缺点的历史经济活动，为了弥补这些缺点，管理信息将业务与财务融为一体，使其能够为企业发展、决定提供方向。现在市场环境竞争激烈，中小型企业只有进行资源优化升级，脚踏实地的夯实管理会计的财务基础，确定自身发展目标，才能在激烈的市场环境中生存下去。三、管理会计在H公司的应用现状（一）H公司简介作为一家2014年成立的小型合资企业H公司，其主要生产对象是油漆类相关产品，其公司内部工作人员常年保持在200人上下，年销售盈利保持在2500-3000万元之间。公司从成立到现在已走过8年风雨，在这8年间，公司着眼于企业内部的发展，依托于现代化企业规范经营，积极向发展较好的国际企业汲取经验，针对汲取来的经验总结，与公司具体情况相结合，对公司内部管理规范进行优化升级，使公司达到人性化、一体化、系统化管理模式，又同时兼顾日趋完善的管理、质量保证体系。（二）应用现状1.预算管理方面为了保证公司的每项方案能够具体落到实处，H公司采用严格的部门编制、审批的预算管理模式，并一直保值至今。本公司在预算工作中，制定计划时，对于涉及此次工作的相关人员，管理层要明确各个工作岗位具体的工作职责，避免组织结构臃肿情况的发生，每一位管理者都要充分发挥自己的主观能动性，保障预算管理体系得到全面贯彻。在构建了完整的预算管理体系的H公司中，其发展过程为了保障管理工作有序展开，就需要在保证预算体系和现实情况相符合的前提下，得到相应的资金支持，才能达到降低公司运营所产生的损耗。2.成本管理方面针对于不熟悉的工作流程，在缺少具体对应信息的基础上，仅仅从事于账单的分析与核验，对于管理会计工作人员来说，是没有办法做出决策信息。但是H公司在针对多个项目估算核验中，基本上都是运用工作量和成本比值得出的平均值进行估算，最终得出项目所需资金的大致范围。截至目前，H公司为了方便计算，运用成本控制法，着眼于公司历史、财务数据分析，将项目成本与计算相结合，以达到精简高效的运行模式。但是，随着时代的发展，市场上能左右风向的不确定因素逐渐增多，这种情况就导致H公司运用传统方法所表现出的精准度受到极大的影响。3.绩效管理方面绩效作为企业管理的重点，可以直接展现出公司员工的工作态度和积极性，因此，有效的绩效管理方案，在培养公司员工工作能力、公司项目效益增加等方面都有着积极作用。不仅如此，为了公司的有序发展，绩效考核的管理也是公司达成目标的主要方式之一。在H公司的发展历程中，绩效考核制度总是伴随着公司方方面面的运营，从个人绩效考核到公司绩效考核制度，再到现在成熟的绩效考核体系，H公司的发展壮大总是离不开绩效考核。而数据的真实性，在评估、绩效考核等工作开展过程中都是必不可少。三、管理会计在H公司应用中存在的问题（一）对管理会计价值认识不清H公司在工作人员受传统会计管理模式影响的基础上，没有随着时代的发展而进行公司内部相关人员的技能培训，这样就存在公司内部员工维持原来的工作思维、对于新技术的革新没有进行及时补充与学习等缺陷，进而导致对管理会计实际运用产生严重影响。在本公司只着重眼前经济利益的基础上，忽略公司长远发展，就导致管理会计在公司发展所显现作用微乎其微。在缺少对管理会计制度的理解基础上，就极易使公司制定的相关制度与具体情况相背离，从而导致公司的内部资源利用率低，执行标准达成度不高。（二）管理会计人员素质不高管理会计中存在综合素质不足的问题，已经成为H公司中急待解决的重点之一。因为现在社会环境整体趋势的影响，国内现存纷杂繁复的管理会计培训，都是根据本公司具体情况进行针对性培训。其中，H公司相较于其他同类型的兄弟公司的培训目标，更加注重本公司的财务管理，根据公司的具体需求，还会相应聘请相关高学历讲师进行教学，基于本公司现状进行升级优化，然而，因为过度的工作量，使公司的工作人员积极性极度锐减，所以，员工的工作状态基本处于被动状态。综上所述，要想在现代社会中使公司保持充分的动力，就必须一定的数字人才进行企业支撑，工作人员需要保持顺应时代的专业知识素养。所以，为了保证公司的可持续发展，资金和人才都是公司发展的必备要素。（三）成本管理方法不恰当在公司运营过程中基本会遇到的问题是：没有根据公司的具体情况进行公司整体的优化升级，使公司的管理成本急剧攀升。由于过度重视商品的生产目标，H公司在制定管理制度的基础，忽视了公司其他方面的创新发展。虽然公司在制度上改革与创新进行全面的发展，但是其实质问题并没有明显改善，对公司现阶段工作内容没有制定合理的方案。现阶段公司的主要问题是人才流动偏大，因为人员的大量流失，已经严重影响到公司的正常运转，针对这类现象，公司目前解决方案因当时在尽可能减低公司运营成本的基础之上，实施具体的人才留存方案。四、H公司完善管理会计应用的对策（一）提高对管理会计价值的认识在管理工作的日常运营中，相关人员要努力提升自身的职业水平和专业素养。并从各个方面针对于企业在日常管理与运营方面的各项工作进行有机协调。管理会计的具体作用为：填补当前信息交流过程中所存在的不足，对市场数据信息进行整合，便于决策的进行。对于企业管理者而言，需要提高自身能力，结合管理会计的优势，节约企业成本支出。在此次研究中，以H公司为研究对象，对该公司正在进行的管理会计落实工作进行分析，确保各项工作合法合规，且能有效落实。（二）提高管理会计人员素养在公司管理会计工作运营中，针对工作人员所存在的问题，基于公司运营的理念之上，依托于公司先进的运营方式，根据科学合理的教学方法，制定相应的教学计划，以达到管理人员各项技能的不断提升。在培养高素质人才的过程中，合理的培训的课程，循序渐进的培养目标，再加上具体的实施方案，就构成完整的H公司人才培养具体流程。对工作人员的培养，有助于员工的自身专业技能的发展及突破创新。为了促进管理会计的全面发展，工作人员必须要树立正确的会计意识，才能使公司的运营的得到有序发展。（三）选择恰当的成本管理方法在对H公司管理会计工作进行管理时，要依照企业当前的发展状况，制定与企业内部与外部发展相适应的成本管理方案。根据H公司在成本管理上的体征，关于公司运行存在的内部问题，致力于管理方法的合理性和针对性进行合理优化。着眼于企业的内部结构与外部因素的不同影响，对于管理方式进行不断提升，以此来提升企业在行业中的竞争力。为了形成健全的成本管理机制，着力解决本公司成本管理问题，对于员工成本意识的培养迫在眉睫，只有让员工养成成本管理意识、提升市场分析能力，才能增强企业竞争实力，为企业的优势发展提供不竭动力。从管理会计的角度出发，为了使经营管理的灵活性得到提高、经济效益不断提升，运用相适应的成本管理制度是必不可少的条件之一。因此，管理会计应当引起公司各个阶层人员的重视。五、结语本文着眼于公司中小型企业的管理层面的优化整合进行深入探讨，根据H公司的发展现状，得到的结果如下：公司的发展离不开管理会计的运用，管理会计在根据不同公司的现状进行优化整合，会使公司的有序发展更进一步。随着经济全球化发展，公司内部结构的优化整合、现代企业制度的合理运用已经满足不了当代社会的发展需求，公司只有与国外同类企业发展为目标，提升公司行业竞争力，才能实现公司不断向国际化、专业化、科学化的发展道路。参考文献[1]程竹.中小企业管理会计应用探析——以可购商贸有限公司为例[J].上海商业