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文档简介

XXXXXXXX年XX月XX日企业信息化建设展望统一规划分步实施突出重点效益驱动

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信息化建设背景随着公司业务不断的发展壮大，内部管理流程等逐渐规范的情况下，公司的内部沟通，管理以及各项工作事务的开展，都需要上升到一个新的台阶，需要更加高效的进行。而通过一系列专业的信息化系统来进行支撑，规范化，简化我们的工作开展，就显得尤为必要了。公司目前已经建设了一部分的信息化支撑系统，如ERP、SCM、钉钉、企业邮箱、文件服务器等，但就整个公司的情况而言，信息化建设的完善程度还有待提高。信息化建设的三个改善阶段一、企业信息化建设有与无各企业根据自身情况急用先上，使用为主。二、企业信息化建设全与缺各企业基本的业务系统陆续覆盖完毕。三、企业信息化建设通与孤系统间数据与应用的互联互通非常困难，大量数据难以作为资产发挥作用，出现“半自动”与“手工化”的困境。而反思我们目前的企业信息化建设现状，仍然处于一、二阶段，因此，对企业的信息化建设进行一个系统的规划和长期的设计，避免出现第三个阶段问题，有着重要的意义。信息化建设蓝图SCM供应链管理CRM客户管理MES制造执行系统ERP系统订单管理计划管理采购执行生产管理库存管理质量管理PLM生命周期管理HR人事管理考勤门禁食堂系统设备管理OA流程管理公文管理知识共享通讯沟通BI商业智能报表平台数据中心网络管理加密系统服务器集群运维报警病毒防护监控系统灾备财务系统应收应付总账成本核算外部门户内部门户决策业务运营管理服务基础支持项目现状ERP系统虽已有系统，但不完善，没有物尽所用，仅用上了生产、计划、采购、销售模块，而且问题较多，不能改善。SCM系统基于ERP系统开发而来，仅有接单和送货，还需完善财务系统独立金蝶、用友系统，财务软件和数据本地存放，数据严重不安全，完全与ERP和SCM系统分离，需要手工从ERP导出数据手工核算，花费大量时间PLM系统无系统，手工做，需要引进提升工作效率MES生产信息管理无系统，视公司发展需求引进HR人事考勤无系统，全手工制表，人员资料多次重复录入，每月考勤都需要几天时间完成，需要引进提升工作效率OA办公自动化目前采用钉钉管理流程和内部沟通，功能较少，有待改进CRM客户管理无系统，视公司发展需求引进基础建设各基础设施均无冗余设备，容易出现单点故障，文件服务器基于FTP需要用户名账号登陆，有必要提升用户体验

公司现状项目紧急度措施ERP系统高以ERP为中心加速选型整个信息化建设系统，考虑将财务系统和人事考勤系统纳入第一阶段实施财务系统高购买服务器，将财务软件迁移到服务器，同时实行数据备份，提高安全性。最好考虑和ERP纳入第一阶段实施。人事考勤高将所有考勤机和人事系统整合到一起，实现前台统一录入人事数据下发各考勤机，月底一键出报表。最好和ERP系统财务系统整合到一起，实现考勤与工资结算的智能化。文件服务器高购买新服务器，建立AD域环境，用户统一认证，分配权限，下发策略，提高

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