2023年投资项目管理师之投资建设项目组织真题练习试卷B卷附答案

2023年整理投资项目管理师之投资建设

项目组织真题练习试卷B卷附答案

单选题（共50题）

1、关于施工联合体的含义说法错误的是（）。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散

【答案】B

2、在企业的所有资源中，管理是（）的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化

【答案】C

3、在建设项目决策期的专业管理是（）。

A.开发管理

B.项目管理

C.设施管理

D.运营管理

【答案】A

4、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括（）0

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理,

否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控

制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业

主方的工作量

【答案】A

5、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控

制纠偏措施中的（）。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.管理措施

【答案】B

6、工程档案由（）进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档

案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位

【答案】B

7、我国的一些大型基础设施项目，自（）也开始重视编制建设项

目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期

【答案】B

8、在建设项目施工阶段，业主方并不负责（）o

A.完成招标和评标工作

B.对承包商进行全面管理

C.参加调试，组织装置性能考核、验收

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料

【答案】A

9、在建设项目中，工作流程组织的任务是（）。

A.设计准备工作的流程

B.物资采购工作的流程

C.施工作业的流程

D.与工程管理有关的信息处理的流程

【答案】D

10、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要（）。

A.评价功能⑻的评价值

B.计算功能（F）的成本

C.计算功能指数（F）和成本指数（0

D.判断或选择价值工程研究的重点方向

【答案】B

11、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括（）。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程设计和实施准备

C.工程设计和生产准备

D.施工安装和生产准备

【答案】B

12、下列关于Controlling模式的表述，错误的是（）。

A.其应用对象是企业

B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务

C.其目标是用最小的投资获得最大利益

D.它的主要任务是通过信息处理支持决策

【答案】C

13、考核评价和工作调整属于人员任用的（）o

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据

【答案】A

14、下列权益投资的方式中，（）是建设项目的投资人为实现共同目

标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构

【答案】B

15、建设项目策划是（）专业管理的重要组成部分，在建设项目决

策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方

【答案】B

16、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程

度是属于（）。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性

【答案】B

17、公司法人治理结构中，（）是决策机构，代表股东的利益，对建

设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。

A.监事会

B.董事会

C股东会

D.理事会

【答案】B

18、下列不属于设计方项目管理的任务的是（）。

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制

【答案】A

19、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括（）。

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理,

否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控

制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业

主方的工作量

【答案】A

20、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是（）。

A.建设项目法人只能是企业法人

B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织

C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织

D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人

条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利

和承担民事义务的组织

【答案】A

21、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和（）组建管理

部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构

【答案】C

22、（）是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现

组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织

【答案】A

23、（）是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对

人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施,

使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析

【答案】B

24、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了（）模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构

【答案】B

25、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化

的原则，即采取措施（）,实行一体化管理。

A.消除等级隔阂

B.消除界面界线

C.淡化等级隔阂

D.淡化界面界线

【答案】A

26、领导工作首先是做（）的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划

【答案】B

27、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项

目的思想和方法。项目的特点不包括（）。

A.即时性

B.目标性

C.约束性

D.临时性

【答案】A

28、管理的方法中，（）是指国家根据广大人民群众的根本利益，通

过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体

活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促

进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.经济方法

D.教育方法

【答案】B

29、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是（）。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任

【答案】D

30、建设项目负责人的基本任务是（）。

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道

B.确保项目的一次性成功

C.实现建设项目的设计目标

D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地

做出决策

【答案】D

31、施工平行发包的一般工作程序为（）0

A.招投标一设计一施工一验收

B.设计一招投标一施工一验收

C.施工一验收一调整—施工

D.招投标一决策一设计一施工

【答案】B

32、下列属于设计阶段的投资任务的是（）o

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标

【答案】B

33、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是

（）。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，

是一种动态关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分

工和管理职能分工

D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工

作部门）之间的平行关系

【答案】D

34、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法

律文件，应在（）签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商

【答案】B

35、管理界面是建设项目管理过程中（）和人员界面被并合成一种

界面的泛称。

A.项目界面

B.部门界面

C.资金界面

D.组织界面

【答案】D

36、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是（）。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量

【答案】A

37、对施工任务的平行发包，发包方可以根据（）进行分解发包，也

可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

A.建设项目目标

B.建设项目结构

C.建设项目性质

D.建设项目任务

【答案】B

38、工程信息化属于（）的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化

【答案】A

39、在（）中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指

令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工

作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统

的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

c.平行组织结构

D.矩阵组织结构

【答案】A

40、关于特许经营项目常用模式中BOOT与B0T的区别的叙述，不正

确的是()O

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营

权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取

BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取

BOOT方式短一些

【答案】C

41、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织

目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效

【答案】D

42、价值工程的核心是对研究对象进行（）,通过找出并剔除不合

理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析

【答案】A

43、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管

理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目（）完成。

A.咨询服务单位

B.管理单位

C.设计单位

D.报批单位

【答案】B

44、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不

仅包括建设单位本身的组织系统，还包括（）共同或分别建立的针

对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位

【答案】D

45、价值工程又称为价值分析可用公式（）来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F

【答案】B

46、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理

实际就是上下等级之间的（）o

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题

【答案】A

47、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关

利益的潜在影响.（）是项目管理团队成员的重要条件。

A.智力素质

B.品德素质

C.心理素质

D.能力素质

【答案】B

48、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基

础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的（）原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性

【答案】A

49、下列不属于价值工程基本含义的是（）。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找

出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效

益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本

有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不

同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一

次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，

而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体

现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而

且价值工程研究活动要按照一定的程序进行

【答案】D

50、下列单位中，（）是业主机构的延伸，全过程（从策划阶段一直

到实施阶段）为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目

业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构

【答案】A

多选题（共30题）

1、在建设项目的实施期，建设项目业主方主要管理部门的设置原则

包括（）。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.与建议项目的性质、规模等特点相结合

C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控

制

D.考虑建设项目管理的任务和分工，确定管理部门

E.考虑管理跨度和层次，提高管理效率

【答案】ABC

2、在实践中，设计总负责模式应明确指定由设计总负责单位进行设

计的（）。

A.组织

B.安全

C.管理

D.筹划

E.协调

【答案】AC

3、下列各方的项目管理目标中，（）的项目管理目标是项目实施期

中某个阶段的目标或是某个单体项目的目标。

A.设计方

B.施工方

C.供货方

D.业主方

E.金融机构

【答案】ABC

4、按照建设基本程序，建设项目实施阶段的主要工作内容包括（）。

A.设备供应

B.施工安装

C.生产准备

D.设备调试

E.实施准备

【答案】ABC

5、造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括（）。

A.进度要求紧迫

B.习惯性思维的影响

C.沟通不够

D.设计者和用户间缺乏协调

E.采用新的标准和规范

【答案】ABCD

6、下列内容属于合同管理子系统范畴的是（）o

A.提供和选择标准的合同文本

B.提供多种工程报表

C.合同文件、资料的管理

D.工程统计分析

E.经济法规库的查询

【答案】AC

7、沟通管理的要素包括（）。

A.沟通主体

B.沟通环境

C.沟通介体

D.沟通时间

E.沟通渠道

【答案】ABC

8、建设项目法人中，股东会是权力机构，其作用是（）。

A.由出资人即股东组成

B.是建设项目资产的拥有者

C.负责选择经营管理者

D.决定董事会和监理会的成员

E.向股东大会负责

【答案】ABD

9、建设项目人力资源管理中，人员任用的程序包括（）。

A.为顾客提供高质量的产品

B.确认任职能力

C.任用和分配工作职责

D.考核调整

E.工作调整

【答案】BCD

10、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监

事会的公司监事可行使的职权有（）。

A.向股东会会议提出提案

B.监事可以列席董事会会议

C.提议召开临时股东会会议

D.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督

E.制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案

【答案】ABCD

11、在建设项目中存在多种可能的情况，该如何选择项目开展活动,

以获得较大的收益呢？以下（）可以重点考虑。

A.投资大的项目

B.投资小的项目

C.复杂的项目

D.简单的项目

E.重复生产的产品或项目

【答案】AC

12、建设项目动界面管理极为重要的原因是（）。

A.往往涉及组织利益方面的敏感问题，情况复杂

B.它在所有项目的寿命中有持续的作用

C.上一个子系统对以后的各子系统在管理上起着决定作用

D.上一个子系统对以后的各子系统在管理上起着辅助作用

E.它在单一子系统的寿命中有持续作用

【答案】BC

13、建设项目的主要参建单位包括（）。

A.设计方

B.设计方

C.施工方

D.供货方

E.监理方

【答案】BCD

14、建设项目产权结构中，根据我国有关法律、法规，权益投资主

要方式包括（）。

A.分散制结构

B.股权式合资结构

C.合伙制结构

D.契约式合资结构

E.担保制结构

【答案】BCD

15、按照动态控制原理，在每一个投资动态控制过程中，项目管理

人员的主要工作包括（）。

A.对投资目标计划值的分析和论证

B.编制相关质量控制报告

C.投资目标计划值与实际值的比较

D.项目投资偏差的分析

E.项目投资偏差纠正措施的采取

【答案】ACD

16、由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点包括（）。

A.邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案

B.邀请外部专家参与，有利于节约开支

C.外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足，原设计人员

的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补

D.原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程

E.原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核

或参与价值工程研究很难发现其中的问题

【答案】ACD

17、尽管项目目标的主要措施包括（）等措施。

A.组织措施

B.管理措施

C.技术措施

D.经济措施

E.政治措施

【答案】ABCD

18、一个施工企业如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以

是（）部门。

A.项目部

B.财务管理

C.人事管理

D.技术管理

E.合同管理

【答案】BC

19、企业管理是一种稳定持续活动，其管理的规律是以（）为基础。

A.现代企业制度

B.企业经济活动内在规律

C.项目周期

D.企业经济活动外在规律

E.项目内在规律

【答案】AB

20、职位分析中与工作有关的信息包括（）等。

A.内外人际关系

B.建设项目的目标分析与论证

C.工作活动及其职责

D.工作流程

E.工作沟通方式

【答案】CD

21、信息管理的原则包括（）。

A.标准化原则

B.时效性原则

C.有效性原则

D.高效处理原则

E.减量化原则

【答案】ABCD

22、工程造价咨询服务的业务范围可包括（）。

A.工程造价审核

B.钢筋及预埋件计算

C.草拟合同

D.招标控制价编制

E.施工阶段全过程造价控制

【答案】ABD

23、建设项目质量目标可以分解为（）。

A.组织质量

B.设计质量

C.施工质量

D.材料质量

E