2016年11月品质强化方案

2016年品质强化月活动方案

活动主题：品质安定降低仕损

批准合议作成陈慧春作成日期：2016年11月15目的：通过针对性重点整改相关车间突出问题，明确检查岗位人员职责，激励检查岗位人员工作积极性，提高检出能力，减少不良的流出。活动目标：明显泄漏流出“0”化，工程报废低减30%活动口号：实施预防管理，从我做起活动时间：2016年11月15日~12月31日强化组织成员及职责：组长：陈慧春周文涛组员：王宏贵胡任文江四海宋国斌李栋梁沈冲督导：李锦宏李昆朝组长及组员的工作职责：负责生产现场品质问题的改善、推进、执行。督导的工作职责：指导品质强化月的开展，监督品质改善的推进。活动内容及要求：围绕近段时间客户反馈问题及工程不良多发问题，组织各车间开展有针对性的改善活动，提倡自主改善或提出有效的改善对策，改善效果明显给予当事者50元/次的奖励；对品质没有改善或恶化的车间取消“年度优秀班组”评选资格，班长扣除当月品质绩效。项目目标实绩9月达成率10月达成率用户品质10ppm22.2ppm45%30.7ppm32.6%工程品质0.3%0.38%78.9%0.44%68.2%工程仕损0.04元/台0045元/台88.9%0.048元/台83.3%工程泄漏900ppm1654ppm54.5%1482ppm60.7%具体活动方案：◆9月~10月现状：◆9月~10月品质问题：项目问题点用户方面泄漏方面：1、明显焊接缺陷不良泄漏；2、返修品外观不良泄漏；异物方面：各型号管口都有毛刺；内部工程方面1、各车间品质目标的管理淡化，以至产生不良、报废节节攀升；2、不良品的管理不完善：不良判定标准不清楚，处理时间、返修方法、返修人员随意化；3、检查岗位检出能力差，明显不良流出高；4、夜班产品品质难保证，不良产生、报废高；巡查监督方面（品管、班长）1、车间多发性重点品质监控不到位，批量不良频发；2、异常时候的品质对应能力差，不知道采取怎样的方法或手段处理；3、车间产品制作的尺寸与品质的关系不清楚，直接影响后工序的品质乃至整个产品品质；4、测量的方法与准确性◆活动方向：NO开展课题方面主要车间负责部门用户品质控制明显外观缺陷泄漏的流出----返修品、夜班品质炉焊、火焰焊、完成检查车间生产部、品管课内部工程整体报废低减30%-----XH、NH26.5报废小于3台/天、特殊不良报废为零压装、炉焊、火焰焊车间标准化的推进车间标准化巡查各车间品管课◆具体推进细则1：项目具体实施对策/要求完成时间负责部门负责人泄漏返修品管理1、建立不良品的管理规定（不良品的返修方法、要求、操作手顺等）2、明确返修不良品的管理要求：确认、生产条件11月18日生产部周文涛检出能力1、明确检查岗位的职责与要求2、制定并张贴检查岗位操作手顺3、完善检查岗位对比仕样图（OK与NG图）4、现场操作指导培训5、实施激励制，提高工作积极性，具体见附页《强化月激励制度》11月18日品质课陈慧春1次/星期各品质担当强化月期间生产部周文涛流出管理主管以上管理者现场巡查夜班火焰焊、完成线车间生产品质。强化月期间生产部王宏贵项目具体实施对策推进时间对象负责人11月12月第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周现场标准化推进培训1、重新学习品管工作职责与要求、权限2、掌握什么是“标准化巡查”，“标准”包括哪些●各品管担当陈慧春3、车间班长对标准的认识、及本车间的标准包括哪些●车间班长周文涛4、品管与班长互动、交流●各品管担当各车间班长陈慧春胡任文标准化巡查1、2次/班现场巡查：首检、工程检查、规范操作●●●●●●各车间各品管担当2、2次/天现场确认，做的好的车间、个人在周一早会给予表扬，差的批评。持续2周以上不执行的车间，给予相关班长扣除当月1/3绩效的处罚。●●●●●●各车间陈慧春周文涛3、1次/月巡查结果确认，根据结果给予班组相应的奖惩，具体见附页《强化月激励制度》●●各车间王宏贵◆具体推进细则2：◆具体推进细则3：项目关联车间目标实施具体要求推进时间责任人成品报废低减压装车间1、特殊不良为零：漏工序、小铁管无焊料（10月份报废占30%）1、后工序检出一台特殊不良品，要求相应的操作者重检。对进炉检出者1元/台的现金奖励，每三天一结。强化月内周文涛2、上下盖压装因焊料外露导致筒体压变形或焊接缺陷泄漏低减1、前工序供应部品品质保证2、操作方法的指导培训3、班长制定每天的报废目标并采取相应措施完成：报废分组记录，超出目标的给予口头警告，三次后没有改善的0.5元/每台处罚；达成目标的给予5元/天的奖励强化月内王坤周文涛火焰焊车间1、特殊不良为零：直管没有装到位烧烂、筒体装反2、NH26.5、XH报废小于3台/天3、管件烧烂、明显焊接缺陷流出的控制1、增加现场巡查力度：品管4次/班、班长及相关技术人员随时监控2、操作技能的培训3、控制夜班的报废率：两班报废分开记录，针对性的管理4、人为造成产品报废或明显焊接缺陷流出的给予1元/台的处罚，困难机种NH26.5、XH日报废为零的给予5元/天的奖励。强化月内陈强陈有春杨生立熊路江四海◆附页：《强化月激励制度》目的：采取奖多罚少、公平公正的原则，提升员工的工作积极性的同时减少产品的报废以及流出。适用范围：压装车间、炉焊车间、火焰焊车间、完成检查车间、品管担当实施日期：2016年11月15日~12月31日类别项目岗位/对象奖惩标准依据/判定者奖个人奖励炉前检出错漏工序的产品：小铁管无焊料、无滤网组件、滤网破发现者1元/台标识卡/班长/主管炉后检出错漏工序的发现者2元/台不良实物、标签/班长以上管理者压装班组、火焰焊岗位操作者工程报废达成目标的操作者5元/天班长/主管气试检查出特殊不良：管件内有铜屑、用错配件、滤网烧破、滤网无焊料发现者5元/台不良实物、标签/班长以上管理者检出上下盖对接无焊料的检出者10元/台气试检漏检出微漏（大于3S泄漏）品检出者20元/台提出有效改善对策或建议并实施的提出者50元/次改善效果/课长以上管理者积极主导车间改善，效果明显的，品质目标达成或接近目标的品管担当年度优秀员工评选资格改善效果/品质主管表现良好或能按要求生产，保证品质的操作者年度优秀员工评选资格产品品质/班长以上管理者班组集体奖励目标达成或有较大改善效果明显的车间车间班组年度优秀班组评选资格月品质统计结果/主管以上管理者◆附页：《强化月激励制度》目的：采取奖多罚少、公平公正的原则，提升员工的工作积极性的同时减少产品的报废以及流出。适用范围：压装车间、炉焊车间、火焰焊车间、完成检查车间、品管担当实施日期：2016年11月15日~12月31日类别项目岗位/对象奖惩标准依据/判定者罚个人、品质担当压装部件严重压变形、错漏工序流入后工序的操作者0.5元/台标识卡/班长/主管焊道明显大孔流入下工序操作者2元/台炉后检出错漏工序的进炉者1元/台不良实物、标签/班长以上管理者对接无焊料流出的当事人5月/台滤网烧破、管件烧破，有明显大孔流入后工序的操作者5元/台批量不良发生，严重影响品质，需要返工或造成报废的（大于50件）品管担当车间班长10元/次不良实物、标签/主管明显泄漏（外观不良）流出的检漏、外观检查者10元/台客户反馈信息或实物2