2024年储运部工作总结5篇

———2024年储运部工作总结5篇2024年储运部工作总结篇1新年伊始，从接到新的任职徐淮储运部经理那刻起，我始终处于思考状态中，肩上的担子重了，我如何来应对？又如何能把工作做得更完美？将来的工作又如何来开展？从xx年任职储运科长到现在已整整xx年，本人把全部的精力都放到工作中，可以置孩子而不顾，也可以置家庭而不闻，而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。从事储运管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原则作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。这么多年来，针对仓库管理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，由衷感谢他们给我的坚强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对将来的市场竞争，我还需要准备什么。多年的仓库管理工作虽然已积累了不少经验，不管从人员管理还是到环节掌控，已有一套可行性操作模式，可面对与时俱进的新形势、新要求，加上参观几家同行业现场管理后，自我感觉差距还是很大，为了能把储运工作做好，也为了体现集团式管理带来的优势，我的新年计划是：信息共享，管理同步。一、先从紧要环节入手，人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的`部门更离不开优秀的员工，依据平常了解以及其个人平常表现，对现有人员做个评估，依据不同水平和不同本领分类培养，思想上进行引导，光盘中取之精华，同行业进行学习，争取让每个人都能成为有用之才。而后再通过网络或平常察看，连续找寻合适人员充实进来，实施竞争上岗，对老人员会产生压力更改力，对新人员会加强努力加勤奋，形成危机意识，促进人员上进。二、考核与绩效相结合。目前针对储运已经实施日志考核方法，每人一天一张表，结合实际情况，日十分制标准，依据工作内容可加可减，通过填表打分，来挖潜大家的潜能，体会多劳多得的带来的好处，最终实现有事抢着做的良好习惯。通过本月运行结合实际情况把日志修订完美后，参照执行。三、把6s工作认真推行下去。依据xx两个公司的现有条件，订立各自的现场要求和标准，参照要求和标准给仓库定位，实施区域和线位管理。初步计划全部原材料子都要有垫板，依据实际库容和条件来定位，需要配置的渐渐配置到位，标识清楚，垛卡齐全，而后严格依照要求执行。四、过程掌控严谨细致。日清日高不是口号，纳入行动，原材料产品实施日盘点日核对工作，差别部分查明原因，形成报告。包装五金配件分类进行盘点，实现每月循环盘点一次。针对过磅人员要求是注意多察看，过程要认真核对，掌控好差别部分。五、检查落实到位。仓库保管的职能不止是收、发，五防工作也要做到实处，订立查库记录表，特别是高温时期、梅雨季节，要随时跟踪仓库情况，下班前后检查门窗安全，确保物资安全。六、勤俭节省从点滴做起。合理利用好垛位，避开显现转垛现象，减少费用支出。针对废旧物资要建立台帐结合当天入机和使用的记录核对所入库的废旧包装和物资，避开显现闪失和短少。以上工作是初步计划，结合日志考核同步进行，奖勤罚懒当月兑现，新的一年，新的想法，新的征程，经过大家的共努力，争取打造出一个全新的储运部！2024年储运部工作总结篇2xx年，储运分公司以“安全、畅通、优质、高效”为宗旨，以“内强素养、外树形象、精细管理、争创一流”为工作要求，围绕“坚持一个方针，严控两个环节，捉住三个重点，强化四项工作，实现五个目标”的工作思路，大力推行“人人有职责、事事有程序、管控有留痕、制度有落实、绩效有考核、改进有提高”的“六有”精细化管理模式，在货物到货、发货急骤萎缩的不利形势下，克服重重困难，坚强拼搏，完成货物中转量28万吨，实现利润控亏310万元，比计划减亏20万元。具体做了以下工作：一、狠抓源头监管，安全环保形势平稳一是强化重点岗位管理。对客车司机、货运司机、机车司机、叉车司机、硫酸放酸员等重点岗位的人员，开展系统性的安全培训，提高人员安全操作水平；在班组中实施安全联保互保制度，提高班组人员安全责任意识；对茭河口大桥实行24小时双人双岗值班制度，严禁大吨位重车通行；对硫酸槽车严格执行进场、放酸、出场三道“关口”检查。二是落实安全隐患整改。不定期开展安全检查，发现隐患，及时整改。今年以来，共组织安全检查15次，相继对货场围墙、护坡、锌砂库二道2、3号货位以及松瓦道路不安全地段等18处的安全隐患进行了全面整改。三是全面推行hse管理。组织召开hse工作专题会，签订hse责任状，开展了岗位hse达标确认活动,对14个岗位的211项不安全源和环境因素进行了辨识，对15名新进员工和转岗员工进行了hse培训；在分公司本部和货场制作了3块hse宣传栏、在货场汽车放酸平台处设立了硫酸应急救援处理告知牌、出书了5期hse知识黑板报专刊；逐项整改hse14项不符合项，hse工作顺利通过了第三方认证。四是确保环保事故为零。开展了“城乡同治”环境整治工作，订立并实施了《储运分公司中心物料、渣料运输管理方法》，从源头入手，加强调度管理、强化防范措施、严格运输考核，提高了短途货物运输质量；加大了货场废水排放监管力度，坚持每周三次ph值测试，并随时依据数值情况，添加生石灰，确保了废水达标排放。二、加强沟通协调，中转运输优质高效保质保量做好货物的中转运输工作，始终是分公司的中心任务，今年以来中转运输工作遇到前所未有的挑战，一方面在实施机卸化卸车过程中，廖田装卸队民工有意刁难，多次停工、阻工，特别是在11月11日至13日期间，集中到达130多个车皮，恰巧两台卸车机同时损坏不能作业，廖田装卸队提出苛刻卸车条件，造成车皮卸车困难；另一方面公司的货物到达货场后，厂矿拒收，而且质量待判，造成大量货物积压在货场。为了确保中转运输顺畅，我们一方面多次与廖田装卸队协调，化解矛盾，防止民工滋事，尤其是在卸车机受损，廖田装卸队提出天价卸车费的紧要关头，分公司从松柏组织20多名民工、抽调部分职工构成突击队，进行了长达四天的突击卸车，维护了货物中转的正常进行；另一方面乐观与各厂矿沟通协调，加快货物中转速度，避开货物长时间积压，造成车皮延时，并及时依据货场到货情况，有计划地组织车辆抢运。针对运输过程中长期存在的厂矿拆卸蓬布、收货时间、产品吊装和放酸等问题，我们自动向公司反映，争取公司的支持，确保了中转运输畅通。三、明确工作职责，风险掌控全面加强严格依照公司风险管理工作要求，不绝提升风险管理水平，最大限度降低经营风险。一是风险掌控归口管理。成立了由分公司经理任组长，党委书记任政委，副经理任副组长，各科室、场队行政重要负责人任小构成员的风险管理领导小组；将风险掌控工作划归到企管室，由企管室负责日常风险管理工作。二是开展风险识别预警。每月认真开好风险分析会，对今后可能显现的风险因素进行预警；风险管理部门认真手记和梳理风险因素，定时上报风险清单、风险报告。三是完善风险基础管理。严把合同签订关，认真审查道路长途运输、短途运输及铁路共用运输合同签订手续；加强新进员工和转岗员工安全教育，做好新进员工和转岗员工岗前安全培训、考试和安全联保互保责任状签订工作；订立了《危货运输交通事故应急预案》和《储运分公司硫酸泄漏应急救援预案》，并组织开展了一次硫酸泄漏应急救援演练；进一步健全了货物保全管理体系，完善工作制度、标准和流程，维护货物在物流各环节中的完整性和安全性，防止货物流失和被盗，确保了整个物流流程有效掌控、有序衔接；保卫人员24小时双岗巡逻，稽查人员分批分点上路稽查车辆施封、盖篷布情况，确保了驻场物资和运输物资安全；充分利用视频监控系统，人防、技防、物防相结合，防范货物中转运输风险，确保了生产经营正常进行。四、严格费用掌控，控亏增效成效凸显结合分公司实际，我们订立了详实的控亏增效方案，明确了人员责任，细化了工作目标。完善修旧利废制度，加大了设备维护和修理保养、点检、巡检力度；提高中转运输效率，降低了车皮延时费；严控公款吃喝，降低了业务接待费；加强中转运输全过程监控稽查，强化一、二次清扫，减少物料流失，杜绝物料被盗，确保了物资安全准确率100%，金属物料储存运输损耗掌控在2‰以内，全年创效230万元。五、实施“六有”举措，管理提升有效推动今年分公司确定了以提高制度执行力为突破口，大力推行“人人有职责、事事有程序、管控有留痕、制度有落实、绩效有考核、改进有提高”的“六有”精细化管理模式。一年来，通过连续开展管理提升活动，让每一个员工都知道本身在其中应担负的角色、应尽的义务，真正形成管理提升全体动员、全员参加的格局，做到了人人有职责；通过深化整章建制，疏理规章制度和管理流程，实现了事事有程序；通过完善基础管理，加强过程掌控，让每个工作环节、步骤和结果有记录、有依据，实现了管控有留痕；通过提升执行本领，依照刚性管理原则，严格管理、严格要求、严格考核的机制，保证了制度有落实；通过加大检查督促，严格考核，奖罚分明，实现从“人治”到“法治”的根本变化，确保了绩效有考核；通过擅长发现问题，找到解决问题的方法，在解决问题中发现新问题、解决新问题，真正形成改进有提高的良性循环，促使了改进有提高。在公司b组的管理提升工作中，分公司前三个季度总是名列前茅，在公司10月份的现场管理考核中，分公司获得第一名。六、强化纠纷排查，信访维稳坚固结实有效为维护企业的稳定，分公司开展了不稳定因素排查，重点关注职工群众关怀的热点、难点问题。及时化解了机械化卸车作业不顺畅、家乡属工参保、“”客车交通事故处理赔偿后续工作等过程中显现的问题，确保了职工队伍稳定和正常的生产经营局面。实施机械化卸车作业，在水口山是头一回，没有任何经验可以借鉴，由于触及到廖田装卸队的利益，导致他们千般刁难。为了确保该工作顺利进行，分公司近20次与廖田镇政府及装卸队谈判，在既不影响货物中转，又最大限度降低费用的前提下，分公司据理力争，最终装卸队作出让步，8月份，机械化作业得以顺利实施。在办理小集体、家乡属工参保工作中，显现了一些家属对政策了解不透,强行要求参保的现象。分公司耐性讲解政策，同时组织人员对全部要参保的人员进行摸底调查、核实确认，经过两个多月的努力，完成了两批25名参保人员的资料收集、取证、整理、汇总、上报工作。“”交通事故后，分公司经艰难协商，与死者家属、伤者达成了赔偿协议。但事后，事故受害方又提出其他无理要求，甚至威逼客车司机。为此，分公司多次跑交警队咨询、上法院学习，掌握充分的法律依据，并认真做好死者、伤者家属的劝解、疏导工作，平定了事件。同时，针对肇事司机认为交警部门惩罚不合理，多次到上级部门反映。分公司多次前往交警部门，了解交通法律法规的惩罚依据，一方面做好肇事司机的思想工作，将相应的法律条文，向肇事司机进行宣传讲解。另一方面乐观与交警部门协调，为肇事司机争取宽大处理。这样的真心赢得了肇事司机的感动，肇事司机乐意接受惩罚。不足之处：一是安全管理工作中存在一些盲点。今年发生了2起客车交通安全事故。二是部分职工责任意识淡薄，工作责任心不强，得过且过。三是少数干部执行力不强，文件发了，会议开了，就是落实得不足，执行不到位。xx年工作思路一、夯实基础，安全管理要有新成效要坚持“安全第一”的方针，坚固结实做好基础管理工作。在班组中，连续推行并严格落实好班组联保互保制度；认真贯彻执行安全生产责任制，要求员工细致入微地查找出本岗位的缺陷隐患，确保人员安全；进一步加强新进和转岗员工的安全培训。二、完善体系，中转运输要有新发展要严格执行货物保全相关规定，要建立起一套科学完善的车皮装卸货管理体系，提高货物中转运输效率。特别是对老牌车，要建立老牌车管理方法，对车辆停留时间分别从24小时、36小时、48小时进行逐级预警，并对相关责任人实行责任追究制。三、加大培训，员工队伍要有新提高要从服务分公司现实工作需要启程，在保证生产的前提下，有针对、有计划、有步骤地开展好不同岗位、不同人员的培训，全面提升员工队伍素养。四、保证生产，设备维护要有新举措要以设备的安全经济运行为导向，订立细致的修理计划；要杜绝跑、冒、滴、漏，大力开展技术创新和小改小革活动，最大限度提高设备运行质量，努力实现设备的安全经济稳定运行。五、严厉制度，工作方法要有新要求要严格依照“六个一”工作法要求开展工作，即：每月定期一次中心组学习，每月确保一次特色教育，每月实施一次干部劳动，每月开展一次综合检查，每月组织一次检查讲评,每月进行一次绩效考核。以此深入长期地推动分公司各项工作坚固结实开展。水口山有色金属有限责任公司储运分公司xx年12月6日2024年储运部工作总结篇3不知不觉来到南车时代电气两个多月了，在转运的工作岗位上，经过了很多酸甜苦辣，认得了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢你们给我成长的空间，勇气和自信。在这两个多月通过自身的不懈努力，在工作中渐渐的成长取得肯定成绩，但是存在了很多的不足，现将工作总结如下：一、工作总结：在从来到时代电气到现在的时间里重要工作是物料转运，先后学会开箱点收，学会入单，测试芯片，粘贴条码。二、在工作中重要存在的问题有：1.在工作中对于转运还是比较的了解，但是对于其他的工作还不是很熟识，但是通过了两个多月的学习了解，对相关流程有了越来越深的认得。2.在工作中由于接触的新东西比较多，不能立刻解决，但是工作过程也是学习的过程，通过不绝的学习和总结，遇到的问题也能特别好的解决。3.在工作初期，对工作认得不足，对工作认得定位不足，不过在师傅和这个优秀班组里的大哥哥大姐姐的热诚帮忙下让我取得了很大的进步，在以后的工作中，我会不绝学习和思考，加强本身的工作本领。三、工作心得：1.在这两个多月的工作中我参加了几项集体完成的工作，和同事相处的十分紧密和顺，在这个过程中我深刻认得到和加强了团队意识，在信任本身和他人的基础上，思想统一，行动全都，这样的团队肯定攻无不克，战无不胜。2.工作每一步都要细心冷静，从容思考的这种心态下，在工作中的任务完成使本身比较满意的结果，使本身的心态在这两个多月能够乐观自信的行动起来，现在的我常冷静下来分析本身，遇到风险要即时避开解决，显现问题要勇于承当。3.在两个多月的工作中，经过实际的教训，深刻了解本身的工作性质，在工作中多辛苦一下减少由于本身的工作不熟识而重新返工的痛苦。4.在这里我学会了很多工作上的知识，在言海军和李红举师傅的率领下学会很多知识技巧和做人道理，庆幸刚上路有他们陪伴在我的身边，我肯定会和他们凝集成一个优秀的团队，做出更好的成绩。四、工作教训：在两个多月的工作实践中，我发现本身离他们的工作水平还有肯定的差距，重要体现在工作习惯和工作思维上的不成熟，也是本身以后要摸；磨练本身的地方，认真总结以下在着两个多月的实践中以下这几个做的不足好：1.工作的条理性不足清楚，要分清主次和缓急。就是急件肯定要优先考虑入库，要和库管员协商好。2对工作流程不足熟识。3.工作不足精细化。4.工作方式不足敏捷。5.缺乏工作经验，尤其是遇到物料问题。6.缺少平常的工作总结。7.做事不足决断，拘泥细节，有拖沓现象。在以后工作中我肯定时时刻刻注意修整本身不足的地方，肯定会养成良好的工作习惯，作为一名优秀的员工。五、工作计划：下年公司将会有更高更大的工作计划目标，工作压力会随着提高，要受苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实的做好班长布置的每一项工作，处理好每一个细节，努力提高本身的工作本领，尽快的成长和进步。其中以下几点是我下年本身提升自身本领的目标1.要提高本身工作的乐观性自动性，决断完成每一项转运交接，做事不拖泥带水。2.工作重要重视效果，细节和结果，一切工作围绕目标的完成。3.把握一切机会提升本身工作本领水平，加强平常的知识和总结工作。4.精细化工作方式的思考和实践。5.努力改善本身的工作中的一些存在的问题，找一个衡量本身工作平台的标尺。其实作为一个新员工，全部的地方都是需要学习的，多听多看多想多做多沟通，向每一位员工学习他们身上的优点优秀工作习惯，搭配实际工作不绝进步，我在工作中始终信任这两点：一是三人行必有我师，二是天到酬勤。在参加工作的这两个多月，有时深刻体会到把本身全部精力投进去，虽然不行做到完美程度，但是多付出一些工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，就是公司提倡的企业精神：尽心尽责，尽善尽美，诚信尽业，创新超出。2024年储运部工作总结篇420xx年已经接近尾声，新的一年即将到来。在这年的工作中，我特别感谢公司和部门领导予以我实现自我价值的工作平台，使我在工作中学习到了很多工作经验和管理技能，同时也特别感谢公司和部门领导对我的充分信任,让我有了特别好的磨练机会，使我在工作中不绝完善自我，提高本身的各项本领，为公司和部门的发展做出本身应有的贡献。20xx年上半年我重要负责产品电池、料子、设备的物流发货工作。作为五期物流发货组的主管工程师，在岗期间我增补和完善工作流程，加强员工绩效考核和评定；同时努力加强发货工作与营管、计划、生产、销售等部门的合作，加添员工工作效率，降低物流工作本钱；对外加强第三方货代监管力度，保证货物及时、准确、安全的送达客户处，让客户对物流运输质量完全满意。20xx年下半年随着公司业务的不绝发展和部门内部工作需要，我的工作岗位调整到了五期产品库的仓储管理工作，重要负责产品库和待发库的实物操作管理和账目管理，以k3系统为核心，引导仓库工作流程的规范化建设和全面性完善，加添人工效率，降低物流本钱；同时负责公司内运输保险业务，及时收集、上报保险业务信息，并同保险公司业务员进行现场实物核查，对保险票据和文件进行整理、存档，最快、最多的降低公司资产损失，维护公司利益。20xx年产品库工作总结如下：1.在岗期间，从7月初截止到11月末，总入库899次，吞吐量1992万支，总出库1132次，吞吐量2296万支，平均每人每天收发、核查产品电池9.5万支。2.宣传安全第一的工作思想，做好每次安全培训和消防演习培训，做好仓库物资、设施、人员做好安全自检，发现问题点及时向相关部门报考，将安全隐患扼杀于摇篮之中，至今未发生一起安全事故。3.乐观搭配部门内外各系统工作，及时、准确地满足制造部和发货中心的调拨需求及相关业务人员的电池领用，因工作欠妥造成的发货耽搁和车间投诉0次。4.在岗期间，严格依照规范的工作流程掌控出、入库，加强入库托盘和电池明细管理，使产品入库信息目视化；加强动货位盘点、循环盘点和空货位盘点，历次盘点准确率在99.99%以上，复盘后保证准确率100%，保障公司和部门的资产。5.高度重视客户审核和公司内部审核，提前做好6s等相关工作准备，提前依照审核标准进行现场检查，对审核中发现的问题及时、认真整改，至今审核重点不合格项0个。6.对现场员工进行培训、监督，帮忙其提升业务本领，对不规范操作及时矫正，提高了员工整体工作效率。新的20xx年即将到来，新的工作和困难等着我去挑战和克服。在20xx年中，我将连续以安全第一为工作核心，连续加强安全工作培训，连续加强盘点作业，坚持动货位盘点、循环盘点和空货位盘点的连续工作，确保库存准确率；同时连续做好每次审核的准备工作，连续以无不合格项的工作目标；提升自身与员工职业技能素养，进一步提高工作效率，降低工作本钱。在新的一年中，我要更加磨练本身，进一步学习专业技能知识，学以致用，在实践中提升工作本领，积累工作经验，为公司发展和部门建设作出本身最大的贡献。我保证，我将以饱满的热诚和乐观地心态来迎接20xx的挑战！2024年储运部工作总结篇5储运部紧紧围绕公司总体工作目标，发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风，保障经营业务顺利开展。现将工作总结如下：一、仓储条件不足，合理调整结构随着公司销售规模扩大，仓储面积过小，周转空间缺乏，重复劳动加大等因素给药品储存、出入库管理造成不方便，为了尽可能的合理利用货位储存，对四种剂型分布及货架上、中、下三层依照重量、数量进行调整划分，使有限的货位发挥最大使用价值。二、合理储存保管，及时养护记录由于加添了发货库区，装卸车效率明显提高，加班时间明显缩短。1、药品保管按剂型分四组管理，商品按货位号储存。货到后依据情况选择货位，验收合格，由各组分类存放，每早上架调整货位号，便于发货盘点。2、坚持每日动态盘点，月末全面盘点。为了减少过错发生，在发货、复核的基础上再加添一道“动态盘点”把关，将每天销售品种进行库存盘点，盘点后发现过错及时分析处理，保证了帐货相符率100