栏杆综合项目工程综合项目施工组织设计关键技术标

77206部队室外栏杆项目投标文件（技术标）8月目录第一章编制依据 5第二章工程概况 5第三章总体施工布署 5第一节前期准备 5第二节施工管理 6第三节组织机构建立 6第四章项目组织机构、部门和管理人员配置 9第一节项目管理机构组建 9第二节项目经理部管理制度 10第三节项目各职能部门及关键人员岗位职责 11第五章施工资源配置需求计划 17第一节进行劳动力优化配置 17第二节劳动力投入确保 18第三节劳动力使用计划及关键机械设备配置 18第六章施工技术方案 19第一节不锈钢栏杆施工方案 20第七章质量确保体系及确保方法 21第一节质量控制标准及体系 21第二节后埋件质量确保方法 22第三节质量确保方法 24第八章施工进度管理和保障方法 25第一节工期确保方法 25第二节施工进度确保方法 26第三节施工进度计划表 27第九章安全、文明施工管理 27第一节安全施工目标及组织 28第二节施工安全制度及方法 32第三节现场文明施工确保方法 33第十章季节性施工方法 34第一节雨季施工方法 34第二节高温及冬季施工方法 34第十一章成品保护方法 36第十二章工程回访 37第一节回访制度 37第二节质量保修 37第三节调查和分析 37第一章编制依据1、招标文件2.由招标人提供相关图纸。3.本企业本身设计、加工、安装、资金等方面实力。4.关键施工及验收规范规程；5.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-6.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-7.《建筑施工安全检验标准》JGJ59-99其它适适用于本工程技术标准和规范等。第二章工程概况工程名称：77206部队围墙护栏整修工程工程地址：金碧路75号

施工工期：依据招标文件要求，确定本工程施工工期为25个日历天。质量标准：严格根据国家现行规范、标准及ISO9001质量体系要求设计、生产、施工，确保本工程一次性验收合格，达成国家现行合格标准。第三章总体施工布署第一节前期准备一、本工程施工前必需做好以下几点准备：1、工程技术人员必需对本工程图纸和地形地貌在开工前要熟悉，对各专业要了解、分类。2、开工前对各专业工种，技术人员进行工种培训，熟悉图纸，进行概况、技术交底。3、开工前做好对多种机械设备、工具维修、整理、换新和保养工作。4、施工现场临时设施准备工作，在施工人员进场前，必需在用户提供或指定位置搭设办公、宿舒、仓库等临时设施工作。第二节施工管理项目经理部将组织高素质和施工管理人才，实施全过程施工组织，全方面推行协议条款，确保按期、保质、安全、高速完成各项任务。1、建立项目经理部：图纸会审后，立即抽调各相关专业骨士力量组成项目管理层进驻工地，建立项目经理部，依据分工，各负其责展开各项准备工作。项目经理部、技术责任人将在接到开工通知书后一日内抵达现场，其它人员将在二日内到齐。2、施工机具及器材：收到开工通知书后，立即着手组织安排调配工程施工机械及器材进驻现场。所用机械均按本方案中承诺规格型号投入工程施工任务。3、施工材料：依据设计图纸，正确计算出各项工程材料用量，制订材料计划，组织试验人员试验并请监理工程师检验，使符合要求材料能快速进场，确保工程施工。4、测量放线：组织测量人员和设计部门取得联络，进行全线交柱工作。并立即对所交坐标和高程控制点进行复核和加密，测量人员做好路线坐标和高程复核工作，为全方面展开施工生产发明条件。5、技术交底：组织工程技术人员认真阅读相关图纸、文件、规范、资料等，方便进行图纸会审，进行初步交底。随即依据现场情况，编制具体施工组织设计，报送业主和监理批复，尽早开工。第三节组织机构建立一、项目中由一名项目经理、项目工程师等组成。项目经理部下设：协调、施工技术、质量安全、计划合约、物资供给等部门。二、项目管理班子建立依据本工程特点，组织强有力工程项目经理部，项目管理班子由二个层次组成：项目经理部和施工作业层。1、项目决议、管理层——项目经理部我企业对本工程将实施“项目法施工”，项目经理负责制。项目经理部在工程进度、质量、安全、文明施工等方面向用户负责，组织土建、安装并协调，确保工程按时、按质完成。项目经理为本企业法人授权委托人，负责推行企业和用户协议全部条款。具体实施项目部职能：（项目经理部组织机构网络以下）1）协调职能：协调土建和各专业之间工序搭接；协调土建和安装、专业分包之间进度、场地、交叉作业相互配合。2）工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员组成，其职能：①施工技术管理；②编制分部分项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量计划；③指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并按标准进行验收。3）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能：①制订质量、安全技术方法；②对工人进行质量、安全教育，督促劳务层根据质量、安全操作规范施工；③检验现场质量、安全情况并制订、落实整改方法，消亡和处理质量、安全隐患和事故。4）计划合约部设预算员，其部门职能：①制订施工计划，完成统计报表；②协议及材料、设备采购供给协议签定和管理；③项目成本管理；④项目预决算。5）材料供给部设专职材料员，负责工程材料设备采购。2、项目经理部高效动作各项方法。1）项目经理部隶属于企业总部，由企业法人代表授权委托项目经理处理施工过程中一切事务；2）项目经理部由项目经理选择业务精、能力强、善合作、思想好管理人员进入项目管理班子。3）建立健全项目经理、施工员、材料、质量、安全等岗位责任制。项目经理有权自行或依据业主、监理工程师要求立即更换不称职管理人员。4）项目经理部对项目职员进行岗位素质教育，强化敬业精神，提升工作技能。5）项目经理加强同业主、质量监督站、设计院及监理单位联络，及进处理工程施工中多种问题，确保工作在有序、受控条件下进行。质量员项目经理质量员项目经理施工员材料员预算员安全员各专业施工队

第四章项目组织机构、部门和管理人员配置第一节项目管理机构组建依据本工程建设规模、施工工期等情况，设置科学合理管理体制、统一有效工程指挥机构是工程顺利施工关键确保。我企业在本工程施工组织管理机构上，根据“项目法施工”模式，组建一个精干、高效工程项目管理班子，选派有丰富类似工程施工经验项目经理担任本工程项目经理，实施企业法人代表授权项目经理负责制。项目经理为首管理层全权组织施工生产要素，将利用科学管理手段，采取确定一系列优异施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流要求建设本工程。按施工总体布署，工程由项目部统一进行管理、组织。依据本工程特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：1、企业指挥决议层企业指挥决议层是项目施工决议和保障机构，在企业整个范围内，对项目施工所需要人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠保障。2、项目管理层根据“项目法施工”组成项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、协议、履约全方面发包协调，并协调各专业分包之间工序搭接和进度、场地、交叉作业相互配合，确保工程根据既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名技术责任人等组成。项目部下设：工程技术组、工程施工组、质量安全组、计划财务组、材料设备组、后勤管理组。3、施工作业层——直接参与施工作业班组选择技术素质高，配合好并施工过多项优质工程作业队伍。二、施工组织机构体系施工组织机构体系企业总经理企业总经理总工程师副总经理总会计师总工程师副总经理总会计师质安科材设部总工办预结算部经营部财务部质安科材设部总工办预结算部经营部财务部设备部总经办项目经理项目经理项目技术责任人项目副经理试验员施工员预算员材料员资料员劳资员安全员机械员质量员施工班组第二节项目经理部管理制度依据企业工程项目管理体系文件、建设工程管理规范等要求，结合本工程具体情况，项目经理部在开工前，根据以下要求制订项目管理规章制度，并很好加以落实实施。序号项目经理部规章制度1项目管理人员岗位责任制度2项目技术管理制度3项目质量管理制度4项目安全管理制度5项目计划、统计和进度管理制度6项目成本核实制度7项目材料、机械设备管理制度8项目现场管理制度9项目分配和奖励制度10项目例会及施工日志制度11项目分包及劳务管理制度12项目组织协调制度13项目信息管理制度第三节项目各职能部门及关键人员岗位职责一、关键职能部门职责1、项目决议层以项目经理为组长、项目技术责任人为组员，根据项目施工内容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，根据本企业《质量、环境、职业健康安全》体系文件要求，全方面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。2、项目工程技术组负责项目全过程实施具体技术管理工作，负责施工现场高度、技术管理、施工测量试验及环境保护文明施工管理。对整个工程技术方案进行全方位监控，具体内容包含图纸会审、编制施工技术文件，生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定时组织现场施工员学习，提升业务水平，还要负责同业主、监理企业、设计院技术联络等工作。对工程进行全过程进行高度组织，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，具体工作还包含测量放线，内业资料整理归档。3、质安组负责对工程作业质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并检验现场，施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理工作，关键工序旁站制监督，将施工过程中发觉问题汇报生产经理并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并帮助技术组拿出整改方案，定时检验全项目管理人员工作日志等。安全组关键负责施工人员人身安全及防范工程事故发生。对不遵守安全施工要求人员，不管身份地位，全部有批评教育及给以处罚权利。有权对施工方案及各施工施工安全问题提出质疑。在施工过程中能立即发觉隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责，含有一票否决权。4、财务组负责编制施工预算，跟踪工程成本投入和产出百分比是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签署工程协议管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。保障工程资金使用及控制，做到专款专用，配合成本核实部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定时盘点帐务，提供资金使用帐目汇报给相关部门，开源节流，使工程投入资金收支合理。5、材料设备组安排材料员按施工班组提供多种材料需要计划单组织进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并立即向成本核实部门反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。组织施工所需机械设备进场，确保施工机械正常运转，安排机械操作手及维修工定时保养检修，最大程度发挥每一台机械工作能力。6、综合办公室负责施工现场日常各项事务、如对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。负责施工现场文明施工，文明施工管理包含帮助业主进行相关事务（如城监、市容环境卫生管理等部门联络）。三、项目关键人员岗位职责1、项目经理1）作为企业在项目上全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面关系。2）确保项目按协议要求进行施工并完成协议要求施工内容。3）确定项目组织机构，选择适宜人选并上报上级主管同意。4）确定项目方针目标。5）对重大问题包含实施方案、人事任免、技术方法、设备采购、资源调配、进度计划安排协议及设计变更会同上级主管部门进行决议，牵头会同相关部门制订“项目质量确保计划”。6）制订项目安全责任制。7）协调各施工工种之间工作。8）监督各工种按设计要求进行施工。9）监督实施质量检验规程，对不合格分项、分部、单位工程负有直接责任，要立即纠正和预防方法并找出问题原因上报。10）审查并同意现场人职员资、工程费用汇报和财务汇报。11）安排完工验收工作，和完工设施向业主移交工作。12）安排完工后决算工作。2、项目技术责任人1）负责项目工程技术管理工作。2）参与承建工程设计交底及图纸会审工作，负责作好会审统计；参与项目标施工组织设计编制工作。3）计划施工现场及临时设施布局。4）主持“项目质量确保计划”编制及修改工作。5）主持处理施工中技术问题，参与质量事故处理和通常质量事故技术处理方案编制。6）负责承建项目标设计变更、材料借用等技术文件处理工作。7）负责推广应用“四新”科技结果，并负责资料搜集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。8）组织主持关键工序检验、验收工作。3、项目副经理1）参与施工方案编制。2）编制施工计划，报项目经理综合评定。3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人实际操作。4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程测量、定位、抄平等工作作业指导书，并负责指导实施。5）合理使用劳动力，掌握工作中质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、验收。6）检验班组施工质量，阻止违反施工程序和规范错误行为。7）参与上级组织质量检验评定工作，并办理签证工作。8）负责现场文明施工及安全交底。4、财务组1）帮助项目经理做好项目标营业收入。2）编制或复核项目施工预算。3）开工前对分部分项、分层分阶段进行工料分析，并将数据提供给相关部门和人员，用作编制资源需用计划依据。4）帮助上级部门就设计变更、协议修订、补充协议等事项同业主进行磋商。5）负责办理结算手续，牵头处理结算中出现各类问题。5、主办工长1）参与相关施工方案编制。2）编制工种作业计划，报分管副经理平衡。3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人实际操作。4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。5）合理使用劳动力，掌握工作中质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检。6）检验班组施工质量，阻止违反施工程序和规范错误行为。7）参与上级组织质量检验评定工作。8）负责现场文明施工及安全交底。6、机械管理员1）依据施工要求，提供设备需用计划，并立即组织进场。2）负责办理机械设备进出场手续。3）负责机械设备使用、维修和日常保养工作，对不能处理设备维修，立即上报上级部门。4）负责机械设备安全方法落实。5）督促机械工填写机械运转统计并审核。7、材料组长1）按施工进度计划平衡后编制并向上级部门申请材料分阶段使用计划。2）负责落实材料半成品在外加工定货质量和供给时间。3）要求现场材料使用措施及关键物资贮存保管计划。4）对进场材料规格、质量、数量进行把关验收。5）负责现场料具验收、保管、发放工作，按现场平面部署图做好料具堆放工作。6）严格实施限额领料制，做好限额料单审核、发料和结算工作，建立工程耗用台帐，严格控制工程用料。7）负责降低材料成本方法并落实实施。8）立即搜集资料原始统计，按时、全方面、正确上报各项资料。8、质检员1）实施国家颁发相关建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检验职权。2）负责专业检、随时掌握各区内各项工程质量情况。3）负责对工程分部分项工程质量情况进行评定，建立所辖工程质量档案，定时向项目技术责任人和上级质量部门上报质量情况。对不合格要立即上报项目技术责任人和上一级检验部门，监督工长制订纠正方法，并帮助上级进行损失评定和质量处罚。4）负责现场计量监督工作。9、安全员1）对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。2）在项目上督促实施安全责任制。3）参与施工组织设计中安全方法制订工作。4）监督特种作业人员持证上岗。5）在现场设置安全标志。6）定时进行安全检验，对事故隐患督促整改。7）帮助上级主管部门处理多种现场可能发生事故。10、内业、资料员1）负责文件资料登记、发放、催办、签收、用印、传输、立卷、归档工作,如实统计并办理签证。2）来往文件资料收发应立即登入台帐，视文件资料内容和性质，正确立即递交项目经理、业主、设计、监理和相关部门指示和办理。3）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交已立卷文件资料，并按要求进行审核、归档和保管。第五章施工资源配置需求计划劳动力投入是否能够满足工程施工要求，关系到本工程项目标顺利实施，我企业将从下面多个方法确保劳动力投入。第一节进行劳动力优化配置一个项目需要劳动力种类、数量、时间、起源等问题，应就项目标具体情况作出安排，安排得合理是否将直接影响项目标实现。劳动力合理安排需要经过对劳动力优化配置得以实现。1、优化配置依据（1）工程作业量、所需劳动力种类是优化配置首要依据。（2）项目标进度计划。劳动力资源时间按排关键取决于项目标进度计划.2、优化配置方法我企业首先依据工程项目特点和项目结构进行分解，根据充足利用、提升效率、降低成本标准，确定每项工作所需劳动力种类和数量；然后依据我们我们编制初步进度计划进行劳动力配置时间安排，在此基础上进行劳动力资源平衡和优化，最终形成劳动力优化配置计划，满足工程施工要求。3、劳动力优化选择标准（1）含有良好质量、安全意识；（2）含有较高技术等级；（3）含有相类似工程施工经验人员。第二节劳动力投入确保1、劳动力培训－准备方法因为本工程关键为钢结构厂房施工，故提前对全部进场施工人员进行施工管理教育，全部特殊工种人员必需持证上岗，加强劳动力资源贮备工作。2、劳动力进出场安排－资源调配方法（1）、依据施工方案，制订劳动力需求计划，并按开工日期及需求人数，计划组织工人进场，安排职员生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。（2）、依据施工进度，合理安排各分项施工人员进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。（3）、依据本工程特点及施工具体要求，同时因工期较紧，企业将派出精干有效项目管理班子和含有以往类似工程施工经验技术工人进驻现场。现场各工种分工明确，严禁各工种工人越岗进行其它工种操作活动。同时各工种必需紧密配合，步调一致，共同完成份部工程。第三节劳动力使用计划及关键机械设备配置劳动力依据实际工作面，按实调配。具体见附表施工机械设备配置计划具体见附表第六章施工技术方案基础要求（1）栏杆样式、材料和尺寸必需和招标方提供图纸一致，具体规格型号详见发标图纸。（2）栏杆安装位置必需和图纸尺寸相符，栏杆附件安装位置正确、齐全牢靠，确保使用功效要求。附件质量应符合对应质量标准，外表无毛刺。如现场尺寸和图纸不符或图纸不详等问题必需上报甲方，由招标单位依据现场情况提出处理方案。（3）固定用预埋件平整无翘曲，周围整齐、平直。（4）构件组装前应优异行校直；各焊接连接处必需采取满焊，焊缝必需清除焊渣，且焊接处无夹渣、焊瘤、虚焊等现象，打磨光滑后按要求进行除锈和防锈处理；护栏端脚处严禁有铁件外露现象；全部焊接焊缝必需满足相关设计及施工规范要求。（5）栏杆、栏板、扶手边角、弯曲处必需柔和无棱角；栏杆颜色应均匀一致表面无剥落、划痕，拐角处及接头处焊口应吻合密实，弯拐角圆顺光滑，弧形扶手弧线自然流畅。金属栏杆，扶手连接处焊口表面、形状、平整度、光洁度、色泽同连接件一致。玻璃栏板安装应符合玻璃工程相关要求。（6）未尽事宜应符合国家及地方相关规范要求。3.2现场试验（1）、施工单位应按技术规范中相关要求对工程使用材料进行见证取样送检，施工单位应将材料试验汇报发送监理单位及招标人；（2）、施工单位经过现场工艺试验选定工艺步骤、施工方法、施工参数和质量控制标准等，均应编制现场工艺试验汇报，报送监理单位、招标人审批，并经监理单位、招标人同意后才能用于施工；第一节不锈钢栏杆施工方案a、工程步骤安装预埋件→放线→安装立柱→扶手和立柱连接→打磨抛光b、安装预埋件(后加埋件)楼梯栏杆预埋件安装只能采取后加埋件作法，其作法是采取膨胀螺栓和钢板来制作后置连接件，先在土建基层上放线，确定立柱固定点位置，然后在楼地面上用冲击钻钻孔，再安装膨胀螺栓，螺栓保持足够长度，在螺栓和螺栓套间加设钢板，钢板尺寸要确保不锈钢立柱下端装饰盖板能扣住为宜，钢板和螺拴定位以后，将螺栓拧紧同时将螺母和螺杆间焊死，预防螺母和钢板松动。扶手和墙体间连接也一样采取上述方法。c、放线因为上述后加埋件施工，有可能产生误差，所以，在立柱安装之前，应重新放线，以确定埋板位置和焊接立杆正确性，如有偏差，立即修正。应确保不锈钢立柱全部落在钢板上，而且四面能够焊接。d、安装立柱焊接立柱时，需双人配合，一人扶住钢管使其保持垂直，在焊接时不能晃动，另一个人施焊，要四面施焊，并应符合焊接规范。e、扶手和立柱连接立柱在安装前，经过拉长线放线，依据楼梯倾斜度及所用扶手圆度，在其上端加工出凹槽。然后把扶手直接放入立柱凹槽中，从一端向另一端顺次点焊安装，相邻扶手安装对接正确，接缝严密。相邻钢管对接好后，将接缝用不锈钢焊条进行焊接。焊接前，必需将沿焊缝每边30—50mm范围内油污、毛刺、锈斑等清除洁净。第七章质量确保体系及确保方法坚持质量第一标准：为了达成本工程质量目标，成立由工程项目经理为首质量管理组织结构，并由项目总工程师(技术责任人)具体负责，由施工技术科、材料科、施工班组等各相关方面责任人参与，是本工程质量组织确保。建筑产品使用年限长，是百年大计，所以，参与建设各方全部应把质量第一作为对工程项目质量控制基础标准。坚持以人为控制关键标准：人是质量发明者，应把人作为质量控制动力，避免人失误，提升人素质和责任感，以确保工程质量。坚持以预防为主标准：预防为主是指要关键做好质量事前控制、过程控制，同时严格对工作质量检验，这是确保工程质量有效方法。坚持以质量规范为标准标准：质量标准是评价工程质量尺度，数据是质量控制基础，工程质量是否符合标准，必需要以数听说话。第一节质量控制标准及体系我企业取得了ISO9001认证，产品严格根据ISO9001质量管理和质量确保体系进行生产和管理，产品符合《中国建筑工业行业标准》要求。本企业产品满足本工程招标文件对工程性能和质量要求。本企业产品设计、加工、制作、安装等质量控制规范及标准均严格依据招标文件提供规范和标准和国家相关规范和标准实施。第二节后埋件质量确保方法主体架构未设置预埋件处理方法：当没有条件采取预埋件连接时，应采取其它可靠连接方法，并应透过试验决定其承载力。其具体作业︰采取透过威权部门认可试验高强度化学（锚固）螺栓作为设置连接件来替换预埋件。或由企业全部些人、监理、施工单位现场约定其它有效措施经签证认可，施工单位实施。结构和预埋件位置检验及偏差处理方案结构和预埋件位置检验在弹线放样时，预埋件位置检验和结构检验工作相继展开，依据某一轴线为检验起始点，进行预埋件位置和结构检验，并统计检测结果。对照预埋件编号图，依次逐一进行检验，将每一编号处结构偏差，和埋件偏差值统计下来，提交反馈给设计进行分析，对偏位＞45mm以上埋件进行补救方法，同时统计结构偏差大于设计标准，请总承包单位配合进行处理。若预埋件结构偏差较大，已超出施工图范围或垂直度达不到国家和地方标准，则应将汇报和检验数据，呈报给业主、监理、总包，并提出提议性方案供相关部门参考，待业主、监理、设计同意后再进行施工。若偏差在范围内，则依据施工图进行施工。预埋件偏差处理预埋件位置偏差过大或未预设埋件时，应制订补救方法或可靠连接方案，经和业主、土建设计单位洽商同意后，方可实施。当预埋件偏差在45～150mm时，应采取和预埋件等厚度，同材料钢板，一端和预埋件焊接，依据设计要求进行周围焊，焊接质量应符合现行国家标准《钢结构工程施工及验收规范》，另一端采取设计所要求化学螺栓进行固定。化学螺栓施工之前首先请监理取样，化学螺栓呈送相关部门做物理性能测试和化学螺栓拉拔试验，待各项数据合格后进行现场施工。预埋件表面沿垂直方向倾斜误差大时，应采取厚度适宜钢板垫平后焊牢，严禁用钢筋等不规则金属件作垫焊或搭接焊。因结构向内偏移引发支座长度不够，无法正常施工时，则采取加长支座措施处理，在预埋件上焊接钢板或槽钢加垫方法处理。后置埋件化学螺栓施工步骤及要求确定打化学螺栓位置，测量组进行放样。施工人员根据定位十字线进行打孔。打孔深度，孔径依据标准进行。冲击钻上设置标尺确保孔深。打孔完成吹清孔内灰尘。放入环氧树脂和固化剂混合物。、放入螺杆进行搅拌，转速为1400转/分。待孔口有少许混合物外露后即完成。待15分钟后方能进行施工安装。凝固后进行施工。后埋件施工质量和检验方法：项次项目许可偏差检验方法1标高±10mm拉线检验和尺量检验2中心线位置±20mm尺量检验3埋件和混凝土面平整度5mm靠尺及塞尺检验第三节质量确保方法对于本工程，我们将以创全优工程标准精心组织施工，并采取有效方法，确保工程质量，以合格等级交付业主。我企业经过科学有效管理，在遵照工程承包协议文件、设计文件和国家政府相关法律法规前提下，从设计到材料采购，从部件制作到构件组装，乃至最终现场安装及现场质量控制，全部有可靠确保，包含材料供给商质量确保。施工准备方面质量确保在正式开工前，本企业将对各项准备工作及影响质量原因和相关方面进行具体分析和认真考察。如对施工图深入深化了解、对施工方案和质量确保体系提出及充足论证、召开现场施工协调会等等。本企业尽最大努力将施工前准备工作做完整充足，从而避免在施工阶段出现问题。材料、配件及设备器材等订货采购阶段质量确保具体检验，质检部对材料表面质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可投入生产。我们还将出具多种材料生产厂家产品合格证及质量确保书，关键性材料，如：胶、型材等，除出具上述证实外，还附有使用年限确保证实。材料厂内复检工作全部材料均严格按设计要求选择。从材料上确保本工程质量。工厂内生产加工质量控制工厂内生产加工质量控制包含两部分内容：一是对生产过程中每道工序进行控制，控制加工质量；二是对生产过程中检验工作进行控制，控制检验质量；对二者进行有效控制就能有效确保生产质量。现场安装方面安装人员素质、技术水平也是决定工程质量一个不可忽略关键原因。我企业安装人员全部是经过专业技术培训技术工人，企业承做大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强施工队伍，积累了丰富施工经验。对本工程，企业挑选最优异人员并配置优异安装工艺装备。进场前，由相关领导讲解本工程关键性，使安装人员对此有足够认识；由技术人员讲解相关标准规范和安全准则；全部技术向施工人员交底。依据现场施工中出现实际问题，每七天由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容以下：施工方案，施工计划实施情况总结；安全、质量、技术标准实施情况总结；本周工作总结，奖优罚劣；下周工作安排。第八章施工进度管理和保障方法第一节工期确保方法制订周密具体施工总体进度计划，并由计调中心严格根据进度计划安排工作，并对各部门进行考评，实施奖罚制度。本工程拟投入含有丰富设计经验工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全方面开展工作，以提升设计质量，加紧设计速度，缩短设计周期。在材料供给方面，我们在订货后，将派专员直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以确保立即回厂加工。因为拥有大型加工基地，并拥有型材加工中心等电脑数控设备。我们将充足利用所配置优异施工机械设备，并合理采取优异工艺，以提升效率。在生产任务担心时，将采取二班、三班进行作业。总而言之，在生产加工上将作到三个确保：确保加工质量，确保完成计划任务，确保现场安装。在施工队伍选择上，我们将采取施工经验丰富施工队伍进行安装，并选派含有丰富工程管理经验项目经理负责现场组织、协调管理，确保达成科学施工、有序施工。工程管理人员及项目经理均含有取得鲁班奖工程管理经验，项目班子有多年合作经验，人员相互了解、分工明确，对工程关键和难点，把握正确，质量控制点清楚，更有利于现场施工工期及施工质量得到有效确保。在施工过程中，假如一切按正常计划进行，工程施工质量和工期全部能正常确保，但不可预见原因往往使工程不能正常进行，则需调整施工计划，经过增加人力、物力、科学有效管理，使工期回到正常计划之中。第二节施工进度确保方法本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组统计，充足发挥和调动职员主动性，落实按劳分配，多劳多得标准，奖勤罚懒、奖罚分明。分项目制订月度工程进度表、周进度表，并严格实施施工组织计划，坚持“以计划指导生产”标准，科学合理地安排生产，当发觉施工中计划和实际不相吻合时，立即调整月进度计划，确保整体计划准期实现。每七天六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行落实和微调，填写周工作计划表。在确保施工队人员相对稳定前提下，依据工程进展情况、人员技术特点，随时调整人员组成，并使劳动力充足发挥所长，并经过理顺各个工作组工作关系，达成配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。施工现场人员必需要按进度计划完成当日工作，假如计划有变或其它原因影响进度，能够增加施工人员或二班、三班作业。在编排施工计划时，召集企业教授组组员，结合本工程特点，讨论确定安装工艺和安装设备，以提升安装效率。切实做好职员思想工作，主动搞好后勤保障工作，处理好职员生活福利，使职员无后顾之忧，发挥职员生产潜能。施工进度协调控制图以下：总进度计划总进度计划材料供给计划加工中心生产计划各分项周进度计划业主配合协调加工中心生产计划各分项进度计划总进度计划实施调整实施调整实施调整实施调整实施调整实施调整第三节施工进度计划表详见后附《施工进度计划表》。第九章安全、文明施工管理本企业各级领导和相关职能部门全部很重视安全生产，并依据OHSAS18001职业健康、安全管理体系及ISO14001认证标准要求，确保安全文明施工。安全及文明施工是关系到全体施工人员生命大事，也是直接影响到一个企业和工程成败关键，它和质量有着一样关键地位，必需引发高度重视。安全施工和文明施工二者互为补充，密不可分。安全施工是文明施工前提，文明施工是安全施工确保。第一节安全施工目标及组织安全施工目标服从土建总包方统一管理，确保工程施工顺利完成。在施工中落实文明施工要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场各项管理工作。严格按规范及招标要求设计，按设计施工，满足设计师、工程监理、总包单位和业关键求。施工中达成无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。文明施工，达成文明工地标准。安全施工管理组织为确保安全施工各项工作能够顺利落实落实，现场成立安全施工管理小组：项目经理任组长，安全员任副组长，施工队长为关键组员。安全生产小组每七天进行一次全方面安全检验，对检验情况给予通报，严格奖罚。安全施工管理组织体系项目副经理项目经理项目副经理项目经理项目副经理现场办公人员施工队1项目副经理施工队2施工队3施工队N施工队进场项目经理施工队进场项目经理双方签署安全协议提交全部些人员名单安装队安全员提交上岗证施工队提交：身份证/健康证/居住证/劳务证/上岗证安全员搜集确定特殊工种上岗证：电工/焊工/吊篮工等安全员对全部电动工具进行检验：手电钻、砂轮切割机、小吊机、电箱、电焊机、电缆线等小型机具安全员对施工队安全交底并附安全规章条例、违章处罚条例安全员对施工队安全交底并附安全规章条例、违章处罚条例安全员安全员提交班组长名单，安排工作时必需做到本工种安全技术操作交底并做出书面统计班组长以下手续齐全才能施工安全工作部署实施检验总结项目经理、安全员安全员项目经理、安全员项目经理、安全员现场管理人员安全生产职责项目经理安全生产职责作为工程项目标安全生产、现场标化工作第一责任人，负有领导组织项目人员研究、制订确保施工全过程安全生产，现场标化目标对策方法并组织实施。每七天对项目现场安全生产实施情况进行总结、部署、讲评，常常性部署和落实施工现场标化管理工作。授权项目安全员对施工班组进行安全教育交底，奖罚及安全方法监督检验。对施工队、组签署劳务承包合时，严格实施签订协议同时签订安全协议治安消防协议，齐全后安排生产。正确处理安全生产和其它工作关系，带头遵纪遵法，不违章指挥，一旦发生事故苗子，负责原因分析、处理，坚持“三不放过”标准。每个月组织安全生产检验，现场标化检验，常常听取项目人员对安全、标化工作及设施情况汇报提议，落实改善方法。监督、考评项目部人员安全职责落实，主动支持安全专职人员工作。不管在自查或上级检验中，检验人员开出整改通知，快速落实整改人，按整改期限组织整改，必需做到按通知内容逐条整改，逐条消项，完成后交签发部门归档。一旦发生工伤事故，立即组织抢救，快速上报，保护好现场，参与调查。项目副经理安全生产职责对本项目劳动保护和安全生产技术工作负责，负责提出改善劳动防护方法，发明安全生产环境。组织编制施工组织设计，同时编制适应本项目标安全技术方法，编制现场施工用电组织设计，编制特殊工作安全操作要求，确保施工组织设计各级审批手续完整。在组织编制施工组织设计和采取新技术、新工艺、新设备时，制订对应安全技术方法。对现场出现多种安全技术质量问题立即协调处理，对分部主体会同相关人员向队组作质量安全交底，做好书面统计。立即处理生产中安全技术问题，确保安全生产。一旦发生事故苗子，参与原因分析、处理，坚持“三不放过”标准。强化对项目安全，标准全方位监督，检验职责。现场施工员安全生产职责认真实施项目部安全生产，现场标化管理实施要求。坚持落实落实制订施工组织设计中安全方法，突出安全第一方针。在安排队、组分包作业中，进行每道工序安全技术交底，做好书面统计，由队、组分包单位签字认可。根据现场标化管理要求，督促考评班组做好落手清工作。对违章作业现象立即指正，采取对应防范方法，直到停止其工作，实施罚款或提议清退。组织班组进行班前安全讲话，参与“三上岗，一讲评”。对自查及上级检验中发觉隐患或存在不足之处，应组织整改直接责任人，必需按期保质落实整改到位。项目专职安全员生产职责认真落实落实安全生产制度，帮助项目经理针对现场生产制订安全生产实施细则。负责对班组进行安全生产宣传教育工作，指导工人搭设好安全防范方法。深入检验安全方法落实情况，发觉不妥之处会同施工协调人员落实整改，并向项目经理及相关部门汇报，有危险情况，有权发出停止作业指令，确保安全生产。在项目经理领导下，加强巡视检验及整改，并做好书面统计，对问题立即开出整改单，并负责整改资料立即汇报和归档。会同相关部门、对塔吊、起重设备、脚手架进行验收、挂牌，做到不带“病”运行。对塔吊、脚手架拆除内容落实警戒和监护人。安排施工安全监控人职员作，检验实施情况。安全管理统计齐全、清楚，内容齐全、统计正确、资料完整，组织对新进人员进行三级安全教育。检验分包工人五证齐全(身份证、劳务证、居住证、上岗证、健康证)，参与五证验收工作。做好施工现场标准化工作牵头组织。对现场施工中违章指挥，违章作业者立即提出批评，并采取防范方法，实施对违章人员处罚，有权停止其工作。一旦发生事故，采取应急方法，抢救伤员，保护现场，参与调查，立即向上一级汇报事故情况，上交原始事故统计。班组长安全生产职责对班组安全生产负总责任。组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格实施本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。上工前要对所使用机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检验，发觉问题立即采取整改方法，立即消除事故隐患。组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并依据作业环境和职员思想、体质、技术情况合理分配生产任务。发生工伤事故立即抢救，立即汇报并保护现场。认真开展“三上岗一讲评”活动，做好上岗统计，并以此作为任务单结算及关键附件。工人安全生产职责自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度。不违章作业，有权拒绝违章指挥，并应立即阻止周围人员违章行为。正确使用劳动防护用具和安全防护装置，注意珍惜保养好工具、设备。天天对本人施工场所进行安全检验，消除事故隐患。参与安全活动，提出改善安全管理。消除事故隐患提议。认真学习工种安全操作规程和技术。发生工伤事故，立即进行抢救和向上级汇报。认真参与项目标“周一活动”和班组“三上岗”活动。第二节施工安全制度及方法安全施工管理制度施工中，我们将建立以下安全管理制度：安全教育制度、班前安全活动制度、安全技术交底制度、安全检验制度、安全警示制度、安全防护方法(“三宝”、“四口”、“临边”)、现场安全防火制度。建筑施工安全通常要求：施工前，应逐层做好安全技术交底，检验安全防护方法。并对所使用现场脚手材料、机械设备和电气设施等进行检验，确定其符合要求后方能使用。高层施工立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作。如必需上下同时进行工作时，应设专用防护棚或隔离方法。在迎街面人行道和人员进出口通道等处，应用毛竹和竹笆搭设双层安全防护棚，两层间隔以1m为宜，并悬挂显著标志，必需时应派专员监护。高处作业走道、通道板和登高用具，应随时清扫洁净，废料和余料应集中，并立即清除，不得随意意乱放或向下丢弃。遇有冰雪及台风暴雨后，应立即清除冰雪和加设防滑条等方法。并对安全设施和现场设备逐一检验，发觉异常情况时，立即采取方法。施工机械安全防护通常要求：多种机械设备操作人员，全部必需经过专业和安全技术培训，经相关部门考评合格方准上岗。严禁无证人员操作。多种机械操作人员，必需知道所操作机械性能、安全装置。熟悉安全操作规程，能排除通常故障和日常维护保养。工作时，操作人员必需穿戴好防护用具，集中思想、服从指挥、谨慎操作，不得擅离职守或将机械随意交给她人操作。交付现场使用机械设备，必需性能良好，防护装置齐全，生产及安全所需备品配套，并经设备部门和现场责任人认可，方能使用。起重机行驶和停置时，必需和沟渠、基坑、输电线保持要求安全距离。机械设备进入作业点，单位工程责任人应向操作人员进行作业任务和安全技术方法具体交底。第三节现场文明施工确保方法文明施工管理组织文明施工是施工单位保持施工场地整齐、卫生，使施工组织科学、施工工序赢利一项施工活动。为确保文明施工各项工作能够顺利落实落实，现场成立文明施工管理小组：项目经理任组长，安全员任副组长，施工队长为关键组员。该小组既负责内部施工人员文明施工管理，又接收总包方相关部门指挥和管理。文明施工方法本工程将以建筑施工现场标准化工地各项要求严格加以管理，创建筑现场标准化工地。管理方法以下：落实文明施工要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场各项管理工作。根据施工总平面部署图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场关键管理要员在施工现场应该佩戴证实其身份证卡。施工现场用电线路，用电设施安装和使用必需符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必需设有确保施工安全要求夜间照明；危险潮湿场所照明和手持照明灯具，须采取符合要求电压。施工机械根据施工总平面部署图要求位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。确保施工现场道路通畅，排水系统处于良好使用状态；保持场容场貌整齐，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应该设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。施工现场多种安全设施和劳动保护器具，必需定时进行检验和维护，立即消险隐患，确保其安全有效。职员生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职员膳食，饮水供给待应该符合卫生要求。做好施工现场安全保卫工作，采取必需防盗方法，在现场周围设置围护设施。非施工人员不得私自进入施工现场。严格依据《中华从民共和国消防条例》要求，在施工现场建立和实施防火管理制度，设置符合消防要求消防设施，并保持完好备用状态。在轻易发生火灾地域施工或储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应该采取特殊消防安全方法。搞好公共关系协调工作。最大程度地降低施工对周围环境影响，我企业由专员负责公共关系协调，随时听取相关方面对我施工意见，并在可能情况下加以更正，满足相关部门要求，使工程能顺利进行。第十章季节性施工方法第一节雨季施工方法雨季施工随时注意应立即检验现场情况，对不利于雨中施工或排水情况立即采取方法处理，防患和未然。机械设备在大雨天气应注意检验接地装置，各类机械设备电气开关应作好防雨准备。下暴雨天气时应停止施工，同时应关闭电源及在使用设备、机具。在小雨天气，为确保工期，应采取必需防雨施工方法来确保施工质量和施工正常进行。放在室外不堪淋雨物品，应搬进室内或加以合适遮盖。 第二节高温及冬季施工方法高温施工方法一、炎热天气施工方法1、炎热夏季要做好防暑降温工作。2、工地设茶水供给站，确保施工操作人员水分补充；饮食要卫生、饭菜要可口，确保职员健康。3、高温季节施工，应避开日照高温时