工作人员责任追究核心制度

工作人员责任过失追究制度一、为规范工作行为，提升工作效能，确保工作人员依法、立即、高效完成各项工作，维护单位正常工作秩序，保护工作人员正当权益，依据相关法律、法规要求，结合本单位实际，制订本制度。二、本制度中所称过失，是指工作人员在日常工作和管理过程中不推行或不正确推行职责、破坏单位正常生产、工作秩序或损害其它人员正当权益、造成不良后果行为。（所称不推行职责，包含拒绝、放弃、推诿、不完全推行职责等情形；不正确推行职责，包含无正当依据或不依据要求程序、要求权限和要求时限推行职责等情形。）三、责任过失追究，坚持实事求是、有错必究、惩处和责任相适应、教育和惩处相结合标准。责任过失追究范围四、工作人员根据岗位分工，高效负责完成职责范围内工作。对工作人员有下列行为之一，应该给予责任追究：1、不认真或不正确推行岗位职责，耽搁和影响污水厂运行、建设等工作；2、对会议研究决议、决定拖延不办或因工作渎职造成布署关键工作任务受到严重影响；3、对重大突发事件、灾情险情、安全生产责任事故等关键情况不按要求立即汇报；4、工作效率低下，对属于职责范围内事项推诿扯皮，或无正当理由在要求时限内未完成交办工作，造成严重后果；5、工作作风懒散，工作态度恶劣，有意推诿、刁难下属及来访人员，损害单位形象；6、未按要求决议程序进行决议；五、工作人员有下列情形之一，应该追究相关责任人过失责任：1、不实施国家法律、法规，不遵守单位规章制订及岗位操作规程；2、落实落实上级管理部门方针、政策或实施政府决定、命令不力，影响政令通畅；3、无正当理由未按时完成单位布署工作任务，影响工作大局；4、违反要求公布规范性文件或颁布行政命令；5、维护单位安全或督促整改安全生产隐患不立即，造成单位声誉、财产损失；6、接待来访群众方法不妥，引发群体性事件，或处理群体性事件显著失当，造成不良社会影响；7、滥用职权或超越职权，非法干预正常生产经营活动；8、对破坏单位生产经营秩序、妨害单位管理秩序违法行为不予阻止、查处；9、违反法律、法规、规章制度其它情形。六、单位在实施内部管理中，有下列情形之一，应该追究相关责任人过失责任：1、不根据规章程序办事；2、在制作、运转公文过程中出现重大失误；3、违反保密管理要求，致使文件、档案、资料等泄密、损毁或丢失；4、不按要求管理和使用公章，造成不良后果；5、无正当理由未按时完成本职员作任务，致使工作贻误，造成不良后果；6、不服从内部管理，拒不接收正常岗位调整或工作安排；7、不遵守考勤制度，工作时间擅离职守，造成不良后果；8、不按时、如实填报单位各项统计资料、报表和考勤统计；9、上班时间私自离岗，造成工作贻误，或在上班时间进行网上聊天、玩游戏、看电影等和工作无关活动，造成不良影响；10、不爱学习，思想消极，散播谣言，影响她人工作热情，给单位造成不良影响；11、其它违反单位管理制度造成不良后果。责任过失划分和负担七、责任划分为：直接责任、领导责任和关键领导责任。1、各岗位工作人员不推行或不正确推行岗位职责，对造成损失和后果起决定性作用，负直接责任；2、经办人未经审核人、同意人同意，直接作出具体行政行为，造成行政过失发生，负直接责任。3、经办人弄虚作假、徇私舞弊，致使审核人、同意人不能正确推行审核、同意职责，造成行政过失发生，经办人负直接责任。4、经办人不依据审核、同意内容实施具体行政行为，造成行政过失发生，负直接责任。5、单位设置管理人员对直接主管工作不推行或不正确推行管理职责，造成损失和后果应该负领导责任；6、单位关键责任人对其主管或决议工作不推行或不正确推行职责，对造成损失和后果应该负关键领导责任。7、经办人提出方案或意见有错误，审核人、同意人应该发觉而没有发觉，或发觉后未立即给予纠正，造成过失发生，承接人负直接责任，审核人负领导责任，同意人负关键领导责任。8、审核人不采纳或改变承接人正确意见，经同意人同意造成行政过失发生，审核人负直接责任，同意人负关键领导责任。审核人不报请同意人同意直接作出决定，造成行政过失发生，审核人负直接责任。9、同意人不采纳或改变经办人、审核人正确意见，造成行政过失发生，同意人负直接责任。未经承接人拟办、审核人审核，同意人直接作出决定，造成行政过失发生，同意人负直接责任。10、经领导班子集体研究讨论造成行政过失发生，决议人、持赞同意见班子组员负直接责任。11、经办人不推行要求职责造成行政过失行为发生，负直接责任。审核人或同意人指令经办人不推行要求职责，或指令、暗示经办人按其意图实施过失行为，作出指令人员负直接责任。审核人作出指令经同意人同意，审核人负直接责任，同意人负关键领导责任。八、工作人员责任过失追究方法分为：1、责令作出书面检验；2、诫勉谈话，责令纠错；3、通报批评、处分；4、取消当年评优评先资格；5、经济处罚；6、调离工作岗位或免职；7、组织处理；8、解聘；9、责令辞职；10、开除。以上追究方法能够单独或合并适用。九、对科室、班组过失，视情况给责令作出书面检验、通报批评处理，并追究科室、班组责任人直接责任。十、依据情节轻重、损害后果和影响大小，责任过失分为：通常过失、重大过失和尤其重大过失：1、情节轻微、造成损害后果或影响较小，属通常过失；2、情节严重、造成损害后果严重或影响较大，属重大过失；3、情节尤其严重、造成损害后果尤其严重或影响恶劣，属尤其重大过失。十一、全部工作人员犯通常过失，给第八第1、2、3、4、5、6项处理；三次犯通常过失或犯重大过失、尤其重大过失，按第八条第6、7、8、9、10项处理。十二、责任过失行为包含两名以上责任人，依据各自应该负担责任，分别给予追究。十三、责任过失人有下列情形之一，应该从重处理：1、有意造成过失发生；2、拒绝纠正过失；3、干扰、阻碍对行政过失进行调查处理；4、对控告人、检举人、投诉人、证人及相关人员进行打击报复；5、其它应该从重处理。十四、除尤其重大过失外，过失责任人有下列情形之一，能够从轻处理：1、主动配合调查或有其它立功表现；2、主动纠正错误，有效阻止损害后果扩大；3、其它应该从轻处理。十五、有下列情形之一，能够不予追究过失责任：1、主动发觉过失并立即纠正，未造成损失或不良后果；2、相对人弄虚作假，致使单位调查人员无法作出正确判定；3、出现意外或因不可抗力致使行政过失行为发生；十六、领导责任追究适用1、对责任过失情节较轻，造成损害后果或影响较小，属通常过失领导责任人，给诫勉谈话，责令纠错、警示提醒；2、对责任过失情节较重、造成损害后果严重或影响较大，属重大过失领导责任人，给责令纠错、调离工作岗位或停职离岗培训、组织处理、免职，并取年度评优评先资格。3、对责任过失情节严重、造成损害后果尤其严重或影响恶劣并组成违纪领导责任人，上报管理局党组给党政纪处分。4、对情节尤其严重并组成违法犯罪领导责任人，移交司法机关处理。十七、本制度所称同意人指单位法人及分管副职；审核人指分管具体工作单位副职或部门责任人；经办人指具体承接管理事项内设部门责任人及工作人员；但依据内部管理分工要求或经行政授权，由其它工作人员行使同意权、审核权，具体行使同意权、审核权人员为同意人、审核人。责任过失追究主体十八、单位成立以党、政关键责任人为领导责任过失追究领导小组。领导小组关键推行下列职责：1、