2023年投资项目管理师之投资建设项目组织通关提分题库及完整答案

2023年整理投资项目管理师之投资建设

项目组织通关提分题库及完整答案

单选题（共50题）

1、（）总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，

也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

【答案】B

2、单项工程是指具有（）,建成后可独立发挥生产能力或效益的

一组配套齐全的工程项目。

A.专业性质

B.主体结构

C.基础单元

D.独立设计文件

【答案】D

3、领导工作首先是做（）的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划

【答案】B

4、管理界面是建设项目管理过程中（）和人员界面被并合成一种

界面的泛称。

A.项目界面

B.部门界面

C.资金界面

D.组织界面

【答案】D

5、下列关于Controlling模式的表述，错误的是（）。

A.其应用对象是企业

B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务

C.其目标是用最小的投资获得最大利益

D.它的主要任务是通过信息处理支持决策

【答案】C

6、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的

人才，人员工作分配可能需要进行（），以保证项目在需要的时候得

到适当的有竞争力的人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任

【答案】B

7、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、

实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组

B.价值工程的能力

C.价值工程研究阶段

D.价值工程的费用

【答案】B

8、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向

()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手

续。

A.监理单位

B.档案行政管理部门

C.项目总监理工程师

D.地方城建档案部门

【答案】D

9、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创

造能力等都体现了人员的（）。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质

【答案】D

10、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括（）。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工

【答案】D

11、对一般的建设项目可以不设置专门的（）,可以由工程部兼管

质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门

【答案】A

12、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中（）是指环境中的

要素数量及分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度

【答案】B

13、建设项目界面的类型中，（）指建设项目在决策和实施过程中之

间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活

动的相互依存模式的作用引起的。

A.动界面

B.静界面

C.工程界面

D.技术界面

【答案】A

14、信息处理工作流程组织包括（）。

A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

B.设计工程准备的工作的流程

C.施工招标工作的流程

D.各项管理工作的流程

【答案】A

15、（）检查施工协调部门的执行效果。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理

【答案】D

16、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中

临时组织又可以分为（）两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体

B.以设计为主体和以采购为主体

C.以制造为主体和以采购为主体

D.以采购为主体和以施工为主体

【答案】A

17、（）填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收

标准，施工及验收规范等为依据。

A.工程各参建单位

B.建设单位

C.工程监理单位

D.工程施工单位

【答案】A

18、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投

产竣工阶段的工作是（）。

A.供货方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理

【答案】A

19、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特

殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的（）的

基础上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.经济性

D.合理性

【答案】B

20、以相似项目作参考是组织规划的（）o

A.原则

B.目标

C.内容

D方法

【答案】D

21、（）是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思

辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质

【答案】D

22、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构

都有重要的依据。下列描述错误的是（）。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.与建设项目的性质、规模等特点相结合

C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制

D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率

【答案】C

23、（）负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位

【答案】D

24、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠

偏措施中的（）。

A.技术措施

B.管理措施

C.组织措施

D.经济措施

【答案】D

25、（）是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中

的体现。

A.品格素质

B.知识素质

C.能力素质

D.道德品质

【答案】A

26、达成组织目标的必要保证是（）。

A.制度和控制

B.领导和控制

C.权力和责任

D.计划和领导

【答案】C

27、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的

工作量大，其主要工具是相关的（）或项目管理信息系统。

A.信息

B.硬件

C.软件

D.系统

【答案】C

28、（）对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包

括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方

【答案】C

29、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、

因地而异，这就体现出信息的（）。

A.系统性

B.时效性

C.有序性

D.适用性

【答案】D

30、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义

上的合同外，还要签订（）协议。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering

【答案】D

31、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码（施

工方）服务于（）工作。

A.投资控制

B.进度控制

C.成本控制

D.质量控制

【答案】C

32、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和

()三大方面。

A.决策

B.安全

C.控制

D.质量

【答案】D

33、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公

司由()个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司

承担责任。

A.50

B.60

C.80

D.100

【答案】A

34、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中

确定几个主要的工作流程，但不包括（）o

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程

【答案】A

35、一般情况下，（）施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,

而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分

包给分包商来完成。

A.施工总承包

B.平行发包

C.施工合作体承包

D.设计总负责

【答案】A

36、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法

律文件，应在（）签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

c.投标定价后

D.中标后再协商

【答案】B

37、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没

有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包

括（）。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略

【答案】A

38、进度控制工作流程不包括（）。

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程

【答案】D

39、（）的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方

【答案】B

40、建设产品具有的（）的特点，决定了建设项目中开展价值工程应

注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长

【答案】D

41、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较

不包括（）。

A.施工合同价和招标标底的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.技术设计和初步设计的比较

D.施工合同价和设计概算的比较

【答案】C

42、对控制的相关叙述中，不正确的是（）。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保

证各项活动按照计划进行

【答案】A

43、建设项目信息管理的原则不包括（）。

A.系统性原则

B.有效性原则

C.时效性原则

D.标准化原则

【答案】A

44、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上

取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的（）。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平

【答案】D

45、下列不属于组织结构模式的内容的是（）o

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.技能组织结构

【答案】D

46、（）原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极

强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性

B.兼容性

C.综合实用性

D.逻辑性

【答案】D

47、（）负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位

【答案】D

48、根据新的《公司法》，（）有权决定公司的经营计划和投资方

案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理

【答案】B

49、领导工作首先是做（）的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划

【答案】B

50、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项

目信息门户软件产品和应用服务的厂商有（）多家。

A.50

B.100

C.200

D.300

【答案】C

多选题（共30题）

1、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的

责任，其主要特征包括（）。

A.施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理

的协调

B.施工总承包管理不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合

同都由业主方直接签订

C.不论是由业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管

理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责

任

D.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和

创造必要的施工条件

E.与客户方，各种服务咨询机构等单位进行必要的联系与协调等

【答案】ABCD

2、在项目采购和施工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包

括（）。

A.竣工决算价和设计概算的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.修正概算和设计概算的比较

D.工程结算价和资金使用计划（月/季/年或资金分块）的比较

E.资金使用计划（月/季/年或资金分块）和设计概算的比较

【答案】ABD

3、项目管理单位在建设项目设计阶段，负责（）。

A.编制各个设计阶段的设计要求文件

B.进行风险分析并制定管理策略

C.协助建设项目业主选择专利技术

D.审查专利商提供的工艺包设计文件

E.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定

【答案】ABCD

4、在项目实施准备阶段，投资目标值的比较是（）的比较，是定量

的数据比较，两者的内容必须一致。

A.进度的统计值

B.进度的计划值

C.进度的实际值

D.进度的标准值

E.项目的计划值

【答案】BC

5、在建设项目组织与管理中应用于互联网降低了工程项目实施的成

本，成本的节约来自于（）等方面。

A.直接成本降低

B.材料成本降低

C.人员工资降低

D.运输成本降低

E.间接成本降低

【答案】A

6、从信息管理的角度可把纷繁复杂的投资项目建设过程归纳为

（）。

A.信息过程

B.管理过程

C.物质过程

D.任务过程

E.传递过程

【答案】AC

7、建设项目法人或建设项目业主（简称业主方）对建设项目的管理活

动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两

部分。其中，行政管理包括（）等事务性工作。

A.开发管理

B.设施管理

C.办理各种审批手续

D.人事管理

E.财务管理

【答案】CD

8、PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对

工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对（）等履

行合同进行管理，以实现预期建设目标。

A.勘察单位

B.设计单位

C.施工单位

D.供货单位

E.实施单位

【答案】ABCD

9、业主方管理部门的合同管理任务主要有（）。

A.起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作

B.根据项目的特点和管理目标，分析确定合同结构和发包模式

C.建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度

D.分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件

的发生

E.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

【答案】ABD

10、项目总控的特点包括（）。

A.项目总控参与单位少、风险大、组织实施困难

B.项目总控是一种建设工程管理的组织模式

C.项目总控的服务对象是项目的最高决策层

D.控制的核心是信息处理，即通过信息处理来反映物质流的状况

E.控制的工作内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告

【答案】BCD

11、建设项目人力资源管理中，组织规划的方法包括（）。

A.项目利益相关人分析

B.以相似项目作参考

C.既有的人力资源管理体系

D.限额设计法

E.系统化评估

【答案】ABC

12、项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件，覆盖了辅助

决策所需要的各方面信息。主要包括（）o

A.日报表

B.月度报表

C.控制报表

D.设计开展与项目实施总体进度报表

E.合同管理报表

【答案】BCD

13、在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施

组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其

他项目相关人还包括（）等。

A.运输公司负责人

B.承包方

C.供应方

D.会计

E.设计方和咨询方的组织和成员

【答案】BC

14、由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点包括()。

A.邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案

B.邀请外部专家参与，有利于节约开支

C.外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足，原设计人员

的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补

D.原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程

E.原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核

或参与价值工程研究很难发现其中的问题

【答案】ACD

15、建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实

践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括的内容有

()。

A.进度控制的方法和手段

B.项目的目标分析和论证

C.风险管理的策略

D.安全、健康与环境管理的策略

E.技术路线和所有技术的分析

【答案】ABCD

16、人力资源管理知识包括（）。

A.一般的管理方法

B.对个人授权、激励、培训等

C.项目管理团队建设、冲突处理等

D.用户的满意程度

E.人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和

安全法规等

【答案】ABC

17、PIP产品的核心功能为（）o

A.项目信息存储

B.项目信息检索

C.项目信息交流

D.文档管理

E.协同工作

【答案】CD

18、施工方项目管理的任务包括（）。

A.工程施工安全管理

B.工程施工成本控制

C.工程施工合同管理

D.工程施工信息管理

E.与供货有关的组织与协调

【答案】ABCD

19、按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理

的类型主要有（）。

A.政府的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理

E.供货方的项目管理

【答案】BCD

20、建设项目管理体现在（）等环节。

A.项目建设组织体系

B.合同关系

C.信息沟通

D.资金运作

E.社会环境

【答案】ABC

21、建设工程项目的信息包括在项目（）中产生的信息。

A.决策过程

B.实施过程

C.统计过程

D.运行过程

E.计算过程

【答案】ABD

22、建设项目实施和管理的参与单位主要包括（）。

A.金融机构

B.工程咨询服务机构

C.供货方

D.施工方

E.项目总承包方

【答案】BCD

23、建设项目组织设计主要包括的内容有（）。

A.项目结构分解

B.项目管理组织结构

C.工作任务分工

D.施工进度计划

E.工作流程组织

【答案】ABC

24、组织界面是建设项目中最复杂的界面类型，其原因是（）。

A.涉及人

B.由于设备等非人员界面的不同

C.组织目标不同

D.由于项目的临时性特点

E.处理矛盾的风格不同

【答案】