广告公司设计师绩效考核

广告公司设计师绩效考核合同编号：__________合同各方当事人：甲方：（全称名称）地址：_________________________法定代表人：____________________联系电话：_____________________乙方：（全称名称）地址：_________________________法定代表人：____________________联系电话：_____________________鉴于甲方为一家专业的广告公司，乙方为甲方提供设计师服务，为了明确双方的权利和义务，经双方友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。第一条绩效考核目的1.1为了提高乙方设计师的工作效率和服务质量，确保甲方的业务发展需求得到充分满足，双方同意按照本合同的约定对乙方设计师的绩效进行考核。第二条绩效考核周期2.1绩效考核周期为一个月，自每月1日至每月一日。2.2乙方应在每月绩效考核周期结束后五个工作日内，向甲方提交绩效考核报告。第三条绩效考核指标3.1设计质量：包括设计作品的创意性、美观度、实用性及符合客户需求等方面。3.2工作量：包括乙方完成的设计项目数量、项目难度及项目完成时间等方面。3.3团队协作：包括乙方与甲方团队成员的沟通配合、资源共享及共同解决问题等方面。3.4业务能力提升：包括乙方在绩效考核周期内取得的专业技能、业务知识和综合素质提升等方面。第四条绩效考核方法4.1甲方根据本合同第三条所列的绩效考核指标，对乙方设计师进行综合评分。4.2绩效考核分数分为五个等级：A级（优秀）、B级（良好）、C级（合格）、D级（不合格）、E级（未参加考核）。4.3甲方根据乙方绩效考核分数，给予相应的奖励或处罚。第五条奖励与处罚5.1甲方根据乙方绩效考核结果，给予A级设计师一定的奖励，包括但不限于奖金、晋升机会和培训机会等。5.3乙方连续三个月绩效考核结果为D级或E级，甲方有权终止本合同。第六条绩效考核的异议与处理6.1乙方对绩效考核结果有异议的，可以在收到绩效考核报告后五个工作日内向甲方提出书面异议。6.2甲方应在收到乙方异议后十个工作日内，对异议进行核实并给予答复。6.3如果甲方对乙方的异议不予支持，乙方应接受绩效考核结果并继续履行本合同。第七条保密条款7.1双方在合同履行过程中所获悉的对方的商业秘密、技术秘密、客户信息等，应予以严格保密。7.2保密期限自本合同签订之日起算，至本合同终止或履行完毕之日止。第八条合同的解除与终止8.1在合同履行过程中，如一方严重违反合同约定，另一方有权解除本合同。8.2本合同期满后，双方未续签或终止合同，乙方应立即停止提供设计师服务。第九条争议解决9.1双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决。9.2如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。第十条其他条款10.1本合同一式两份，甲乙双方各执一份。10.2本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年，自合同生效之日起计算。甲方（盖章）：__________日期：__________乙方（盖章）：__________日期：__________一、附件列表：1.乙方设计师个人信息表2.设计项目清单3.设计质量评估标准4.工作量统计表5.团队协作评估表6.业务能力提升证明文件7.绩效考核异议处理申请表8.保密协议9.设计师服务记录表二、违约行为及认定：1.乙方未按照约定时间提交绩效考核报告，认定为违约行为。2.乙方连续三个月绩效考核结果为D级或E级，甲方有权终止合同。3.乙方泄露甲方商业秘密、技术秘密或客户信息，认定为违约行为。4.甲方未按时支付乙方设计费用，认定为违约行为。5.甲方未按照约定提供工作条件或资源，认定为违约行为。三、法律名词及解释：1.绩效考核：对乙方设计师的工作质量、工作量、团队协作和业务能力提升等方面的综合评估。2.设计质量：指设计作品的艺术性、创新性、美观度、实用性及符合客户需求程度。3.工作量：指乙方在绩效考核周期内完成的设计项目数量和难度。4.团队协作：指乙方与甲方团队成员在项目执行过程中的沟通、配合和资源共享。5.业务能力提升：指乙方在绩效考核周期内取得的专业技能、业务知识和综合素质的提升。四、执行中遇到的问题及解决办法：1.问题：乙方对绩效考核结果有异议。解决办法：按照合同约定的异议处理流程进行协商或申请调解。2.问题：甲方未按时支付乙方设计费用。解决办法：及时与甲方沟通，要求按时支付设计费用。3.问题：乙方泄露甲方商业秘密、技术秘密或客户信息。解决办法：立即采取补救措施，终止合同并追究乙方法律责任。4.问题：甲方未按照约定提供工作条件或资源。解决办法：与甲方沟通，要求提供相应的工作条件或资源。五、所有应用场景：1.甲方为广告公司，需要乙方提供设计师服务。2.甲方对乙方设计师的绩效进行考核，以提