【中小业员工绩效管理研究-以S照明公司为例开题报告（含提纲）2100字】

开题报告学生姓名：专业：指导教师：论文题目：中小业员工绩效管理研究—以S照明公司为例主要包含以下内容：1、选题背景与意义1988年，邓小平同志提出“科学技术是第一生产力”的重要论断，而人是生产力的最主要因素，现代管理也逐渐成为企业发展和兴旺的主要因素。尽管国内企业的绩效管理相关理论已逐步发展和完善了近30年，但在市场实践中还需进一步拓展，大部分中小企业员工绩效管理体系还存在明显的短板和不足之处。这主要表现在国内文化氛围和企业管理者在内部绩效管理中偏硬性管理，轻视对员工的多维度、多层次次考核。企业尤其重视由任务、工作时间等因素组成的管理体系，用这些硬性指标对员工工作进行监督和评价。然而，在企业管理中，尤其是企业人员的多维度职务指标考核中，绩效管理人员和市场开发人员等需自主性较大的人员考核方面存在较大的欠缺：一是管理人员对考核激励与长期规划的理念认识缺乏，认为绩效管理只是为工资计算和薪酬支付而做的必要工作，无法对更深层次的人员激励和潜能开发方面提供进一步的支持。另外，中小企业对员工考核激励和潜能开发所用方式单一，主要采用规范员工日常行为等硬性指标考核、监管管理考核等方式，无法表达出对员工信任、表扬、激励措施等柔性需要。管理考核上的缺失，严重制约了中小企业的健康发展，加剧人才流失风险，导致企业损失严重。因此，切实有效的绩效管理体系研究迫在眉睫，具有很强的现实意义。2、文献综述TahiraNaseem(2019)认为在企业员工绩效管理中存在的突出问题之一是绩效考核未能够与激励较好的融合，从而导致企业只有考核而没有全面的激励管理，最终难以提高员工对绩效管理的认可度和参与性。为此，作者提出必须构建更为完善的绩效激励体系，以合理且适度提高的激励水平来吸引员工与引导员工，从而让员工更好的接受与执行绩效管理的相关要求，最终实现企业绩效管理所希望达到的效果。Raquel（2018）利用KPI从战略、战术和运营的角度评估组织绩效。还可以通过预算执行和资源协调、员工培训成功率、财务系统运营等关注企业的整体或特定领域绩效。Irina（2018）基于关键绩效指标法为企业绩效考核提出整改意见，进而规范企业行业管理的行为。Katarzyna（2020）认为KPI可用于评估公司战略和运营目标实现不同程度的财务和非财务度量，可以通过关键绩效指标控制企业不同领域的预期目标。郭建勇（2019）在研究餐饮企业绩效评价问题时指出，某些企业的员工绩效评价缺乏系统性。为此，作者引入平衡记分卡来全面优化餐饮企业的绩效管理体系，从而使得各项考核指标更为具体、切实，从而提高了绩效管理在餐饮企业发展中的应用价值。张然（2019）认为国有企业存在绩效管理认知不足、考核制度不健全、绩效考核沟通不足、测评方法针对性差等问题。孔嘉欣（2020）认为从企业战略出发，分解出部门和个人的KPI，使企业和员工达到目标一致。姚琴（2021）认为进行精细化管理，能够发现存在的问题，推动制度完善，明晰员工职责，促进企业绩效管理水平的提升。3、研究的主要内容与方法本文分析了中小型企业杭州勇电照明有限公司员工绩效管理的现状，并对公司绩效管理存在的问题进行分析思考。在运用绩效管理的管理理论和方法的基础上，系统分析并初步搭建了杭州勇电照明有限公司员工绩效管理体系。并对相关考核结果的应用提出了相对可行的优化对策与建议。文献综述法：通过在网上，图书馆等搜集整理相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；案例分析法：以杭州勇电照明有限公司为例，具体分析其绩效管理的现状，并为其存在的问题提出相应的解决对策；逻辑分析法：用逻辑分析措施，在各个方面深入分析研究历程中寻出的问题，分析问题存在的原因，结合所学提出解决问题的对策建议。4、论文的结构1引言2中小企业绩效管理相关理论2.1中小企业的概念及绩效管理的定义2.2绩效管理的主要内容2.3绩效管理的方法2.4加强绩效管理的好处3杭州勇电照明有限公司绩效管理现状3.1公司简介3.2杭州勇电照明有限公司的绩效管理现状4杭州勇电照明有限公司绩效管理存在的问题4.1评价标准模糊，指标设定不科学4.2人为因素较多，难以做到公平公正4.3考核流于形式，缺乏过程控制5杭州勇电照明有限公司绩效管理问题分析5.1管理体系构建不完善，主观判断过重5.2绩效管理知识欠缺，重视程度不足5.3无监督管理机制6杭州勇电照明有限公司绩效管理优化对策6.1完善绩效管理体系及管理机构6.2更新观念及认知，增加重视程度6.3完善反馈及沟通申诉制度结论5、参考文献[1]梁月娟.国有企业绩效管理困境及优化路径[J].商场现代化,2022(22):95-97.[2]吴新南.浅谈如何提高国有企业绩效管理中有效沟通的作用[J].商讯,2022(24):124-127.[3]黄艳艳,谷洪波.大数据背景下企业人力资源绩效管理优化研究[J].海峡科技与产业,2022,35(10):69-71.[4]李慧梅.拓展企业绩效管理体系新思路[J].人力资源,2022(20):132-134.[5]贾永涛.新时期企业薪酬绩效管理的有机对策[J].人才资源开发,2022(20):86-88.[6]房禹彤.大数据时代企业人力资源绩效管理的创新思考[J].商场现代化,2022(19):40-42.[7]吴锦霞.企业绩效管理与企业薪酬制度的关系[J].现代企业,2022(10):100-102.[8]黄卫平.中小型建筑企业绩效管理中存在的问题与策略[J].房地产世界,2022(18):82-84.[9]倪晓君.中小企业绩效管理体系优化研究[J].财富时代,2022(09):79-81.[10]武明浩.企业实施绩效管理的策略研究[J].企业改革与管理,2022(17):45-47.[11]郝傲霜,高剑.化工企业人力资源绩效管理存在的问题及对策[J].化工管理,2022(26):1-3.[12]邹鸿志.企业员工激励与员工绩效管理分析研究[J].营销界,2022(16):12