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文档简介
2024年红旗杯班组长大赛决赛理论考试题库(下发版)-下31.个体防护用品包括:防护服、耳塞、听力防护罩、32.设备润滑“三过滤”亦称“三级过滤”,是为了减少油液中的杂质含量,防33.目视化安全管理是将危险的事物予以“警示”,刺激人的“视觉”,唤醒人35.“一分钟寻找法”、“形迹管理法”、“红牌作战51.尽管各种成本计算方法的对象不同,但是产品成本明细账的54.在高处作业时,正确使用安全带的方法是低挂(系)高用65.QAQalityAssurance是将制造和品质管理融合为整体共同保证产品质量的体表示。()小于3秒钟”。人应当立即组织抢救,并不得在事故调查处理期间擅离职守。()和成功85.危险化学品使用场所应根据危险化学品特性设置相应的通设施。()解析:危险化学品具有毒害、腐蚀、爆炸、燃烧、助燃设置相应的通风设施及应急处理设施是非常必要的。86.班组的目标管理除了对上级方针目标进行有效和准确的承101.QC小组活动坚持用事实说明为依据,用管理的方法来分析与解决问题,而需要不断地提升自己的领导能力和管理水平,以更好地动、电气等方面的各种要点。此外,一些故障频发124.进入21世纪后,三大全球性环境危机是资源短缺、(环境污染)和(生态破坏)改善值观和行为**:领导者在塑造企业文化方面起着关键作用,他们的价值观和行为方式会对整个组织产生深远影响。2.**组织历史和传统**:组织的历史和传统可观和行为**:员工的共同价值观和行为方式也是企业文化的重要组成部分,他们的态度和行为会对企业文化产生直接影响。4.**组织战略和目标**:组织的战略和目标可以影响企业文化的方向和重点,使其与组织的行业和市场环境**:所处的行业和市场环境也会对企业文化产生影响,不同行业171.QC手法的分层法的目的是:明确数据特征,明确各层之间数据的差异。可179.班组长要经常考虑“采取措施”,不检查、无计划、没有实施方案的是作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故186.关键工序的工艺规程(标准)除明确工艺参数外,还应对工艺参数的控制方190.针对某一质量问题进行分析后,制定出2种对策,为了尽快解决问题,这2关部门审批。()展225.在绘制排列图(柏拉图)时,应保证统计数据在50个以下,否则便没有分解析:绘制排列图(柏拉图)的主要目的是识别出影响问题或质量的主要因素,但并没有固定的规定要求统计数据必须在50个以下。实际上,即使统计数据较230.1950年5月1日颁行的《中华人民共和国婚姻法》是236.QC小组的活动课题不需要含有特征值,只要告诉小组成员要做什么,直达244.品质管理中,1:10:100法则中的10指100个微小的品质隐患,可导致10工总量的10%,而不是20%。生产经营单位可免除相应责任。()的自主保养活动”,通常称为自主保养门报告。()300.中国共产党第一次代表大会召开的时间是1921年7月1日。308.生产提前期是指一件原料从进入企业到所生产产品最后交付客户所经历的力的部门。()345.QC小组活动的步骤包括:选定主题现状把握目标设定活动计策及研讨效果确认标准化等8个步骤书0C、15答案:C[回答]:答案解析:根据《安全生产法》及相关法规,安全生产管理机构应当自作出行政处罚决定之日起15日内,将行政处罚决定书送达当事长在班组级巡检中应每天至少巡检1次,并重点关注变化点的作业状态。389.专用电源电缆盘导线长度不宜超过10米,电缆线盘金属外壳接地(零)良How)、ECRS(Eliminate、bine、Rea作研究分析表)。5W1H用于对工作进行全面的分析和描述,包括工作的内容、少应在30个以上。419.QC小组活动是员工的自主行为,推进QC小组活动健康持久地取胜作用,通过提供高质量的产品和服务,才能赢得消费值班长等),而不是工会组长。解析:权变理论是在20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步459.班组长应根据技艺.岗位.能力大小.动作快慢合理搭配组合劳动力,发挥群460.质量是企业的生命,所以“班组管理看板”中“质量”的内容要放在首462.1954年制定的《中华人民共和国宪法》体现了人民民主原则和社会主义原杆应降低额定额定起重能力至80%。因为倾斜或不平衡的吊运可能增加风险。降低额定起重能力至80%是一种常见的公执法。()471.多媒体记录能够为实现产品质量的可追溯性提供真“(安全第一),(预防为主),综合治理”的方针。所有生产经营单位在组织493.品质管理中,1:10:100法则中的10指100个微小的品质隐患,可导致10499.通过工能力表能看出生产线拖后腿的工序(瓶颈工序),则需先对瓶颈工序进一个完整的“一字型”,这样就可以增加生产效率。537.假设顾客要购买10辆汽车,如果企业生产了20辆,多余的10辆属于制造主体;Wh
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