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文档简介

监控资源项目实施阶段的资源管理估算活动资源获取资源管理与监控公共资源资源监控数据分析EPCCM-ZYZN资源管理资源管理的重监控资源项目实施阶段的资源管理估算活动资源获取资源管理与监控公共资源资源监控数据分析EPCCM-ZYZN资源管理资源管理的重总包项目管理部的资源管理制定项目资源与公共资源管理计划资源的类别裁剪考虑项目移交与收尾阶段的资源管理资源管理的通用说明项目理项目资源条件评估释放项目资源识别关键资源量化资源管理的通用说明、项目策划阶段的资源管理、项目实施阶段的资源管理、项目有形资源是指可见的、能用货币直接计量的数据、信息等知识资源，以及与客户的长期公共资源是指在项目现场为保证施工生产所必需的，由两家或以上用的，且由总承包项目部集中管控、按需调度的公共资源，并且可能影响施工组织策划。获取工程项目团队和目经理应了解当地特殊条件、气候、习俗及其对项根据项目的规模和类型的不同，资源可能需要多个供应来源，资源用方的数量都会增加，涉及的接口关系也会以倍数递增，项目资源保增加境外物资设备供应的运输、购买保险、清关和其他许可证等项目经理在设计经理或设计咨询单位的支持下进行项目资源拟建项目地区资源条件特点的基础上，为使项目能最项目资源条件评估中的资源是指狭义的资源，即项目所需的种类、数量、需求时间，保证所有分包项目的生稀缺、需预采购、生产或运输周期较长的资源，明确完成项目所《项目资源管理计划》应包括以下内容：定期盘点，做好材料设备库存管理，实现项目生公共资源是指在项目现场为保证施工生产，由两家或以上分在制订公共资源管理初步方案时，项目班子成员《项目公共资源管理方案》主要内容，包括说明项目各项公共资源将如何设计、采采购工作小组在分包合同中明确专业分包在进场后使用公共资人员的职称和证书、材料的性能、设备的型号数量，用于分建造经理/设计经理负责监督相关专业分包获取资源的过程。项目所建造经理负责监督相关专业分包在所有项目阶段和整个分包项目开展监控资源过程，且适时、适地和适量地分配和释放资取的资源。为此，建造经理应检查相关专业分包至今为止成情况，建造经理应监督在专业分包控制资源过程中建造经理应确保专业分包在提交《专业分包总计划》时一并提交《专相关的审查意见和建议，建造经理应配合计划管理部对专业分包提交的技术管理部应在项目实施启动阶段对项目的整体场地的施工阶段组织编制不同的布置方案。在对场地进行规划和协助下，应分析每个公共资源的可用性及优先级排序共资源可用性之间的关系。尤其对于稀缺资源，应提高采用适当的数据分析技术识别，分析，处理和记录与资源过剩的根本原因，并将其用作持续改进的输入。资源监控数据分3.资源负荷分析。在资源使用过程中，建造经理应组织确保相关专业分包按分包合同要求提供指定的备品备件，

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