工程类供应商履约评估要点

供应商履约评估要点,,,,

适用范围：总包工程、基础及支护工程、土方工程、道路桥梁工程、拆迁工程、防水工程等,,,,

序号,评估要点,,描述,主导部门

1,服务,合同履行,能严格履行合同条款,工程职能部门

2,,工作配合,对调整项目发展计划的响应,工程职能部门

3,,,对发出的管理、技术要求和设计变更等的响应,工程职能部门

4,,,对发出的质量、安全文明等整改通知单的响应,工程职能部门

5,,,对我司发出指令的执行速度,工程职能部门

6,,为最终客户服务,承建商对待佳兆业组织的模拟小业主进行验收的态度,工程职能部门

7,,,能否站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进建议,工程职能部门

8,,合作意识及服务态度,承建商的公司领导对与佳兆业合作的重视程度,工程职能部门

9,,,项目管理人员的服务态度,工程职能部门

10,施工过程管理,项目管理架构,项目管理班子能否满足工程施工需要,工程职能部门

11,,,制度、方案、措施、职责等体制健全,工程职能部门

12,,,质量安全保证体系运转,工程职能部门

13,,材料管理,承建商编制的甲供材料需求计划能满足工程实际需求,工程职能部门

14,,,现场所用的材料合格率，样板符合程度,工程职能部门

15,,,能按合同要求进行甲供材的保管和使用,工程职能部门

16,,,乙供材采购、检验、保管、使用满足合同要求,工程职能部门

17,,质量控制,质量保证措施、技术方案、制度的执行情况,工程职能部门

18,,,质量技术教育和交底情况,工程职能部门

19,,,实测实量制度的执行情况,工程职能部门

20,,,工程质量过程控制和验收是否符合要求,工程职能部门

21,,,质量验收合格率情况,工程职能部门

22,,,质量通病的防治效果,工程职能部门

23,,,是否坚持引用“样板先行”制度,工程职能部门

24,,,大面积施工的质量与样板符合程度,工程职能部门

25,,,成品保护措施是否完善,工程职能部门

26,,进度控制,计划的编制和调整是否满足合同及实际要求,工程职能部门

27,,,进度的控制和纠偏是否及时,工程职能部门

28,,,赶工措施是否合理及执行情况,工程职能部门

29,,,关键工序的节点计划完成率,工程职能部门

30,,成本控制,始终按实际完成工程量按时申请进度款,工程职能部门

31,,,现场签证和补充预算符合现场实际情况，申报及时准确,"工程职能部门

成本职能部门"

32,,安全文明施工管理,现场平面布置是否合理,工程职能部门

33,,,安全、文明施工措施、方案的执行情况,工程职能部门

34,,,安全技术教育和交底情况,工程职能部门

35,,,安全施工管理过程中的检查及整改情况,工程职能部门

36,,,安全事故的处理是否符合要求,工程职能部门

37,,,施工现场及生活区是否满足文明施工要求,工程职能部门

38,,总、分包管理及协调,承建商对甲分包的配合满足总包合同要求,工程职能部门

39,,,能有效协调管理、协调甲乙方分包单位,工程职能部门

40,,验收、整改及保修,分部、分项工程及工序验收符合要求,工程职能部门

41,,,质量问题整改措施得当，整改效果令人满意,工程职能部门

42,,,保修服务令人满意,工程职能部门

43,,销售配合,能积极配合销售卖场施工,工程职能部门

44,,,能够积极配合销售活动,工程职能部门

45,技术管理,技术管理人员配套及专业能力,技术管理人员配套齐全,工程职能部门

46,,,技术管理人员专业能力符合要求,工程职能部门

47,,图纸审核、技术方案编制,能综合审核各专业图纸，在施工前提出并协助解决各专业的错漏碰缺问题,工程职能部门

48,,,施工组织设计和专项施工方案符合工程实际，指导性强,工程职能部门

49,,质量通病防治措施,对渗漏、裂缝、铝合金门窗等质量通病采取了有效的防治措施,工程职能部门

50,,文件及资料的管理,图纸齐全，设计变更标注清楚,工程职能部门

51,,,承建商验收记录真实可靠，可追溯性强。,工程职能部门

52,,,承建商能及时报送竣工资料，并顺利通过档案验收,工程职能部门

53,,“四新”研究应用能力,能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用,工程职能部门

54,商务配合,廉政行为,投标工作的规范化程度,采购职能部门

55,,,认真执行廉政管理规定,"采购职能部门

工程职能部门

成本职能部门"

5