员工考核办法2010_第1页
员工考核办法2010_第2页
员工考核办法2010_第3页
员工考核办法2010_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

苏州星拓电子有限公司绩效作业考核办法目的：1．为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2．为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、考核方式：各部门考核下属员工三、考核流程:1．公司每月均对员工进行考核，并于每年6,12月对各部门员工进行考核統計。【目前以绩效考核表作考核依据。(相关考核细则另订：由各部门主管拟定，人事部门审核汇总）。】2．考核當月的25日前人事部门将各职级的《人员考核表》发至各部门主管处,由各部门主管对员工进行考核。3．直接主管根据员工岗位职责，并结合实际工作情况及出勤率，根据《人员考核表》对其进行考核，考核次月3日之前交于人事部门汇总。4．人事部门负责审核、汇总各部门员工的业绩考核情况，将考核情况于考核次月10日前汇报副总和总经理批核。5．人事部门将核决的考核结果于7日内反馈到各部门主管处，各部门主管通过面谈形式将考核结果反馈给被考核员工，并于员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。五、考核成绩及等级1.从业人员考核成绩区分为特优、优、甲、乙、丙，共5等，各等之考核分数范围如下：等级特优等优等甲等乙等丙等考核分数90分以上89～85分84～75分74～60分60分以下2.各职级考核等级比例限定标准如下：等级特优等优等甲等乙等丙等人數比例0~10%0~20%0~50%0~15%0~5%3.考核等级之限制限制范围内容(二选一)不得评核为优等a. 半年内奖惩累积有一次记过（含)以上者。b.半年内有旷职记录者。不得评核为良等a.半年内奖惩累积有两次记过(含)以上者。b.半年内有旷职记录者。不得评核为甲等a.半年内奖惩累积有三次记过(含)以上者。b.半年内旷职时间累计达1日（含）以上者。不得评核为乙等a.半年内旷职时间累计达2日（含）以上者。考核为丙等解聘备注：年终考核等级之限制内容记过含：警告、小过、大过。4．工作考核成绩核定后，再依从业人员全年度奖惩纪录加减考核成绩，加减标准如下：奖惩别大功小功嘉奖大过小过警告单位１次１次１次1次１次１次加减分数加９分加３分加１分减9分减３分减1分六、考核之核准权限核准主管职级组长级课长级经理级协理副总总经理副总立/决协理立審决经理级立审决课长级(含)以下立审决七、奖励比率如下表：考绩等第特优优甲乙丙奖励比率150%120%100%80%—八、附则：1．本绩效考核办法经总经理签字后生效实施，如有变动需报总经理审批签字后方可生效。2．本办法由管理部负责解释。3．本办法自2

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论