施工企业物资管理基础知识

施工企业物资管理基础知识

主讲人：段英文单位：石家庄铁道大学物资管理学习目标1、了解工程项目物资管理的相关基础知识。2、熟悉工程物资管理的主要内容。3、掌握降低物资管理成本的主要方法物资管理主要内容

一、物资管理概述二、材料消耗定额管理三、物资计划管理四、物资采购管理五、物资仓储管理六、物资运输管理七、现场物资管理八、低值易耗品和周转材料的管理九、物资核算与成本管理

一、物资管理概述

（一）物资及其分类

1、物资含义物资是物资资料的简称，包括生产资料和生活资料。广义：物资资料总称狭义：生产资料（劳动手段、劳动对象）施工企业物资：建筑材料、机械设备建筑材料：是建筑安装工程的劳动对象，是建筑产品的物质基础。实物形态运转价值形态运转

2、物资的分类按照材料在施工生产过程中的用途不同，目前施工企业财务存货核算（物资料账核算与财务存货核算分类口径相一致）将材料分为以下七类：⑴主要材料。指用于工程或产品并构成工程或产品实体的各种材料，包括钢材、水泥、砂石料等。⑵结构件。指经过吊装、拼砌和安装就能构成建筑物实体的各种金属、钢筋砼、砼和木质的结构物、构件。（3）机械配件。是指施工机械设备、运输设备等各种设备替换、维修使用的各种零件和配件，以及为这些设备准备的各种备品备件等。（4）低值易耗品。低值易耗品（如施工生产用的工具、索具、小型机具设备、劳动保护用品等），它们在性质上不是材料，在施工生产中的作用与材料不同，其特点是能多次参加施工生产过程，基本上不改变其原有的实物形态，其价值是按照损坏程度分次陆续转移到工程或产品成本中去，因此具有劳动资料的性质。

但由于它们的品种复杂，耗用量大，单位价值较低，使用期限较短，更换频繁，不便于按照固定资产的方式进行更新和管理，而将其视同材料对待。它们的采购、收发、保管储存和实物的清查盘点等方面的管理与核算方法，与上述各类材料相同。（5）周转材料。周转材料是指各种通用或专用模板、脚手杆、万能杆件、贝雷架、夹桩槽钢等周转使用材料，周转材料具有多次参加施工生产过程，基本上不改变其原有实物形态，其价值是分期摊销到工程成本之中去的特点。（6）其他材料。是指不构成工程或产品实体，但有肋于工程或产品形成，或便于施工生产进行的各种材料。如燃料、油料等

其他相关了解：

固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。

低值易耗品是指劳动资料中单位价值在规定限额以下或使用年限比较短（一般在一年以内）的物品。

如果列入固定资产的工用具及小型机具等要走公司审批程序（限定2000元以上）。

（二）物资管理的定义物资管理，是指对建设项目施工活动所需各种物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制的管理工作的总称。

（三）物资管理的主要业务内容及管理流程材料管理的业务工作包括供、管、用三个方面，具体有八项业务：材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、现场材料管理、工程耗料核算、经济核算和统计分析。

3工秳进场编制物资计划招标采贩中标供应商签订吅同编制月度物资计划 提交中标供应商结算、核算

Yes正确使用

进行检验

Yes

入库储备

物资収放使用前复检NoNo物资管理流程吅同签订物资结算到货验收现场储存物资収料需求计划（四）建筑企业材料管理的意义1、是生产建筑产品的重要物质保证2、可以降低工程成本3、可以加速流动资金周转，减少流动资金的占用4、有利于保证工程质量和提高劳动生产率

（五）物资管理的方针、原则

1、“从施工生产出发，为施工生产服务”为方针；

2、加强计划管理的原则

3、加强核算，坚持按质论价的原则；

4、励行节约的原则。

（六）物资管理的要求

1、落实货源，保证供应；

2、抓好采购运输，加速周转，节约费用；

3、抓好商情信息的管理；

4、降低材料单耗；材料单耗是指建筑产品单位工程量所耗用建筑材料的数量。（七）物资管理的任务建筑企业材料管理工作的基本任务是：本着“管物资必须全面管供、管用、管节约和管回收、修旧利废”的原则，把好供、管、用三个环节，以最低的材料成本，按质、按量、及时、配套供应施工

生产所需的材料，并监督和促进材料的合理使用。

具体任务是：

1、提高计划管理质量，保证材料供应；

2、提高供应管理水平，保证工程进度；材料供应管理包括采购、运输及仓库管理业务，这是配套供应的先决条件。

3、加强施工现场材料管理，坚持定额领料；

4、严格经济核算，降低成本，提高效益。

（八）工程项目物资管理组织及岗位职责项目经理物资部长计划员采购员材料库主任运务员作业队材料员管库员作业队作业队

1、工程项目物资部长（1）尽快掌握工程数量，了解工期安排，确定物资管理工作关键点。（2）及时与主要领导沟通。（3）积极与工程部门（包括实验室）沟通（4）要积极同财务部门沟通。（5）要及时与下级物资人员沟通。（6）做好深入细致的市场调研（7）制定项目物资供应管理办法（8）编制施工项目单项工程定额台账。（9）编制物资需求总计划（10）建立规范合理的料场，料库（11）实行限额发料，日清月结以及逐日材料消耗登记制度。（12）选配素质较高的物资验收保管人员。（13）不管工程承包怎样，项目上的物资采购权绝不能下放给施工队。（14）要坚决废弃什么人都可以管理物资，只要有钱什么都能买的陈腐观点（15）要防范风险，确保自身平安2、计划员

(1)根据工程的需求编制采购计划等各类物资计划；

(2)负责本工程的物资进货组织、供应、调度和物资供应的签认、清算、债权债务清理工作；

（3）负责物资供应资料、物资质量记录的整理、汇总、统计、报检和移交工作；

（4）做好材料成本分析并配合财务部门控制流动资金的占用；

（5）配合计划验工部门、财务部门做好结算、调概、料差调整、验工等工作。3、采购员

（1）对供应商的调查和评价，进行询价比价，并将市场信息提供给计划员和相关领导；

（2）保证采购物资的质量、数量以及供货时间；

（3）收集、整理所有与采购物资有关的质量证明文件，并移交管库员或收料单位的负责人员；

（4）及时通报采购计划、采购合同完成情况。4、管库员

（1）负责物资的入库检验或配合相关部门进行检验和试验；（2）负责物资的标识、保管保养、发放和发放后的签认；

（3）负责保持仓储设施和库存物资的完整和安全，做好防火、防盗等安全工作；（4）负责物资技术资料、质量记录的收集、整理工作，物资动态统计工作；

（5）负责在用物资、工具的收发、退旧领新工作和工程剩余料、废旧物资的回收、保管工作。

5、运务员（1）组织使用或租用搬运、运输设备从物资供应厂商处货物集散地提取物资，并安全将其运送到材料库或现场使用安装地点。（2）在提取和发送物资的过程中应对物资的质量和安全负责，并按规定办理手续。

6、作业队物资管理人员（1）应根据消耗定额和施工进度，负责施工前的用料准备。（2）受委托负责个别零星料、辅助材料的采购工作。（3）执行物资分存、期末盘点、退旧领新制度。（4）做好现场物资的收、发、保管工作（5）搞好专项材料的管理、限额领料、物资消耗控制与核算以及剩余物资的回收工作。个人道德素养

做好個人道德素養；不要因為貪小便宜，貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。

因為一個人把道德品質丟失了，再想建立起來將是萬分的困難。所以每個人都應該尊首道德底線，不應敗壞基本道德品質。以下是公司裡面出現的不好的現象：1、厕所紙巾偷到宿舍去用2、車間應急藥箱裡面的藥偷走（偷盜行為可恥）以下是公司裡面出現的不好的現象：1、公共场所随意扔垃圾2、電視房垃圾亂丟以下是公司裡面出現的不好的現象：恶意损坏公共财物以下是公司裡面出現的不好的現象：吃饭不要浪废食物道德與生活

從字義看兩者的意義與差別:1、倫理的意義:倫—類別、關係；理—紋理、道理。

倫理—人類社會裡種種身分間合理的關係，行為分際(做人要守本分)。(哪些人際關係、身分)2、道德的意義:道—道路、道理；德—獲得。

道德—走人走的道路，便可獲得人的待遇。(不走捷徑、不誤入歧途→尊嚴、榮譽)人道

(ps.如何批評一個人罔顧為人?)道德與生活

1、利己:

理性認識到遵守規範有利於己。(奸商/信譽商人)2、利人:

追求人性中的真、善、美。(崇高的可能性)。(愛人者人恆愛之，敬人者人恆敬之；德不孤必有鄰。)(典範在夙昔--林靖娟、鐵達尼號的樂師、德雷莎修女、史懷德….)3、利己利人:

兼顧自我理想與社會進步。BillGates?

不做”損人利己”之事。Ps.回想郭爾堡的道德認知理論、馬斯洛的需求層次理論。---THEEND---个人道德素养

做好個人道德素養；不要因為貪小便宜，貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。

因為一個人把道德品質丟失了，再想建立起來將是萬分的困難。所以每個人都應該尊首道德底線，不應敗壞基本道德品質。以下是公司裡面出現的不好的現象：1、厕所紙巾偷到宿舍去用2、車間應急藥箱裡面的藥偷走（偷盜行為可恥）以下是公司裡面出現的不好的現象：1、公共场所随意扔垃圾2、電視房垃圾亂丟以下是公司裡面出現的不好的現象：恶意损坏公共财物以下是公司裡面出現的不好的現象：吃饭不要浪废食物道德與生活

從字義看兩者的意義與差別:1、倫理的意義:倫—類別、關係；理—紋理、道理。

倫理—人類社會裡種種身分間合理的關係，行為分際(做人要守本分)。(哪些人際關係、身分)2、道德的意義:道—道路、道理；德—獲得。

道德—走人走的道路，便可獲得人的待遇。(不走捷徑、不誤入歧途→尊嚴、榮譽)人道

(ps.如何批評一個人罔顧為人