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文档简介

内生安全的关键是管理自主自适应自成长内生安全超过 85%

的安全威胁来自于 内部所有的体系都是人来操控管理的漏洞是不可避免的不管技术多高我们的体系还是会失效2016年美国东海岸断网缺乏有效管理2017年“永恒之蓝”事件缺乏有效管理2020年推特账号被劫持缺乏有效管理新管理模式由数据驱动，实现对各方面要素的有效管理发现和规避攻击，克服人的不可靠性、弥补人的能力不足内生安全→新形态的网络安全管理模式管理的关键是框架1+1＞2系统工程

涌现内生安全也具有“涌现”效应能实现“1+1＞2”的效果建设内生安全，采用的是系统工程的思想“局部整改”为主的安全建设模式体系化缺失

碎片化严重协同能力差内生安全框架将安全需求分步实施落实，逐步建成面向未来的安全体系支撑各行业的建设模式从“局部整改外挂式”走向“深度融合体系化”内生安全框架的3个重点“理清楚”“建起来”

“跑得赢”“理清楚”体系化地梳理、设计出所需的安全能力设计时根据实际情况挑选、组合和规划梳理时充分考虑所有可能涉及到的问题“建起来”融合是建设的关键，做到深度结合、全面覆盖具体建设过程中，需要全景化的技术部署模型安全能力组件化，将安全能力合理地分配部署“跑得赢”缺乏安全运行的安全系统，相当于“

靠天吃饭”把管理作为关键，就能跑赢漏洞、内鬼、黑客确保安全运行的可持续性，实现安全管理闭环框架的关键是组件化信息化系统的替代是“立新破旧”的过程对老系统用老办法，新系统用新办法，会造成巨大浪费“统一设计，分步实施”

把安全框架组件化让组件既是新体系的一部分，又能部署到老系统中组件与信息化体系化地聚合是安全框架落地的关键“十大工程

五大任务”内生安全框架的具体落地手册某“新基建”项目136个信息化组件 29个安全区域场景79类安全组件吴云坤 顾灏宁 朴学东 Gerry 韩子荣 齐向东 John

Furlong 喻红 贾力奇安信集团总裁 北京冬奥组委市场开 北京冬奥组委市场 Pennell

北京冬奥组委 奇安信集团董事长 2010年温哥华冬奥会主 北京冬奥组委技术 北京冬奥组委技术发部副部长 开发部部长 现任国际奥委会首席信 专职副主席、秘书长 席兼首席执行官 部部长

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