企业的经营和经济效益问题

企业的经营和经济效益问题

摘要：加强经营、强调经营,核心是讲究经济效益。企业生产过程中形成的经济效益,必须通过流通过程才能实现。为此,企业要在经营的全过程,始终贯彻吸引用户、吸引消费者,满足社会需要的经营思想。关键词：企业；经营经济效益；随着时代的进步，经济在迅速发展，企业要想在竞争激烈的市场环境中获得生存，势必要提高经济效益，提升自己的市场竞争力。企业管理的重点内容是财务管理，财务管理得当，势必有利于企业的经营管理，同时还能在很大程度上提高企业的效益。如何加强财务管理，使财务管理更好的为企业经济效益服务成了重点研究的课题。

企业的经营和经济效益问题1.企业的产业结构需要升级。目前，从企业在三大产业中的比重来看，第二产业所占的比重最大，第三产业所占的比重有所提高，但是总体发展与其他国家相比，技术水平比较落后，发展速度较缓慢。从第二产业层面来看，虽然我国工业化水平快速提高，对我国的经济发展、基础设施建设、城市化发展、物质基础等作出了巨大贡献，取得了极大的成效。但是第二产业的内部结构也存在着失衡的问题，比如制造业的企业发展速度快，加工工业容易出现重复建设的问题，资源能耗大；一些轻纺织业则是出现了产能过剩的问题，创新能力有待提高；再加上一些基础性的产业在激烈的市场环境中面临的竞争压力越来越大，发展不大、相对落后；对于煤炭、钢铁等生产为主的国有企业来说，面临严峻的市场竞争形势，技术创新能力不足，单位总产值不高，产能过剩，再加上一些新型产业的冲击，国有企业的发展面临巨大挑战，如何提升国有企业的经济效益，是企业在发展过程中关注的重点。2.企业的经营机制落后。当前，随着市场经济的发展，市场信息瞬息万变，市场环境也不断发生变化，而一些企业的管理理念与经营机制却不够灵活，无法适应市场发展的需要，就会制约企业经济效益的获得。首先，企业在管理理念与管理模式上还需要进行完善。在企业发展中，会适当地调整企业的内部结构，提高经营的效率。但是在一定程度上却忽视了对管理制度的改革，再加上企业的特殊性，一些高层人员的流动性强，更换比较频繁，每个人的管理理念又有所不同，就会影响企业的整体运行状况，不利于提升企业的经济效益。其次，一些企业对现代管理理念的认识不高，缺乏有效的激励约束机制，使得思维内向的职工在开展工程中得不到有效的激励与监督，对员工的行为无法进行严格的约束，影响了工作的效率与质量，在一定程度上不利于提高企业的管理水平，容易出现个别的管理者为了满足自身的私利，侵占国有资产，给国家的财政带来极大的损失。所以管理理念与管理模式不够健全，也会影响到企业的经济效益。3.企业的运行方式不够完善。从企业发展过程来看，其运行方式主要有两大特点，分别是政治化和非理性化。在国有经济运行中，政治化的表现体现在它与一般企业的存在方式有所不同，不是单纯性的经济主体，而是能够反映出一定的行政关系，企业在面临重大决策的时候，政府部门是决策的主要者之一。并且，在企业的运行过程中，各项决策的执行在很大程度上也需要外部行政单位来推动。非理性化的特点表现在企业的管理过程中，对于企业生产规模的决策，需要按照政府部门的指示来开展，在一定程度上影响了企业管理的效率，使得企业的管理模式落后于其他大型企业，削弱员工工作积极性，进而不利于提升企业的经济效益。在资源的使用上，存在着配置效益不高、浪费的现象，不利于提升企业的经济效益。因此，就需要深化企业改革，探究企业的经济效益问题。一方面，在国有企业发展过程中，要同时兼顾企业的经济利润与社会效益。从企业层面来说，经营的直接目的是获得更好的利润，所以就需要完善管理模式，提高企业产品的数量与质量。二、建议要有周密的计划才能得胜,经营企业也同样是这个道理。加强经营,要求企业有一个良好的经营计划。经营计划必须根据各方面的情报资料,以合理的思维过程,通过详细计算,选择最理想的方案具体制订。计划实施后因环境变化而将采取的措施也应同时考虑,把加强经营,讲究经济效益落到实处。企业的经营计划,按期限分为长期的经营计划和短期的经营计划。其中,长期经营计划也可称为战略计划。它具有重要意义。首先,由于企业技术更新较快,围绕企业的经济环境发生激烈变化,企业如果不能准确地预测未来,准确地编制长期计划,企业就难于稳定发展。其次,由于竞争的需要,企业要不断地进行产品开发,不断地采用新设备,采用自动化设备组织生产,这就需要投资。为了讲究在投资上的经济效果,要求我们必须从长远的观点来制订长期计划。再有,企业规模不断扩大,在企业内部需要有一个长期统一的目标,以统率全局,统一全厂的意图,这也要求有一个长期计划。因而应当把十分重要的长期计划的工作重视起来。经营计划的内容是多方面的,其中占主导地位,起统率作用的是利润计划韦!设备投资计划。编制利润计划就是确定利润目标,确定计划期间的利润水平,综合反映出企业在计划期间的经营成果。加强经营,讲究经济效益,必须具体地落实在经营计划上,落实到具体指标上。通过利润目标的确定和具体实施,促使企业各个部门加强经营管理,从而发挥利润目标的统率促进作用。利润目标是利润计划的根本,是利:润计划的核心。编制利润计划,从确定利润目标开始。明确提出计划期间的利润目标,要求企业各个部门的经营活动,必须服从于利润目标,积极实现利润目标。为此,在确定时要层层分解,将利润目标分解到各个部门,而且做到人人皆知,使其成为经济责任制的一项具体要求。当有的部门不能实现分解指标时,必须开源节流,增加收入,减少开支,直至满足利润目标要求为止。按照利润目标的要求考核各个单位,按照利润目标的实现程度,作为实行奖励的重要依据,给实现利润目标提供可靠的保证。编制设备投资计划,首先要正确地掌握本企业的设备现状,对设备现状进行分析。当设备投资是属于扩大产品产量的投资时,必须充分考虑现有设备的利用程度,分析现有设备有没有充分利用起来。分析设备利用程度要重点分析设备开工率。可以一百小时为单位,将一百小时的设备生产能力和实际生产情况进行比较。在设备开工率很低的情况下,首先应提高开工率,有效地利用现有设备,而不能草率决定进行扩大投资,以求实现“尽量节约”的经济效益。在设备投资是属于设备更新投资时,最重要的是考虑设备使用年限。设备陈旧不仅生产效率低,保养修理费过大;更重要的是浪费能源,在能源紧张的情况下,更应及时更新。采用节省能源的新设备,尤其是采用节约石油能源的新设备是降低成本,提高经济效益的重要途径。但更新设备毕竟要花费大量投资,为了实现好的经济效果,应当确定一个最佳更新年份,以求充分利用现有设备,使原有设备发挥最大的经济效益。在经济发展新形势下，国有企业的经营与发展的模式也需要与时俱进，不断进行创新，才能更好地适应市场经济环境，提升自身的经济效益。对此，企业就需要从产业结构、经营机制、管理模式多个方面入手，探寻科学、合理的管理办法，从而提高管理的水