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文档简介

团队建设经费管理办法第一章目的 为增强员工对企业的认同感与归属感，培养员工的责任感和荣誉感，促进各部门员工间的合作与沟通，在公司内营造一种团结、和谐的工作氛围。第二章经费标准和使用界定经费标准按照每人200元/年核定，每季度按照50元/人执行；若当季未使用或全额未使用该经费的，余留部分可与其他季度经费合并使用，但仅限在当年使用，余留部分跨年不累计；各小组涉及餐费的支出不得超过该组团队建设费总额的30%；如有员工离职，无论离职人员工作时间长短，将在经费总额中减去离职人数相对应的费用；如有新员工入职，将在经费总额中增加入职人数相对应的费用。第三章活动内容文体活动、劳动竞赛、聚餐、景区参观和学习；读书会、联谊会、座谈会、沙龙、茶话会；员工慰问；其它有利于团队建设的活动。第四章使用程序经费的实际花费由团队先行垫付，超过1000元的可申请借款；每月15-20号由中心或子公司将活动情况汇总后，集中到财务报销，各团队每月限报一次；若经费开销大于定额标准的，由团队自行承担。第五章发票管理5.1报销团队建设费需提供正规发票，发票中的计量单位不得出现“批”，如果出现“批”，需付发票清单。餐费支出不得超过该组团队建设费总额的30%；发票内容限于“经费使用范围”内列支的费用明细，如餐费、图书费、培训费、会议费、交通费、茶饮、棋牌、体育用品或卡拉OK等。第六章经费领取与报销程序财务部根据各部门12月、3月、6月、9月期末在册人数核定各团队季度团建活动经费定额；各团队负责人填写《团队建设活动申请表》，报分管领导审批；获得批准后于活动前按程序领取经费；活动结束后，活动经办人汇总整理票据，在15天内凭获得批准的《团队建设活动申请表》和发票进行报销，报销用途注明“团队建设费”；财务部按照程序给予报销处理，并登记《团队建设费使用情况登记表》，注明活动时间、内容、金额、所属部门、计算出本团队经费余额，并在表单上列支；虚报、冒领、滥用活动经费的，取消下一季度活动经费的使用，当此费用从团队负责人当月工资中全额扣除。第七章经费的督查与监察每季度月末28日前，财务部将团队建设费使用情况汇总统计后报总经办备案；各中心领导和公司高管，除不定期参加各团队建设外，还要定期与员工沟通，不断增强团队的凝聚力。第八章附件附件1《团队建设活动申请表》附件2《团队建设费使用情况登记表》附件1团队建设活动申请表活动方案时间人数地点预算金额活动内容□聚餐□景区参观和学习□文体活动□劳动竞赛□读书会□联谊会□座谈会□沙龙□茶话会□员工慰问□其它：方案申请人所属部门批准金额部门负责人审核批准金额中心（分管）领导审批财务登记实际发生金额财务审核金额附件2季度团队建设费使用情况登记表一级

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