岗位工作计划书

岗位工作计划书【篇一：新岗位工作计划书】新岗位工作计划书为适应新工作岗位的需要，高效率的完成每个工作任务，特制定工作计划书，促使自己不断进步。一.短期目标在开始工作的一个月内，必须让自己做到“明确自己的工作角色和工作职责”。1.明确工作角色：明确自己所在部门涉及的其他部门和行业，端正态度，学会改变的思维方式，多方面思考。2.明确工作职责：按照上级的安排，尽快熟悉自己的工作职责和任务，熟悉图书馆学管理委员会各个部门的规章制度，虚心听取上级的指导和部门其他成员的建议，努力做好自己分内的事，并总结一个月来的工作，仔细分析和思考。二．中期目标在明确了自己的工作角色和工作职责的前提下，必须进一步加强锻炼，提升自己的业务能力，包括写作能力，语言表达能力和分析思考能力。1.提升写作能力：注意撰写材料的学习，整理各个分队长上交的材料并学会总结。2.提升语言表达能力：注意自己在例会上的言语，尽量清晰简明扼要的表达出自的观点和建议。3.提升分析思考能力：对部门内成员提出的意见和建议进行全方面的思考，分析其可行性和效果。对内部间和活动上出现的问题进行冷静分析，团结一心，共同把问题解决。三．长期目标学会在不断总结和反思中提升自己，加强自身的学习，确保自己作风上的优良，并进一步加强自己各方面的锻炼，高效率完成自己的任务，真正胜任自己的工作。四．自身要求1.努力学习：（1）工作很重要，可自己专业的学习也不能马虎。一个好的大学生，应具备兼顾好工作和学习的能力。我会尽力学好自己的专业，并广泛阅读课外书籍，将所学运用到实践中去，更好的为部门服务。（2）学习不仅仅只是书本上的，还包括人与人之间的相互学习，优势互补。择其善者而从之，其不善者而改之。只有不断的互相学习，我们才会不断进步。2.踏实工作：只有踏踏实实工作，一步一个脚印，才能收获成功，发挥出自己价值。无论在什么时候都要艰苦奋斗，同时，不骄不躁，以饱满的热情投入到工作中去，认真服务。3.与各成员和睦相处：融洽的工作氛围，有利于我们更好的各抒己见，共同进步。待人友善，团结互助，让们一起进步，一起创造奇迹。新的工作，新的挑战，新的起点，新的机遇。我相信，在上级的指导下，在部门其他成员的帮助下，通过自己的不懈努力，一定能面对挑战，把握机遇，使自己不断进步，成为一名合格的副部长。罗萍萍2014年6月25日【篇二：新岗位个人工作计划】要适应新的工作需要，按照新形势下办公室工作的要求，优质、高效的完成各项工作任务，只有不断加强学习、加强锻炼，全面提升自身的素质与能力，为此，制定个人工作计划，促使自己进步。一、近期目标今年是在新的工作岗位工作的第一年，是熟悉工作，积极参与，认真履职，探索方法，积累经验的一年，这一年中必须做到“一个转变，一个明确”，即转变工作角色，明确工作职责。转变工作角色：参加工作近十年了，但是自己从事的工作一直都相对单一，以至于对其他行业的工作所知甚少，以至陌生，县政府办公室作为全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，处理事情时，必须跳出以前在部门的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色。明确工作职责：按照办公室对自己工作安排，尽快熟悉自己的工作和职责，一是熟悉县政府办公室的各项规章制度，明确工作要求；二是熟悉县政府办公室总体工作及相关业务年初工作目标，明确工作任务；三虚心听取办公室其他同志的指导，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，明确工作的运行和处理问题的程序；四要认真与科室其他同志总结前期工作，明确工作努力方向。二、中期目标2.1工作经历分析...............................................................................................32.2技术分析.......................................................................................................32.3管理分析.......................................................................................................43.测试管理部组织规划.............................................................................................43.1组织目标.......................................................................................................43.2岗位规划.......................................................................................................53.3风险分析.......................................................................................................54.测试管理部发展规划.............................................................................................64.1部门建设.......................................................................................................64.2人员激励.......................................................................................................75.测试管理部业务规划.............................................................................................85.1招标网业务规划...........................................................................................85.2采购网业务规划...........................................................................................86.测试管理部职能行使.............................................................................................86.1测试职能.......................................................................................................86.2部门沟通.......................................................................................................91.现任岗位工作1.1工作内容1、负责招标测试组的测试管理工作，测试组成员的测试工作进行安排，测试工作方式，测试技能，进行分析和掌握，并针对不同的测试人员的工作和技术特点，采取不同的方式进行管理和指导，提供建设性的意见和建议，并带领组员共同学习和创新，用于项目的测试具体工作中，提高测试水平；2、指导测试人员，并和项目其他部门沟通，以提前测试执行时间为目的，对项目的需求完善，进行答疑；对项目开发进度和缺陷修改，进行督促，从而使测试在良性状态下顺利进行，同时对整个项目进度和质量起到重要作用；3、熟悉招标的各项业务，在业务熟悉的基础上，转化为测试需求，并结合现有的测试组工作状态进行分析，制订相关的规范和流程，并在提高测试技术水平和测试方法上，开展一系列的尝试工作，并做出相关的文档，以及对相关的技术难点攻关；4、对测试的需求，计划，用例和缺陷进行评审，提出指导意见和改进方法，完善原有的项目测试工作，尤其是对测试需求和缺陷提交的规范进行细致的引导；1.2工作业绩1、基本熟悉招标网平台中的各种类型招标的基本流程，并对流程中的业务进行理解，转化为测试思想，指导测试工作的执行；2、对“竞争性谈判”项目的测试管理进行规范，以公司原有的相关规格说明书为指导，和测试人员讨论后，结合项目实际情况和以往工作经验，制订相应的qc中的管理流程，脚本编辑更易理解和易使用的信息，方便，有效的用于测试需求和缺陷的编写；3、参与其他项目例会，掌握测试人员跟进项目组的实际测试工作，作指导性的意见，并协调其他部门，更好的为测试开展提供方便；4、针对一些项目中的成形的业务和功能操作，手工测试执行繁琐。提出自动化测试框架的搭建需求，因为招标测试组以往的自动化测试进展水平较低，从头开始构建自动化测试框架思想，并编写完成框架思想和一部分针对具体项目的概要设计工作。5、通过了解业务功能，以及整体产品运行的硬件平台和产品整体结构框架，开始引入性能测试分析的内容，并对tomcat实行监控，数据库进行性能分析，并对具体项目，编制性能测试方案和部分测试用例，并完成了原型脚本的编写，使之可以更好的在场景中运行。2.竞聘匹配度分析2.1工作经历分析1、从2002从事软件测试行业至今，经历了这个行业的发展过程，同时，积累了丰富的工作经验，并且转化为管理和技能，可能更好的用于公司的测试工作中，做出贡献；2、在原来公司，有过三年互联网测试经验，并且针对网站和平台的每次改版，都充分发挥了测试负责人和测试实施者应有的作用，保证每个产品都能顺利上线；3、在测试这个行业中，有过5年既是测试工作师又兼测试组长的双重经历，从而更了解测试人员的工作和想法，同时，更方便上下兼容，并且可以更好的和兄弟部门沟通交流；4、加入必联至今，一直引导招标测试组的测试管理工作，并对组里人员进行测试理论指导和技术指导，同时，让组成员的工作状态都饱满起来；5、对测试和管理的工作有很强的兴趣和信心。2.2技术分析1、熟悉linux，windows系统，并且熟悉web技术开发的框架和体系结构，可以熟练的配置相应的测试环境，同时对测试版本进行控制；2、熟悉软件工程，项目管理的理论和方法，对各种开发和测试模型有很好的认识和理解，并可以灵活用于项目中；3、软件测试整体过程中，测试需求、测试计划用例，测试执行，以及对缺陷的分析和定位，有敏锐的想法和解决方案；4、对软件测试主流的辅助工具，如：td，qc，jira，qtp，lr，可以很好的使用，并用于实际的测试过程中；5、熟悉oracle数据库的操作和使用；6、对开源的部分测试工具，有一定的理解和使用能力，如：ruby，selenium等；7、从事多年的测试工作，具有良好的语言表达能力和文字，文档编写处理能力，同时，英语四级水平使得看一些英文文档，稍借助翻译软件，即可形成中文的专业文章，可学习和共享给其他组员；2.3管理分析1、可以根据资源配置，可以形成以垂直管理为主导，多结构化的管理方式，既体现首席管理者的指导管理和协调管理职能，又会根据具体情况，分层次和组合的进行测试工作的开展；可以对项目的测试时间，质量和成本的控制能力较强，在测试开始之际，就会建立一个测试预警方案；以往的工作中，会主动管理和工作，主动向上传递，提交测试信息；主动向下关注，指导测试工作的良性进行，使每个人都有工作可做；对自身而言，除此之外，会对部门的建设和技术，学习，培训等方面，开展实际的工作；4、5、6、可以充分利用测试资源，特别是人的应用，同时，对测试部门成员有完整，全面的认识和理解，支持；通过原有的工作经验，结合现有测试部门的管理工作，仍然会实行优胜劣汰的方式，可以犯错，但是不能无所作为。在管理沟通方面，在工作周报和月报中，建立相应的板块，除了工作总结，应该会有学习总结，问题总结，个人建议意见填写，这些内容和考核绩效结合；在例会，面对面交流过程中，讨论是关键字；可以和兄弟部门，从属部门，其他职能部门有良好的沟通。主要是充分利用公司各种资源，如：员工之间的私交，工作上的上下级关系，项目整体关系，公司oa等，形成良好的沟通氛围，完成自己想要达到的目