【地产分享】校园招聘管理指引

XX有限公司编号：XXXX-RL-02-02版本：1.0生效日期：管理体系文件校园招聘管理指引密级：编制：审核：批准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注校园招聘管理指引编号：XXXX-RL-11版本：1.0生效日期：1目的规范对应届毕业生的接收工作，促使应届毕业生能够更加健康、快速、全面地发展，以满足公司持续发展的人才需求。适用范围适用于集团总部及所属全资和控股项目公司。术语定义管培生为培养未来公司管理人才而进行校招选育的应届毕业大学生职责公司类别部门名称具体职责集团总部人力资源中心组织校园招聘活动，办理员工招聘、录用、入职、户籍及档案转移等相关手续；组织大学毕业生培训与导师管理；组织大学毕业生试用期转正和培养期考核。城市公司人力资源部填报校园招聘计划，并配合集团的校园招聘活动；办理接收应届毕业生在项目公司的入职手续；配合总部，组织分配在本项目公司的大学毕业生的培训、导师及试用期转正与培养期考核。集团与城市公司各部门配合人力资源部门完成校园招聘工作；配合人力资源部门完成分配到本部门工作的大学生的培育。管理指引校园招聘的实施工作步骤工作内容相关记录校园招聘方案编审每年9月份人力资源部门结合集团人力资源规划及公司的整体安排，向本公司各部门征求管培生培养意向。各下属公司的人力资源部门在汇总完管培生意向后，填写本公司的《年度校园招聘计划表》，经本公司审定后提报集团人力资源中心。集团人力资源中心以人力资源规划为指导，编制当年度集团《校园招聘方案》，按《组织权责手册》报批。《校园招聘方案》中应明确校园招聘的实施工作组，组员包括各公司的人力资源部门负责人及相关领导和部门人员。《年度校园招聘计划表》《校园招聘方案》校园招聘实施校园招聘工作一般安排在每年10-11月份。校园宣讲：校园行的宣讲活动提前一周在校园内发布，便于在校学生提前了解到公司的基本信息；宣讲的材料须与公司正在执行的相关制度一致，不得夸大和隐瞒公司实际情况，对学生产生不必要的误会。面试：面试人员着装整齐、面带微笑、耐心细致地与学生交流。录用与协议签署录用每所校园招聘活动结束后，将面试结果在最短时间内通知入围学生本人，避免优秀学生被其它公司提前录用。完成年度校园行招聘活动后，最终确定录用的学生名单应及时通知学生，双方达成录用意向后，集团人力资源中心在两周内发出《录用通知函》。三方协议签署学生凭公司发出的《录用通知函》签署三方就业协议书，由学生、校方先签署并加盖校方印章，再快递寄往集团人力资源中心进行盖章。公司收到学生的三方协议之后，检查相关表格内容是否完整，申请公司盖章手续，在协议上加盖公章，寄回学生本人两份，其中一份由学生转交给学校就业办存档。《录用通知函》新员工报道应届毕业生按报到时间到公司办理报到手续。必备资料：录用通知函、三方协议、身份证、毕业证、学位证、英语等级证、奖学金荣誉证等相关证书。户口迁移及档案接收：按公司所在地人力资源和社会保障局当年实际要求为准。每年集团招录的新员工统一于7月中下旬开始办理入职手续，入职单位为集团总部，各下属公司如未报当年接收管培生计划的，不得单独招录应届毕业生入职，不得办理户籍及档案转移手续。新员工入职时所发生的差旅费可按照高铁标准予以报销，对适量（不超过100KG且通过托运）的行李托运费可予以全额报销。为确保新员工在入职伊始能够尽快的适应工作和生活，公司可在新员工报到时发放一次性的安置费（500元），并为新员工提供入职后一年的免费住房（房租、物业管理费除外的其他费用由新员工自行承担；新员工在取得毕业证书并办理离校手续后，来公司报到即视为正式入职，开始计算工龄；新员工入职时，集团人力资源中心须通过信函等方式向其家人反馈信息，表达公司对新员工的欢迎和对家人的致意；公司应在新员工入职前为新员工指定入职指引人和入职导师。入职指引人的工作职责详见《入职指引人任务一览表》。《入职指引人任务一览表》未毕业实习生管理一般情况下仅接受与公司签订三方协议的未毕业学生来公司实习，特殊情况按公司《组织权责手册》报批后批准。实习期间可结合其入职之后的岗位职责来安排工作。一般情况下可免费提供住宿，按硬卧标准报销往返路费，实习期超过一个月的，每月计发一定的实习补贴。学生实习期间，各公司人力资源部门应为实习学生指定相应的实习指导人，做好实习期间的工作安排，并做好实习结束时后鉴定工作。公司应将拟接收或已接收的实习生的相关实习资料存入其档案。对实习生实习期间的福利待遇问题，人力资源部门应事先与其充分沟通，并按照相关承诺严格执行。管培生培训规定培养原则原则类别具体规定总则根据集团人力资源战略和人才现状，逐年引进大学毕业生加入企业相关岗位是集团提升整体人才素质的一定方式。为了更好地吸引大学生加盟企业且能更好地留住优秀大学生，整体提高员工满意度，是企业为大学生创造一个更健康的成长环境，让学生与企业共同成长，实现共同价值。量化原则新进大学毕业生的培养目标要与集团发展战略、学生个人的职业生涯规划相结合；指标要能够量化、明确、具体，符合实际，根据不同的岗位、专业有所侧重。公正原则考核要客观、公正、符合实际，不得夸大或贬低学生实际表现。责任原则学生培养导师要热情承担培养责任；用人部门、人力资源部门及相关考核责任人必须积极主动承担起考核责任，不得推诿、扯皮，或无故拖延考核期限。监督原则新员工、上级领导、人力资源部门等相关人员都有监督培养导师、培养单位、考核人员的权利和责任。毕业生导师制度活动具体描述导师要求导师必须具备热情、主动、积极、自信的个人品格，有较强的沟通能力，有细心的观察能力，善于发现学生的思想问题，能及时解决或联系相关部门解决问题导师资格主动、积极、热情、自信、细心，有较强的沟通能力；担任中层以上干部；资深专业人员；年度优秀人物；其他优秀人选导师人选资格必须具备1）项，在2）--5）项中至少具备一项。经集团人力资源中心审核批准后生效。导师的待遇三级导师补贴：每月100元二级导师补贴：每月200元一级导师补贴：每月300元每位导师可以带多名学生，每增加一名学生，补贴增加100元，但最多不超过3名。管培生培训活动具体描述综述管培生培养分为“基础培训”、“轮岗培训”、“任职培训”三个阶段，为期一年。所有新进大学毕业生必须到集团基层锻炼一年。基础培训军训:所有管培生均需参加为期一周封闭军训，培养学生的恒心、耐心、细心、吃苦心；磨练其意志；强化服从和执行观念；消除个人主义，培养团队合作精神；激发其创新和思考意识；文化培训:包括企业发展史、文化、组织结构、规章制度、礼仪培训等方面的内容，在集团公司会议室进行。培养学生热爱企业、奉献企业，养成良好的礼仪和行为规范，教导学生树立理想、超越自我、奉献青春。轮岗培训轮岗培训的目的在于使大学毕业生尽快地熟悉与本专业或岗位有关的技术要求或管理规范，消除因为不了解公司和工作环境造成的迷茫，培养其人际交往能力。轮岗部门或公司必须指定导师，悉心指导、热情接待、主动沟通。学生在每个部门或公司的轮岗时间在一个月左右，总计时间为8个月。培养导师的确定：由人力资源部门和用人部门共同为大学生指定正式培养导师，并为大学生制定《专业岗位培养计划》；培养内容：大学生所在部门的职责、本岗位说明书、工作流程培训，操作技能的培养。用人部门要给予大学生独立工作或者课题研究的机会；导师要耐心指导、热心帮助；大学生要虚心学习，积极工作，热情大方，戒除骄躁，尽快掌握专业技能和工作方法，建立良好的人际关系。任职培训轮岗培训结束后，根据轮岗培训的情况、入职引导人员的评价以及管培生的专业和个人意愿，确定今后的意向岗位，并进行最后的任职培训。毕业生培训考核活动具体描述综述大学毕业生考核分为试用期考核和培养期考核。试用期为三个月，培养期（含试用期）为一年。试用期考核试用期考核的目的是确定学生是否适合在公司继续发展，学生能否适应公司环境和文化，是否认可公司愿景和价值观；确认学生的工作技能是否达到公司的要求，是否有学习能力和培养潜力；通过对学生全方位的考核，确定考核等级，决定学生按期转正、延期转正或者是终止劳动关系（《大学毕业生试用期转正考核评价表》）。各考核人员需本着对公司负责、对学生负责的态度，客观、公正、认真地做好考核工作；试用期内，毕业生每月底向集团人力资源中心提交一份《大学毕业生学习与工作总结》。培养期考核培养期考核的目的是让学生尽快融入工作环境，提高工作技能，提升独立工作能力。用人部门和导师应本着培养、激励、加压的原则，尽