岗位目标管理责任书

岗位目标管理责任书一、目的为完善部门人力资源管理体系建设，规范开展职责范围内各项管理工作，确保各项工作高效、井然有序，促进业务开展，避免人浮于事，特制定本目标管理责任书，以此对本部门各岗位实现有效地监督考核。二、目标岗位目标管理责任书主要以员工岗位工作说明书为考核依据，因此岗位目标管理责任书格式应清晰、简洁覆盖范围校全；岗位工作说明书描述应准确、全面，反映出本岗位的主要工作职责和考核指标，为岗位评价和业绩考核提供基础和依据。三、岗位职责、标准与考核（满分100分）序号岗位职责工作标准标准分考核指标1公司党务、工会各种文件、计划、总结的起草工作符合党总支既定方针，文字全面准确，内容丰富。10分1、每年一月份拟定公司党务（含工会工作）年度工作计划（含解码）和上一年度工作总结。2、根据实际工作情况，完成常务（含工会）学期工作总结及计划（含解码）。3、建立健公司党总支、工会各项规章制度，指标未达到一次扣分。2与学院组织部及相关部门做好业务对接工作及时了解、沟通、协调。5分1、每月25日收缴公司党员党费，并向学院组织部交纳，指标未达到一次扣1分。2、做好党员关系转入、转出工作，指标未达到一次扣1分。3、每日查看学院OA系统文件，接到学院指派任务后，按照、保质完成工作，指标未达到一次扣3分。3协助党总支书记检查公司各党支部工作符合党总支的方针政策，独立承担起公司党总支交办的各项工作。5分1、根据各项工作完成时限及时进行检查，并提出指导意见，向党总支书记进行反馈，指标未达到一次扣2.5分。2、掌握、跟进公司党总支年度工作要点及各项工作，确保年终完成年度内所有工作，指标未达到一次扣2.5分。4做好党员发展及非党积极分子考察工作向党总支书记汇报提交入党申请书人员情况，待确立每年党员发展和非党积极分子名额，依据发展程序完成各项工作。5分汇总整理党员发展及非党积极分子材料报学院组织部，发展手续完备，保证发展质量，指标未达到一次扣2.5分。2、经组织部培训后汇总综合材料，填写相关表格，经支部大会讨论通过后报党委审批，材料完整、齐全，指标未达到一次扣2.5分5协助书记开好总支委员、支部书记和民主生活会议定期做好会议的各项准备工作，材料齐全。6分1、确定会议时间、地点、人员，制定会议通知，报书记审阅，指标未达到一次扣2分。2、制作宣传条幅、横额，准备会议材料并布置会议现场，指标未达到一次扣1分。3、会后形成书面总结，报学院党委，指标未达到一次扣3分。6协助书记开展党日活动有计划、有实施、有跟踪、有反馈。4分1、制定党日活动方案（明确活动内容，日程安排及所需经费预算），指标未达到一次扣1.5分。2、布置活动用品、场地并购买奖品，指标未达到一次扣1分。3、形成书面总结并表奖，指标未达到一次扣1.5分。7组织职工参加院工会各项活动做好参加活动前的各项准备工作，确保活动有序进行。5分1、制定活动方案，报工会主席审阅后，召开工会委员，会议讨论分工，指标未达到一次扣2分。2、确定本次活动经费预算，经工会主席批准后，准备物品，指标未达到一次扣1分。3、组织人员按时参加，指标未达到一次扣2分。造公司“一条心、一盘棋、一家人”的和谐局面。5、服从领导，听从安排，经常对照《岗位工作说明书》和《岗位目标管理责任书》检查自己履行职责情况，积极主动做好各项工作。五、奖惩部门对员工的奖励分为：通报表扬、物资奖励、发放奖金三种。1、在提高设备、服务质量、节约原材料、能源和资金等方面有显著成绩的，视具体创造收益或节约资金给予奖励。2、在设备维护、技术开发、日常工作有创造性改进或提出合理化建议，确有成效的，视具体情况给予部门通报表扬，物资奖励和奖励。3、忠于职守、认真负责、任劳任怨、廉洁奉公、坚持原则、维护部门利益方面有突出贡献，视具体情况给予部门通报表扬，物资奖励。4、全年考核结果评为“优秀”者可以300元的现金奖励，“良好”者给予100元的现金奖励。部门对员工的处罚分为：罚款、口头警告、调离岗位、解聘。1、虚报考勤或假报公出办私事，罚款50元。2、串岗或工作时间嬉戏、打闹、恶作剧或妨碍他人工作、从事与本职工作无关的事罚款20元。3、对弄虚作假、虚报瞒报目标任务完成情况者，一经发现罚款50元。4、未经批准出借公司设备、仪器罚款20元。若造成损坏或丢失，当事人按价赔偿，情节严重者解聘。5、不思进取，达不到要求者调离工作岗位或解聘。6、岗位职责目标考核半学期未达到60分者调离工作岗位或解聘。7、OA系统考核年度平均分未达到60分者调离工作岗位或解聘。六、本责任书未尽事宜及不完善处，按公司规章制度或目标实施期间公司出台的文件执行。七、本责任书自年月日起执行到