岗位调查分析

4/6岗位分析调查问卷指导语这是一项有关公司岗位工作分析方面的调查，旨在通过您对您所在岗位工作的理解与描述，明确员工的岗位工作职责、职权、绩效标准、任职资格，实现职位责权分明,为员工提供职业发展方向的规划，建立一套完善的职位说明书体系，从而进一步规范与完善公司职位管理，提高公司管理成熟度与组织绩效。工作分析的质量直接关系着人力资源整体管理工作和公司人才战略的发展方向。问卷中诸多问题为开放性问答，答案无对错，也不作为个人工作考核和评价，请尽可能如实详尽分析和回答。您的回答将帮助我们更加准确、客观描述您所在的职位并评价其价值，从而促进更加科学和公平的人力体系的建立，同时为您的工作提供良好的制度管理环境。如果有些地方不能确定如何填写，请您向您的上司或者人力资源部咨询。表一：基本信息岗位名称：任职人：直接上级职位：间接上级职位：下属总人数：直接下属职位(人数人）：现工作地点：表二：职责/工作内容与标准职责工作内容工作标准重要程度（%）所需时间（%）所需技能列举需要哪些职位和人员配合职责一:职责二:职责三:职责四:职责五:职责六:职责七:职责八:职责九:职责十:表三：工作基本特征/工作压力1、工作基本特征：在符合描述您工作特征的项目前打√。□不需要对自己的工作结果负责。□仅对自己的工作结果负责。□对整个部门负责□对自己的部门和相关部门负责□对整个公司负责□在工作中时常做些小的决定，一般不影响其他人□在工作中时常做一些决定，对有关人员有些影响。□在工作中时常做一些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门。□在工作中时常做一些决定，对自己部门和相关部门有影响。□在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响。□有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核。□分配工作时上级仅提示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅由上级大概审核。□分配任务时上级只说明要达到的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果受上级原则审核。2、工作压力：描述您在此职位工作中遇到的压力状况。1）在每天工作中是否经常要迅速做出决定（）A．没有B.很少C.偶尔D.许多E.非常频繁2）您手头的工作是否经常被打断（）A．没有B.很少C.偶尔D.许多E.非常频繁3）您的工作是否经常需要注意细节（）A．没有B.很少C.偶尔D.许多E.非常频繁4）您所处理的各项任务彼此是否相关（）A．完全不相关B.部分不相关C.一半相关D.大部分相关E.完全相关5）在工作中是否要求高估的精力集中，如果是，占工作总时间比重大约是（）A．20%B.40%C.60%D.80%E.100%6）在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能（）A．否B.很少C.有一些D.较多E.非常多7）在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉（非人为的）（）A．没有B.有一点C.能明显感觉到D.较多E.非常多8）在工作中是否需要灵活地处理问题（）A．不需要B.很少C.有时D.较多E.非常多9）您在履行工作职责时是否有与职工发生冲突的可能（）A．否B.很可能表六：任职资格您认为该职位任职者应具备的最低要求是什么？1）性别要求：□男□女□不限2）年龄要求：□18-24□25-45□46岁以上□年龄不限（18岁以上）3）职称要求：□初级□中级□高级□不限4）健康要求：□无重大生理心理疾病□健康状况良好□不限5）教育学历：□高中（中专）□专科以上□本科以上□研究生以上6）专业要求：7）经验资历：a）相关工作经验:□不需要□0.3-1年□1-3年□3年以上b)c)8）特殊要求：您认为该职位任职者理想的性格类型是怎样的。(人的性格均为复合型，在考虑任职人的时候需多考虑几种类型的复合。如:管理、社会、研究型)常规型：严谨、认真、喜欢按常规和既定的程序办事；社会型：活泼、人际关系较好、协调沟通能力强、喜欢与人打交道并帮助人；研究型：独立、喜欢思考、对事情总持怀疑态度；艺术型：创造力强、想象丰富、富有激情、做事没常性；现实型：喜欢做看得见摸的着的事情、喜欢与物打交道、不喜欢与人打交道；管理型：自信、果断、喜欢把握事情发展的方向，计划性强、做事坚韧不拨。答：请您根据该职位和工作职责的需要对于以下每一项胜任特征进行评分。（5分:非常需要；4分:经常需要；3分:有时候需要；2分:极少需要；1分:不需要）专业知识学习能力分析能力团队建设交流沟通计划指挥质量谈判应变协调决策影响激励辅导授权客户服务主动性责任心诚信成就动机创新意识请将得分为5分的项目进行详细说明，它为胜任该职位的必备条件（胜任特征）：如：交流沟通5分--优秀的语言与文字交流能力，能有效沟通各部门关系，人际关系较好）1）2）3）您认为您从事的岗位工作职责有哪些不合理的地方？应如何改善？不合理之处改进建议及希望公司提供何种帮助您还有哪些需要说明的问题：表七、岗位设置及编制调研您认为您所在的部门应设置哪些相应的岗位，它的主要职能是什么？岗位设置名称岗位主要职能依据您现在的工作频度预计2014年您部门合理的人员编制：岗位名称人员编制数量理