禹州市劳动路某建筑工程监理规划

监理规划

（监理施行细那么）

总监理工程师：杨根林

禹州建立工程监理

和诚-学府春天工程监理部

二00八年二月二

目录

1、工程工程概况.......................................

1.1、工程工程特征.......................................

1.2、工程工程建立施行相关....................

1.3、工程概况......................................

2、监理工作根据......................................

3、监理范围和目的....................................

3.1、监理效劳的形式.................................

3.2、监理工作的范围...................................

3.3、监理工作内容.......................................

3.4、监理工作目的.......................................

4、工程进度............................................

5、工程质量.............................................

6、工程造价.............................................

7、工程合同.............................................

8、信息理................................................

9、工作协调.............................................

10、平安理...............................................

11、环境保护、水土保持和文明施工..........................

12、工程监理机构的组织机构..........................

13、工程监理部资源配置一览表.........................

14、监理工作理制度...................................

1、工程工程概况

1.工程概况

本工程工程位于禹州劳动路南侧,新区大道西侧占地面积为9千余

平方米。I建筑面积约为4万余平方米,II建筑面积约为4.3万平方米

分为11幢建筑物是集商服与住宅为一体的综合性群建筑。

2、监理工作根据

2.1有关监理工作的法规

⑴？建筑法？

⑵？建立工程质量理？

⑶？建筑工程平安消费理？

2.2建立部有关监理工作的

⑴？建立工程监理？

⑵、、地公布的与本工程有关法律、法规、规章等。

2.3建立有关监理工作的、

(1)工程监理；

⑵建立提供的工程初步设计图纸及说明；

(3)监理合同;

(4)施工承包合同；

(5)建立与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件;

(6)合同工程量及说明；

(7)经批准的变更设计；

(8)施工过程中建立发出的其他和。

2.4与本工程建立有关的施工、质量验收

建立指定的与本工程建立有关的建立部现行设计、施工及验收、规

程、。

1、、规程

2、、通用图

3、监理范围和目的

3.1.监理效劳的形式

3.2、监理效劳的范围

3.3、监理工作内容

参照建立部?建立工程监理?监理工作的主要内容。

3.4监理工作目的

[1)、确保全部工程到达建立部现行的工程质量验收确保合格。

(2)、确保各项工程验收合格率到达100%。

工程造价按实际完成质量合格的设计施工图(含经批准的变更设计)

数量和承包合同规定的验工计价进展控制。

监理规定的各监理标段开、开工时间一样。

“三杜绝一确保〃：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝

责任职工亡事故；杜绝重大火灾、事故；确保施工平安。

确保工程到达当地环境和文明施工的要求。

4、工程进度控制

4.1进度控制分目的

监理工作以承包申报并经建立批准的工程进度方案为进度控制分

目的。

4.2进度控制原那么

4.3进度控制方面的监理工作

4.4进度控制的监理工作手段

4.5进度控制程序

1、准备阶段流程框图（见框图1〕

1、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）

2、总体/阶段/月工程进度方案审批流程图（见框图3）

3、分项进度方案审批工作流程（见框图4）

4、工程延及工程延误的处理程序框图（见框图5）

1、准备阶段流程框图（框图1〕

组建监理机构

编制监理规划

组织施工监理交底

V

参加

检查

计

设

质量

底

交

保证

体系

签发总体工程开工

2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）

3、总体/阶段/月工程进度方案审批流程框图（框图3）

4、分项进度方案审批工作流程框图（框图4）

5、工程延及工程延误的处理程序框图（框图5）

5.工程质量控制

5.1质量控制分目的

工程质量控制目的：确保全部工程到达现行的工程质量验收。确保

工程一次验收合格率到达100%。

5.2质量控制原那么

5.3质量控制

1.预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批

准开工；施工过程中施行工艺和与方案有本质性不符必须及时制止。

2.旁站：对于重点工程和关键环节返工造成的损失较大或难以

事后通过检测确定其质量状况的应进展旁站监理。

3.验收：对工程施行以检验批验收为根底的分项工程验收制度。

4.试验与检测：按照规定的工程、频率和进展试验和检测为工

程质量验收和评定提供根底根据。

5.测量：按照规定的工程、频率和部位对工程定位进展抽查为

工程质量验收和评定提供根底根据。

6.指：对承包违背合同的一般施工行为或质量后果及时发出监

理指给予纠偏、整改或制止。

7.暂停工程：对承包严重违背合同的施工行为或恶劣的质量后

果及时发出暂停施工指防止后果进一步恶化。

8.暂停计量支付：承包违背合同和监理程序造成恶劣或不定后

果监理工程师应暂缓相关工程的支付。

9.控制分包：按照合同规定严格控制分包工程的审批。通过承

包对分包商进展严格的监视和理严禁以包代。

10.坚持程序：承包的一切质量行为都必须按照合同和监理工程

师规定的程序进展。

5.4质量控制手段

5.5工程实体施工旁站监理

拟按下表进展工程实体施工旁站监理:

类别工序名称

根

本

作混凝土及钢拌制过程、灌注过程、钢筋安装、混凝土试块制作、构造实

业筋制作安装体检测、预埋件等

专

业

X

防水材料验收和砂浆配比、屋面防水板安装、道隐蔽回填、

程防水工程

消防设施安装等

房建框架梁板柱、建筑设备安装

5.6质量控制程序

1.施工阶段质量控制工作流程框图（见框图1）

2.材料控制工作流程框图（见框图2）

3.测量控制监理工作流程框图（见框图3）

4.试验控制监理工作流程框图（见框图4）

5.分项工程开工审批程序框图（见框图5）

6.审查施工组织设计（方案1的监理工作程序框图（见框图6〕

7.分包资格审查程序框图（见框图7）

8.隐蔽工程检查验收程序框图（见框图8）

9.工序验收程序框图（见框图9）

10.分项工程验收流程框图（见框图10）

11.分部工程质量验收程序框图（见框图H）

12.工程开工预验收程序框图（见框图12）

13.工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（见框图13）

14.质量事故工作流程框图（见框图14）

1、施工阶段质量控制工作流程框图（框图1）

分项工程开工准备

分项完工质量验收

2、材料控制工作流程框图（框图2）

3、测量控制监理工作流程框图（框图3）

4、试验控制监理工作流程框图（框图4）

5、分项工程开工审批程序框图（框图5）

开工准备

质

图

量

纸

保

审

证

核

体

及

系

交

底

准备完成

提交分项开工申请

监理审查与核查

监理批准开

6、审查施工组织设计〔方案）的监理工作程序框图（框图6）

承包完成施工组织设计的编

审查内容：制和自审填写报审表

1.三控目的是否满足

合同要求；

2.场地布置文明施工；

修

3.是否符合强迫性环

改

保水保要求；

再

施工方案、、工艺；

4.报

5.机械设备、劳力；

6.质量理体系；

7.平安、消防措施；

8.签认手续完善、合

法。

建立总监审查批准

承包执行

注：施组方案有重大调整时施工应重新编制施工组织设计（方案）并按

程序报审。

7、分包资格审查程序框图（框图7〕

承包向监理部报送

分包资格报审表

合同是否允许另

分包；分包的选

营业执照、企分

业资质、等级包

证书、特殊行审核内容

业施工答应不同意

证;业绩;拟分

包工程的内容

和范围；专业

理人员和特种

作业人员的、

上岗证。

分包进场施工

8、隐蔽工程检查验收程序框图（框图8）

9、工序验收程序（框图9）

10、分项工程验收流程图（框图10）

11、分部工程质量验收程序框图（框图11〕

分部工程所含各分项

工程质量验收全部完成

不

合整

格

改

不

合

格

现场检查质量保证资料检查

合

签认分部工程质量验收表

12、工程开工预验收程序框图（框图12）

13、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（框图13）

14、质量事故工作流程框图（框图14）

6、工程造价控制

6.1造价控制分目的

根据建立部发布的有关规定、工程设计和施工承包合同以建立与施

工签订的工程承包合同中确定的工程总价款作为造价控制目的。

6.2造价控制原那么

6.3造价控制

1.建立从监理部专业监理工程师到承包验工人员的的验工理工作

体系；

2.根据合同规定的计量和合同图纸对工程量进展准确核算；

3.但凡变更或需要现场确认的数量须由建立代表、监理和承包三方

联测建立专门控制台帐；

6.4造价控制手段

6.5造价控制程序

1、施工阶段计量支付工作流程框图（见框图2）

2、费用索赔与反索赔的处理程序图（见框图3）

3、变更设计程序图（见框图4）

1、施工阶段计量支付工作流程框图（框图2）

2、费用索赔与反索赔的处理程序图（框图3）

注：1、费用索赔与工相关时应一并考虑作出索赔。

2、建立向承包提出反索赔时亦应按此程序处理。

3、变更设计程序图（框图4）

按批准的设计施行监理

7、工程合同理

7.1合同理分目的

除保证合同约定质量、进度和目的全部到达要求外对合同其它条款

如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延、费用索赔、合同争议、

违约处理等方面理做到以合同为根据、以法规为准绳按照?建立工程监

理规程?有关规定处理好各项合同理事务。

7.2合同理原那么

7.3合同理和手段

7.4合同理程序

1、合同理监理工作程序总图（见框图1）

2、监理工作总流程框图（见框图2）

3、工程变更工作流程框图（见框图3）

4、工程延工作流程框图（见框图4）

5、费用索赔工作流程框图（见框图5〕

6、违约处理程序框图（见框图6）

7、合同争议的调解程序框图（见框图7）

1、合同理监理工作程序总图（框图1〕

进造质合工

信

度价量平同作

息

控控控安理协

理

制制制理调

1.参与审查

1.检查签证隐蔽工程

1.熟悉合同条款

1.监理机构

1.对设计的整体平安进展

1.及时搜集、整理

年、季施工方案

各类信息

评估

协调

2.检查确认工地材料、

2.固定专人理

设备及施工

2.核实签认验

2.监理与建

2.审查施工组织平安内容

3.合同内容分解

2.定召开监理例会

工计价

提出建议

沟通及时反应信息。

立之间协调

4.制定处理程序

3.检查施工过程工程

质量

3.参与审批变

3.严格过程检查把住验收

3.监理与设

5.对照合同检

3.向建立提供监理

关

查、跟踪理

月报、专题和备忘录、

计方之间协调

4.对关键工序、工艺

更设计

4.监理与承

旁站监理

监理等

4.审核不可预

4,发现不平安隐患下整改

6.协调合同纠纷

严重时下暂停施工

见费用

包方之间协调

5.参加评检创优活动