技术标施工部署措施

技术标施工部署措施1项目管理目标1.1工程质量目标公司将以“过程精品”确保产品质量“合格”，争创质量目标为：“优良”。竣工工程效验合格率100%；无重大质量事故；合同履约率100%。1.2工期管理目标1.3职业健康及安全管理目标公司依据法律法规、方针和相关方的要求，结合重大风险的评价结果，制定公司职业健康安全目标，包括以下内容：杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在3‰以内。1.4环境管理目标 严格按照业主同意要求，按照郑州市有关规定，以及我公司标准进行统一规划，做好现场硬化、绿化、美化，实现标准化工地。合理布置施工现场，使现场整齐有序；做好硬化和覆盖，控制现场降噪扬尘；合理选择施工材料，选用环保材料；制定措施节约用水、用电等，全面做好环境保护措施，实现绿色施工。1.5绿色施工管理目标本着“绿色施工”的理念，严格按照业主、当地及我公司有关现场文明施工管理有关规定进行绿色施工。2项目管理组织机构2.1项目管理组织机构框架2.1.1项目管理组织机构设置具体如下：2.1.2项目决策层以项目经理为首，由总工程师、生产经理、经营经理等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子，对项目实施过程中的一切行为进行决策。2.1.3项目管理层为项目经理直接领导下的总承包部的各个职能部门，根据本工程的具体情况对项目作业实施层实施管理。2.1.4项目作业层为工程实施的具体各专业承包人、专业分包商，该层要接受总承包的管理，进行作业施工管理。2.2项目组织机构人员配置2.2.1项目部人员配置主要管理人员设置：1）项目决策层：项目经理1人，项目书记1人，生产经理1人，总工程师1人、安全总监1人，机电部经理1人。共6名。2）项目管理层：下设5部1室，即工程管理部、工程经济部、安质环保部、财务部、物资设备部、综合办公室，共计13人。项目经理部项目组织机构图2.3管理模式、主要岗位、部门职责2.3.1.项目管理模式针对本工程体量大、技术及质量要求高、综合装饰施工阶段专业施工单位多的实际施工特点，本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我项目部将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理。项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应、成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。2.3.2.项目管理人员的组成针对本工程为群体建筑的特点，在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性，并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。2.3.3、管理人员职责1.项目经理项目经理是本工程项目的负责人，全面负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控，负责工程项目的各种资源配置，确保管理体系在本工程项目上的持续有效运行。项目经理是本工程的质量、安全、工期、环保、文明施工负责人，负责贯彻执行国家有关的方针、政策、法律、法规，负责建立健全和完善质量管理体系、安全保证体系，规划并落实标准化工地建设，确保本工程项目的质量、安全和工期等各项目标的实现，满足业主要求。2.生产经理生产经理主要负责施工现场的生产管理，按施工组织设计要求具体组织生产，协调现场各施工队人员、材料、机械设备等资源。抓好施工中的质量、安全、工期和现场管理工作，处理施工中出现的具体问题，全力协助项目经理部队长做好本队的管理工作。3.总工程师负责技术管理、工程质量、计量测试的指导工作，指导全体技术人员有效开展技术管理工作。负责组织本工程项目施工方案，施工组织设计、工程项目质量计划编制和实施，解决施工中的关键技术和重大技术难题，组织制定质量通病的预防和纠正措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料以及先进技术成果在本工程项目上的应用。负责技术资料的管理工作，组织竣工文件的编制和移交。工程管理部负责施工全过程中的技术管理工作，包括施工技术、试验、测量、生产、调度等；负责编制施工组织设计、施工工艺及操作细则；负责试验、测量工作，对所有试验项目制定方案并组织实施；负责环境保护方案的制订；对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底；根据工程特点，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料等四新技术成果，参与编制竣工资料和技术总结。5.财务部包括计划统计、预算合同、施工财务等工作；负责编制年、季、月度施工生产计划，制定下达施工生产计划并检查落实、监督执行；编制统计报表并上报；负责工程合同管理；负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实；负责工程计量支付，日常财务报销，季度、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。6.物资设备部负责物资的采购、供应及管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应。制定物资管理办法，检查物资的采购、验收和评定，负责工程设备检验、标识和记录，检查各施工队的材料消耗使用情况。负责设备的采购供应及管理，制定设备管理办法，负责工程设备维修保养，检查各施工队的设备维修使用情况。7.安质环保部负责本工程项目的安全、质量管理工作规划，制定安全质量管理办法，负责制定安全质量工作目标、安全质量计划和实施方案，组织制定安全、质量保证措施，确保安全、质量目标的实现，制定安全质量检查制度，制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行定期和日常的监督检查；组织安全质量的检查评审，组织开展安全生产活动和安全标准工地建设，负责安全质量事故的调查和处理。负责本标段工程的环境保护和水土保持工作，建立健全环境保护体系。依据国家、沈阳市及当地环保部门的有关规定，针对本标段工程环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并监督各施工队贯彻落实，确保施工不对当地环境造成损害。8.工程经济部贯彻执行国家、行业有关法律法规和公司有关规定，协助项目经理分管项目部成本管理工作。按照公司下发的责任成本，编制项目成本控制措施和成本控制目标。负责签订合同，具体实施项目的合同管理工作，负责项目部的合同谈判、处理合同纠纷，监督合同的履行。负责外部验工计价（计量）审核工作；并做好项目竣工决算工作。负责项目工程变更设计、调差索赔及概算梳理工作，负责单价及费用的审核上报工作。保证经济效益，加强经济核算，组织牵头项目部每月经济活动分析，组织召开成本分析会，对项目成本情况进行检查。主管项目工程经济部工作，组织本科室人员做好项目部年、季、月生产计划安排等工作；及时上报公司要求的各种报表。负责与业主、设计单位工程经济相关人员的联系工作。9.综合办公室负责项目部的人力资源、医疗卫生、宣传、治安消防、党政、文秘、接待以及协调等工作。其主要职责是当好项目部的管理助手，参与经理部日常管理工作。负责建立和使用项目信息化管理系统，通过互联网与建设单位网络相连，做好各子系统管理与系统维护，确保网络畅通。建立对人员、设备、物资、计划进度、质量控制、安全管理、设计图纸、合同、成本、验工、办公管理等几个子系统。对每个项目计划进度、实际进度、资源配置实行网络化管理；对各类技术资料、往来信息实现档案化管理。做到实时、实地、实况监控，实现远程办公，基本信息直接通过网络传输给建设、监理等单位及有关人员。3施工部署及总体施工顺序3.1部署原则根据工程合同文件及中国中铁置业的制度要求、现场场地情况及建筑物的建筑面积和位置情况，结合本公司以往施工经验及施工能力，制定切实可行的施工部署。针对本工程为群体建筑的实际特点，特确定如下部署原则：1.根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理。2.加强施工进程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。本工程采用四级网络计划（总进度计划、季度计划、月度计划、周计划）进行控制，各分包单位按照总包月计划编制详细分项施工计划，报总包单位审批。根据本工程的工程的现场情况、工程的规模、工程的特点、招标要求的工期，总体施工的思路：按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先主干管，后分支管；先无压，后有压的顺序施工。以土建为主，专业配合的总施工顺序原则进行部署。各施工阶段充分利用时间、空间，实现立体叉作业。本工程拟安排三次结构验收，全部地下室结构进行一次验收，主楼施工至一半进行一次验收，主体结构封顶进行一次验收。结构验收后及时插入下道工序作业。3.2总体施工顺序施工准备施工准备土方开挖垫层、防水施工地下结构施工地上结构施工外防水施工外防水施工屋面工程二次结构粗装工程外墙施工内装施工安装工程室外工程安装调试竣工验收3.3各专业施工流程1.土建施工流程：基础结构→土方回填→主体结构→墙体砌筑→屋面工程→门窗工程→外墙装饰、内墙装饰、楼地面→竣工验收（1）地下结构工程施工顺序：垫层混凝土浇灌→防水层、保护层施工→基础底板钢筋绑扎→基础底板支模→底板混凝土施工→墙钢筋绑扎→墙、板、梁支模→墙、板、梁混凝土浇筑→拆模→防水施工→地下土方回填（2）±0.000以上结构施工顺序放线→墙、柱钢筋绑扎→墙、柱、梁、板支模→梁板钢筋绑扎→混凝土浇灌→上一层结构施工（3）屋面施工顺序屋面结构自防水→屋面找坡→屋面找平层→防水层→保温隔热层→细石混凝土保护层。（4）一般内装饰施工顺序门窗框安装→墙面（顶棚）抹灰→地面工程→门窗安装→油漆、涂料、玻璃2.电气动力、照明专业施工流程：施工准备→暗管预埋→接线盒、开关盒安装→电缆桥架安装→配电箱（柜）安装→电缆敷设→管内穿线→绝缘测试→插座、开关灯具安装→系统调试→授电及试电3.给排水、消防给水专业施工流程：施工准备→预留孔洞→预制加工→立、支管安装→管道试压→管道防腐和保温→卫生洁具、自喷淋设备安装→管道冲洗空调通风专业施工流程：施工准备→预留孔洞→风管预制加工→风管安装→风机安装→系统调试5.室内装修工程主要施工流程图室内装修施工遵循先砌筑后装修，先基层后面层，先墙面、顶棚后地面，先非公共区后公共区。其中卫生间装修应先防水后墙地面砖、再吊顶。室内装修工程施工流程图如下6.机电工程主要施工流程图本工程机电专业按施工阶段分为施工配合、正常安装、系统调试三个阶段，施工顺序上部署原则：按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先主干管，后分支管；先无压，后有压的顺序施工。以土建为主，专业配合的总施工顺序原则进行部署。7.阶段施工组织施工阶段划分为施工准备阶段，土方、基础和主体结构施工阶段，装饰和机电安装施工阶段，综合调试和验收施工阶段。7.1施工准备阶段施工测量和控制网布设：进场后，及时与甲方进行现场交接工作，报批定位和测量放线施工方案，根据建设单位提供的坐标点、测量定位水准点，对轴线、标高和定位坐标进行平面控制网和高程控制网的布设，并对测量控制网进行复测和核验；同时做好测量放线成果。施工组织设计和方案编制和报审：进场后，根据现场交接、施工图纸会审、设计交底以及对现场情况的进一步掌握，在投标施工组织设计（施工组织纲要）的基础上，进一步深化、完善、修订施工组织设计，同时按照施工进度，分期分批提前编制各专项施工技术方案，及时报送甲方、监理单位审批，以指导整个工程的施工。现场临时设施施工：进场后，按照甲方和监理批准的现场总平面布置方案，抓紧进行现场场地清理平整和总平面布置，抓紧施工完成现场仓库、加工、现场试验室、厕所等临时设施施工，并做好场地规划、布置、道路硬化工作。在结构施工期间现场设置现场出入口，保证正常施工，现场道路见平面布置图。现场临时水电施工：进场后，按照甲方和监理批准的现场临时水电布置方案，抓紧进行施工用水接驳和管线铺设，施工用电线路铺设和电箱布置，以及防降雨和排水设施的施工。7.2土方施工阶段土方施工均由专业施工队伍施工。土方施工时间为2022年11月10日至2022年12月20日。7.3基础及主体结构工程基础和主体结构施工时间为2022年12月至2023年3月。7.4装饰和机电安装施工阶段此阶段项目多，包含屋面和外装修、室内装修、机电系统安装等。1）屋面、外檐工程外装修和屋面施工时间为2023年10月至2024年6月。2）室内装修和机电安装工程施工时间为2023年11月至2024年11月。3）机电安装和单机调试机电工程在随主体结构插入，配合土建结构封顶，完成机电管线墙内安装以及管道穿墙和楼板安装孔洞的预留、预埋工作。配合土建装修进行机电管线和设备施工，之后进行系统调试4）室外管线、场地绿化、道路、灯饰等工程场地设施布置尽量避开室外管线位置，并安排好运输通道。各施工区内主体结构全部封顶后开始室外管线、景观绿化等施工，保证如期具备整体竣工交用条件。7.5综合调试和竣工验收阶段综合调试开始时间为2024年10月，至2024年11月完成竣工验收。4施工流水段的划分根据现场实地情况在塔吊旋转半径以内合理布置钢筋加工区及模板堆放区。在0.00以上主体结构，各单位工程根据工程量的大小和伸缩缝的位置情况，为了取得相同的流水节拍，均衡流水，以平面图中伸缩缝的位置划分施工流水段。车库按照主楼地下室施工进度一次推进。施工顺序如下图：5进度计划及劳动力计划1）关健节点工期控制目标序号关键性项目目标日期工程开工（桩基施工）2023年1月20日基础完工2023年3月27日主楼地下室结构出±0.0002023年4月22日车库地下室结构完成2023年6月2日5层主体结构完成2023年6月1日主体结构完成2023年12月21日二次结构完成2024年3月11日室内粗装修工程2024年6月4日外装修工程2024年8月38日设备安装工程及调试基本完工2024年9月5日住宅分户验收2024年8月28日工程竣工、验收2024年9月8日具体进度详见总进度计划（附表）。6主要项目工程阶段划分1.前期准备阶段(1)办理好现场平面移交手续。(2)作好现场平面布置工作。(3)作好外界的协调工作：与区建委、环保局、当地派出所、街道办事处、居民委员会等地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。(4)作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转架料、前期施工人员陆续到场。(5)作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。(6)建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰、机电安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。(7)编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。2.验槽移交阶段（1）积极与业主、监理以及前期基坑施工单位场地交接工作。（2）在与前期基坑施工密切配合下尽快完成塔吊基础的施工及塔吊的安装工作，为基础垫层等后续工作提供完善的运输条件。（3）督促前期基坑施工单位在深基坑施工过程中作好各种监测和试验工作。3.底板以及地下室结构施工阶段（1）安装预埋预留和防雷接地随结构施工进行，预埋一定要根据深化设计图纸进行，并根据施工方案施工，强化核对检查制度，防止漏埋、错埋。（2）科学合理的组织好底板混凝土的施工；保证底板混凝土的浇筑质量；作好竖向钢筋的定位，保证结构轴线尺寸的准确。（3）配合业主、设计以及专业分包单位做好预埋、预留、综合管线布置等深化设计内容，确保主体结构施工顺利进行，同时尽量避免相关预留预埋工程的二次施工处理给结构带来不安全因素。主体结构施工阶段（1）确保流水施工良性循环：材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。（2）主体施工至十层~十二层时（高层施工至十八层时），安装施工电梯，安装完成并经联合验收后，开始砌筑工程的穿插。（3）安装积极配合土建施工，及时穿插，保证位置准确，不漏埋，避免出现剔凿现象。（4）安装工程和初装修施工在主体结构分段验收后及时插入。（5）在本阶段要对设备安装阶段的图纸进行深化，保证施工时一次成品，避免施工过程中的返工现象。从而确保工期及工程质量目标的实现。（6）在主体结构施工完成后，根据沉降观测记录的分析结果，及时进行沉降后浇带的封闭（施工后浇带按照设计要求在其两侧结构施工完成后及时封闭）。5.安装施工阶段（1）结构施工的前期，机电安装重点是配合结构施工做好预留预埋工作以及各项技术准备工作；（2）主体结构施工到接近封顶且地下室二次结构完成后，组织机电各专业进行地下室管线安装，从地下室往上逐层展开；以机电安装工程施工为先导，砌体、抹灰、屋面等土建施工适时插入，为安装创造工作面，以便安装专业按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间争取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业分包提前插入创造工作面。（3）随着围护墙完成消防、强弱电管、消防箱体、配电箱等的预埋预留；要求土建尽早完善弱电间、强电间、管井的初装修工序，便于桥架及管道施