大空间GRG吊顶专项施工方案-上合核心区配套设施工程

上合核心区配套设施工程大空间GRG吊顶施工方案上合核心区配套设施工程大空间GRG吊顶工程专项施工方案编号：FA-QD-RYH-005编制单位：中建八局装饰工程有限公司编制人：桂润东日期：2022.06.05中建八局装饰工程有限公司THEDEVELOPENTCONSTRUCTIONCO.LTD.OFCHINACONSTRUCTIONEIGHTHENGINEERING

目录TOC\o"1-2"\h\u3331编制依据 编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件《中华人民共和国环境保护法》2014年主席令第9号2《中华人民共和国消防法》（2008）3《城市建筑垃圾管理规定》(建设部令第139号)4中华人民共和国安全生产法2014年主席令第88号5国家行业规范《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50210-20186《工程测量标准》GB50026-20207《建筑工程绿色施工规范》GB/T50905-20148《公共建筑吊顶工程技术规程》JGJ345-20149《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-201510《机械喷涂抹灰施工规程》JGJ/T105-201111《职业健康安全管理体系》GB/T45001-202012《建筑施工安全检查标准》JGJ59—201113《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200514《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-201615地方规范标准山东省房屋建筑和市政工程见证取样和送检管理规定鲁建质安字〔2018〕8号SDPR-2018-016000616关于印发《山东省建筑施工安全文明标准化工地管理办法》的通知鲁建质安字〔2019〕10号SDPR-2019-016000317山东省建筑施工现场安全管理资料规程DB37/5063-201618山东省装配式建筑评价标准DB37T5127-201819招投标文件上合核心配套设施工程项目招标文件/20设计文件上合核心配套设施工程项目施工图/21企业管理文件中建股份项目管理手册[413号股市字]22《中建八局标准化管理手册》/23《中建八局管理手册》ZJQ08-QGB001-201524《科技与质量管理手册》CCEEDZS-KJ-202225《施工生产管理手册》CCEEDZS-GC-202226《安全生产管理手册》CCEEDZS-AQ-20222工程概况2.1工程建设概况建设规模约40亿工程地址山东省青岛市胶州市交大大道与长江路交叉口总占地面积20.5万㎡总建筑面积17.08万㎡（地上面积8.91万㎡、地下面积8.17万㎡）建设单位青岛诚通融合投资有限公司项目承包范围地上部分综合馆的装饰装修工程设计单位中国建筑设计研究院有限公司主要分包工程装饰吊顶工程、装饰地面工程、饰面板工程、卫生间防水工程、二次机电工程等勘察单位青岛市勘查测绘研究院有限公司合同要求质量合格，确保泰山杯、争创鲁班奖监理单位青岛市工程建设监理有限责任公司工期2022.04.18—2022.08.30总承包单位中建八局发展建设有限公司安全山东省建筑施工安全文明标准化工地。杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在千分之一点五内。达到降噪、防扬尘要求。工程主要功能或用途会议、会展、商业2.2设计概况2.2.1工程设计概况本工程为会展中心功能，我司承建的综合馆GRG区域主要包括：大范围会议室、贵宾厅、宴会厅、双边会议室等。图2.2.1-1综合馆一层平面图图2.2.1-2综合馆二层平面图图2.2.1-3剖面图图2.2.1-4迎宾厅GRG模型（吊顶高度最高点44m）图2.2.1-5双边会议室GRG模型图2.2.1-6大范围会议室GRG模型图2.2.1-7宴会厅GRG模型2.2.2主要工程量序号GRG工程区域项目特征描述计量单位工程量1大范围会议室1、40*60*3镀锌方管@900，50*50*5热镀锌角钢副龙骨；2、Φ12mm吊筋@200；3、GRG微穿孔吸声天花做异形吊顶；4、GRG专业填缝披缝处理；㎡9602双边会议室9203贵宾厅6404宴会厅9908迎宾厅60002.3工程施工条件建设地点气象状况气温极端最高温度及期限38.9℃最大雨量及雨季时间1272.7毫米、夏季极端最低温度及期限－16.9℃最大风力、风向及发生时间1-5月为大风季节，风速多在5-10米/秒最大雪量及发生时间10mm，12-2月冬季土的冻结深度0.03m工程状况现场情况现场主体结构为钢结构，均为高大空间，除迎宾厅使用满堂脚手架外，其余部分均使用登高车。对结构楼板的冲剪力计算总包已按我方200t登高车使用完成计算。施工区域环境施工场地开阔周围为未开发荒地，项目紧邻交大大道。交通便利材料运输道路通畅。施工场内道路已硬化，临时用电二级箱场内已布置、场内塔吊已投入使用。材料堆场位置已预留硬化后可进行材料堆放。当地资源供应情况工程用主材供应情况GRG通过选用公司库内的优质供应商，如上海毅茂，江苏普佳丽，江苏坤业达等进行招标，最终选用江苏普佳丽和上海毅茂作为供应和施工单位。工程用大型设备供应情况内装工程使用的大型机械主要为50t、35t、25t汽车吊、随车吊、5t叉车、货车、电动起重机等。均由集采物资供应单位提供、货源充足，品质可靠电力供应情况施工现场总包单位已完成临时电布置，我方可与总包方协调从总包配电箱引出临时供电线路。通讯、网络情况办公区已设置无线网络可供办公生产使用，信号良好，与外界沟通正常水资源供应情况项目位于沿海地区，水资源丰富，临时给水点现场已布置，生活区水资源充足。3施工安排3.1项目管理组织3.1.1项目管理组织机构3.1.2管理职责序号管理岗位管理职责1项目经理/执行经理宋健/刘振永履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。负责施工队伍的权责任命和分配，同时确保提供安全竣工所需的所有设备。科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。2项目总工岳盼直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。3施工员郭涛接收设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。全面控制、报告项目工程安装进度和质量。做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。负责现场的施工与指导，执行技术方案、组织样板施工，指导现场施工，督促劳务队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。4测量员赵中紧密配合施工，需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线等工作，避免返工。负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。5质量员赵中贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全面开展现场质量跟踪检查等工作；负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施；负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作，组织分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。6安全员张宏伟负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行；组织各施工队伍安全人员开展安全监督和巡查工作；认真贯彻落实上级有关安全生产规定、指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施；对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。负责现场文明施工及环境保护工作；定期组织对项目部全体人员的培训和教育，提高全体人员的环保意识。7造价员孙文超负责现场合同管理及预决算、变更等工作，提供工程量完成情况报表，按施工进度进行各阶段完成工程量的审核工作，按合同的要求办理竣工、结算和审查结算。负责项目成本的核算与控制，统计项目各项开出情况，并就项目成本管理向项目领导提出建议。8材料员杨琼按项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划，落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。9资料员姜晓燕实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料，收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期工期暂定为2022年5月20日开始，2022年8月30日之前完成，历时98个日历天质量目标确保“泰山杯”，争创“鲁班奖”安全目标山东省建筑施工安全文明标准化工地。杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在千分之一点五内。达到降噪、防扬尘要求。3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表序号施工项目名称专业施工队名称开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人1吊顶转换层焊工施工队2022.4.3030天劳务分包公司选定孙文超2GRGGRG施工队2022.6.1030天劳务分包公司选定孙文超3.3.2工程用大宗物资供应安排物资名称估计量采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人钢材200t八局装饰天津友发河北2022.6.15杨琼抱箍件10t八局装饰天津友发河北2022.6.15杨琼GRG12000㎡八局装饰江苏普佳丽江苏2022.4.15杨琼油漆800m八局装饰江苏普佳丽江苏2022.6.15杨琼3.4施工流水段的划分3.4.1施工流水段的划分根据本工程实际情况，以及工期的要求特点，整个GRG工程分为三大施工区域；由于工期紧任务重采用整体平行施工的方法进行电气施工，因各工序顺序要求进行局部流水施工。图3.4.1施工区段划分图3.4.2施工流程硬包施工分为两个施工段，与结构施工结合。一层首先施工，施工段1-A、1-B和1-C平行施工。二层施工段2-A首先施工，2-B和2-C平行施工。3.4.3施工工艺流程钢骨架转换层安装弹线、定位吊筋吊杆制作GRG安装面层打磨面层油漆钢骨架转换层安装弹线、定位吊筋吊杆制作GRG安装面层打磨面层油漆3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号组织管理重点具体分析应对措施责任人1工期紧施工任务重由于本工程工期紧、工程量大、部分危险性大。施工中的阶段性配合较多，在施工的关键节点和阶段性节点中，由于各种客观因素的影响可能出现阶段性的抢工现象。因此，施工进度节点控制是本工程施工管理的重点之一。（1）针对本工程体量大、施工作业面分部广，阶段性施工工期紧等特点，项目部编制施工两级施工进度计划，即：施工区、施工段两级进度计划。（2）从劳动力、机械、物资上提供充分的资源，加大施工投入和管理的力度，确保本工程工期目标的实现。劳动力投入：选派技术精良的专业施工班组，加大劳务队伍的人员投入，确保关键工序的高技术工人的数量。公司还要为该项目储备一定数量的劳动力作为后备军和调剂力量。机械投入：增加配备先进的施工机具进场施工。加强施工机械的保养和维护，保证施工机械的正常运行。物资投入：项目部管理人员要认真编制材料进场计划明确各类机械设备及劳保用品进场先后顺序、进场时间、分轻重缓急，持续有序。（3）资金保障：公司严格执行资金集中管理，专款专用原则，保证本工程资金合理正常使用。宋健刘振永2设计图纸不规范就工程施工来看，设计图纸的科学合理性直接关系着工程的正常进行。目前许多施工项目在图纸设计方面还存在一些问题，如图纸设计缺乏规范性；设计图纸的关键部分没有相关的说明；部分图纸对规格无法进行准确计算，从而浪费大量的工程施工材料；设计图纸与计算内容不相符等。在硬包施工之前，必须要指派专业的的技术人员对设计图纸进行全面审查，要以项目工程施工的实际情况为依据，查看设计图纸的完整性，对于设计图纸上不明确的地方进行标注说明。此外，对设计图纸的计算书内容加以检查，特别是设备的选择方面，仔细查看设备的类型及数量，确保设计图纸的准确性及完整性，从而保证硬包施工的顺利进行。岳盼郭涛3项目资金落实不到位

就目前而言，我国部分建筑商为了谋求最大化的经济利益，恶意拖欠或拒绝支付资金给施工单位，这样会影响工程施工的进度，资金项目无法有效落实。施工单位为了获取更多经济利益，可能会偷工减料，选择劣质材料，从而影响工程质量，致使工程完工后无法正常使用。项目资金进行转款专用，特别保证材料资金的投入与使用。建立完整的资金计划，严禁资金不按计划使用宋健孙文超4无法有效控制工程进度部分施工单位以及施工人员对施工进度没有较为清醒的认知，仅仅认为其是一种辅助工程，因而对其不够关注。电气施工进度与建筑工程的整体施工进度联系较为密切，在一定程度上会影响建筑工程的质量。因此施工单位必须要进行科学规划，有效控制施工进度，确保工程的安全以及质量，减少不同因素对施工造成的不良影响，从而有效保证建筑工程的进度。制定施工计划要求各施工队伍严格按照进度计划实施施工。并项目部进行每周项目例会对施工进度、质量、安全等进行全面检查，对于施工滞后耽误工期的对于予以一定的处罚郭涛赵中岳盼缺乏完善的监督管理体系

对硬包进行施工时，必须要建立一套完善的监督管理体系，但是从实际的施工而言，没有全面有效控制施工的质量和进度，施工现场缺乏有效管理，致使施工方无法按照施工计划进行。如果工程项目在前期施工中，其进度受到影响，后期施工中施工方为了赶进度，会无法保证施工质量。在硬包施工过程中，必须要严格按照施工要求进行操作，并不断完善相应的规章管理制度，全面监督和管理施工现场。同时，要以施工计划为依据，对施工进度进行严格控制，确保施工各个环节的质量。此外，做好材料管理工作，在购买材料时，严格按照相关的施工标准，对材料的生产厂家以及合格证加以审查；抽样调查特殊材料，对材料进场进行严格控制，从而确保材料与施工现场的进度保持一致性。宋健刘振永4施工进度计划区段名称开始时间完成时间大范围会议室2022.7.252022.8.15贵宾厅2022.6.282022.7.15双边会议室2022.7.12022.7.25宴会厅2022.7.152022.7.30迎宾厅2022.7.152022.8.305施工准备与资源配置计划5.1技术准备工作计划5.1.1技术准备工作计划序号准备工作内容负责人协办单位完成日期1规范标准等文件配备岳盼南京分公司2022.4.152施工方案编制计划和建立台账岳盼南京分公司2022.4.153编制技术交底计划和建立其台账岳盼南京分公司2022.4.154编制深化设计计划岳盼南京分公司2022.4.155落实图纸会审计划岳盼南京分公司2022.4.156编制施工试验计划和建立其台账赵中物资部2022.4.157编制技术复核（工程预检）计划赵中南京分公司2022.4.158编制施工资料管理计划和建立其台账赵中南京分公司2022.4.159测量设备配备计划编制和建立台账赵中物资部20.2施工图深化设计（C类）计划表序号分部工程名称深化设计项目出图时间责任人1上合核心区配套设施工程项目工装饰施工图装饰图纸2022年5月10日岳盼5.1.3施工试验检验计划表序号工程部位检验项目检验时间责任人1耐碱玻纤网格布单位面积质量/断裂强力/耐碱强力保留率/断裂伸长率2022.5.10杨琼2GRG板材面密度、断裂荷载、抗冲击性、表面吸水量、护面纸与芯板粘结性，吸水率2022.6.20杨琼3钢材壁厚、膜厚、硬度、抗拉强度、抗剪强度、2022.6.20杨琼5.1.4技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1吊顶1、骨架隔墙中设备管线的安装及水管试压；2、龙骨防火、防腐处理；3、预埋件或拉结筋；4、吊杆安装；5、龙骨安装；6、填充材料的设置。赵中2机电管线1、暗藏灯槽内部管线安装、清理；赵中3钢结构1、焊缝质量检查2、拉拔试验赵中5.1.3双优化实施计划序号优化项目名称优化类别责任人实施时间1上合核心区配套设施工程项目工装饰施工图施工方案优化岳盼20班组技术交底计划序号技术交底内容交底人审批人交底班组完成时间1GRG施工技术交底郭涛岳盼GRG施工班组2022.0工程技术资料收集计划序号资料名称资料内容资料提交人资料审核人提交时间1施工管理资料施工过程中的管理资料姜晓燕岳盼2022.072施工技术资料施组、发方案、技术交底、图纸会审、设计变更等姜晓燕岳盼2022.073施工物资管理资料材料、构配件进场检验记录、进场复试、复验报告等姜晓燕岳盼2022.074施工记录资料验收记录、测量记录、检查记录等姜晓燕岳盼2022.075施工试验与检测资料实验检测记录等姜晓燕岳盼2022.076施工质量验收资料质量验收记录及汇总表等姜晓燕岳盼2022.077竣工图拆除工程竣工图纸姜晓燕岳盼2022.075.2施工现场准备计划主要施工设施准备计划序号单位（项）工程名称设施名称临建设施类型数量（或面积）完成时间责任人1合核心区配套设施工程项目废料堆场露天堆场场地设置1000㎡2022.4.20宋健刘振永2材料、机械仓库临建房10000㎡2022.4.20宋健刘振永5办公区租赁房500㎡2022.4.20宋健刘振永6职工宿舍租赁民房1500㎡2022.4.20宋健刘振永5.3主要资源配置计划5.3.1劳动力配置计划序号工种名称施工时间4月5月6月7月8月1焊工530201002GRG安装工003050503油漆工00102030合计5306080805.3.2拟投入本工程的主要安装设备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1手提打磨机SZMJ100/12520国产20200.6良好3电锤JIZC-2、22SC10国产20200.6良好4轻手电钻FD10SA50国产20200.35良好5压刨AP-10N5国产20200.58良好6电、气动钉枪MTO-1010国产20200.25良好7切割机J3G-40010国产20212.2良好8电焊机6.5KW20国产20203.5良好9气动螺丝批PM-1120810国产2021/良好10角磨机GWSL-10020国产20200.65良好11射钉枪F-60310国产2021/良好12砂轮切割机S182-1255国产20200.65良好13修整磨光机SO2-100A5国产20210.75良好14高压喷涂枪高压6国产20210.6良好15吸尘器高登牌GD3000工业吸尘器3国产20210.3良好6施工方法及工艺要求6.1施工方案的总体设想6.1.1技术准备1、施工技术人员要认真审阅建设单位提供的以下资料：与硬包的有关图纸和资料。全面了解装饰工程的图纸和资料，进行实地勘察。确定钢架、GRG的标高及平面位置明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。2、学习有关规范和安全技术文件。技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量1《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-201412《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50210-201813《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-201613、向进场施工人员进行安全技术教育。6.1.2现场准备1、施工前，现场搭设移动平台，且全部经验收交底。2、疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。

3、进行技术交底，明确施工区域、施工顺序。6.1.3劳动力准备1、成立组织领导机构，组织劳动力。项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任，按有关规定设专职安全员、检查落实各项安全技术措施。2、为有关硬包施工作业的作业人员办理意外伤害保险，为施工作业人员准备齐全安全防护用品。6.2施工工艺本工程GRG材料广泛运用于各厅天花板吊顶，其主要施工顺序为天花GRG板制作安装，其流程图如下：6.2.1GRG板测量、放线结合原始结构施工图与土建方沟通，将采用全站仪、钢尺、线锺等测量工具，将纵横两方向的轴线测设到建筑物的天棚、墙面、台口、隔断等需要安装GRG板的部位上去。轴线宜测设成风格状，如原图轴线编号不够，可适当增加虚拟的辅助轴线。方格网控制在3m*3m左右（弧形轴线测设成弧线状）。测设完成的轴线用墨线弹出，并醒目标出轴线编号，不能弹出的部位可将轴线控制点引伸或借线并做标记。轴线测设的重点应该是起点线、终点线、中轴线、转折线、洞口线、门边线等具有特征的部位，作为日后安装的控制线。根据测设好的轴线，用小尺精确量出每个结构部分的详细尺寸，由3人合作往返测量，1人读后尺，1人读前尺，1人记录。返测时读尺员前后互换，以避免偶然的误差，尺寸要求精确到mm。使用水平仪，将各个有特征部位的标高测出，亦标注在平面（或立面）上，尺寸精确到mm。将现场实测的尺寸和标高绘制成图，与原土建图纸和装饰设计理念图纸做对比，加上钢结构转换层和施工作业必要的操作面厚度后，若超出了装饰设计理念图的范围（即GRG材料包不住结构），则应马上汇报给甲方装饰设计部门做设计参数及几何尺寸的调整，并给出书面意见报给设计单位。6.2.2转换层制作安装现场实测图完成后，具体的钢结构转换层设计将由具有相关资质的单位完成并报原设计单位及监理单位审核通过。6.2.3工厂加工制作工厂收到经现场传来的经确认的深化图后将组织工厂进行加工生产。本项目使用的GRG产品是使用高品质石膏制成，其材料能提供稳定的物理强度，并且石膏分子的细致可让产品完成面更光滑平顺，可充分表现本工程多曲面的特性。产品的制模交采用目前较为先进的电脑数码控制自动铣床机（CNC）刨铣制模，因此能提供一个高精的GRG模具（人工制模于不规则抛物面时，无法提供每个面完全相符的三维立体造型，通过电脑数控后三维（3D）施工设计图所有能表现的任何抛物面，皆可通过其完成）。6.2.4GRG板安装1、材料①吊杆采用L50×50的角钢，角钢与板材预埋件用Φ8螺栓连接。②所有进场的GRG板必须经监理验收后方可使用。2、作业条件①首先应熟识图纸、所用材料、施工工具、施工工序、现场情况等。②吊杆（件）应符合工艺和设计要求。③各类安装的管线所预留出口、风口的高度应符合设计标高所要求。3、操作方法①根据吊顶的设计标高要求，在四周墙上弹线。②根据图纸要求定出吊杆的吊点坐标位置。③先安装角钢吊杆，然后与预埋件连接固定。④对到场的GRG板进行仔细核对编号和使用部位，利用现场测设的轴线控制线，结合水平仪控制标高，进行板块的粗定位、细定位、精确定位三步步骤，经复测无误后进行下一块的安装，安装的顺序宜以中轴线往两边进行，以将出现的误差消化在两边的收口部位。吊杆间距应小于1200mm，板材调整用C形夹，夹住两片板调整平整度，调整好后用Φ8对敲螺丝固定锁紧。⑤按照专业厂家提供的尺寸、位置开孔4、其它要求①为保证吊顶大面积的平整度，安装人员必须根据设计图纸要求进行定位放线，确定标高及准确性，注意GRG吊顶位置与管道之间关系，要上下相对应，防止吊顶位置与各种管道设备的标高相重叠的矛盾通过复测要事先解决这一矛盾。根据施工图进行现场安装，并在平面图内记录每一材料的编号。②弹线确定GRG吊顶的位置使吊顶钢架吊点准确即吊杆垂直，各吊杆受力均衡避免吊顶产生大面积不平整。6.3质量标准6.3.1验收标准GRG几何尺寸和形状位置除图纸中注明的尺寸和形位公差外，应符合下表的规定序号项目名称标准规格板公差/mm非标准规格板公差/mm1全长误差－4～0±（L/1000＋2）2全宽误差－4～0±（L/1000＋2）3端面外角对角线差≤1.5L/1000L=20004外框厚度误差±2外边缘边框±4，其余±25端面外沿直线度≤4≤（L/1000＋2）6端面平面度≤4≤（L/2000＋2）7边缘板的端面边缘线轮廓度——≤20吊顶外观质量要求应符合下表要求序号项目允许偏差检验方法一等品合格品1缺棱掉角长度≤20mm≤30mm观察和尺量检查宽度≤20mm≤30mm观察和尺量检查数量不多于2处不多于3处观察检查2裂纹长度不允许≤30mm观察和尺量检查宽度≤0.2mm观察和尺量检查数量不多于2处观察检查3蜂窝麻面占总面积≤1.0%≤2.0%观察、手摸和尺量检查单处面积≤0.5%≤1.0%观察、手摸和尺量检查数量不多于1处不多于2处观察检查4飞边毛刺厚度≤1.0mm≤2.0mm观察、手摸和尺量检查6.3.2施工控制点施工准备在施工前必须积极做好施工准备工作，其主要内容有：1、熟悉审查施工图纸和有关的设计资料和设计依据，施工验收规范和有关技术规定。2、通过上述对施工图纸的熟悉和现场的复测，将可能存在的问题在各个施工阶段前得到更正，为施工提供一份准确、齐全的图纸。3、施工人员在进场前，必须进行技术、安全交底。4、建立各项管理制度，如：施工质量检查和验收制度、工程技术档案管理制度、技术责任制度、职工考核制度、安全操作制度等，认真熟悉施工图纸和有关设计资料，严格执行国家行业标准。测量复核吊顶施工需在主体结构完工并验收合格后方能进行，因完工后的实际主体结构会因施工误差、温度变形等原因存在一定的偏差，因此需对实际结构位置进行测量复核后续深化设计及放样的精确性。深化设计及放样根据复核后构件的实际尺寸，进行深化设计，在正式进行吊顶制作安装前需对悬挂吊顶的钢构架及GRG石膏板吊顶进行放样，以指导吊顶制作及确保吊顶安装准确。根据设计方案，将整体吊顶板分格为横向分块，竖向分格尽量以水平灯槽或者洞口处为断点，以便对拼装位置及标高进行校核。通过计算机辅助建模，针对现场吊顶板造型变化，将整体吊顶板分格为若干排，为便于安装，同排GRG分块设计为同尺寸、同形状，生产及运输至施工现场时仅需标注排号即可。同时，在每排中轴线位置设置该排控制点，便于对该排吊顶板进行测控。因GRG吊顶板自重约16-45kg/㎡，对于直接固定于主体结构的吊顶转换层钢架及GRG吊顶板应进行复核，并应取得设计单位审核批准方后可施工。施工钢架时应合理布置竖向吊点，布置水平转换层时应结合整体吊顶的形状变化以便于丝牙吊杆吊点的布置。钢构架安装1、主钢架吊点间距，应根据设计要求确定。两端固定的主钢架中间部分应设起拱，起拱高度应按跨度的1/1000，主钢架安装后应及时校正其位置和标高。2、GRG吊顶主钢架根据图纸要求，并在大型风管底下骨架必须进行型钢加固，应与墙面有牢固的连接。3、对于吊顶内的灯槽、斜撑和剪刀撑等，应根据工程实际情况合理布置。轻型灯具应吊在主龙骨或附加龙骨上，重型灯具或其他重型吊挂物不得与吊顶龙骨连接，应另设悬吊构造。GRG吊顶安装1、为保证吊顶及墙面大面积的平整度，安装人员必须根据设计图纸要求进行定位放线，确定标高及其准确性，注意GRG板位置与管道之间关系，要上下相对应，防止吊顶及墙面位置与各种管道设备的标高相重叠的矛盾通过复测要事先解决这一矛盾。根据施工图进行现场安装，并在平面图内记录每一材料的编号和检验状态标识。2、弹线确定GRG板的位置使吊顶钢架吊点准确、吊杆垂直，各吊杆受力均衡避免吊顶产生大面积不平整。利用全站仪在吊顶板下结构板面上设置与每一排吊顶板上控制点相对应的控制点。3、认真检查吊顶点的预埋情况，对于有附加荷载的重型吊顶（上人吊顶），必须有安全可靠的吊点紧固措施。对于预埋铁件、预埋吊筋或预设焊接钢板等，均应事先由土建施工单位按设计规定预留到位。对于没有预埋的钢筋混凝土楼板，当采用射灯、膨胀螺栓及加设角钢块等方法处理吊点时，必须符合吊顶工程的承载要求，应由设计经计算和试验而定。4、根据现场定位，在转换层钢架上定位、打孔、安装丝牙吊杆，按照吊顶两侧剪力墙上轴线、标高控制线及与该排吊顶板相对应的地面上的控制点，利用激光投点仪及钢卷尺将该点引至吊顶板安装位置，首先安装最低位置处中轴线上的GRG吊顶板，调平、校正后固定丝牙吊杆螺母。然后根据第一块吊顶板高度、位置安装下一块GRG板，安装完成后使用水平管及激光水准仪调平，依次安装同排吊顶板，并由最低位置向最高位置依次安装。安装顺序如图所示：图6.3.5GRG吊顶板拼装顺序示意图5、要保证GRG吊顶的整体钢度，防止以后吊顶变形，应先安装造型GRG吊顶，有利于吊顶造型的定位，有利于其与其他吊顶相互固定。吊顶造型均用轻钢材料，以保证造型有足够的刚度。6、在安装大面积GRG板前，必须待到吊顶上面管道设备完毕后，如吊顶内的通风、水电管道及上人吊顶内的人行或安装通道应安装完毕；消防管道安装并试压完毕后，经有关部门确认，方可进行封吊顶饰面板。吊顶灯具、风口、喷淋、烟感等，必须横平竖直，在开孔前应先放线，等整体协调后，再开孔安装。7、GRG板拼缝调整处理：为保证吊顶及墙面造型的面层批嵌开裂，拼缝应根据刚性连接的原则设置，内置木块螺钉连接并分层批嵌处理。批嵌材料采取掺入抗裂纤维的材质与GRG吊顶板一致的专用接缝材料。8、拼缝处理完成后满刮GRG吊顶板专用腻子，打磨处理完成后进行涂料施工，施工完成后检查吊顶板的平整度。7施工总平面布置7.1总平面布置图平面布置图见附图一、二、三。7.1.1布置原则1、依据工程特点和各施工阶段施工要求，综合考虑施工任务对平面实行分层布置和管理，把生活区、生产区分开；2、方便施工材料存放以及组织场内运输，便于进行管理和服务；3、施工平面紧凑有序，在满足施工的条件下尽量节约施工用地；4、按专业选择布置区域，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响干扰；5、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；6、尽量避免对周围环境的干扰和影响；7、采用垂直运输设施，减少搬运损失，提高施工安装速度；8、充分利用现有条件，综合考虑施工各阶段的工况，按“四节一环保”要求进行布置，满足绿色节能建筑要求。7.1.2布置依据1、招标文件有关要求及补遗文件等。2、现场临界线、水源、电源位置，现有施工道路情况以及现场勘察结果。3、总进度计划及资源需用量计划。4、总体部署和主要施工方案。5、现场绿色施工要求。6、安全文明施工及环境保护要求。7.1.3总体布置思路总体布置思路序号内容布置思路1材料堆放场地根据现场勘查情况，我司将现场重大型材料放置在综合馆的东侧，轻型材料堆放在一层迎宾厅，因主体结构是钢结构，故大楼内不能放置重大型材料，轻型材料也不易集中堆放在一块，应分散堆放，减少楼主体结构的不平衡受力。2材料加工场地根据国家规范标准，材料加工场地应放置在主体建筑的室外进行加工，一方面是减少噪音污染，另一方面减少室内因通风不畅造成的环境污染。装饰材料基本是工厂式加工集成的材料，现场拼装安装，小型材料收边收尾的部分材料需要加工方可进行切割，此加工场地为预备场地。3垂直运输根据现场情况我司预现场设置物料提升机，分别设置在登陆厅位置，因施工条件比较好，方便垂直运输。4临时照明根据现场施工面积，我方进场后依据现场现有条件和照明照度规范要求，做到现场照明满足现场施工要求。7.2临时用地及临时设施布置临时用地按照招标文件要求的人员配置和施工现场工程量的大小及劳务工人的多少进行合理配置，临时设施按照招标文件要求进行布置，危险品库房及易燃易爆品不得设置在施工现场内，故我司将施工库房等设置在多功能展厅大楼的东侧，即总包材料加工场区内，我方的施工现场材料加工场拟布置在此区域内，方便统一管理，且响应招标文件要求进行施工现场封闭式的管理。7.2.1生活区布置我方自行搭建工人生活区用房，进场后我司向相关单位上报审批用地，经审批相关单位允许后进行搭建。根据现场管理要求可进行调整。7.2.2办公区布置本工程临时办公自行搭建，进场后我司向相关单位上报审批用地，经审批相关单位允许后进行搭建，根据现场管理要求可进行调整。7.2.3生产区布置临时堆场布置1、本工程施工任务重，材料品种繁多，规格类型各异，材料总量大，垂直运输供料比较紧张，因此，保证现场材料的运输、搬运和存放，保障施工流畅进行，也是现场管理水平、组织能力的体现。2、本工程材料堆放场地拟放置在多功能展厅的一层，根据施工需要布置所需临时小型材料堆场，大重型材料拟放置在室外东侧的总包材料堆场内，室内材料分散放置，考虑到主体的承重压力。3、材料需要集中、分类堆放，并挂牌标示。4、设置建筑垃圾集中堆放点，便于垃圾的及时清运加工场地布置1、本工程需要设置加工场地的材料主要是钢材，在钢材堆场旁边布置钢材加工场。2、加工场地应拟设置在室外大楼的外侧，总包材料加工场地旁。3、在加工场地建立消防安全管理、生产安全管理制度，特别是安全用电及防火管理。库房布置为保证易燃易爆及有防水等特殊要求的材料以及小型机械、机具的安全放置，在室外大楼东侧材料堆场旁边设置。图-1库房1、危险品库。将安放涂料、油漆等易燃易爆仓库，使该类材料与其它材料分开，并远离配电房。2、机械机具仓库。易失、易损坏的小型机械、机具也设专门库房保存，并设置台账，收工时所有机械和机具设备都要交到机械房保存。3、设置专门的仓管员，负责材料进场登记、发放及保管工作。4、各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，保证材料中转库中材料占用量不超过库房面积30％，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。图-2库房7.2.4临时用水布置生产区临时用水布置1、施工用水计划根据施工现场平面布置，本项目的临时用水主要是施工用水与消防用水两种。本项目施工的用水，主要是用于地面石材铺贴和墙面石材粘贴、保洁、临时卫生间等工程施工。2、管线布置水管与总包单位提供的用水接驳点接通，引至施工场各施工场地内。3、现场用水的保证措施（1）为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，应组建专门的管理机构加强管理。（2）对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使员工对节约资源、降本增效有正确的理解和认识。（3）现场供水管的安装维修由专业安装工进行，并加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保施工用水畅通。生活区临时用水布置生活区用水已考虑装饰施工阶段管理人员及劳务人员的生活用水、消防用水等，现场配管用直径75管，能满足使用要求。办公区临时用水布置办公区用水已考虑装饰施工阶段管理人员的办公用水、消防用水等，现场配管用直径75管，能满足使用要求。7.2.5临时用电布置施工区临时用电布置1、施工临时用电系统选择（1）本工程现场临时用电采取TN-S供电系统，放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级放射式或链式构成配电网络。现场施工用电按下图设置，按三级配电，两级漏电保护原则配电。图-1配电箱分级设置示意图（2）总配电箱后分设配电开关箱，采用三相五线制，总配电箱的位置按照业主或管理总包单位要求确定。（3）总配电设有短路、过负荷、漏电保护。（4）总配电箱箱体可靠接地。（5）施工现场操作区临时用电系统。（6）仓库及材料加工临时用电系统第二路临时电源的配电箱设在材料加工场所内。其加工与照明分设2个配置独立的配电箱。1）一支路开关箱为材料加工用，二支路为仓库照明、办公室照明及其他使用。2）每路同样为三相五线电缆，电缆截面为10mm2。另一路电缆截面不小于8mm2，其开关的额定电流为三相40A。（7）室内临时用电的敷设施工现场用电涉及安全施工的重要方面，故其配电线路均采用电缆线路架空明敷。其要求有：1）配线的安全要求；2）线路敷设和架设的安全要求；3）架空线路的安全要求（8）室内临时用电配线的安全要求安装在室内的导线以及其支持物、固定用配件总称室内配线。室内配线分为明装、暗装两种。明装是将导线沿屋顶、墙壁敷设，我司在现场的临时用电的配线方式即为明装。无论是明装与暗装，其要求是：1）配线的线路应减少弯曲而取直。2）导线的额定电压应大于线路的工作电压。3）导线的绝缘层应符合线路的安全方式和敷设的环境条件。4）导线的截面积应满足供电容量要求和机械强度要求。5）导线连接和分支处，不应受机械作用。6）线路中尽量减少接头，以减少故障点。7）为减少接触电阻和防止脱落，截面在10mm2以下的导线可将芯线直接与电器端子压接。截面在16mm2以上的导线，可将芯线先装入接线连接端子内，后于电器端子连接，以保证有足够的接触面积。8）为防止漏电，线路对地的绝缘电阻不应小于1000。9）水平敷设距地面低于2m或垂直敷设距地面低于1.8m的线路，应预防机械损伤。10）线路尽可能避开热源。布线位置应便于检查。图-2电缆（9）架空线路的安全要求1）架空线路必须采用绝缘导线。2）架空线路的档距：架空线路的档距要求比较严格，施工现场的要求高于其他标准，《施工现场临时用电安全技术规范》规定的档距为不得大于35cm，线间距不得小于30cm。3）架空线路的弧垂：弧垂是导线悬挂点至导线最低点之间的垂直距离。弧垂与导线截面、档距、杆高有关。规定：架空线路的最大弧垂处于地面的最小距离不得小于4m。4）架空导线的最小截面：《施工现场临时用电安全技术规范》规定，用作架空的铝绞线截面不得小于16mm2，铜线截面不得小于10mm2，并不得有接头。5）架空导线的相序排列：6）工作零线与相线在一个横担架设时，导线的相序排列是：面向负荷从左侧起为A、（N）、B、C。7）和保护零线在同一横担架设时导线的相序排列是:面向负荷从左侧起为A、（N）、B、C、（PE）。8）动力线、照明线在两个横担上分别架设时：上层横担，面向负荷从左侧起为A、B、C；下层横担，面向负荷从左侧起为A、（BC）（N）、（PE）。9）在两个以上横担上架设时，最下层横担面向负荷，最右边的导线为保护零线（PE）。10）只有配电线路清晰、准确的相序排列，才能保证电气设备有安全可靠的接线。11）架空线路的横担长度、面积、横担间的距离，架空线路与邻近线路或设施的距离参考有关规范的规定。12）接弧线的对地距离、线间距和最小截面的应满足工程规定的要求。图-3临时用电体验生活区临时用电布置生活区自行搭建，我方已考虑装饰施工阶段管理人员及劳务人员的生活用电量，能满足使用要求。办公区临时用电布置办公区自行搭建，我方已考虑装饰施工阶段管理人员的办公用电量，且用电能满足使用要求。7.2.6安全文明施工设施的布置及对施工现场的维护与管理围挡及出入口设置1、本工程临时办公用房及生活用自行搭建，进场后我司向相关单位上报审批用地，经审批相关单位允许后根据八局工地标准化CI要求进行搭建，其中大门和围挡设置参考如下图所示。图-1中建系统CI标志设置2、施工现场：四周设置围挡,场区内实行封闭式管理，在所有入口处均设置门岗，负责出入现场人员及车辆登记，不戴安全帽、不佩戴胸卡人员一律不许进入施工现场。图-2现场CI标志设置消防通道的管理消防通道就是生命通道，它是迅速扑救火灾、抢救人员生命、项目财产、减少火灾损失的重要前提，不能随便占用，必须时刻保持畅通。消防通道的占用，将给业主、施工人员的生命财产带来重大隐患。我司不占用消防通道并且听从业主、总包的指挥协助进行消防通道的维护管理。图交通标识消防设施布置1、施工现场消防情况分析（1）本工程施工面积较大，装饰施工过程中油漆、涂料等易燃易爆品的使用，应加强劳务人员的消防教育，增强防火意识，杜绝出现职工在现场违章吸烟情况以及施工中的电焊焊花溅落等情况。（2）由于某些管理、操作人员对配电室及个别电器的使用知识不足，或某些材料性能方面的缺检、缺试，造成配电盘或配电箱内保险装置失灵，加之用电长期超负荷，致使线路发热老化，造成责任失误而引发火灾。2、消防管理措施针对以上消防危险源，现场采取以下措施防止火灾发生：（1）易燃物品存放处设置烟火警告标志，照明线路安装符合防火要求。（2）明火作业操作前必须办理用火手续，开用火证，采取可行的措施，有专人看火，清理周围易燃物，各项措施落实后再动火。（3）施工现场设置吸烟室，并在吸烟室配备至少1具灭火器。严禁在除吸烟室以外的位置吸烟，油漆、涂料施工完成后的余料、废料随时处理，废料清运到指定地点。（4）库房及木工房等重点防火部位，每处布置不少于4具干粉灭火器，制定具体防火制度并有明显标志。图-1消防设施（5）每层现场设立消火栓，每处配水龙带2盘，水枪一支，并设昼夜的明显标志。临时消防栓应该放置于共享空间中,一般采取悬挂在上述空间的墙体内,要求有醒目的标注。消防栓不得有障碍物,避免影响消火栓门的开启。消火栓及标志见下图。图-2消防设施施工场地保洁项目经理负责本工程项目的文明施工管理，成立文明施工领导小组，建立健全环境管理体系。组织制定文明施工管理办法和实施细则，积极推行文明标准工地建设。1、保持施工通道畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放。2、班组作业必须做好现场清洁，每天收工时要清理现场，做到工完场清，建筑垃圾要按指定的位置堆放，统一外运。对轻质、有味的垃圾要用塑料袋密封。3、施工人员不得随地大小便，要使用按建设单位指定的临时厕所，并保持厕所的卫生。4、严禁在施工现场乱涂乱划，随意粘贴。5、施工人员要服从管理人员的领导与检查，尊重建设单位、监理人员，严禁发生吵架、斗殴现象，严禁赌博、酗酒闹事，违者严肃处理，直至开除。6、夜间施工应注意灯光、噪音对周围的影响，并应得到有关部门的同意。垃圾分类及材料堆放垃圾分类集中密闭堆放，高空垃圾采用移动式密封垃圾桶存放、吊运，严禁临空抛洒；现场材料码放整齐并挂牌标示，石材、金属板、玻璃等原材及半成品堆放时底部必须采用木方垫衬。建筑垃圾堆放站设置本工程施工中产生的固体废弃物主要有建筑垃圾、生活垃圾和办公垃圾。1、建筑垃圾的控制建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。液体类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，高空垃圾采用移动式密封垃圾桶存放，严禁将有毒有害物质用于回填。2、生活区垃圾的控制生活区的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房并及时组织外运。3、办公区垃圾的控制办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃并由安全及文明施工管理部负责同环卫部门妥善处置。标识标牌设置在大门内和办公区前的醒目位置设统一标准的施工图牌。1、管理人员名单及监督电话牌；安全生产管理牌；文明施工管理牌；消防保卫管理牌；工程概况牌。2、施工总平面布置图。图-1施工图牌图-2施工图牌平面管理体系设置现场平面布置应在总包单位的总协调管理下进行。项目设立协调管理部，负责总平面的日常管理工作，并建立健全平面管理制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和动态管理，确保现场平面布置能切合工程实际，满足施工要求及进度要求。1、管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场及垂直运输计划，以确保工程进度、充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划，并进行有效的动态管理。2、平面管理措施根据施工现场及工程施工进度计划，将采取以下措施进行现场总平面的管理和控制：（1）根据不同施工内容及施工特点，结合现场垂直运输设备的安装位置，合理布置各类材料堆放、加工场地，减少二次搬运。（2）做好已领材料和已到设备的堆放管理。按材料、设备使用对象要求各施工队进行包干清理。（3）对工程废料进行及时清理，统一堆放。（4）实行评分考核的方式，每周进行一次场地管理检查，以评分方式进行现场管理评审，促进各施工队的管理意识。3、管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施，其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。7.3场内外交通组织（包含垂直运输布置）1、室内装修施工交通组织根据室内实际情况和主体结构进出口来进行设置，有消防楼梯，如遇紧急情况方可四面进行人流分散，从消防楼梯逃生，平时封闭式管理统一从东侧进出。2、垂直运输组织根据现场情况我司现场设置4个垂直物料提升机，设置在2层扶梯位置。8各项管理计划8.1进度管理计划8.1.1确定施工进度控制点里程碑时间一览表序号里程碑节点时间备注1转换层完成2022年7月10日完成里程碑2GRG施工验收完成2022年8月15日完成里程碑8.1.2施工进度管理组织机构和职责分工施工进度管理组织机构项目经理项目经理生产经理总工各施工班组质量部安全部设计室材料部工程部技术部合约部施工进度管理职责分工序号岗位名称职责1项目经理宋健1、代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。2、组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定。在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。3、组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。4、在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。5、督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。6、负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。2执行经理刘振永1、执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责现场施工协调工作，实现工程进度目标。2、从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素，特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。3、根据施工进度计划，布置各部位、各时段的生产安排。4、负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。3总工岳盼1、执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责施工进度管理中的技术工作，实现工程进度目标。2、负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划的编制工作。3、负责其他部门编制节点工期进度计划的审查工作。4、负责参与检查各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定赶工措施。5、负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。6、负责施工技术方案满足进度计划要求，协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。4预算员孙文超1、管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向项目部提供工程结算、变更、索赔等信息。2、根据施工进度计划制定产值计划，及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。3、负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。4、参与工程进度管理，协助项目部领导制定施工进度考核及奖惩措施。5材料员杨琼1、负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。2、进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资的遗失影响进度。3、负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的不完善而影响现场施工进度。4、负责组织施工设备的日常使用、维护和保养工作，确保施工设备的完好。5、参加项目部组织的生产会，协调、解决、处理现场施工中存在的设备、物资供应问题。6质量员赵中1、根据施工进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并组织实施。2、加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。3、参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度的影响提出建议和意见。7施工员郭涛1、负责施工现场日常的施工管理、安排、人员组织、督促、协调等工作。2、负责分管部位的“人”“机”“料”的组织调配，尤其是“人”的组织及管理。3、负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与项目部相关部门和人员，并督促其解决。4、配合项目部做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目部对进度管理的决定。5、负责按照项目部的相关规定提前提出设备、物资进场计划，以避免因设备、物资的进场延误而影响现场施工进度。6、参加项目部组织的“生产会”，对所负责的施工部位的进度情况、施工组织、管理、安排及下一步计划、安排进行汇报，提出影响施工进度的各项因素及所需项目部解决的问题。7、认真做好施工日志。8.3.1进度管理措施确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1工程任务分解本工程为4个施工区进行管理，每个施工区再进行分段，分段组织流水作业，合理组织交叉施工，各分区分段安排责任人员，确保工序交接及时有效。郭涛2计划跟踪工程部对每一阶段的进度计划的实施情况进行监督管理，并根据现场实施情况调整进度计划，定期向项目管理公司上报阶段性进度情况和下阶段的进度计划。岳盼3例会制度项目部主持召开周例会，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行调度和平衡、解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。郭涛确保工期的技术措施表序号新技术名称保证措施责任人1施工方案编制编制施工方案提交计划，施工方案提前编制，施工人员的交底采用样板交底，用实物进行交底，确保交底到位，避免语言的抽象化交底，确保施工顺畅进行。赵中2图纸深化编制深化设计计划，深化设计周期考虑审批周期，材料采购周期、熟悉图纸周期、编制交底的周期等相应的后续工作的时间间隔，为此类工作留出充足的时间。岳盼3计划动态跟踪采用软件编制进度计划，并把现场实际进度输入电脑，对进度计划进行动态跟踪，并及时的进行调整。赵中确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1建立项目专项资金公司设立项目专项资金，保证工程施工阶段的资金充足。孙文超2节点完成情况奖惩根据详细的节点计划，并制定相应的奖励措施。对按照工期节点完成和提前完成的部位，进行奖励，提高施工的积极性；对没有按期完成的节点，进行适当的处罚，包括口头警告、书面警告、张榜公示、经济处罚，直至解除合同等。孙文超周边环境协调措施序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1内部专业影响编制材料进场计划，项目大宗材料安排晚上集中进场。赵中抢工方案抢工措施序号措施项目具体内容1建立赶工管理组织机构抢工时，首先建立有效地管理组织机构，我司将在本项目部建立线性组织结构。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，所以每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾指令而影响赶工组织系统的运行。在抢工时，将责任分解，落实到各部门，各部门负责人再将具体工作分配到具体责任人，促使项目管理人员优质高效的完成本职工作，同时做好与各工序的协调配合工作，保证赶工期目标的实现。2制定赶工管理制度根据总工期和每个控制点，按工期拖延情况调整原施工进度计划，并深化细化拖延部分的施工进度计划，编制实际可行的月计划、周计划，确保赶工计划的落实，使其得以实现。项目经理为抢工期第一责任人，根据抢工计划分段进行控制，并落实到相关的责任人，确保抢工计划各节点目标的实现。根据节点目标，每天举行进度碰头会，解决施工生产过程中各种影响抢工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。抢工期间，在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办，切不可为赶进度而违背施工程序，进而影响整体赶工期的施工进度。抢工全过程都必须认真地落实有关的质量、安全措施，避免返工，杜绝质量事故和重大安全事故发生。在抢工过程中，应充分运用“动态”的管理方法，严密注意其工程进度及施工中出现的各种问题，并主动与业主、监理、设计、总包单位沟通，及时处理好施工问题，以确保工程质量和施工工期。每周组织一次工程例会，检查上次例会中关于抢工计划的执行情况，布置下一次例会前的计划安排。对于拖延进度计划要求工作内容的应分析讨论原因，及时调整进度计划安排，并采取有效措施保证计划完成。严格执行专款专用的资金调度原则，抢工专项资金不得挪作他用，根据材料、人工计划合理安排资金使用，保证施工需要。与业主、监理之间建立快速沟通体制，保证出现的任何问题都能随时得到解决。在抢工过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛、开展群众性活动和合理化建议、设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，以达到抢工目的。3编制抢工进度计划施工进度计划作为工程施工的纲领性文件，对指导工程施工具有重要的不可替代的作业。在抢工时，根据实际调整原工作计划，并编制抢工进度计划，对管理人员、劳务管理人员进行详细部署，并严格落实。抢工进度计划应该进行“动态”调整，针对每天、每周的现场实际进度情况，随时调整进度计划：若现场进度较计划提前了，则相应提前后续工序的工期，争取更早完成；若现场进度较计划落后了，则压缩后续工序的工期，确保按时完成。4调整施工组织将原计划的区段间流水施工改为平行施工，缩短工期；对关键线路的施工组织进行调整，延长工序间的搭接时间，从而有效缩短工期；确定主要施工内容，并以之为主体，调整其他施工内容的施工顺序，为该主要内容提供便利；对于受主体结构、机电安装等专业影响而又对总工期起决定作用的工序，首先通过业主、总承包单位积极与各专业施工单位沟通交流，共同研究制定切合实际的施工顺序，并确定小节点，互相配合，紧密协作，为赶工期提供有效保证。同时需加大人力资源投入，具体有增派管理人员和劳务人员两块：充分发挥公司的人才优势，在本项目抽调具有丰富抢工经验的、业务精、技术好、能力强的项目管理班子，专门负责抢工的组织管理工作，人员不足时可要求公司加派人手。在要求原有劳务队伍按照进度要求增加劳动力投入的同时，项目准备充足的抢工备用队伍，备用队伍应为与公司长期合作的、素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍。在现场劳动力无法满足进度要求时，及时安排备用队伍进场并合理安排人力，使施工流水均衡作业，根据现场情况作出相应的调整，确保每一道工序、每个分项工程都控制在计划工期内。5加大机械、设备、材料投入1、机械、设备：若现场机械、设备数量无法满足赶工期时的使用要求时，项目部及时组织相应部门的人员测算预计需求量，并根据预计需求量添购或租赁机械、设备，进场后尽快组织业主、监理进行验收，并投入使用。2、材料物资：项目部提前列出抢工阶段所需材料物资的种类、规格、数量等清单，由物资部门负责采购，确保材料物资能完全满足施工需求。6经济措施项目部制定抢工奖罚措施，以正式文件在项目部下发，明确各部门、各管理人员、各劳务队伍的管理职责、考核办法及奖罚措施，提高广大员工及劳务公司的积极性，从而促进抢工制度的实施和完成。根据抢工关键节点编写责任状，要求项目领导班子、项目管理人员签署。对于按期或提前完成赶工任务的，予以现金奖励；对于未按期完成的，予以重罚。7开展劳动竞赛在抢工前夕，项目部将组织各参建劳务队伍举行劳动竞赛。项目部与各劳务队伍签订《工期协议》，明确具体工期节点，以及相应的奖罚金额，在劳务队伍中间掀起“比、赶、超”大干抢干局面，从而大大促进工程质量、进度及安全文明施工向既快又好的方向发展。项目部将严格执行工期协议，每月进行评比。对于质量、进度或安全文明施工未达到协议要求的坚决按责任状规定予以罚款。对于连续两次考核不合格的劳务队伍加大处罚力度，并加强教育；对于仍无改进的劳务队伍，坚决予以清退，并尽快组织备用队伍进场，从而确保现场工期、质量及安全文明施工。对于质量、进度、安全文明施工均达到项目部要求的，予以现金奖励。关键节点工期延误的回补措施首先组织项目领导班子、项目部管理人员，共同探讨关键节点工期被延误的原因，必要时可邀请局领导参加。对可行性进行充分论证后，制定切合实际的回补措施。积极主动地对接业主、总承包及监理单位，向其详细解释关键节点工期延误的原因，并以书面形式明确将采取的回补方案并保证对延误的关键节点进行回补，以重新得到业主的信任和支持。回补方案得到业主、土建总承包及监理单位认可后，尽快组织人力、物力、财力按照方案实施，确保措施到位、组织有效、效果显著。法定节假日期间赶工计划根据招标文件要求，本项目开工日期为2022年4月18日，竣工日期为2022年8月30日，工程施工期间跨越了五一、端午等节日，为保障工期如期完成制定了节假日连续施工保障措施及组织措施。.1节假日施工保障措施节假日期间连续施工保障措施一览表序号措施项目保证措施1合同约束1、劳务分包合同：明确约定保证节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。2、材料供货合同：明确约定保证节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。2超前计划在节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；根据进度计划，提前与建设单位、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3经济补偿严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；4便利措施对节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性。.2节假日施工组织措施本工程成立以企业保障组和现场实施组构成的节假日施工管理小组。指挥长任组长，从局、公司层面，协调关键资源的调配，对本工程宏观管控；项目副经理任副组长，从项目层面，统筹协调项目优势资源。各分供商均统一纳入管理小组。管理人员配备确保满足节假日施工的管理需求。项目部明确节假日施工管理小组部门及人员岗位职责，编制专项施工方案，报总承包、监理及建设单位审批，并对项目全体管理人员及劳务作业单位进行交底，使其了解节假日施工的具体内容、各自职责及要求，具体见下表。节假日施工各部门与人员职责及要求部门/岗位节假日施工职责及要求总指挥从局、公司层面，协调关键资源的落实，对本工程宏观管控。项目副经理对节假日施工全面落实与管理；协调内、外部各种资源的调配；协调节假日施工期间与建设单位、政府主管部门、周边街道及社区的配合与协调工作。工程部严格执行节假日施工管理制度；对每班作业班组进行进度、质量、安全等全面管理；协调抢工期间与项目各部门配合、与监理及建设单位管理配合，与分供商的协调、与外围关系的协调。技术部制定切实可行的节假日施工方案，特别是针对夜间施工的工艺技术要求及质量验收方法；组织技术人员跟班技术指导，落实过程技术复核，做好轮班交接记录。安全部做好夜间施工人员的安全教育、危险告知及过程巡视监督；对所有参加施工的人员进行夜间施工安全监管，监督各项安全防护设施配备情况；制止各项违章操作行为，排除现场各类危险状况。物资部做好节假日施工期间物资保障，确保连续施工物资材料供应充足；参加所有进场材料验收及装卸；配备现场照明设施。生产负责人对施工现场全局把控与安排，协调组织各部门人员落实节假日施工期间的进度、质量及安全问题，及时决定由各部门反应处理的现场问题。并汇报上级部门；协调各作业单位之间的施工界面及道路、运输、照明等相关方面。总工制定节假日施工方案，并进行交底；针对节假日施工内容，编制针对性专项施工方案，并对方案落实情况进行跟踪检查与验收；编制各类施工各项保证措施，确保施工进场、质量、安全、环保等可控；安排技术人员两班跟踪管理，并对交班记录情况进行检查。安全负责人作好施工前的安全准备工作、隐患排查、施工工序安全控制、确认作业安全；清点所有参加施工的人员，并对现场安全进行全过程控制；对施工中容易出现的安全问题反复强调及重点监控。施工员做好节假日施工技术交底与过程技术复核；检查各项施工方案的落实情况，并对现场出现的技术问题进行及时解答；配合安全员指出施工中的容易出现安全问题，对夜间的不规范操作及时制止。按职责进行设备、工具、线路、环境的安全检查，确保节假日施工安全；协调施工期间各作业队伍人员、物资、临时、临电、交通道路、场地等工作，确保现场施工正常开展；对各种分管作业面的进度、质量、安全及各项资源配备情况进行管理；及时向部门领导汇报施工过程情况，并做好现场施工记录。为保障节假日施工的正常开展，需对施工人员投入做出具体要求，具体见下表。人员投入保障措施序号措施类别措施内容1自有管理人员组织由总指挥协调局内部具有相关管理经验的人员，及时配备到位。为保证节假日施工，全体管理人员正常上班，以保证现场施工正常进展。对于本工程配备相关管理人员，不得随意调动，人员调动需报监理及建设单位同意。加强自有管理人员培训考核，提升人员自身技术管理水平，做到一专多能。2劳动力组织为保证里程碑节点按期完成，各劳务分包除安排正常的劳动力资源外，另需配备足够数量的后备人员，以达到可随时调配的目的，确保各作业面正常施工。保证措施如下：按照“多中选优、优中选强”的原则，提供劳动力资源保障。对所有分包商劳动力资源数量和质量进行评估排序，以应对不同时期施工中的诸多不确定因素；进场人同时员必须持有各类《岗位资格证书》，并通过人员政审。进场后，及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等；并在施工中，定期组织工人素质考核、再教育；实行“劳动竞赛”，表彰先进，淘汰末尾；对技术能力强、人员素质高的作业班组进行奖励，提高人员工作积极能动性。3劳务合同约定劳务分包合同中明确约定：本项目节假日必须正常施工，不得因节假日正常施工导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性。充分发挥经济激励优势，定期开展进度、质量、安全及劳动力与各项资源配备情况考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。4劳务计划管理要求劳务分包商根据项目的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量。在本工程范围内，根据施工进度的需要总承包商对各分供商进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。在具体实际实施中，根据建设单位的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排。5劳动力调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。我局在青岛市区有较多工程正在施工，劳动力可实现在工程之间进行调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障施工正常进行。6劳务后勤管理建立以项目书记为领导的后勤保障小组，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。每周“深入基层”活动常态化，及时掌握工人需求及思想状态，采取针对性措施，确保工人无后顾之忧，安心现场工作。8.2质量管理计划8.2.1工程施工质量目标及其目标分解序号分部工程质量等级子分部工程分项工程质量等级控制1装饰装修鲁班奖吊顶工程整体面层吊顶（GRG吊顶）优良2涂饰工程无机涂料涂饰合格8.2.2项目质量管理组织机构和职责分工质量管理组织机构项目经理项目经理（宋健）执行经理（刘振永）总工（岳盼）各施工班组质量部安全部设计室材料部工程部技术部合约部质量管理职责分工序号岗位名称职责1项目经理宋健（1）项目经理是本工程的第一质量责任人，对本工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、质量管理制度、质量保证措施及质量控制措施，并督促检查实施情况。坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。（2）负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。（3）严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。2总工岳盼（1）根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。（2）参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。负责制定项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔意见。（3）督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。技术资料要求及时准确并具有可追溯性。组织对分部分项工程进行质量评定，指定人员填写分部分项工程质量评定表。协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。3执行经理刘振