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编制工程项目施工进度计划的依据主要有路面硬化工程施工进度计划编制工程项目施工进度计划的依据主要有路面硬化工程施工进度计划路面硬化工程施工进度计划我公司若有幸中标，我们将组织本单位最强大的施工领导班子，选派具有丰富道路施工经验的项目经理，配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员，并将机械、设备、施工人员及时调运进入施工场地。完善开工前的所有工作和准备工作，确保在规定工期内完成本标段的全部工程内容。1.工程量情况施工进度计划、机械设备配置及劳动力安排计划，由工程量及工期要求所决定。2.进度计划根据工程量、现场条件及工期要求，结合本工程实际情况，计划在207个日历天内完成本投标段内所有招标工程内容。具体开工日期由业主确定。工程沿线采用流水作业与交叉作业相结合的施工布署方案。施工进度计划详见附图表《施工进度计划横道图》施工总进度横道图工程名称2009年2010年11月12月1-1516-301-1516-311-1516-311-1516-281-1516-311-1515-301-1516-311-1516-30施工准备道路工程排水工程防护墙砌筑工程其它工程清理竣工本工程：2009年11月15开工，2010年6月10日竣工，总工期207天3.施工进度计划的控制与实施1、目标控制：实行总目标控制，在207天全面完成招标文件中的所有工程内容。2、编制施工进度计划：以工程总进度计划为主线，以分项工程进度计划为各阶段控制站点。3、制定专业班组作业时间计划，拟定各专业班组的作业时间计划。4、进度计划的实施：及时检查进度计划的实施情况，及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。5、施工记录：做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案，并进度是否按规定时间完成。6、人力、机具管理：劳动力、机具实行动态管理，针对各阶段施工情况，投入足够的劳动力和机械设备。7、进度计划调整：及时协调各专业之

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