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文档简介
总进度计划横道图范本
一、项目概述
本项目为__________(项目名称),位于__________(项目地点),项目总投资约为__________(总投资)元,项目计划于__________(开始时间)启动,预计__________(结束时间)竣工。为保障项目进度,提高项目执行效率,制定本总进度计划横道图。
二、横道图说明
1.本横道图以时间为横轴,以项目工序为纵轴,通过不同颜色的条形图表示各工序的起止时间及工期。
2.横道图中各工序的起止时间表示项目实际施工时间,不考虑节假日及天气等因素影响。
3.横道图中的工期表示各工序的持续时间,单位为工作日。
4.横道图中红色条形图表示关键工序,蓝色条形图表示非关键工序。
5.横道图中的虚线表示里程碑节点,表示项目的重要时间节点。
三、总进度计划
1.工程准备阶段
(1)办理施工许可:__________(开始时间)至__________(结束时间),持续__________天。
(2)场地平整及临时设施搭建:__________(开始时间)至__________(结束时间),持续__________天。
(3)施工图设计:__________(开始时间)至__________(结束时间),持续__________天。
2.主体工程阶段
(1)土方工程:__________(开始时间)至__________(结束时间),持续__________天。
(2)基础工程:__________(开始时间)至__________(结束时间),持续__________天。
(3)主体结构工程:__________(开始时间)至__________(结束时间),持续__________天。
(4)装饰装修工程:__________(开始时间)至__________(结束时间),持续__________天。
3.安装工程阶段
(1)电气工程:__________(开始时间)至__________(结束时间),持续__________天。
(2)给排水工程:__________(开始时间)至__________(结束时间),持续__________天。
(3)暖通工程:__________(开始时间)至__________(结束时间),持续__________天。
(4)消防工程:__________(开始时间)至__________(结束时间),持续__________天。
4.竣工验收阶段
(1)内部验收:__________(开始时间)至__________(结束时间),持续__________天。
(2)竣工验收:__________(开始时间)至__________(结束时间),持续__________天。
(3)移交使用:__________(开始时间)至__________(结束时间),持续__________天。
四、进度监控与调整
1.项目部应定期对项目进度进行监控,发现实际进度与计划进度不符时,及时分析原因,制定调整措施。
2.项目部应将进度调整方案报请项目总监理工程师审批,经审批通过后,及时调整横道图及施工计划。
3.项目部应定期对关键工序进行重点监控,确保项目按计划推进。
五、附件
本总进度计划横道图PDF版及Excel版。
特殊应用场合及增加的条款:
一、特殊应用场合
1.多项目并行管理
2.紧急变更或不可抗力因素影响
3.高风险工程
4.国际工程项目
二、针对特殊场合增加的条款及详细说明
1.多项目并行管理
-项目分组管理条款:对多个项目进行分组管理,明确各项目组的职责及分工,确保资源合理分配。
-跨项目协调条款:设立跨项目协调机制,解决项目间可能出现的资源冲突、进度协调等问题。
2.紧急变更或不可抗力因素影响
-紧急变更条款:明确紧急变更的审批流程、责任分配及调整措施,确保变更对项目影响降到最低。
-不可抗力条款:规定不可抗力因素导致的进度延误、成本增加等问题的处理方法,合理分担风险。
3.高风险工程
-风险评估与监控条款:增加对高风险工程的专项风险评估,制定风险应对措施,并定期监控。
-安全管理条款:加强高风险工程的安全管理,明确安全责任、安全培训和应急预案。
4.国际工程项目
-跨国法律法规条款:了解并遵守项目所在国的法律法规,确保项目合法合规进行。
-语言沟通与协作条款:设立专门的翻译和沟通团队,确保项目各方之间的沟通顺畅。
三、实际操作过程中的相关问题及注意事项
1.相关问题
-项目进度与实际情况不符,导致计划频繁调整。
-各方沟通不畅,信息传递不及时。
-风险识别不足,导致项目出现重大问题。
-跨国项目面临文化差异、时差等影响。
2.注意事项
-定期对项目进度进行审查,及时调整计划。
-加强各方沟通,确保信息畅通。
-做好风险评估,提前制定应对措施。
-尊重文化差异,合理安排工作时间和休
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