广告策划-电梯门广告招商方案

电梯门媒体推广方案成都经典视线广告传媒,自创立之日起凭其雄厚的实力、丰富的媒体资源、出色的媒介筹划效劳和专业化精神为国内外众多品牌提供行之有效的媒介效劳。时至今日，“经典视线〞已经开展成为西南地区最为瞩目的公交传媒经营实体，形成以成都为核心，辐射整个大西南的经营格局。

4.“经典视线〞以专业的广揭发布效果评估体系及贴心、周到的售后效劳，是各大企业开拓西南市场的最正确战略伙伴。经典视线的经典延伸——电梯门广告继候车亭媒体的成功开发后，又投入巨资打造开发最具感官冲击力和视觉强迫性的高效广告媒体——电梯门广告！

成都经典视线广告传媒充分借鉴京、沪、深等地先进的媒体运作经验，在成都首家开发出最有价值的社区媒体——电梯门广告平台。目前已经建立起覆盖成都全城的电梯广告信息网络，它们分布在100多个标准封闭式物业管理小区和商务、写字楼，包括了400多栋高楼，近100个物业，1000多部电梯，已成为有着强大影响力及广告传播效果的电梯新媒体，成为众多高端知名品牌与高档物业及其业主之间的媒介桥梁。经典平台经典定位目标：以电梯门媒体资源来抢占电梯广告媒体类最高端平台，成为成都电梯广告媒体第一品牌。效劳：为每一位尊敬的客户提供最正确的媒体组合方案，提供最正确的媒体形式，提供最优质的效劳。效果：传播品质一流，品牌形象以最直接、最具强迫性的方式传播。经典优势经典优势分析〔1〕每天乘坐电梯频率〔2〕每天等候电梯时长〔3〕内容观察情况经典横向比较电梯门广告LED液晶显示屏电梯轿厢广告广告类型平面看牌广告电视广告平面镜框广告广告形态静态动态静态广告规格2.1mx0.9m17寸（0.4mx0.3m）0.4mx0.5m广告容量1.89平面信息24小时持续传播5-30秒广告，12小时滚动播放0.2平面信息容量24小时持续传播传播频次商用楼商用楼商用楼覆盖人群量1227x31227x31227注视时间（每次）2-3分钟（100％被收视）0或15秒（广告有可能未被观看）5秒（易遮挡，可能看不见）广告价格（元）2000（1面/月）80000（30秒/5天）500（1面/月）千人成本（元）12128.7经典的纵向比较

电梯门主流报纸

（1/2版）电视（30秒）楼宇电视（30秒）一天65元/天.部4万/天3000元/天.次350元/天.次一周500元/周.部28万/周21000元/周.7次2440元/周.7次一月2000元/月.部120万/月90000元/月.30次9760元/月.30次经典的受众自信的生活态度和强烈责任感关注自己和家人的生活质量高质量、有品牌的商品的忠实者对广告信息最为敏感较高的个人月收入人群居多年龄段：25-65岁，消费主力军受众经典的受众经典广揭发布工艺电梯门广告是一种新兴户内广告形式高精度写真背胶工艺把电梯媒体成效发挥到及至媒体报价套装形式媒体发布价格广告设计费用广告画面制作安装费50面75000元/月1000元/款200元/面100面130000元/月1：电梯门平面媒体广告投放以单次发布50面*2个月为根本投放基量；2：以上媒体发布价格不含广告设计和广告画面制作安装费用。备注媒体实景媒体实景媒体实景谢谢！成都经典视线广告传媒二ＯＯ七年如何进行房地产市场分析学习内容理论局部案例学习为什么要进行房地产市场分析？房地产市场分析的思路、步骤和方法什么是房地产市场分析？慈溪银泰地产工程市场研究及定位报告市场为什么要进行房地产市场分析？

开发商建筑师消费者1。评估工程所处的市场环境2。寻找工程潜在的市场时机，挖掘需求尚未被满足的市场3。制定工程的开展方向和市场定位4。推荐最具竞争力的产品建议5。评估工程目标实现的可能性。。。市场分析是对市场调研搜集到的信息进行整合与提炼的过程，市场分析的结论是进行决策的根底。开发商是追逐利润的，建筑师是唯美主义的，市场分析是连接开发商、建筑师和消费者的桥梁，房地产市场分析是基于对市场的理性判断具体起到哪些作用呢？什么是房地产市场分析？概念，即指：针对某种特定物业研究市场的供需关系。需求方：物业的购置者或租赁者供给方：市场中的各竞争物业〔包括住宅、公寓、写字楼、商业、酒店等〕市场分析不是简单的罗列市场数据，而是必须基于数据进行分析！房地产市场分析的思路、步骤和方法

1。思路三个层次区域市场、专业物业市场、工程市场两个方面供给、需求三个时段过去、现在、未来区域市场分析专业市场分析工程市场分析广州经济环境和房地产市场广州住宅市场工程所在地市场例如：区域房地产开展处于何种阶段？工程市场处于何种竞争格局？竞争供给分析客户需求分析竞争供给分析客户需求分析竞争楼盘分析客户需求分析房地产市场分析的思路、步骤和方法

2。步骤第一步：市场区域界定这里所指的区域是中观房地产市场分析的根本单位，具有完整的房地产市场特征的范围，一般以行政区划来划分。第二步：区域经济环境和市场分析考察整个区域经济环境，判断区域房地产市场处于何种开展阶段，找到影响房地产市场变化的主要因素，对区域房地产开展前景进行预测。第三步：专业市场分析按物业类型进行市场细分，对各专业市场的供给和需求进行比照预测，从而揭示各专业市场的需求潜力及分布状况。第四步：工程市场分析根据对竞争对手及消费者的分析找到工程的时机点、预估工程的市场占有率。房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法第二步区域经济环境和市场分析区域经济环境分析区域房地产市场分析〔一〕根本内容+对当地经济环境中决定所有类型房地产供给和需求的根本因素进行分析，对过去变化趋势进行判断，预测未来的开展前景。房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法第二步区域经济环境和市场分析〔二〕根本资料的获得数据来源各地方统计年鉴、统计公报、经济开展月报、地方经济信息网、地方政府网站、中房指数、国房指数、地方房地产年鉴土地、规划部门的政府官员访谈规划、房地产等专业人士访谈房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法第二步区域经济环境和市场分析〔三〕能够反映区域房地产市场开展状况的指标人均GDP与房地产开展关系GDP增速与房地产开展关系发展阶段启动阶段快速发展阶段平稳发展阶段减缓发展阶段人均GDP（美元）800～30003000～40004000～80008000以上需求特征生存需求生存、改善需求兼有改善需求为主改善需求为主发展特征超速发展单纯数量型快速发展以数量为主，数量与质量并重平稳发展，以质量为主，数量与质量并重缓慢发展综合发展型宏观经济增长房地产业发展状况小于4%萎缩4-5%停滞5-8%稳定发展大于8%高速发展房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法异常基本正常正常运行基本正常异常房地产开发投资额增幅<-5%-5%~5%5%~15%15%~255>25%适度投资利于拉动经济增长，而增幅过高，将使供给过量，若无需求匹配，将导致供过于求房地产开发投资/GDP<0.050.05-0.10.1-0.140.14-0.2>0.2反映房地产投资规模的基础指标，合理指标为0.1-0.15房地产开发投资/固定资产投资<1515~2222~3030~37>37反映投资结构是否合理的基础性指标，发达国家的比例为20%-25%销售面积/竣工面积<0.80.8~0.90.9~1.01.0~1.1>1.1反映商品房供求是否平衡的指标商品房销售额/房地产投资额<0.80.8~0.90.9~1.01.0~1.1>1.1反映房地产投入与产出的效益指标，表明房地产开发的总体效率房地产市场预警预报指标体系第二步区域经济环境和市场分析〔三〕能够反映区域房地产市场开展状况的指标房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法第二步区域经济环境和市场分析〔三〕能够反映区域房地产市场开展状况的指标消费类型恩格尔系数住房消费占总消费性支出的比重（%）恩格尔系数住房消费占总消费支出的比重（%）温饱型0.5—0.599.40.55—0.597.60.50—0.5511.2小康型0.4—0.515.50.45—0.512.10.4—0.4518.9富裕型0.2—0.3920—30恩格尔系数与住房支出比重的国际衡量标准恩格尔系数＝食物支出金额/总支出金额与国际上其他国家相比，在相同的收入水平下，我国城市居民的住房支出占总消费支出的比重仍然偏低北京上海天津重庆成都武汉西安人均可支配收入（元）1388214867103138094964185247748较上年增速11.4%12.2%10.5%11.6%7.4%9.0%7.9%恩格尔系数31.7%37.2%37.7%38.1%38.3%40.6%34.8%2021年我国各主要城市的恩格尔系数房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法第三步专业市场分析〔住宅〕1、住宅类土地供给情况、成交情况、成交价格2、住宅商品房供给总量、供给结构分析〔按面积进行划分〕3、住宅商品房成交结构、产品特点分析4、住宅商品房成交价格分析5、专业房地产市场总结房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法第四步工程市场分析〔微观层面〕对每一个可能影响工程竞争性能的特征一一进行分析和评价。地块特征：土地使用权年限、规划条件、建筑标准、地块面积、形状、高度……周围环境：自然景观、人文环境关联性：通达性、可视性工程自身资源条件分析(swot分析)竞争对手分析目标客户分析现有、潜在竞争工程的竞争特点、功能和优劣势、市场反响目标客户的数量、客户类型、收入水平、家庭结构、消费偏好、生活方式、心理特征、行为模式找出工程的目标客户目标客户的置业需求和偏好找出工程面对竞争市场的时机点最终目标STOW内部因素外部因素SWOT分析SWOT工具〔工程+环境+竞争〕SWOT分析的价值要素S/W〔优势/劣势〕的价值要素地段要素环境要素地块要素工程要素►观点的判定很重要，它是我们作出策略方向的根底。►在分析的过程中，我们强调尽可能多地去考虑优势和时机，尤其是必须抓住核心优势和大时机——这是我们“挖掘物业价值〞的要旨所在。SWOT分析我们的战略发挥优势，抢占时机利用时机，克服劣势减少劣势，防止威胁发挥优势，转化威胁优势S时机O威胁T劣势W进行房地产市场分析时常犯的错误1。大环境看好，工程的小环境就一定不错2。过分倚重宏观资料来论证工程，只关注外围共性，无视工程差异性3。过于偏重对“二手资料〞的应用4。以前什么卖得好，现在就做什么5。别人做什么卖