浙江建设工程监理细则样本

浙江致远建设工程咨询监理监理细则金华大昌交通材料企业厂房钢结构监理细则编制：审核：浙江致远建设工程咨询监理金华大昌交通材料企业项目监理部10月25日目录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构组织形式七、项目监理机构人员配置八、项目监理机构人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及方法十一、监理工作制度和注意事项十二、监理设施十三、旁站监理方案十四、安全生产监理方案工程概况：工程项目名称：金华市交通学校综合楼（二）工程建设地点：金华市道院塘村北龙山（三）用地概况：用地约1021平方米，地势平坦。（四）建筑布局：本公程设计五层，总体建筑面积为5107平方米。结构类型：框架结构抗震设防烈度：非抗震设计、安全等级为二级设计单位：金华市新时代建筑设计施工单位：金华第一建筑企业建设单位：中国人寿保险股份勘察单位：浙江华夏勘察院质监单位：金华市质量监督站监理单位：浙江致远建设工程咨询监理安监单位：金华市安监站监理工作范围本工程是施工阶段监理：包含土建、设备安装（给排水、暖通、电气、综合布线）。监理工作内容本项目监理单位负担是施工阶段监理工作，关键工作内容以下：审查承包单位编制施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划并监督检验其实施；审查承包单位或建设单位提供材料和设备清单及其所列规格和质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求；督促、检验承包单位严格实施协议和严格根据国家技术规范、标准、市建筑安装规程和设计图纸文件要求进行施工和安装活动。检验施工过程中关键部位，步骤和隐蔽工程施工验收签证，未经签证不得进行下道工序施工，控制工程质量，对违反规范、标准及安装要求者，有权向承建单位签发工程暂停工令，工期及发生费用由承建单位负责，并立即向建设单位汇报处理情况。对于工程关键材料、构件出厂合格证，材质化验单等进行核定，如发觉不合格或不符处，有权责成承包单位（并指定化验单位）对材质进行再化验，预防不合格材料或构件等用于工程。检验工程采取关键设备及关键材料是否符合设计文件或标书等所要求厂家，型号和规格和质量标准。依据《建筑安装工程承包协议》要求施工进度计划，检验承建工程进度及其填报月进度计划报表，并立即向建设单位汇报对工程进度实施情况意见。对于重大设计修改和技术洽商决定、除提出监理意见之外，应向建设单位汇报并得到建设单位同意，设计修改应由原设计单位负责。督促检验工程文明施工及安全防护方法，对不合格者督促承包单位定时整改。依据承包单位提出阶段、部位、步骤、各系统分段工程检验、验收和正常工程完工验收申请汇报、负责组织初验，签复由承包单位提出全部工程完工验收汇报，参与建设单位组织最终验收。督促检验承包单位完成各阶段及全套完工图工作和整理多种必需归档资料，交建设单位归档。帮助建设单位主持和审查工程中出现质量事故处理，提出处理意见，由此所发生费用支出由责任方负担。监理人员常驻现场，实施全过程，全方位监理。发觉问题立即处理，每个月一次向业主递交相关监理情况书面汇报，把进度控制、质量控制、投资控制及协议管理、信息管理及现场文明施工方法管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。督促建设单位和承包单位推行签署协议，调解协议双方争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位立即提出避免索赔意见。监理工作目标投资目标：总投资额暂按400万元考虑工期目标：总工期252天质量目标：依据业主和施工单位签署施工承包协议所确定质量要求合格。监理工作依据施工图纸；地质勘察汇报；委托监理协议；施工承包协议；建设工程监理规范；现行国家（省、市相关建设法律、法规、政策、规程和条例）；现行工程建设施工规范和质量检验评定标准；其它和工程相关技术文件、相关批文。项目监理机构组织形式；（见附图一）项目监理机构组织形式总工：沈季元总工：沈季元总监：马锋总监：马锋中国最庞大数据库下载土建、信息管理：金惠枫水电监理员：盛甫水电监理工程师：土建、信息管理：金惠枫水电监理员：盛甫水电监理工程师：卢杰君监理工程师：杜加洪项目监理机构人员组成（见下表）序号姓名职务职称岗位证书号1马锋总监工程师000730/020700132杜加洪土建监理员助工3卢杰君水电监理工程师工程师02196764盛甫水电监理员助工监理机构人员岗位职责总监理工程师推行以下职责：确定项目监理机构人员分工和岗位职责；主持编写项目监理规范，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；审查分包单位资质，并提出审查意见；检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；审定承包单位提出开工汇报，施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位申请，支付证书和完工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故调查；调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报专题汇报和项目监理工作总结；审核签认分部（子分部）工程和单位（子单位）工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，组织完工预验收，组织编写质量评定汇报，参与工程项目标完工验收；主持整理工程项目标监理资料；总监理工程师代表应推行以下职责负责总监理工程师指定或交办监理工作；按总监理工程师授权、行使总监理工程师部分职责和权力。专业监理工程师应推行以下职责：负责编制本专业监理实施细则；负责本专业监理工作具体实施（含施工现场安全监理具体实施）；组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议；审查承包提交包含本专业计划，方案、申请、变更、并向总监理工程师提出汇报；负责本专业分项、工程验收及隐蔽工程验收，指导和旁站监理；定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示；依据本专业监理工作实施情况做好监理日志；负责本专业监理资料搜集，汇总及整理、参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认；负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。监理员应推行以下职责：在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用运行情况，并做好检验统计；复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证；按设计图纸及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计；担任旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报；做好监理日志和相关监理统计九、监理工作程序建设工程（施工阶段）监理工作总程序签定委托监理协议签定委托监理协议工程质量控制基础程序工程材料、构配件、设备质量控制基础程序承包单位自检合格并填写承包单位自检合格并填写《工程材料/构配件/设备报审表》承包单位另选不合格工程材料、构配件、设备退场或其它处理监理工程师审核承包单位使用方法：审核数量清单、质量证实文件和承包单位自检结果到厂家考察进场工程材料、构配件、设备检验按要求见证取样复试不合格合格检验批、分项工程（工序）、分部（子分部）工程质量验收基础程序不合格单位（子单位）工程质量验收基础程序有缺点合格有缺点合格工程造价控制基础程序工程款支付基础程序监理工程师对相关分项（工序）、分部（子分部）工程已验收合格监理工程师对相关分项（工序）、分部（子分部）工程已验收合格承包单位依据承包协议条款填写《工程款支付申请表》连同工程量、工作量清单及计算书报项目监理机构承包单位依据承包协议条款填写《工程款支付申请表》连同工程量、工作量清单及计算书报项目监理机构三工程变更、洽商费用协议变更费用索赔费用等工程变更、洽商费用协议变更费用索赔费用等方监理工程师进行工程计量及审核，写出审查统计监理工程师进行工程计量及审核，写出审查统计 协总监签发《工程款支付证书》 商总监签发《工程款支付证书》 修建设单位责任人审批建设单位责任人审批 改建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付工程完工结算基础程序工程进度控制基础程序承包单位编制施工总进度计划填写《施工组织设计（专题施工方案）报审表》承包单位编制施工总进度计划填写《施工组织设计（专题施工方案）报审表》承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工组织设计（专题施工方案）报审表》总监理工程师同意监理工程师审核并编制总进度控制方案监理工程师审核总监理工程师同意承包单位编制周进度计划填写《第周拟实施工程项目汇报单》监理工程师审核承包单位按计划实施承包单位填写《第周完成工程项目汇报单》监理工程师审核严重偏离计划目标监理工程师签发《监理工程师通知》提出提议承包单位采取调整方法基础实现计划目标承包单位编制下一周计划延期事件发生按要求办理：临时延期审批；最终延期审批；调整工期目标和进度计划。注：如总进度计划为施工组织设计一部分，承包单位可不单独编制 审核不一样意不一样意 不一样意施工协议管理其它工作基础程序工程变更管理基础程序工程变更提出单位填写《工程变更单》并附上变更内容、依据及必需图示等附件工程变更提出单位填写《工程变更单》并附上变更内容、依据及必需图示等附件工程变更相关各方审查签字并提交本方职责范围内应提交必需附件资料总监或专业监理工程师签署一致意见承包单位按《工程变更单》施工承包单位提交《工程变更、洽商费用报审表》及计算书等附件项目监理机构审核总监签署审核意见报建设单位审定监理机构帮助建设单位协调各方意见意见不一致意见一致 不一样意 同意费用索赔处理基础程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生承包单位在要求期限内用《承包单位通知单》向项目监理机构提交对建设单位费用索赔通知项目监理机构搜集和索赔相关资料承包单位在要求期限内提交《费用索赔申请表》及证实材料等附件项目监理机构审查和评定总监审核并初步确定一个额度和承包单位、建设单位协商总监签发《费用索赔审批表》不一样意不一致注：因为承包单位原因造成建设单位额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，其基础程序参考本程序。工程延期处理基础程序不一样意不一样意不一致协议争议调解基础程序中国最庞大数据库下载 未达成一致达争议一方或双方成提出异议一致监理工作方法及方法质量目标分解（见附表一）序号分部名称质量目标目标要求1地基和基础合格全部子分部、分项、检验批必需符合GB50202－、GB50208－验收要求2主体结构合格全部子分部、分项、检验批必需符合GB50203－、GB50209－验收要求3建筑装饰装修合格全部子分部、分项、检验批必需符合GB50210－、GB50209－验收要求4建筑屋面合格全部子分部、分项、检验批必需符合GB50207－验收要求5建筑给水、排水及采暖合格全部子分部、分项、检验批必需符合GB50242－验收要求6建筑电气合格全部子分部、分项、检验批必需符合GB50303－验收要求7智能建筑合格8通风和空调合格全部子分部分项检验批必需符合GB50243－验收要求质量控制标准工程质量是整个建设监理工作关键，和进度控制、投资控制相互制约；坚持“严格要求，一丝不苟，实事求是、公正合理、热情服务”标准；遵照“预防为主、动态管理、跟踪监控”实现工程质量总目标。质量控制方法一条标准工程质量控制是整个监理工作关键，和进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按协议，技术规范设计图纸要求施工，是监理工作标准。两个关键a关键分部工程：基础工程：主体结构、装饰工程、关键分项工程：钢筋、混凝土、防水（浴厕所间及地下室）、成套配电装置等分项工程。该基础有一层地下室，开挖深度比较深，开挖时注意放坡系数，必需时土方开挖后立即进行人工修整，修整后边坡要平整顺直。要求搞切实可行施工方案。b关键部位：柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求，大致积混凝土浇筑。三个阶段a施工准备阶段：审查施工单位配置人力，材料、机械设备是否合理，审查确定施工方案、技术、质量确保方法，原材料检验审批配合比是否合乎要求。b施工阶段：检验施工单位工艺是否按规范和经审批方案进行，并对施工过程原材料，半成品或成品进行抽查。c成品验收阶段：经过检测和验评该分项或分部已完工程是否达成规范要求质量标准和误差许可范围内。四个手段a检验：施工过程中关键项目和部位实施必需跟踪检验，检验施工过程中材料及混合料和同意是否符合检验施工单位是否按同意方案、技术规范施工。b测量：监理工程师对完成工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求要进行修整，无法进行要求返工。c试验：对多种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。d指令性文件、承包单位和监理工程师工作往来，必需以文字为准，监理工程师经过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生质量问题，提请承包单位加以重视或修改。工程质量事故处理施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令施工单位分析原因。依据事故不同情况、不一样性质、不一样程度提出处理措施，并写出书面汇报。监理工程师依据建设部及各地域颁布相关工程质量事故要求，参与处理工程质量事故，监督事故方案实施，但因为自理事故面增加工程费，依据协议条款由责任方全部负担。处理措施：推倒重来：凡未达成规范标准，显著质量问题，又无法修正缺点或经再三努力不能达成合格，果断推倒重来。采取经同意加固或整修方法。质量问题比较严重，在技术规范范围内，又无法处理，总监理工程师协调建设单位，组织教授和技术调查，研究加以处理。投资控制投资控制标准依据建设单位和承包单位正式签署工程总承包协议（以下简称“协议”）中所确定工程总价款，作为投资控制总目标；②依据建设单位和承包单位正式签署“协议”中所确定工程款结算方法，进行完工结算。投资控制内容核实工程量，进行实物量签认；控制设计变更洽商。建设单位决议性改变如提出新设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等；设计单位设计文件和现场情况不符，绘制有图纸错误和说明不一致。承包单位因为施工需要而提出变更，因为材料、设备供给问题而产生变更，和因为人力不可抗拒破坏而引发设计变更等。投资控制方法严格实施工程量计理及工程变理程序；主动推广新技术、新经验、新工艺及最好施工方案，合理化提议，节省开支，提升综合经济效益；加强投资信息，管理定时进行投资对比分析；搞好和建设、设计、承包材料供给等单位，上级主管部门及其它相关单位协作关系，做好投资控制。（三）进度控制进度控制标准依据建设单位和承包单位正式签署工程总承包协议（以下简称“协议”）中所确定工程工期作为进度控制总目标；承包单位依据“协议”工期总目标所编制工程施工组织设计；经总监理工程师审核经过承包单位编制施工总进度计划，年／季／月实施计划。进度控制内容审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见；审查建设单位，承包单位提出材料、设备及所列规格和数量是否满足工程进度要求；在项目进行全过程中，检验工程进度、进行计划值和实际比较；发觉偏离及提出意见，帮助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。进度控制方法审查承包单位施工管理组织机构、人员配置、资质、业务水平是否适应工程需要，并提出意见；审核施工单位提出工程项目总进度计划，并督促其实施；审查施工单位进度计划，并督促其实施；要求施工单位每个月25日报下月进度计划和本月完成或工程量报表，经监理工程师审核月进度计划和月工程量报表用为结算和付款依据；监理工程师对进度计划和实际完成计划定时进行比较；找出影响进度原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖延工期应立即调整进度方案。（四）信息管理信息管理员负责本工程实施阶段全过程信息搜集、整理；总监理工程组织定时工地会议或监理工作会议、信息管理员负责整理会议统计，并经总监理工程师签认打印分发；专业监理工程师定时或不定时对承包原材料、构配件、设备质量情况和工程质量验收签认；专业监理工程师督促检验承包单位立即整理施工技术资料；随时向总监理工程师汇报工作，并正确立即提供相关资料。（五）协议管理协议实施方法搞清协议中每项内容，明确各方面责、权、利、正确处理三方面关系；用书面提醒或文件替换该指示；考虑问题要灵活，管理工作要做在其它工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函；工程进行中细节文件资料包含：信件、会议统计、建设单位要求、指示、总监决定、承包单位请示、汇报、监理指令、信函和多种报表资料等，相关方一旦发生争吵，监理工程师以此资料和统计作为调解问题依据；对协议中词意表示“含混”字名立即提出正确解释。协议管理制度向相关单位索取协议副本，了解掌握协议内容，方便进行协议跟踪管理，包含协议各方面实施情况检验，向相关单位立即正确反应协议信息；审核工程变更和核定承包单位申报实物工程量；督促承包单位落实工程进度计划，依据工程进度计划进行实际值和计划值比较分析，提出意见，并正确立即提供协议实施情况相关资料；随时向总监理工程师汇报工作，并正确立即提供相关资料；本工程协议实施情况每个月在建设监理月报中反应。索赔为了维护建设单位利益，确保建设单位和各方签定协议顺利进行，降低索赔事项发生，应努力做好以下几项工作：帮助建设单位和各方签定协议条款有没有含混字句及分工不明，责任界线不清地方，索赔条款内容是否明确，为索赔预控发明条件。帮助建设单位，要求相关各方严格按协议办事，以达成控制质量、控制进度、控制投资目标；在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽可能降低无须要工程洽商，尤其要控制有可能发生经济索赔工程洽商；对于有可能发生经济索赔变更或洽商，事先要汇报建设单位，在取得业主同意前提下，再签认相关变更或洽商；本工程（或分部分项）完成以后，进行工程决（结）算，本着“合理正当，实事求是”标准，划清索赔界线，处理好索赔争议。监理工作制度(一)施工图纸会审及设计交底制度在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在问题经过建设单位向设计单位提出书面意见和提议。施工图纸审查意见和提议成文后，一式三份由总监理工程师签发，两份报建设单位，一份项目监理机构留存。项目监理人员应参与由建设单位组织设计技术交底会（或施工图会审会、或施工图会审交底会）。总监理工程师应对设计技术交底会议纪要（或施工图会审会议纪要、或施工图会审交底会议纪要）要进行签认。依据建设单位委托，项目监理机构可代行整理会议纪要。（二）施工组织设计（专题施工方案）审核制度1承包单位编制工程项目施工组织设计和依据浙江省建设厅《相关加强工程建设安全质量技术责任制暂行要求》第二条要求必需单独编制专题施工方案10项工作内容专题施工方案，均应连同填妥《施工组织设计（专题施工方案）报审表》（浙建监A2）向项目监理机构报审。施工组织设计和专题施工方案编制、审核和审批人资格均应符合上述《暂行要求》要求，并签字负责。2总监理工程师应组织专业监理工程师对施工组织设计（专题施工方案）进行审查。专业监理工程师负责包含本专业相关内容技术可靠性和工艺合理性进行审查，在A2表上提出具体审查意见并签字。3总监理工程师应该负责对施工组织设计和专题施工方案技术可靠性、工艺合理性和编制、审核、同意程序和签字进行审查。审核意见应明确表示同意按施工组织设计（方案）实施，或局部修改后同意实施，或退回重新编制。在A2表上必需由总监理工程师本人签字负责，项目监理机构盖章。4项目监理机构对承包单位报审施工组织设计或专题施工方案审批，除特殊情况外，均不应超出7天。（三）分包单位资格审核制度1分包单位确定前，承包单位应将分包工程及拟选择分包单位情况，填妥《分包单位资格报审表》（浙建监A3）建同分包单位资质材料、分包单位业绩材料、分包单位专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证等附件报项目监理机构审批。2总监理工程师安排专业监理工程师对报审表及其附件进行审查。专业监理工程师应是和分包部分主项专业一致专业监理工程师，其审查关键为专业能力是否胜任分包工程。审查后，在对应栏目签注审查意见和签字。3总监理工程师审核关键为该部分能否分包、分包资质材料是否齐全。审核意见应明确表示同意分包、或补充资料后再报、或不一样意分包。最终，总监理工程师签字，项目监理机构盖章。4项目监理机构对承包单位报审《分包单位资格报审表》审批，不应超出3天。（四）混凝土工程浇捣及拆模审核制度1施工现场在拟实施混凝土工程浇捣二十四小时前或主体结构混凝土工程（含地下室混凝土工程）拆模二十四小时前，承包单位填妥《承包单位报审表（通用）》（浙建监A5），填写内容应按本监理单位对应工作标准要求，做到真实、完整，必需时提供相关附件，然后报项目监理机构。2项目监理机构收到报审表（包含必需时提供相关附件）后，对承包单位填报内容逐一审查，签署审查意见应明确表述：同意在某月某日某时开始浇捣施工，或对某项内容须整改和复查同意后再施工，或暂不一样意开始施工；同意某部位和范围于某月某日某时拆模，或不一样意某部位和范围拆模。3项目监理机构应在收到报审表12小时之内批复，由总监或专业监理工程师签署审查意见并签字，盖项目监理机构公章。（五）施工测量放线审核制度1施工测量放线报验审核范围应按本监理单位对应工作标准要求。2承包单位对施工测量放线结果进行自检后，填妥《施工测量放线报验申请表》（浙建监A5-2），并附上完整测量放线依据材料及放线结果，报项目监理机构。3项目监理机构收到报验申请表后，对报验内容及附件进行具体审查，并会同承包单位相关人员对报验测量放线全部结果进行现场实测查验，实测查验结果具体统计并签证。然后在“审查意见”栏提出具体意见，并确定查验合格或纠正差错后再报。4项目监理机构对承包单位《施工测量放线报验申请表》审核批复，除特殊情况外，不应超出2天，由专业监理工程师签署审查意见并签字，盖项目监理机构公章。（六）工程材料/构配件/设备质量检验制度1承包单位对拟进场工程材料、构配件和设备按拟进场时间批次，分种类填妥《工程材料/构配件/设备报审表》（浙建监A10）连同数量清单、质量证实材料、自检结果等附件立即报送项目监理机构。“数量清单”、“质量证实材料”和“自检结果”等附件内容均应符合本监理单位对应工作标准要求。2项目监理机构收到报审表及附件后，对照设计文件和规范要求，逐一进行现场核查，应见证取样复试或检验，按相关要求办理见证取样复试或检验。经现场查对检验，认定正确无误，全部附件资料完整有效且符合设计文件和规范要求，则在“审查意见”栏，明确签署符合设计文件和规范要求，准许进场，同意使用于确定部位，不然就不准进场，不一样意使用于确定部位。3应见证取样复试或检验工程材料/构配件/设备，应在复试/检验汇报出具且符合要求后，项目监理机构方能签注审查意见：准许进场，同意使用于确定部位。因水泥复试送检和出具完整复试汇报时间间隔较长，施工现场又不能等候，在此情况下，安定性复试合格后，即可签注审查意见：准许进场，同意使用于确定部位。但必需加注：待完整复试汇报出具后立即报验，若不符合要求，已使用部位及该批次剩下水泥必需另行处理。4项目监理机构对承包单位《工程材料/构配件/设备报审表》及附件审核批复，除见证取样复试检验等特殊情况外，不应超出二十四小时。（七）隐蔽工程验收制度建筑工程、市政工程隐蔽工程验收范围和内容应符合本监理单位相关工作要求。承包单位完成对隐蔽工程自检后，按表式要求填妥《工程报验申请表》（浙建监A5-3），连同对应工序和部位隐蔽工程验收统计工程质量检验相关资料，报项目监理机构。项目监理机构收到报验申请表及相关资料后进行审查，并会同承包单位相关人员进行现场检测、核查。在“审查意见”栏内明确表示所报隐蔽工程技术资料是否齐全、是否符合要求，经现场检测、核查是否合格、是否同意隐蔽。由总监或专业监理工程师签字，盖项目监理机构公章。对隐蔽工程报验申请表及相关资料审查、验收、批复，除特殊情况外，不应超出二十四小时。（八）检验批、分项（工序）、分部（子分部）工程质量验收制度1建筑工程单位（子单位）工程分部（子分部）工程、分项工程、检验批划分应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-）相关要求；市政工程单位工程部位、工序划分应符合《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）、《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2-90）、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）相关要求。2承包单位对已完成检验批、分项（工序）、分部（子分部）工程，按设计文件及相关规范标准进行自检，质量合格后，填妥《工程报验申请表》（浙建监A5-3）连同对应工程质量控制资料、安全和功效检验（检测）汇报、观感质量验收统计、隐蔽工程验收统计、质量验收统计等附件，立即报送项目监理机构。检验批报验，承包单位按要求填妥附件表，可无须反复报附件资料。分项、分部（子分部）工程报验还应在要求时间前填报《承包单位通知单》（浙建监A4）。3项目监理机构收到报验申请表及附件后，由专业监理工程师负责对照设计文件和相关规范标准进行审查，并会同承包单位相关人员进行现场检测验收，在对应质量验收统计“监理（建设）单位验收统计”栏中具体统计验收数据、结果和意见，并由专业监理工程师签证。4项目监理机构对承包单位《承包单位通知单》应该即签收，特殊情况下不超出12小时。对承包单位《工程报验申请表》审查、验收、批复，除特殊情况外，不应超出二十四小时。在对报验申请表及附件审查，和现场检测验收完成后，由总监或专业监理工程师在报验申请表上签署审查意见，明确表示审查及验收结论并签字，盖项目监理机构公章。（九）施工旁站监理制度1对施工旁站监理部位应同时实施建设部颁发《房屋建筑工程施工旁站监理管理措施》（试行）和省建设厅颁发《相关实施<浙江省建设工程监理管理条例>若干要求》。通常这两个文件要求并在所监理工程项目发生关键部位和关键工序全部必需列入旁站监理范围。具体旁站监理范围详见本监理单位对应工作标准。2项目监理机构在编制监理计划时，应同时编制旁站监理方案，明确旁站监理范围、内容、依据、程序和旁站监理人员职责等。3承包单位在需要实施旁站监理二十四小时前填妥《承包单位通知单》（浙建监A4）通知项目监理机构。4项目监理机构在收到《承包单位通知单》后，应该由总监或专业监理工程师立即签收按表式填妥签收意见并签字。特殊情况下，最多不超出12小时。5项目监理机构监理人员必需在应实施旁站监理部位（或工序）施工现场，从该部位（或工序）施工开始到结束，推行旁站监理职责。并按本监理单位对应工作标准要求要求，在旁站监理结束（或交接）时，即做好《旁站监理统计》（浙建监D2），旁站监理统计应做到真实、立即、内容具体、条理清楚、字迹端正。旁站监理人员负责统计并签字，盖项目监理机构公章。承包单位项目经理部质检员也签字确定，盖项目经理部公章。6总监应常常检验旁站统计情况，督促相关问题落实处理，指导旁站监理提升工作质量。总监检验旁站监理统计周期每七天不应少于一次，并在旁站监理统计表上指示签字。（十）工程暂停、复工报审及延期审批制度1在发生下列情况之一时，总监可根据施工协议和委托监理协议约定，签发工程暂停令：1）建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；2）为了确保工程质量而需进行停工处理；3）施工出现了安全隐患，总监认为有必需停工以消除隐患；4）发生了必需临时停止施工紧急事件；5）承包单位未经许可私自施工，或拒绝项目监理机构管理。2总监下达工程暂停令宜事先向建设单位汇报。3总监下达工程暂停令应使用标准表式《工程暂停令》（浙建监B2），按表式要求填妥，实施暂停施工部位（工序）及相关工作内容应具体、明确。最终，由总监本人签字，盖项目监理机构公章。4承包单位接到《工程暂停令》后，必需按暂停令要求时间对本工程指定部位（工序）实施暂停施工，并按要求做好各项工作。5工程暂停原因消失时，承包单位填妥《复工报审表》（浙建监A1-2）连同含有复工条件情况说明等附件报项目监理机构。当工程暂停原因是由承包单位原因引发，附件系指承包单位提交整改情况和预防方法汇报。6项目监理机构收到承包单位《复工报审表》后，对报审表及附件进行审查，由总监本人签署审查意见并签字，盖项目监理机构公章。审查意见明确：同意复工并注明同意复工时间，或不一样意复工。7依据施工协议文件要求条件，承包单位提出工程延期（含阶段性工程延期）要求时应填妥《工程临时延期申请表》（浙建监A8），连同工程延期依据及工期计算、和协议条款吻合延期事件书面证实材料等附件，报项目监理机构。8项目监理机构收到承包单位《工程临时延期申请表》及附件后，确定符合协议文件要求条件，即给予受理。9项目监理机构对申请表及附件材料进行具体审查，并和建设单位和承包单位进行协商。当影响事件含有连续性，项目监理机构可在对申请表及附件审查后，先由总监签署《工程临时延期审批表》（浙建监B4）并通报建设单位。签署审批表应符合表式内容要求，并说明同意或不一样意临时延期理由和依据。审批表由总监本人签字，并盖项目监理机构公章。临时延期审批，自收到申请表之日起，不应超出7天。10当承包单位提交最终工程延期申请表（仍用浙建监A8表）后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并和建设单位和承包单位进行协商，最终由总监签署《工程最终延期审批表》（浙建监B5）。签署审批表应符合表式内容要求，并说明同意或不一样意最终延期理由和依据。审批表由总监本人签字，并盖项目监理机构公章。最终延期审批，自收到申请表之日起，不应超出21天。（十一）工程变更处理制度1由工程变更提出单位填写《工程变更单》（浙建监C2）并附上具体附件。附件应包含工程变更具体内容，变更依据，对工程造价及工期影响程度，对工程项目功效、安全影响分析和必需图示。2由工程变更相关各方审查签字并提交本方职责范围内应提交必需附件资料。如意见一致，由项目监理机构总监或专业监理工程师签署一致意见内容，并签字分发各相关单位实施。如意见不一致，项目监理机构帮助建设单位协调各方意见，待意见一致后，项目监理机构才能正式签署，分发各相关单位实施。承包单位代表签字仅表示对“一致意见”签认和工程变更收到。3相关各方对《工程变更单》审查签字应立即办理，努力降低因工程变更造成经济损失和工期延误。项目监理机构应认真推行监理职责，做好协调工作。4承包单位依据工程变更、洽商统计，填妥《工程变更、洽商费用报审表》（浙建监A17），连同对应计算书等附件报项目监理机构。5项目监理机构收到本报审表及其附件后，应依据协议、工程变更洽商统计及其它相关要求，逐项审查核实。有异议项，应另附审核计算书。最终审核意见栏中由总监签署“同意”或“不一样意”，并注明增（减）工程款累计金额。最终报送建设单位审定。6项目监理机构对《工程变更、洽商费用报审表》审核批复，除特殊情况外，不应超出14天。（十二）施工现场安全生产、文明施工监理制度依据相关法律、法规、行政规章、规范标准，项目监理机构在本身职责范围内，对施工现场安全生产、文明施工实施监理。承包单位关键施工机械设备进场，应立即填妥《关键施工机械设备报审表》（浙建监A10）连同对应证书材料等附件报项目监理机构。（应报审关键施工机械设备品种、附件证书材料要求应符合本监理单位对应工作标准要求）项目监理机构应对报审表和附件，和机械设备实际情况进行审查。审查内容应包含：进场施工机械设备是否和施工组织设计（方案）相符；证实材料（包含签章）是否齐全；机械设备技术情况是否良好。依据审查结果签注审查意见，明确表示同意某某机械设备进场使用，或不一样意某某机械进场使用并限期退场或整改后重新报审。项目监理机构应立即对《关键施工机械设备报审表》审查批复，除特殊情况外，不应超出2天。承包单位编制包含安全生产专题施工方案应立即报审。承包单位应填妥《施工组织设计（专题施工方案）报审表》（浙建监A2）连同专题施工方案报项目监理机构。必需单独编制专题施工方案工作内容、专题施工方案编制人、同意人资格和签字均应符合本监理单位对应工作标准要求。项目监理机构收到报审后，应立即安排审查。专业监理工程师具体负责包含本专业相关内容技术可靠性和工艺合理性进行审查，签署具体审查意见并签字；总监应该负责对专题施工方案技术可靠性、工艺合理性和编制、审核、同意程序和签字进行审查，签署具体审查意见，明确表示同意实施，或局部修改后同意实施，或退回重新编制，并由总监本人签字，项目监理部盖章。项目监理机构对报审表审批，除特殊情况外，不应超出7天。承包单位在加强安全生产、文明施工日常管理基础上，应定时（每个月不得少于一次）依据行业标准《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）或省厅印发《市政工程施工安全检验评分措施》，对安全生产进行系统全方面地自查。填妥《承包单位报审表（通用）》（浙建监A5）连同《施工安全检验评分汇总表》、各分项《检验评分表》等附件报项目监理机构。项目监理机构收到报审表及附件后，应逐一审查，确定检验方法和资料形成符合上述行业标准和地方要求后，会同承包单位相关人员进行现场巡查，并结合施工形象进度监理抽检二个或二个以上分项，具体统计对应分项《检验评分表》列入附件。总监或专业监理工程师签署审查意见并签字。审查意见应明确表述抽检结果和审查结论，并提出关键存在问题及整改处理意见。安全检验（审查）结论不合格工程，承包单位必需整改后重新报审。项目监理机构对安全检验报审表审查批复，不应超出2天。项目监理机构应加强施工现场安全生产、文明施工日常巡视检验，发觉存在问题，由总监或专业监理工程师签发《监理工程师通知单》（浙建监B1），提出关键存在问题和整改处理意见，并对承包单位报送《监理工程师通知回复单》（浙建监A7）提出具体时限。督促承包单位限期整改。假如施工出现了安全隐患，总监认为有必需停工以清除隐患，则总监即签发《工程暂停令》（浙建监B2），督促承包单位停工整改，消除隐患，并立即汇报建设单位。承包单位拒不整改或不停止施工，项目监理机构应该立即向当地建设工程安全监督机构或相关主管部门汇报。（十三）工程质量/安全问题（事故）汇报处理制度承包单位在工程质量或安全问题（事故）发生后，应立即汇报项目监理机构，并在二十四小时内如实填妥《工程质量/安全问题（事故）汇报单》（浙建监A14）报项目监理机构。工程质量/安全问题（事故）应包含：工程建设重大事故；工程建设通常事故；可能造成质量（安全）事故质量（安全）严重缺点或重大隐患。重大事故汇报、现场保护和调查处理应按建设部令第3号相关要求办理。通常事故界定可按本监理单位对应工作标准要求。项目监理机构收到汇报单后，审查填报内容基础属实，即给予签收，签收日期注明某年某月某日某时。由总监或专业监理工程师签字，项目监理机构盖章。依据相关要求或实际需要，项目监理机构参与或帮助工程质量/安全问题（事故）调查处理工作。承包单位对工程质量/安全问题（事故）已调查完成并形成处理方案后，应填妥《工程质量/安全问题（事故）技术处理方案报审表》（浙建监A15），连同工程质量/安全问题（事故）具体汇报、工程质量/安全问题（事故）技术处理方案，报项目监理机构。项目监理机构接到报审表及附件后，对其真实性、可靠性、合理性进行初审。初审无异议后，交由建设单位转送相关单位审查并签署审查意见。（包含设计相关问题应送设计单位审查，包含其它相关部门问题应送其它相关部门审查）。待相关单位审查并签署审查意见后，返回项目监理机构，总监或专业监理工程师综合各方面意见后，正式签署审查意见，明确表示同意按处理方案实施，或不一样意此处理方案、修改重编后再报。总监或专业监理工程师签字，项目监理机构盖章。（十四）工地例会及会议纪要签发制度工程项目开工前，监理人员应参与由建设单位主持召开第一次工地会议。建设单位、承包单位和监理单位均应根据《建设工程监理规范》所要求第一次工地会议关键内容，完成各自工作。包含监理工作关键内容是：建设单位宣告对总监授权；总监对施工准备情况提出意见和要求；总监介绍监理计划关键内容。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经和会各方代表会签和各方单位盖章。在施工过程中，总监应针对工程质量、造价、进度、协议管理等事宜定时主持召开工地例会。工地例会包含关键内容应符合本监理单位对应工作标准要求。工地例会周期，每个月不应少于两次。例会纪要应由项目监理机构负责起草，总监审核定稿，打印成文，送各方代表签字和各方单位盖章。纪要格式采取《工地例会纪要》（金建监增补D10）。经各方签章会议纪要，分发各相关单位。自工地例会召开之日起算，至分发到各相关单位，不应超出7天。为处理施工过程中多种专题问题，项目监理机构组织专题会议，也按上述第3、第4款办理。（十五）项目监理机构内部工作制度考勤制度项目监理机构全体监理人员应天天如实考勤；考勤表上墙，接收民主监督；月末总监审核签字，报本监理单位。监理日志制度总监应确定监理人员按《监理日志》（浙建监D1）格式统计监理日志，监理日志统计应符合本监理单位相关工作标准各项要求；监理日志必需有统计人员签字，总监检验监理日志每七天不应少于一次，并在监理日志上指示签字；除按标准格式统计监理日志外，还应要求每个监理人员依据各自专业和分工情况建立监理工作手记。监理月报制度总监应确定监理人员按《工程建设监理月报》（浙建监D3）格式编制监理工作月报；月报各项内容填报均应符合本监理单位相关工作标准要求；月报编制完成后，由总监本人审定签字，在下月5日前报建设单位及本监理单位。总监理工程师巡视检验制度总监对现场施工情况及监理工作情况巡视，每次均应按《总监理工程师巡视统计》（金建监增补D4）格式填写巡视统计；巡视统计要求由总监本人填写，其中“处理结果”栏可由总监指定专业监理工程师填写统计；存在问题、处理意见、处理结果应一一对应，最终处理结果应符合要求；总监理工程师巡视统计每星期不应少于二次。监理资料管理制度项目监理机构资料管理应由总监负责，并指定专员具体实施；监理资料管理和归档工作均应符合本监理单位对应工作标准各项要求；监理资料必需立即整理、真实完整、分类有序，在各阶段监理工作结束后应立即整理、立卷、归档；依据工程项目标实际情况，建立必需台帐制度，最少应按《工程材料/构配件/设备报审记录表（台帐）》（金建监增补D5）、《见证取样送检记录表（台帐）》（金建监增补D6）、《隐蔽工程报验申请表审核记录表（台帐）》（金建监增补D7）、《工程质量报验申请表审核记录表（台帐）》（金建监增补D8）格式建立对应台帐；在建设单位组织建设工程完工验收后，28天内项目监理机构完成归档文件资料按本监理单位工作标准要求分类整理、立卷、装订，并送交本监理单位资料室。项目监理机构内部会议及学习制度项目监理机构内部工作会议或业务学习应定时和不定时由总监主持召开；定时内部工作会议和业务学习会议均不应每个月少于一次；不定时内部会议，依据工作需要召开；每次会议均应有签到单和会议纪要；会议纪要格式套用《工地例会纪要》（金建监增补D10）。收（发）文登记制度项目监理机构应由专员负责按《收（发）文记录表（台帐）》（金建监增补D9）格式建立收（发）文登记台帐；收（发）文应包含项目监理机构和建设单位、勘察设计单位、承包单位、本监理单位、建设行政主管部门、质监站、安监站等相关单位之间往来全部文件、图纸、信函，收文和发文分别登记（已建立专题台帐，可不列入收（发）文登记）；收（发）文日期均应登记实际收到（或发生）日期；“收件人署名”栏应由收件人本人署名。监理设施使用、保管、维护、送检制度项目监理机构应依据工程项目标实际情况，配置满足监理工作需要常规检测设备、工具及办公、交通、通讯、生活等设施，并在监理计划中给予明确；项目监理机构应由专员负责监理设施保管、维护、送检工作；检测设备及工具使用、保管、维护、送检应符合本监理单位《程序文件》(JHJL-QP-23)对应控制程序各项要求。监理工作设备1、由建设单位按监理协议约定提供满足监理工作需要办公，通讯、生活设施。项目监理机构要妥善保管和使用建设单位提供设施，并应在完成监理工作后移交建设单位。质检工具名称型号（规格）技术情况数量备注水准仪S3E－d检测合格1塔尺5检测合格1靠尺2检测合格1游标卡尺0-150mm检测合格1卷尺5检测合格1检测组合项检测合格1套旁站监理方案旁站监理依据1、《房屋建筑工程施工旁站监理措施》建市（）189号文件2、《建设工程质量管理条例》3、《浙省省建设工程质量管理条例》4、《浙江省建设工程监理管理条例》5、监理协议6、现行施工验收规范7、《建设工程监理规范》旁站监理范围土方回填，结构混凝土浇筑，防水混凝土浇筑，卷材防水层细部结构处理，梁柱节点钢筋隐蔽过程。旁站监理内容土方回填检验填方基底是否满足设计和施工规范要求；检验回填土料是否符合设计和施工规范要求；基坑回填土必需分层扎实，监理人员经过观察检验和随机制样试验，确保回填土分层扎实和每层密实度，符合要求后才能铺摊上层土。砼施工原材料计量检验，检验砼坍落度；检验振捣情况，不能漏振、过振、注视模板、钢筋位置和牢靠度，有跑模和钢筋位移情况时应立即处理，尤其注意砼浇筑中施工缝、沉隆缝、后浇带处砼浇筑处理；对节点部位不相同级砼浇筑次序和浇筑砼等级需严格检验，预防低等级砼注入高等级砼部位；依据砼浇筑情况，旁站监理人员亲自监制试块并标养见证送样至试验室试验；要检验和督促承包单位适时做好或成型压光和覆盖浇水养护，预防砼出裂缝。旁站监理人员职责：检验施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持上岗和施工机械，建筑材料准备情况；在现场跟班监督关键部位，关键工序施工实施施工方案和工程建设强制性标准情况；核查进场建筑材料，建筑构配件，设备和商品混凝土质量检验汇报等，并可在现场监督施工企业进行检验或委托只有资格第三方进行复验；做好旁站监理统计和监理日志，保留旁站监理原始资料。旁站监理方法和方法施工企业依据监理企业制订旁站监理方案，在需要实施旁站监理关键部位、关键工序进行施工前二十四小时，应该书面通知监理企业派驻工地项目监理机构凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员在旁站监理统计上签字，不得进行下一道工序施工。旁站监理人员实施旁站监理时，发觉施工企业有违反工程建设强制性标准行为，有权责令施工企业立即整改；发觉其施工活动已经或可能危及工程质量，应该立即向监理工程师或总监理工程师汇报，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其它应急方法。对于需要旁站监理关键部位，并键工序施工，凡没有实施旁站监理或没旁站监理统计，监理工程师或总监理工程师不得在对应文件上签字。（六）旁站监理程序责令整改或向监理工程师责令整改或向监理工程师旁站监理人员安全监理方案安全监理依据设计施工说明书；监理委托协议及施工承包协议；经审定施工组织设计安全技术方法及单项安全施工组织设计；、《建设工程生产管理条例》；《建设工程监理规范》要求浙江省建设厅“相关实施《浙江省建设工程监理管理条例》若干要求；《金华市建设工程安全生产管理暂行要求》发；《建设工程委托监理协议（示范文本）》中安全要求；相关行业标准，浙江省评分措施及实施意见。中国行业标准《建筑施工安全检验标准》（JGJ59－99）；浙江省建设厅城建处颁发《市政工程施工安全检验评分措施》（5月）浙江省建设厅审定并颁布实施《建筑施工安全检验标准（JGJ59－99）实施意见（试行）》（1999年12月）安全控制内容控制施工人员不安全行为；控制物不安全状态；作业环境防护。安全生产监理工作、范围和内容把安全生产和文明施工监督管理纳入管理工作关键内容，和工程质量工期和投资控制同时实施。项目监理机构必需把安全生产文明施工监理职责、内容、程序和方法编入监理计划和监理实施细则，并据此指导和操作施工阶段监理工作。工程开工期、审查施工单位现场施工安全确保体系和管理体系，安全生产责任制和安全生产组织结构。承包