【HQ公司员工招聘中存在的问题及完善策略开题报告文献综述（含提纲）2600字】

PAGEPAGE1开题报告学院专业学生姓名学号指导教师职称合作导师职称论文题目HQ公司员工招聘中存在的问题及完善对策研究一、选题背景和意义随着经济全球化进程的不断深入,企业间的竞争本质上就是人才的竞争。如何吸引和保留富有竞争力的人才成为企业生存与发展的关键。我国企业劳动用工总体上已初步规范,逐渐市场化。企业发布招聘信息主要以招聘会为主,以媒体广告和人才交流中心为辅,从社会上招聘已经成为中国企业新增人员的最主要来源。社会招聘在中国企业对员工的录用中占主体,体现出我国企业招聘已日趋成熟,并逐步迈向市场化。招聘已是企业获得优秀人力资源重要途径,然而在实践中，我国企业的招聘工作还存在很多问题。企业的招聘工作未能和企业的战略发展紧密结合、缺乏工作分析和人力资源规划、未能树立正确的人才观、招聘流程不完善、招聘方法不科学等，由于这些问题的存在，很大程度影响了企业的招聘效果。企业的招聘达不到预期效果，就会影响企业的发展。因此，有必要对招聘中存在的问题进行调查研究并予以解决，以提高企业招聘工作的效率。在人类出现雇佣关系的同时，招聘活动就出现了。招聘的定义随着招聘活动不断科学化和丰富化而得到不断充实和提炼。随着改革开放的深入，我国计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，国有企业人力资源的招聘模式也发生了根本性的变化，原有的模式企业开始根据自身人力资源需要，用多种方式进行雇佣双方双向选择。但是在实践中，我国目前人力资源招聘运作过程中仍然存在方方面面的问题。招聘是人力资源管理整个流程中的核心，是企业兴衰的关键，其使命就是在于让最合适的人在最恰当的时间位于最适合的位置，为组织作出最大的贡献。在激烈的市场竞争中，有效的人力资源招聘能确保录用人员的质量，提高企业的核心竞争力；能降低招聘成本，提高招聘的工作效率；能为企业注入新的活动，增强企业创新力；能扩大企业的知名度，树立企业良好形象。二、国内外研究现状、发展动态（文献综述）现在国外调查的研究相对而言比较成熟，也有许多我们可以借鉴的经验，通过对他们的研究结果进行分析我们也能对人才招聘的方式以及招聘技巧的多样性。在互联网时代人们越来越多地开始在网上找工作，网络招聘也就应运而生，在对于网络招聘的研究主要集中在招聘的途径上面。比如尝试通过一些社交网站或者社交媒体来发布一些招聘信息，看能否引起应聘者的兴趣，看它能否成为未来网络招聘的主要媒介。通过研究我们发现，社交网站以及社会媒体能很好的帮助企业招聘找符合要求的人才。通过在招聘中设计一些关键词，缩小招聘的范围是招聘更加具备选择性，这些手段都能为企业找到更加合适的人才。确定企业招聘人数是开始招聘工作的第一步，而我们进行人员需求规划统计是也需要运用一些方式方法，考虑诸多因素，考虑到公司的真是需求，人才利用效率等等来确定企业招聘人数。相对于国外对于人才招聘的研究，我国对于人力资源招聘的研究起步比较晚，可以参考的资料也相当有限，尤其是在20世纪末，我国对于人才管理企业招聘的研究还只是停留在理论的研究，重点还只是研究一些理论方面地方知识，经过多年的研究，慢慢转移到从企业的实际需求以及对人才市场的状况的研究，发现了许多问题以及解决这些问题的措施。我国对于人才招聘的研究起步时间比较晚，研究时间不长，所以一些研究分析还是基于国外的研究成果之上，所能总结到的观点也不叫有限，主要的观念如下：国内对于人才招聘的研究主要出发点是企业面试，与他们而言，首先要解决的问题是企业面试，明确企业需求在进行人员的筛选；首先我们要确立一个预期的效果和对面试官的考核绩效；先组建其一支高素质的招聘团队，来负责公司的面试工作，这样来提高招聘效率，以及选拔人才的质量。也有一部分研究人员对于网络招聘进行了研究，通过研究发现互联网招聘更能大面积的发布招聘信息，是更多的人才知晓招聘信息，它所涵盖的范围相当广泛，招聘成本也相对较低，但是由于网络招聘还不具备十分规范的约束条件，所以也会出现一些虚假的招聘信息。对于校园招聘我们也有研究，对于校园招聘，企业派遣的面试官就显得十分重要，面试官的个人素质很大程度上影响到了面试的结果，所以提高面试官的素质，就显得十分重要，它将决定着校园招聘的质量。三、研究的内容及可行性分析TOC\o"1-3"\h\u25266前言19739一、招聘相关理论概述728（一）招聘的概念及其特点549（二）招聘的影响因素125695.外部因素26203.内部因素15418（三）马斯洛需求层次理论25592二、中小民营企业招聘现状——以HQ公司为例31296（一）HQ公司基本情况29909（二）员工招聘现状123291.HQ公司招聘流程215430.HQ公司的招聘方法323775.招聘渠道428306.甄选方式523600.招聘评估29601（三）招聘满意度情况调查29474三、HQ公司员工招聘中存在的问题12056（一）招聘录用缺乏长远规划26616（二）甄选环节不够全面25212（三）缺乏招聘评估反馈制度308（四）招聘渠道单一16686四、员工招聘的相应对策与建议6157（一）制定科学合理的用人规划19835（二）重视甄选环节针对性与灵活性17347（三）建立健全招聘评估反馈制度3873（四）开拓多元招聘渠道3224结论30446参考文献1.大学在校期间的专业知识累积2.网络，图书馆资源的利用3.对研究环境的熟悉4.对研究内容的思路5.通过实习调查数据的分析四、论文拟解决的关键问题及难点如何获得有关的信息以及如何进行分析才能更为准确五、研究方法本文主要采用文献分析法、文献资料综述法和案例研究法,问卷分析法。首先基于文献分析法和文献资料综述法，查找国内外有关中小企业招聘的相关文献资料，通过分析得出普遍性结论，并通过案例研究法和问卷分析对论文的研究对象进行研究，包括其存在的问题、原因、以及对策建议。六、论文的进度安排2022年XX月到2022年XX月确定论文主题方向2022年XX月到2022年XX月文献资料收集2022年XX月到2022年XX月遇导师交流讨论，完善写作提纲2022年XX月到2022年XX月论文撰写2022年XX月到2022年XX月与导师交流，修改论文七、主要参考文献[1]王莉.中小企业人员招聘现状及对策研究[J].2021(2015-22):188-188.[2]涂思圆.中小企业员工招聘存在的问题与对策探析[J].2021(2013-13):29-30.[3]陈霞,于海英.中小企业员工招聘问题与对策初探[J].统计与管理,2020(11):123-126.[4]张北波,杨浩,戴思杰,等.中小企业人员招聘中存在问题及解决办法[J].经营管理者,2019,546(Z1):90-93.[5]牟瑶.浅论中小企业在招聘中存在的问题及改进建议——以XX公司为背景[J].大众投资指南,2020,(05):250-251.[6]陈德辉.浅析地方性中小企业在人员招聘中的问题与对策[J].中外企业家,2020,(18):121-121.[7]陈炳煊.中小企业在人员招聘与配置上存在的问题与对策探讨[J].青年时代,2019,(008):161-162.[8]潘琼,谢雨初,李紫妍,等.中小企业员工培训问题与对策分析[J].商讯,2019,(08):189-190.[9]张利峰.企业员工招聘存在的问题及措施[J].今日财富,2019(07):90-91.[10]于