平顶山电厂1000MW委托管理合同版

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'"同编号：CPILY-A-001-2008PAGE\#"'页：'#'

'"中电投平顶山鲁阳发电有限责任公司一期2×1000MW机组工程工程建设委托管理合同甲方：中电投平顶山鲁阳发电有限责任公司乙方：中电投电力工程有限公司2008年1月11日目录TOC\o"1-2"\h\z第一条定义与解释 3第二条工程公司受托管理范围与职责 5第一节总则及职责要求 5第二节项目策划与管理 8第三节项目建设过程控制与管理 9第四节项目验收、交接阶段的管理与配合 12第五节质量保证期间的管理服务 14第三条项目公司的权利与义务 15第四条委托管理具体实施措施 17第一节工程安全管理措施 17第二节工程质量管理措施 19第三节工程进度管理措施 21第四节工程造价管理措施 21第五节招投标管理措施 22第六节合同管理措施 23第七节文件和资料管理措施 23第五条合同价款与支付 26第六条保险 27第七条违约责任及限度 27第八条不可抗力 28第九条提前终止 28第十条争议解决 30第十一条其他 30附件一技术规范清单 34附件二机组主要性能保证值 40附件三工程项目文件资料清单 41附件四需成套公司进行招标代理、监造及催交设备清单 42附件五致项目公司合同相对方的执行通知 43

本合同由下述双方于2008年1月日于郑州签订：项目公司：中电投平顶山鲁阳发电有限责任公司住所：平顶山市矿工路东段南9号院法定代表人：工程公司：中电投电力工程有限公司住所：上海市闵行区田林路888弄7号法定代表人：陈冠文在本合同中，业主和工程管理公司合称“双方”，单独称“一方”。鉴于：业主为建设中电投平顶山鲁阳发电有限责任公司2X1000MW机组工程建设项目，委托工程管理公司按本合同规定管理上述项目的建设，并同意支付相应的费用。工程管理公司同意按本合同条件接受委托。为此，双方本着平等互利的原则，在友好协商的基础上，达成本合同条款如下：第一条定义与解释1.1定义除上下文另有说明外，下列词语在本合同中具有如下含义：“项目”指位于河南省平顶山市鲁山县辛集乡四山村，总容量为2×1000MW发电工程项目。“项目现场”指位于河南省平顶山市鲁山县辛集乡四山村的项目建设场地。“项目公司”指【中电投平顶山鲁阳发电有限责任公司】，包括该公司的法定承继方和经许可的受让方。“工程公司”是指【中电投电力工程有限公司】，包括其派出的项目经理部和所有雇员。“勘测设计方”指实施项目的勘测设计工作(包括初步设计、施工图设计和竣工图文件编制等)而通过招标被选择确定的单位。“监理方”指由通过招标选择确定，负责对施工承包商在项目建设过程中的工作进行监督并具有相应资质的监理机构。“供应商”指为进行项目建设而通过招标或其合法方式被项目公司选择确定的设备、材料供应商。“承包商”指为进行项目建设而通过招标或其他合法方式被项目公司选择确定的承担工程建筑、安装、调试、设备招标代理、监造和催交、设备或材料运输、保管、基建MIS系统规划和建设等工程服务的单位。“分包商”指供应商或承包商为完成其相应的设备、材料供应、建筑、安装、调试、设备监造和催交、运输、基建MIS系统规划和建设等工作而选定的分包商。“项目公司合同”指项目公司为项目投融资、建设、运营、管理所需而与各个合同相对方签署的合同。“工程公司代履合同”指项目公司和作为工程建设委托管理单位的工程公司为项目建设所需而通过招标或其他合法方式与各个合同相对方签署的，并通过本合同委托工程公司代为部分履行的各类工程咨询服务合同、建筑安装合同、仓储管理合同、采购合同以及工程保险合同、与中国电能成套设备有限公司（简称“成套公司”）签署的附件[四]所列清单中的主机及主要辅机招标代理、监造与催交合同及消防、治安、保卫事务、临时设施运行维护等委托合同。“法律”指中华人民共和国现行的法律、行政法规、部门规章、与项目或服务有关的省、市地方法规及有关政府部门颁布的政策、规定、命令等。“设计变更”指勘察设计方对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改，包括由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料等。“变更设计”指非勘察设计方原因造成的对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。“开工”指主厂房第一罐混凝土开始浇注。“机组”指构成项目一部分的一号机组、二号机组或全部机组。“一号机组”指构成项目一部分的：(a)一号机组本体部分；(b)组成此机组的所有其他机械、设备和部件；(c)本期项目的公用部分；及(d)本合同项下与上述(a)、(b)及(c)中提到的机械、设备、部件及设施相联系的部分。 “二号机组”指构成项目一部分的：(a)二号机组本体部分；(b)组成此机组的所有其他机械、设备和部件；及(c)本合同项下与上述(a)和(b)中提到的机械、设备、部件及设施相联系的部分。“启动验收规程”指由原国家电力部颁布的《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996年版）、《火力发电工程启动调试工作规定（试行）》及其他与电力项目的启动、调试、验收有关的现行规程和标准。“未完项目清单”指由工程公司编制的清单(并按需要定期修改)。该清单中将列出每一台机组168小时试运行后仍有待完成，但对机组的正常、安全、经济运行不会产生任何不利影响的工作，以确保本项目完全符合本合同中规定的所有标准和要求。1.2解释除上下文另有要求外，本合同采用下列规则进行解释：(1)本合同的标题只是为了查阅的方便，不影响对合同内容的解释。(2)本合同中所使用的“日”是指公历日，“月”是指公历月。本合同中所使用的任何期间的起点均指相应事件发生之日的下一日。如果任何时间的起算是以某一期间届满为条件，则起算点应为该期间届满之日的下一日。任何期间的到期日为该期间届满之日的当日。“工作日”指除法定节假日之外的其他公历日。(3)本合同中所提到的本合同或其它任何合同或协议包括按该文件中所规定的方式修改、补充或取代后的该等合同或协议，不顾及当事人身份的变化。(4)“包括”一词不具有限制性含义。第二条工程公司受托管理范围与职责第一节总则及职责要求2.1.1工程公司受项目公司委托，本着站在项目公司的角度，为项目公司服务，对项目投资方负责的态度，利用其专业化管理的经验和措施，勤勉、尽责地代表项目公司为工程建设提供专业化管理服务，负责对勘测设计方、监理方和各个承包商的统一协调和管理，实现本合同中设定的项目公司对安全、质量、进度、投资的控制目标及合同、信息管理的要求。2.1.2工程公司将采取各项管理保证措施（详细措施请参见本合同第四条各款内容），以达到以下四项控制目标和要求：（一）、工程安全目标：1杜绝人身死亡事故；重伤率控制在中电投集团公司规定的安全指标内；2杜绝重大机械设备事故；3杜绝重大火灾事故；4杜绝主要设备的损坏事故；5杜绝负主要责任的重大交通事故；6杜绝重大环境污染事故；7杜绝重大垮（坍）塌事故；8避免和严格控制一般安全事故。（二）、工程质量目标：1质量要求（工程总体要求）1.1工程建设确保机组达标投产，实现机组移交“三个一百”目标，即机组移交后主要仪表投入率、保护投入率、自动投入率100%：100%达设计值：连续安全运行100天（无非计划停运）。1.2工程建设质量总评分≥90分，主体单位工程优良，建筑单位工程优良率≥90%，安装单位工程优良率≥95%；机组调试的质量检验分项优良率95%。1.3主要“阶段质量”一次成功，受监焊口一次合格率≥95%；1.4实现十个一次成功：即厂用电受电、DCS受电、锅炉本体水压、锅炉酸洗、汽机扣盖、给水泵组试运、锅炉点火吹管、汽机冲转、电除尘及FGD投入、并网发电和满负荷试运十个一次成功。1.5以商业运行标准进入168h满负荷试运，期间主要仪表投入率100%，保护投入率100%，自动投入率100%；汽水品质分阶段100％合格，机组真空严密性试验值＜0.3kPa/min，发电机漏氢量＜8m3/d（按制造厂技术保证值），机组最大轴振＜76μm，瓦振≤30μm；机组平均负荷率≥95%，机组满负荷时间＞140h，连续满负荷运行时间＞100h，满负荷试的启动次数不大于3次；1.6主要辅机试运指标达到验评标准优良级；1.7168h期间断油、全烧煤，高加投入率100%；1.8机组满负荷运行时，当环境温度≤25℃，保温外表层温度≤50℃；当环境温度＞25℃，保温外表层温度≤25℃＋环境温度；1.9油系统清洁度，润滑油达到MOOG4级，抗燃油达到MOOG2级；1.10电除尘及FGD设备投入正常，效率符合设计值；1.11空气预热器漏风系数≤厂家保证值；锅炉漏风率、空冷系统漏风率符合规程要求保证值；1.12钢筋挤压接头:优良率≥90%;1.13混凝土结构工程必须达到优良级，混凝土工艺质量标准为：1）混凝土结构几何尺寸准确；2）外观平整光滑，混凝土表面平整度偏差小于2mm，色泽均匀一致；3）无明显的接槎痕迹，无气泡，杜绝蜂窝麻面；4）模板拼缝不明显并且有规律；5）预埋件位置准确无误、表面平整；6）建构物0米以上所有柱角采用圆角；7）重要的混凝土结构，必须严格控制喷塑胶大模板的周转次数≤2次。1.14上下水工程：水流通畅，排水管道无积水现象；1.15管沟、电缆隧道（沟）：内壁平整光洁；沟沿方正平整，线条顺畅笔直；沟盖板方正平整，安装稳固；沟底排水通畅，无积水现象；地下室：无渗水积水等现象；1.16暖通、照明系统：性能可靠、工艺美观达到设计要求，电气照明要求达到：1）布线整齐、清晰、美观；2）导线符合设计要求，绝缘良好，无损伤；3）布线前的弹线痕迹应及时清除。4）不得遗漏预埋导线管，更不得随意凿孔槽损坏主体结构。1.17试运结束后，未完工程、基建痕迹、投产缺陷为零；1.18机组移交后第一年平均等效可用系数≥90%；1.19机组移交试生产后，不因施工原因停机；1.20建设过程中杜绝重大质量事故；1.21工程主要技经指标、机组整套试运综合质量主要指标和施工工艺达到同期、同类型、同地区工程建设先进水平和中国电力投资集团公司MERGEFIELD发文文号中电投内规[2003]340号文《火电工程达标投产考核办法》的要求，确保省部级优质工程，争创“鲁班奖”。1.22机组移交后45天内移交竣工资料，文件资料齐全、完整、准确、系统，达到工程档案管理要求。（三）、工程进度目标：工程公司应利用其自身的专业管理优势，控制或促使各供应商和承包商保证各机组在下列相应的计划完工日或之前达到机组完工，并将该机组移交项目公司投入运行：(1)一号机组计划完工日为开工后24个月；(2)二号机组计划完工日为开工后26个月；计划完工日指机组成功完成168小时连续满负荷试运行的日期。（四）、工程造价控制：工程公司将负责或配合项目公司具体落实工程投资的“静态控制、动态管理”工作，严格控制设计变更及相关工程合同变更而可能增加的费用，确保工程执行概算静态、动态投资都有节余。第二节项目策划与管理2.2.1工程公司将积极协助和配合项目公司完成项目前期报批及土地政策处理等相关的工作；在项目经理部正式成立前，将指定一名联系人，负责与项目公司的日常联系；2.2.2工程公司将积极配合并协助项目公司签署并履行项目公司合同；2.2.3工程公司会同项目公司配合勘测设计方确定初步设计概算编制原则；2.2.4配合项目公司解决进场道路及电源、水源等的外部接入，并负责厂内施工总平面布置的策划、组织实施和管理；2.2.5除项目公司在本委托管理合同签署以前已通过招标或其他合法方式选择确定的以外，会同项目公司开展参与与勘测设计方、供应商、承包商和监理方的招评标工作，参与合同的谈判与签署。2.2.6工程公司将根据项目公司制定的进度总目标和工程项目里程碑节点计划，编制一、二级网络进度计划；2.2.7工程公司将根据项目公司提出的质量和安全总目标要求，编制具体的质量和安全目标及实施措施；2.2.8本着“质量、安全、进度和投资”等全面控制的要求，在开工前一个月，负责完成编制项目建设的施工组织总设计；2.2.9负责基建MIS系统建设的规划，包括项目局域网的设计和建设、信息化应用方案的制定、相关工程管理软件（包括服务）的开发和采购等工作。第三节项目建设过程控制与管理2.3.1项目经理部为履行本合同的需要，工程公司应在项目现场设置项目经理部（以下简称“项目经理部”）。项目经理部是工程公司履行其在本合同项下服务的执行机构，在工程竣工前应为常设机构。项目经理部应为工程公司履行其在本合同项下服务的唯一机构，其所有行为均视为工程公司本身的行为。项目经理部部门负责人及以上人员必须为工程公司正式员工，应包括下列人员：(1)项目经理。工程公司应任命一名具有同类工程建设经验、并熟悉工程建设全过程的合格人员作为项目经理(以下简称“项目经理”)，并任命2名项目副经理和1名总工。项目经理代表工程公司履行本合同，为工程公司履行本合同项下服务的唯一授权代表。项目经理必须常驻现场，如果项目经理需要离开现场，必须征得项目公司同意，并授权项目副经理履行项目经理的职责。在项目管理服务过程中，如果项目公司能证明工程公司的项目经理不合格或不能正常履行其职责，则可以要求工程公司撤换其项目经理。实际选派项目经理、副经理、工程师须与人力资源计划一致。因客观情况必需更换的，项目经理、副经理、工程师变更前必须提出书面申请，说明变更的期间、原因、替换人员的简历等，须书面经项目公司同意，更换比例不超过10％（除非项目公司要求），经项目公司同意更换的同时，更换项目经理扣减工程建设管理咨询费50万元，更换副经理每人扣减工程建设管理咨询费30万元，更换工程师超过总人数10%以上的，每人扣减工程建设管理咨询费10万元。实际工程管理总人月不低于人力资源计划总人月，且满足现场实际需要，否则按综合人月单价扣减相应工程建设管理咨询费。(2)项目总工程师、各专业主管工程师；(3)质量保证人员和安全监察人员；(4)各专业工程师；(5)档案及其他专业人员。上述所有人员均须对建设类似规模的项目具有丰富的经验，国家有规定的专业人员须持证上岗。工程公司应当合理规划和调配项目经理部的人员组成，若项目经理部出现人员短缺的情况，则工程公司需增派合格的人员予以补充。在项目经理部人员正式进驻现场前，工程公司应将项目经理部人力资源计划表、主要管理人员（包括技术负责人）的基本资料及主要履历报项目公司并得到确认。2.3.2项目现场除非项目公司另行批准，工程公司不得使用项目场地用作实施本工程以外的任何其它用途。工程公司应促使各个供应商及承包商及时清理项目场地或以其它方式不使因供应商或承包商履行服务而产生的废物、垃圾和其它瓦砾在项目场地上堆积。工程公司应促使承包商在相关质量保证期满之日或之前，撤离所有不属于项目公司所有的工具、施工设备、机械和剩余材料。所有的清理与处理工作都应依法进行，并不得影响项目的正常运行。工程公司应促使承包商按照法律和相关合同的要求来管理、处理、储存、拆除、运走和处置各承包商运到项目场地上的、或在项目场地施工时产生、使用或处理的有害物质。工程公司如发现项目场地上有任何有害物质存在，应尽快促使承包商处理完成，同时将此情况及时以书面方式报告项目公司。工程公司应促使供应商和承包商提供适当、足够的保护，以使项目、项目场地、材料、设备、工具和其它财产在工程公司履行本合同期间免受损坏或损失。如果进出项目场地需要通过公共土地，工程公司应要求其或供应商、承包商、勘测设计方、监理方的人员避免损坏项目现场以外的财产，并避免对公共土地造成破坏。工程公司应在工程建设期间促使承包商采取必要的措施以保护所有公路、排水道、铁路、管道和其他第三方的设施免受损害。如果该类第三方设施因承包商履行服务的不当行为遭到损坏或毁坏，则工程公司应促使该承包商予以重建、修理、更换或赔偿，以保护项目公司免受任何该类第三方索赔。2.3.3工程组织与协调工程公司应以安全、经济、高效地完成项目建设为目标，随时协商处理项目建设进程中的相关争议。工程公司应根据施工组织总设计的要求，负责对参与项目建设的勘测设计方、供应商、承包商和监理方的工作进行组织、监督、管理和协调，促使以上参与各方严格履行其在相应合同项下的义务，确保工程质量和工程建设进度按计划进行。工程公司应对所有勘测设计方、监理方、供应商或承包商进行监督，防止其将承包的工程服务进行转包或违法分包。如果任何供应商或承包商需将其承包范围内的工作分包给任何分包商，则工程公司应按相关合同管理分工的原则，负责对有关分包商及相关人员资质进行审查，并报项目公司批准。工程公司应对供应商及承包商服务范围内的所有采购、施工方式、方法、技术、顺序和程序进行监督管理，负责协调各个工程建设参与方现场工作的连接和接口部分，并努力避免或降低因工作脱节而对工程建设造成的不利影响。工程公司应实施为履行本合同所要求的所有检查和检验。工程公司在本条款项下的责任包括对所有位于项目现场内外的材料和设备进行检查或促使有关承包商进行检验，拒收那些经确认与合同规格不相符合的设备、材料和图纸。为使现场以外进行的所有设计、施工和制造工作符合工程公司代履合同的要求，保护项目公司在今后的机组运行中不受此类缺陷的影响，工程公司应根据项目现场内外设计、施工或装配的适当情况，定期对一切进行中的工作进行检查，做好相关书面记录，并对不符要求的工作，自行或促使有关勘测设计方、监理方、供应商或承包商采取有效措施予以修改或补救。在项目建设过程中，工程公司可不定时通过会议或其他形式，请项目公司及相关的工程建设参与方进行必要的沟通和联络，处理合同执行过程中出现的相关问题。遇有重大问题需要由项目公司与工程公司共同研究协商时，任何一方均可建议召开工程协调会议，工程公司负责主持会议并就所议事项形成工程协调会议纪要，报项目公司批准后实施，经双方认可的纪要对双方均有约束力。2.3.4工作报告工程公司应定期向项目公司提交年度和月度工作报告，内容包括项目进展情况、安全、质量和本合同履行情况。工程公司应在当年12月25日前向项目公司提供截止当年12月20日的年度工作报告。工程公司应保持在每月26日前向项目公司提供截止当月25日的月度工作报告。月度工作报告应写明以下具体内容：(1)月度工作报告截止日前已完成的工程进度，对进度延误的分析及加快进度的具体措施（如有）；(2)设备和材料的交付情况及检验与验收结果；(3)施工安全情况及重大事故的处理情况； (4)设备及工程的质量情况，如存在质量问题则应包括相应的改进措施及处理方法；(5)所有由供应商签发的质量报告及工厂检验和监造情况；(6)月度工作报告截止日前相应的付款情况及下月用款计划；(7)项目公司要求的其他必要资料；(8)下一月度的工作计划。2.3.5运行维护人员培训工程公司应配合项目公司对有关运行维护人员进行的现场技术培训工作。项目公司运行维护人员将协助工程公司进行启动试运（包括168小时试运行）的有关工作。第四节项目验收、交接阶段的管理与配合工程公司应负责建立调试质量管理体系，组织编制调试质量控制计划和质量保证程序以及单项、分系统和整套启动调试方案。机组的调试质量应达到原电力部颁布的《火电工程调整试运质量检验评定标准（1996版）》的标准。工程公司应负责组织工程的建筑、安装和调试的分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收工作；负责组织建筑、安装和调试承包商之间的交接验收工作；负责在启动验收委员会的监督、协调和指导下组织实施所有机组的分部试运、整套启动试运（包括168小时试运）和协助项目公司做好性能考核试验和工程竣工验收工作。2.4.1分项工程和分部工程验收工程公司应按电力行业质量检验及评定标准的要求，组织好各参建单位进行分项工程(包括隐蔽工程)、分部工程的验收工作。并每月向项目公司报告分部工程验收的情况。2.4.2单位工程验收工程公司负责组织单位工程验收，项目公司及勘察设计方、监理方和有关供应商、承包商参加验收。2.4.3交接验收除本合同另有规定外，在施工过程中，工程公司负责组织交接验收的各项工作，项目公司及勘测设计方、监理方和有关供应商、承包商参加验收。2.4.4分部试运和整套启动验收在厂用电受电前一个月，项目公司负责组织成立启动验收委员会和试运行指挥部，在进行分部试运前工程公司组织编制分部试运计划、方案和措施并报项目公司审核，分部试运完成并经验收通过后可进入整套启动试运。在机组整套启动调试期间，由上级单位组织成立整套启动调试工作组。工作组由有关领导和专家组成，负责监督、指导调试工作。2.4.5启动验收委员会启动验收委员会设主任委员一名，副主任委员和委员若干名。主任委员由河南分公司主管基建的领导担任，副主任委员由集团公司工程部项目经理、电网调度单位领导、工程公司项目领导等担任。启动验收委员会下设试运指挥部，总指挥由项目公司总经理担任，工程公司项目经理部经理担任常务副总指挥，调试单位、生产（运行）单位、主要施工单位和监理单位现场负责人担任副总指挥。由常务副总指挥具体负责整套启动试运阶段的组织和协调工作。工程公司应协助试运行指挥部在每台机组整套启动试运前完成对调试承包商编制的调试方案的审核和批准。2.4.6整套启动试运当一台机组已实现安装完工，且其相关系统都能按本合同技术规范进行安全运行后，经启动验收委员会批准，该机组可进入整套启动试运，工程公司应配合试运行指挥部开展整套启动试运工作。所有整套启动试运工作均应按经批准的调试方案进行。工程公司应在机组与电网经营企业计划的首次并网日前至少7日书面通知项目公司。项目公司应将电网经营企业对机组并网的要求通知工程公司。在工程公司进行机组整套启动试运前，项目公司应负责与电网经营企业进行协调，如果项目公司已得到电网经营企业的通知不能接受该机组在启动试运期间发出的电力，则项目公司应立即通知工程公司不能进行启动试运。2.4.7168小时试运行和机组完工、交接当机组满足启动验收规程规定的可进入168小时连续满负荷试运行条件时，经试运行指挥部批准，可以进行机组的168小时试运行。在整套启动试运工作完成，经质监中心站质量评价合格、生产单位确认具备进入商业运行条件后，组织召开启委会，听取并审议整套启动试运和移交工作情况汇报，协调整套启动试运后的未完事项，决定机组移交生产后的有关事宜，按规定办理移交生产的手续，工程公司对于工程项目相应机组的管理服务质量保证期自移交生产手续办理完毕之日起计算，工程公司仍应完成本合同项下质量保证期内所有未完成的责任和义务。2.4.8性能验收试验当任何一台机组的168小时试运行结束之后6个月内，工程公司将协助项目公司对该机组进行性能验收试验。工程公司应协助项目公司监督所有据以确定性能保证指标是否达到相应合同规定的测试数据的采集工作。2.4.9备品备件及专用工具工程公司应在每台机组完工交接协议签署后30日内，清点并移交相关设备合同项下的备品备件和专用工具。第五节质量保证期间的管理服务2.5.1工程公司在本合同项下对于每台机组管理服务的质量保证期自该台机组交接协议签署之日起一年。项目公司将视项目现场的需要，要求工程公司派驻相关工程技术人员，负责与代履合同相对方就有关质量保证事宜进行联络和处理。工程公司应在其管理服务的质量保证期内承担本合同所规定的质量保证责任和义务，协助项目公司确定工程质量缺陷的原因及相应的责任方。如工程质量问题由非可归责于项目公司的原因引起，工程公司将督促有关供应商或承包商根据相关合同中质量保证期的条款履行保修义务，并在合同相对方违反质量保证义务的情况下，及时收集相应证据并提起索赔。2.5.2竣工决算工程公司应根据本合同规定和项目公司的要求在机组移交后30日内向项目公司提供其编制竣工决算报告所需的资料、数据和文件。2.5.3竣工验收项目公司负责组织环保、消防、劳动安全与工业卫生、工程档案验收等专项验收，并在各专项验收结果的基础上，报请工程竣工验收机构组织工程竣工验收。工程公司应按项目公司的要求，及时给予配合和协助。第三条项目公司的权利与义务项目公司作为工程建设管理的委托方，享有并承担与项目投融资、建设、运营、管理相关的以下权利和义务：3.1负责项目初可、项目建议书、项目可研阶段等工作的组织、协调和管理，负责组织有关报告及文件的编制、评审、上报、跟踪和催批工作；3.2负责协调与项目现场所在地政府部门的关系，依法从相关政府部门取得与项目建设有关的各种许可、批准和证书；3.3负责项目建设资金的筹措，签订并履行融资协议，保证建设资金及时到位；负责各承包商的进度款支付及供应商的货款支付；3.4负责建设项目场地征用、借用、拆迁、补偿、复耕安排、地上地下附着物、管线的迁移等合同的签订、履行及与此相关的政策处理工作；3.5负责与电网经营企业就其提供配套送出工程和接收机组所发电量进行协商，取得上网许可（或签订并网调度协议），签订并亲自履行购售电合同，并负责机组投运前的电价报批工作；3.6负责落实项目调试、168小时试运及性能考核期间及整个商业运行期间的燃料供应，并与相关燃料供应商签订并亲自履行燃料供应合同；3.7负责提供勘测设计方、监理方、供应商、承包商、分包商及工程公司人员及施工机具进出项目现场所需的通道。负责提供项目现场施工（生活）水源、电源等施工力能的外部接入；有偿向工程公司、设计方、监理方提供履行本合同所需现场办公用房及生活用房的场地及服务；3.8负责根据中电投集团公司的有关规定和要求，提出整个项目建设安全、质量、工期、造价控制的总目标；3.9在本委托管理合同签署以前，因项目建设需要已通过招标或其他合法方式选择确定勘测设计方和/或供应商的，负责与该类合同相对方签署合同，需要委托工程公司代为履行的合同要及时向工程公司移交相关文件和资料，并向相关方发送附件[五]所附格式的执行通知书；3.10负责与成套等相关公司签署附件[四]所列清单中的主机及主要辅机设备的招标代理、监造和催交合同。，及时向工程公司移交相关文件和资料，并向成套等相关公司发送附件[五]所附格式的执行通知书；3.11根据项目建设的需要，负责向保险公司投保相应险种，并支付相关保险费，。及时向工程公司移交相关文件和资料，并向保险公司发送附件[五]所附格式的执行通知书；3.12根据项目建设的需要，负责聘请承担消防、治安、保卫事务的公司并签署相应合同，及时向工程公司移交相关文件和资料，并向上述公司发送附件[五]所附格式的执行通知书；3.13参与并监督由工程项目公司组织的各类项目建设所需的工程服务招评标及合同谈判工作。工程公司参加并提供技术支持。及时向工程公司移交相关文件和资料，并向上述公司发送附件[五]所附格式的执行通知书；3.14负责项目建设所需的设备、材料采购招评标和合同谈判工作。并负责落实现场仓储管理的合同签订，。及时向工程公司移交相关文件和资料，并向上述公司发送附件[五]所附格式的执行通知书；3.15负责按照与工程公司签订的委托管理合同，为工程建设创造必要的环境和条件，并对工程公司的项目管理情况实施监督；3.16负责从机组安装、调试向生产运行期过渡的全部生产准备工作，包括燃料安排、备品备件的采购及管理、落实运行维护人员及其培训、安排人员进场交接、接收文件资料并编写相关运行维护规程和安全操作规程；3.17负责组织有关单位对机组进行整体验收、移交以及工程的竣工决算；负责组织机组性能考核试验并签署和履行合同；3.18组织环保、消防、劳动安全与工业卫生、工程档案验收等专项验收，配合上级主管部门进行建设项目的竣工验收、竣工审计和项目后评价；3.19负责整个项目建设资金与财务的控制与管理。，按本合同、工程公司代履合同的资金需求，并经批准的资金使用计划，及时支付工程款及工程公司的工程建设管理服务费；3.20项目公司应委派授权代表，作为与工程公司的日常联络人。该代表应有权代表项目公司对项目公司和工程公司的工作进行协调，并有权向工程公司提出更换以下工程公司现场项目经理部人员的要求：(1)不称职或玩忽职守；(2)坚持任何可能对项目建设产生不利影响或危害人身安全、健康及环境保护的行为；(3)严重违反本合同中关于工程公司义务的约定； (4)经项目公司对工程公司管理人员考核后不合格者。工程公司将充分考虑项目公司提出的建议，及时派遣合适的人员以替换上述人员。为保证工程的延续性,工程公司应保持项目经理部人员的稳定性,未经项目公司同意，工程公司不得中途更换已被项目公司认可的项目经理部人员。第四条委托管理具体实施措施第一节工程安全管理措施4.1.1项目公司对项目建设全过程的安全负总责，工程公司承担连带责任，项目公司总经理为项目第一安全责任人，其主要职责为：4.1.1.1项目公司负责贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策、法律、法规和集团公司有关建设工程安全管理的制度和规定；股东会或董事会关于安全施工的合理要求；4.1.1.2监督并支持工程公司全面组织与实施对建设项目安全管理；4.1.1.3负责审定工程公司制定的建设工程安全管理整体策划并监督其实施；4.1.1.4负责提出建设工程安全管理总目标，审定工程公司提出的年度目标；4.1.1.5监督和落实工程公司实施的安全管理责任制；4.1.1.6负责投标方安全资质的审查，并承担审查责任；4.1.1.7监督工程公司开展工程项目的安全检查，参加集团公司和河南分公司的安全检查；4.1.1.8按照规定组织或参加事故的调查和处理；4.1.1.9监督工程公司按照有关规定做好安全报表统计、分析和上报等工作。4.1.2工程公司具体组织工程安全管理工作，负责工程项目的具体安全管理和安全文明施工的管理。工程公司项目经理部是工程建设项目安全管理的具体组织实施者，其主要安全管理职责为：4.1.2.1负责贯彻执行国家有关工程建设安全管理的方针、政策、法律、法规和集团公司有关建设工程安全管理的制度和规定；股东会或董事会关于安全管理的合理要求；与项目公司签订的委托管理合同中有关安全生产条款的规定；4.1.2.2具体负责建设项目安全管理的整体策划，制定建设项目的各项安全管理制度，经项目公司同意后组织实施；4.1.2.3具体负责贯彻落实由项目公司制定的建设工程安全总目标，负责制定年度安全目标，经项目公司同意批准后组织实施；4.1.2.4参与投标方安全资质的审查，并承担审查责任；4.1.2.5负责组织工程项目日常现场安全文明施工管理；4.1.2.6负责组织在开工前对承包方及其分包单位、项目负责人、工程技术人员、安全管理人员进行资格审查和安全技术交底，并做好完整的记录；4.1.2.7负责组织对危险性施工区域和关键点作业前对施工单位进行专门的技术交底，并配合做好相关的安全措施；4.1.2.8负责组织开展对建设工程危险源和危险点的辨识和控制工作；4.1.2.9组织实施安全培训制度，具体负责建设工程有关人员的安全培训，推行安全培训合格证上岗制度。组织或监督施工单位对进入建设工程现场施工人员特别是农民工的安全培训，以及持证上岗等资质的审查；4.1.2.10负责工程项目的日常安全检查，配合集团公司、河南分公司和项目公司组织的安全检查工作；4.1.2.11按照有关规定组织或参与事故的调查和处理；4.1.2.12按照有关规定向有关单位报送安全统计报表、有关安全分析资料。4.1.2.13工程公司在履行本合同过程中应按国家及行业的有关规定承担相关的安全责任，并应按照工程管理制度的有关规定组织实施和管理其服务范围内的安全、卫生、消防、保卫和环保方案，按照法律、有关许可证及不时生效的职业健康及安全标准采取一切必要的措施提供一个安全的工作环境，以免因其提供本合同项下的服务而给下述各方造成人身伤害或财产损失：(1)项目公司、工程公司、勘测设计方、监理方、供应商、承包商或各个分包商雇佣进行服务的所有人员以及可能因此受影响的其他人员；(2)工程公司、承包商或分包商照管或控制的所有与工程有关的材料和设备(无论这些材料和设备是否存放在项目现场之内)；(3)其它位于项目场地或邻近场地的财产。工程公司应承担本合同服务范围内所发生的安全事故的相关责任，并按国家有关法律组织、参与或配合事故调查、处理。4.1.2.14工程公司应督促承包商在项目场地装置足够的灭火设备及水源并保持灭火通道畅通，对工程中使用的易燃材料及工具采取严格的防火措施，避免因焊接火花，切割火焰及类似火源引起失火。工程公司应向其有关主管人员和雇员教授灭火知识并分别指定其防火责任。项目场地及工程的消防工作应符合政府有关部门的消防要求。4.1.2.15工程公司应对任何施工承包商的安全资质进行严格的审查，并签订安全责任书，从施工准备、施工阶段到调试启动、机组完工应建立安全监督网络，编制各项安全保证措施，监督工程安全文明施工措施费用的提取及使用情况；以顺利实现项目建设的安全总目标。4.1.3工程建设项目施工现场建立安全生产委员会，由项目公司行政正职任主任，工程公司项目部总经理任常务副主任，主持安全生产委员会的日常工作。有关施工、监理、设计等单位的现场主要负责任为成员，安全生产委员会是施工现场安全管理的组织、发动、协调机构。4.1.4工程公司项目部在施工现场设立专职安全管理办事机构，负责：4.1.4.1负责施工现场安全管理日常工作；4.1.4.2负责工程项目安全生产委员会的日常工作；4.1.4.3负责紧急情况下现场安全事件的处理等。第二节工程质量管理措施4.2.1工程公司应负责自地基处理、四通一平到移交生产运行结束为止的全面质量管理，组织各参建单位包括监理单位、设计单位、设备供应商、施工单位、调试单位按国家或行业颁布的设计、施工、调试、设备制造的技术规范、标准、验收规程以及中电投达标投产考核办法的要求进行工程施工。使之满足设计要求，达标投产。4.2.2工程公司应成立项目现场质量管理网络，质量管理网络应覆盖项目公司、工程公司、监理、设计单位、各施工承包商、调试承包商。适时组织质量管理活动，质量管理活动应有计划、有实施、有检查、并持续改进。4.2.3工程公司在履行义务过程中应当严格执行下列质量标准及中电投集团公司要求，不得任意更改或降低标准：(1)设计图纸、设计变更等设计文件。(2)采购合同中明确的技术规范及设备供应商提供的图纸、资料中的标准和技术规范。(3)现行国家或行业技术规范、验评标准或验收规程；(4)《中电投集团公司火电工程达标投产考核办法》以及其他有关文件和要求。当规定的质量标准不能满足工程需要、或由于某种原因不能执行原规定时，由工程公司组织协调并提出处理意见，报项目公司认可后由工程公司组织实施。4.2.4工程公司应加强对勘测设计方设计质量的监督，负责组织设计交底与图纸会审，并通知项目公司参加。当设计与项目现场实际不符或其它原因需要变更时，工程公司应按本合同规定的合同变更程序履行报批手续。4.2.5工程公司应建立管理程序对设备和材料的制造质量进行控制。在设备安装、调试过程中发现不符合项时，应组织各相关单位对不符合项进行处理，并及时作好记录，如发现重大问题，处理意见须经项目公司认可。确保不合格的设备和材料不得用在工程上。4.2.6工程公司应组织各参建单位对已完成的任何分项、分部、单位工程，按现行国家或行业标准进行检查、验收。发现不符合项时，应严格执行不符合项管理程序，当发现有严重损害质量或多次采取纠正措施无效的情况时，工程公司有权发出警告或停工令。对工程中采用的新设备、新材料、新工艺、新技术，工程公司应组织相关单位审核其技术鉴定书或进行试验。未经试验或无技术鉴定书的新设备、新材料、新工艺、新技术不得在工程上应用。4.2.7工程公司应组织对质量检验和试验计划中规定的控制点、见证点和停工待检点进行检查并作好记录，项目公司有权进行监督检查。工程公司应加强对隐蔽工程进行验收，隐蔽工程在具备覆盖条件前，工程公司和监理人员应到场进行现场检查验收，并作好记录，项目公司有权监督检查。所有隐蔽工程施工过程中的上道工序未经验收合格，不得进行下一道工序的施工。4.2.8项目公司应及时办理工程质量监督手续，组织成立项目质量监督站，项目质量监督站负责向质量中心监督站提出阶段监检申请。工程公司对于各级政府或行业工程质量监督机构履行职责或执法检查应给予全面合作，并提供一切可能的协助。4.2.9项目公司、工程公司均应按国家有关法律及中电投集团公司有关规定组织、参与或配合质量事故的调查和处理。工程公司应组织各方采取必要措施，保证质量事故的处理不使最终工程质量受到影响。第三节工程进度管理措施4.3.1工程公司应根据经批准的进度总目标，编制一、二级网络进度计划，并提供相应的主要设备、图纸交付的计划。一级网络进度计划由项目公司负责审核并报中电投集团公司批准后生效。二级网络进度计划审查会由工程公司组织召开，经项目公司审查修改批准后生效。任何生效的一、二级网络进度计划由工程公司提供给项目公司、勘测设计方、监理方、有关供应商和承包商。工程公司应督促勘测设计方、供应商和承包商根据生效的一、二级网络进度计划完成为控制其各自的工作进度所需的更详细的三级和四级网络进度计划的编制，并负责对这些网络进度计划的审查批准。4.3.2每年10月15日前，工程公司应提交下一年的进度计划(“年度计划”)供项目公司审查备案。工程公司应确保工程进度目标和网络进度计划及年度计划的实现。工程公司应对勘测设计方、供应商和承包商完成各自进度计划的情况进行检查，掌握项目实际进度状况，审核批准各方提交的进度报告，将进度计划和实际进度进行比较，并对各方之间实施进度计划的工作加以协调。当工程公司预计一、二级网络进度计划将无法按时完成时，应及时告知项目公司并提出相应的处理意见。如果实际进度与经工程公司批准的三级网络进度计划的要求出现偏差，工程公司督促勘测设计方、供应商及承包商对出现的进度偏差提出改进措施，并加以审查和批准，以保持三级网络进度计划与当时有效的一、二级网络进度计划相一致。各级进度计划的调整应按照进度计划的编制、审核、批准流程执行。第四节工程造价管理措施4.4.1工程公司应依据国家的有关法律以及电力行业和中电投集团公司颁发的工程造价管理的有关规定和各类计价依据，按项目公司制定的造价控制目标，制定相应的造价管理实施细则，并与项目公司共同负责项目建设阶段的设计、采购、施工、试运行和竣工结算等全过程的造价管理。4.4.2工程公司应督促勘测设计方的施工图设计按批准的初步设计所确定的范围、内容、设计原则和概算限额进行设计，严禁勘测设计方擅自提高设计标准，以确保施工图预算不突破概算。严格控制和管理工程设计变更，因设计变更所导致的价格调整总金额不超过执行概算基本预备费的三分之一。4.4.3工程公司应规范由其组织参与的工程及服务招评标工作，坚持公平、公开、公正和择优定标原则，通过引进竞争机制达到控制造价的目的。在工程建设管理全过程中，项目公司和工程公司要控制工程材料用量，合理确定材料价格，加强对消耗量大、价格高且属法定强制性招标范围以外的材料采购管理。4.4.4认真编制施工组织总设计，对施工中的各种资源和要素进行优化配置和周密安排，按合理工期组织施工。4.4.5工程公司应根据工程公司代履合同的规定和实际合同履行情况、批准的施工网络计划，按关键路径和设备、材料交货计划，做好年、季、月资金使用计划，在每年的10月15日前向项目公司提交下一年度的“年度用款计划”，为项目公司融资决策提供依据。对于有异议的部分，可以要求工程公司提交进一步的支持文件。4.4.6设备、材料、工程及服务招评标工作由项目公司负责，工程公司参加并应提供全面的技术支持，设备、材料的合同管理由项目公司负责，工程公司负责设备材料到厂后的检验、验收，并协助项目公司作好设备、材料的监造、催交工作。工程及服务合同由工程公司部分代为履行，工程公司应依据实际工程进度审核承包商的资金申请计划，报项目公司批准后由项目公司支付工程款。4.4.7零星设备、材料的采购工作由项目公司负责，材料计划由施工单位依据施工图进行申报，工程公司负责审核并报项目公司批准实施。第五节招投标管理措施4.5.1项目公司负责组织成立工程项目招标领导小组、评标委员会和监督组，负责工程项目招标、评标的管理工作和对招标、评标工作进行监督。4.5.2招标领导小组由项目公司担任组长，工程公司、成套公司担任副组长。4.5.3招标领导小组下设评标委员会，具体负责评标活动，评标委员会由项目公司、工程公司、招标代理机构、工程设计、监理等单位的代表以及外聘专家组成。大型项目的招标评标活动，评标委员会设工作组、专业技术组和商务组，工作组和各专业组组长负责组织技术、商务评标并对投标文件进行综合评审，编写评标报告，向招标领导小组推荐中标候选人排序。4.5.4招标工作按照集团公司《建设工程招标投标管理办法》、《建设工程招标评标实施细则》执行。第六节合同管理措施4.6.1工程公司代履合同工程公司在收到工程公司代履合同相对方的合同执行通知回执后，应以该类合同项下项目公司（或采购方）代理人的名义，全面、充分地履行委托范围内该类合同项下的项目公司或采购方应承担的部分责任和义务，并督促合同相对方严格履行其在合同项下的责任和义务，以确保项目公司的正当权益。工程公司如发现任何上述合同相对方存在不履行或履行义务不符合合同约定的行为，或其他可能导致合同中止或终止的情形时，工程公司应及时收集相关证据，按合同中相关违约处理或中止、终止的条款，积极采取或督促合同相对方及时采取救济措施，并有权在商请项目公司同意后，处以合同约定的违约赔偿金，或其他更进一步的补救措施。4.6.2一般合同变更工程公司在代为行使或履行上述第4.6.1款所述合同项下项目公司的权利或义务过程中，如出现除4.6.3以外的原因而需对合同进行变更且可能导致项目公司的根本利益（包括机组性能、价格、工期等）受到重大影响的情形或事件时，工程公司应立即以书面形式报告项目公司并提出相应的解决建议。项目公司在接到该书面报告后，应在7个工作日内尽快根据具体情况作出决定，工程公司应根据项目公司的决定办理相应的合同变更手续。4.6.3设计变更和变更设计如因勘测设计方、供应商或承包商提出的变更，工程公司应向项目公司报告，报告中还应对变更后合同价格调整额度进行预测并提出审核建议意见。项目公司应在收到此报告后立即召开由工程公司和勘测设计方、监理方和其他有关各方的代表共同出席的审查会，审查会对设计变更和变更设备、材料采购合同及施工合同的必要性和合理性展开充分的讨论和论证，经项目公司审核批准后实施。第七节文件和资料管理措施4.7.1工程公司工程档案资料管理范围包括设计、制造、施工、调试、监理及竣工验收全过程中形成的文字、图表、声像等形式的全部文件。4.7.2工程公司负责对本项目工程档案资料管理的具体策划，目标实施，人员、设备配置及建立档案资料管理制度等工作。4.7.3工程公司组织成立“档案资料管理领导小组”，由项目分管技术的领导负责；领导小组下设工作小组,由归口部门工程管理部主任负责；工程管理部下设档案室；成员配备持有档案上岗证和具有档案工作经验的专职管理人员，人员保持稳定。具体负责：编制本项目《工程档案管理实施细则》并发布实施；对过程控制文件催交、接收、审查、分发、借阅、保管及统计、利用；负责对参建单位的技术交底及业务指导；制定考核制度、控制措施；组织竣工资料(包括竣工图)编制工作的监督、指导；组织并参加竣工图复核工作；组织对参建各方竣工资料的自检及互检,并对竣工文件的质量、进度进行考核；组织与协调项目竣工档案的移交工作，并按要求汇总整理各类移交清单。如案卷目录、编制说明书等等。组织、协调设备开箱、竣工验收等资料的收集、整理、归档和移交工作；4.7.4为满足档案安全、保护、现代化管理需要，工程公司应配备以下设施：配备相应设施及库房、妥善保管工程档案资料，并按照国家有关保密规定，建立有效的制度，防止工程档案丢失、损坏、泄密；配备计算机，工程复印机、扫描机、声像器材等必备设备及指导、培训相关人员对PAP工程资料管理软件的使用，以实现现代化管理的需求；4.7.5工程公司应负责协调设计方、供应商、承包商的工程资料接口，根据工程进度实际需要向设计方、供应商及承包商催交资料，确保项目施工进度不受影响。4.7.6所有由工程公司编制、提供的用于履行本合同项下义务的工程档案为项目公司的财产，项目公司有权对工程公司保管的工程档案进行查阅。项目公司在项目建设期内参与和协助工程资料管理的有关工作，对工程公司的竣工档案的编制工作进行检查并提出整改意见。4.7.7工程公司按照本合同附件[三]规定的范围（包括但不限于）向项目公司提交过程控制文件。确保文件的传递及时、准确并符合文件归档的质量要求。4.7.8工程公司负责竣工档案编制的组织工作，按照《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）、《中国电力投资集团火电工程达标投产考核办法》现行版、《火电企业档案分类表6～9大类》（[2002]29号）、《科学技术档案案卷构成的一般要求》GB/T11822-2000、《火力发电厂工程竣工图文件编制规定》（电力工业部电建[1996]666号文）关于印发《电力工程达标投产管理办法》（2006版）的通知中电建协工【2006】6号；以及项目公司等有关要求进行指导和监控竣工档案质量的全过程管理，确保竣工档案完整、准确、系统。4.7.9按照《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）标准及附表A的内容（包括但不限于），工程公司向项目公司移交合同范围内一式三套（一正两副）竣工档案和一份相对应的电子档案移交项目公司报送城市建设档案馆。4.7.10在单项工程交接后10天内，工程公司组织、督促施工方将二套竣工草图和有关基础资料提交监理方进行审核；在机组开展168小时运行前，将工程公司审核通过的二套竣工草图和有关基础资料提交设计单位进行编制竣工图。4.7.11项目施工技术文件（含电子文件）移交时间为机组通过168小时试运行45天内；项目全部竣工图移交时间为机组通过168小时后90天内完成(具体按有关规定要求执行)。4.7.12项目公司对工程竣工档案进行验收，凡不符合质量的归档案卷，项目公司填写《竣工资料整改单》，退回立卷单位进行整改，整改合格后方可移交。交、接双方分别在《竣工资料交接证书》上签字。4.7.13双方同意对所有从对方处收到的标明为“保密资料”字样的书面资料进行保密，不经对方事先同意，不得将该资料转发或披露给任何与本项目无关的第三方。4.7.14双方在本工程档案资料管理规定方面有不一致时，以更有利于工程档案质量，按较高标准执行。同时，本工程档案资料管理过程中涉及的各项规范、规定和标准，应执行最新标准版本的要求。第五条合同价款与支付5.1合同价款本合同所指合同价款为工程建设管理咨询费，指用于工程公司为履行本合同发生的费用，包括相关人员工资、福利费、办公费、差旅费、固定资产购置费、生产临建费、工具用具使用费以及开展工程建设协调管理所必须发生的管理费用（含仓储管理、设备监造、催交、招评标、消防、治安、卫生、保卫及质量监督管理等费用）。除项目公司另行增加其他委托项目外，工程建设管理咨询费在本合同有效期内固定不变。如因其它因素导致工程延期，则不应因此而导致合同价款的调整。本合同管理咨询费为人民币【】万元（大写：人民币【】万元）。5.2工程建设管理咨询费的支付本合同实行工程建设管理咨询费预付制度，项目公司在签订合同一个月内向工程公司支付一笔金额为工程建设管理咨询费10%的预付款，其余按工程计划节点进度分阶段支付。具体支付方案为：主厂房正式开挖15%，锅炉钢架开始吊装15%，第一台机组锅炉水压15%，第一台机组168小时试运行结束时15%，第二台机组168小时试运行结束时15%，工程达标投产后10%，质量保证金5%在第二台机组交接后满1年支付。5.3考核与奖励如果由于工程公司履行本合同适当，从而实现了本合同中规定的对项目建设的安全、质量、工期和/或造价的控制目标，项目公司将按安全(权重0.2)﹑质量(权重0.2)﹑工期(权重0.2)﹑造价(权重0.2)﹑达标(权重0.2)对工程公司给予奖励。奖励基数为委托管理范围内建筑安装费、监理费、调试费对应批准概算（含对应预备费）节余额的10%—30%部分，但奖励总额上限不应超过管理咨询费的[25%]。对未达到规定目标，或造成质量、安全事故者，项目公司将视损失情况按上述权重及计算方法给予工程公司考核，但考核总额上限不应超过管理咨询费的[25%]。该项费用将从工程公司工程建设管理咨询费中扣除。扣除部分或全部奖励。如工程投资超过批准概算的，工程公司无权获得奖励并应接受相应的罚款。以上奖励（如有）必须用于现场管理奖励，不许移作他用，本条约定如与经项目公司董事会批准生效的工程奖励相抵触，按项目公司董事会批准文件执行。第六条保险6.1项目公司的保险项目公司将根据本合同、工程公司代履合同的规定及项目建设的需要向中国境内的保险公司(“保险公司”)购买相关险种，并与保险公司签订保险合同，项目公司将在保险合同生效后向保险公司发出工程公司代为执行通知书。。当发生上述的保险合同项下的保险事故时，工程公司应根据保险合同的要求采取一切可能的措施保护现场并尽快将事故情况告知保险公司和项目公司，并协助项目公司向保险公司办理索赔及其他手续。6.2勘测设计方、监理方、供应商和承包商的保险工程公司应按相关合同的规定，要求各个工程建设参与方在为项目提供设备、材料或服务期间根据法律及相应合同的规定购买应由其自行购买的保险，并促使其向工程公司提交其已购买相应保险的证明文件(“保险证明文件”)。当保险证明文件项下的保险事故发生时，工程公司应根据保险证明文件的要求促使投保的勘测设计方、监理方、供应商或承包商采取一切可能的措施保护现场，并要求其及时办理索赔及其他手续。6.3人员保险除非本合同另有规定，项目公司和工程公司应各自承担其为履行本合同而雇佣的全部人员的工伤事故责任。必要时，双方可自费为上述人员购买人身意外伤害保险，同时工程公司还应尽力促使勘测设计方、监理方、供应商和承包商给其为项目建设而配备的人员购买人身意外伤害保险。第七条违约责任及限度7.1逾期完工违约金如果任何一台机组，仅由于可归责于工程公司的原因，在相应的计划完工日之后完工，则工程公司应就每推迟的一个日历日，按每台机组相应管理咨询费的千分之三向项目公司支付违约金；7.2如因工程公司提供本合同项下的服务违反本合同的规定，且仅可归责于工程公司自身的原因，未能实现对项目建设的安全、质量、工期、造价及工程档案管理等的有效控制，从而给项目公司造成损失的，则工程公司应向项目公司支付违约金。7.3除本合同其他部分另有规定外，任何一方未能按本合同要求履行其义务，造成另一方损失的，均应向对方承担违约赔偿责任。7.4无论本合同其他条款如何规定，工程公司根据本合同向项目公司支付的违约赔偿金总额上限不应超过其工程建设管理咨询费的[25%]。7.5项目公司在本合同5.2条所述的工程建设管理咨询费应付款项到期后30天内仍未支付给工程公司的，项目公司应给予工程公司相应补偿。第八条不可抗力8.1不可抗力事件在本合同中，“不可抗力事件”指本合同任何一方在本合同签订时不能预见，对其发生和后果不能避免并不能克服的事件，包括但不限于战争、台风、洪水、泥石流、山体滑坡、火灾、龙卷风、地震等。但一方的经济困难或其雇员的罢工或劳资纠纷导致本合同项下服务的延误或停止均不属于不可抗力事件。8.2遭受不可抗力事件的一方应尽其一切合理努力减轻或避免不可抗力事件所造成的损失或损害。同时，该方应在不可抗力事件发生后10天内将此事件书面通知对方，详细叙述不可抗力事件影响的程度，对其履行合同能力的影响程度，并附有有关不可抗力事件发生的有效证明文件。8.3不可抗力事件影响的后果在遵守本条规定的前提下，遭受不可抗力事件的一方可中止履行本合同，条件是：(1)中止履行的范围和持续的时间不得超过受不可抗力事件影响的合理范围和时间及消除该影响所合理需要的时间；(2)不得因导致中止履行的不可抗力事件的发生而免除任何一方在不可抗力事件发生之前产生的任何责任，包括任何支付到期应付款项的义务；(3)在不可抗力事件的影响消除后，受影响的一方应书面通知另一方并应及时重新开始履行其在本合同项下的义务。8.4当不可抗力事件造成的影响持续的时间超过30天时，项目公司和工程公司将通过协商确定对计划完工日进行调整。受制于本合同其他条款的规定，如果不可抗力事件持续达3个月或以上，则项目公司和工程公司均有权按本合同第9.3条的规定提前终止本合同。第九条提前终止9.1工程公司严重违约而发生的终止如果工程公司发生下列情况，则项目公司在不妨碍其根据本合同和法律规定采取其他补救措施的前提下，可向工程公司发出通知要求其对违约事件进行补救，如果工程公司在收到项目公司通知后的3015天内未能就违约事件进行补救，则项目公司可在发出另一个通知10天后随时终止本合同：(1)被裁定为破产或被成建制撤消；(2)工程公司由于其自身原因，以致对其履行本合同的能力产生严重不利影响的；(3)严重违反本合同的任何条款，致使项目公司遭受严重损失或损害的。如果本合同根据本9.1款被终止，工程公司应被视为严重违反本合同，工程公司不应得到任何进一步付款(不包括在工程公司违约行为发生前，项目公司到期应付而未付款项)。同时，工程公司应赔偿项目公司因该违约及终止所遭受的相应的直接损失，条件是项目公司应尽力采取有效措施，减少工程公司因此而应承担的赔偿费用。9.2项目公司未付款而发生的终止如果项目公司未向工程公司支付本合同项下的任何到期应付款项持续达30日之久，则工程公司应以书面形式通知项目公司，如果项目公司在收到该通知后30天内仍未支付上述款项，工程公司可终止本合同，并有权要求项目公司承担相应的违约赔偿责任。9.3不可抗力事件导致的提前终止 在满足本合同第8.4条的前提下，项目公司和工程公司均有权在提前10日以书面形式通知对方后提前终止本合同。9.4终止后果本合同根据第九条终止后，项目公司将向工程公司代履合同项下的各相对方发出一份执行停止通知，停止由工程公司代为执行有关合同项下项目公司的任何权利和义务。本合同终止后，工程公司应立即清除其留在项目场地上的一切废弃物，向项目公司移交因履行本合同而得到的所有资料并退出项目场地，并确保不因其退出而给项目场地的使用带来任何不利影响。9.5继续有效的义务本合同的终止，既不得解除任何一方对本合同第四条第六节所述的保密资料进行保密的义务，也不得解除任何一方在本合同终止后继续有效的任何义务或在终止日期前已经产生的义务。第十条争议解决10.1友好协商本合同双方如发生与本合同项下任何事项相关的争议(“争议”)，双方应首先通过友好协商进行解决，如任何一方在收到对方发出的要求进行友好协商的通知后30天内未能通过友好协商解决争议的，则任何一方均可按10.2款的规定将此争议提交有关部门进行调解。10.2调解经双方友好协商未能解决的争议将递交中电投集团公司河南分公司进行调解。如协调未果则提交中电投集团公司调解，调解所需的费用由双方平均分摊。如果争议在调解开始后30天内仍未能解决，则任何一方可将争议按10.3款规定的程序申请仲裁。10.3仲裁如任何争议未能按本合同10.2款通过调解解决，则任何一方应有权将争议提交合同签署履行地的仲裁委员会按其当时有效的规则进行仲裁。仲裁裁决为终局裁决，对双方均具有法律约束力。除提交仲裁的争议条款外，本合同其他条款在仲裁程序进行期间应继续履行。10.4本条在本合同终止或期满后继续有效。第十一条其他11.1合同生效本合同自双方授权代表正式签署并加盖单位公章后生效。11.2转让未经对方事先书面同意，任何一方不得将其在本合同项下的任何权利和义务全部或部分转让或授予他人。11.3税款双方应自行负责缴纳因其履行本合同而应由其缴纳的税款。在本委托管理合同签订之后，项目公司和作为工程建设委托管理单位的工程公司为项目建设所需而通过招标或其他合法方式共同与各个合同相对方签署的工程公司代履合同，作为共同一方的项目公司和工程公司所应缴纳的印花税，由双方各自承担。11.4通知任何一方在本合同项下向另一方发出的计划、通知、要求、指示、批准、报告等均应以书面形式通过邮寄、当面送交或传真发至以下地址，在到达下列地址后即视为送达：项目公司：中电投平顶山鲁阳发电有限责任公司地址:平顶山市矿工路９号院邮编：467021传真:0375－3822276收件人：工程公司：中电投电力工程有限公司地址:上海市闵行区田林路888弄7号邮编：200233传真件人：本合同双方可通过类似的书面通知不时变更根据本合同应发出通知的送达地址。11.5双方理解并同意，任何一方延迟、放弃或遗漏行使其在本合同项下享有的任何权利，不应被解释为该方对该等权利的放弃，也不应被解释为该方对其日后产生的权利的放弃。11.6可分割性如果本合同的任何条款被裁定为不可执行或无效，项目公司和工程公司应协商对本合同的条款进行合理的调整，以实现本合同的宗旨。本合同其余条款或部分的有效性和可执行性不应因此而受影响。11.7全部合同本合同构成本合同双方就本合同标的所达成的全部协议，并取代此前与本合同标的有关的任何书面和口头合同、协议、备忘录及其它法律文件。11.8修改对本合同所作出的任何修改或补充，须用书面形式作出并由双方的正式授权代表签字后方可生效。生效后的修改或补充条款取代本合同原来的相应内容，并作为本合同的组成部分。11.9条款的持续有效所有明示或默示在本合同期满或终止之后持续有效的本合同条款，在上述期满或终止之后仍然有效。11.10相互冲突的条款如果本合同正文与附件的任何条款在解释上出现任何分歧或矛盾时，应以本合同正文的条款为准。如果合同条款内/之间或附件内/之间发生任何分歧或矛盾时，应以与争议点最相关的且对该争议点处理更深入的条款为准，如果采用上述解释原则后分歧和矛盾仍然存在，则由双方协商确定。11.11文本本合同正本一式2份，项目公司执1份，工程公司执1份。副本10份，项目公司执5份，工程公司执5份。签署页：本合同已分别由其正式授权代表于2008年１月日正式签署，以昭信守。项目公司：中电投平顶山鲁阳发电有限责任公司授权代表______________________工程公司：中电投电力工程有限公司授权代表______________________

附件一技术规范清单在履行本合同项下服务过程中除应满足合同有关要求外，还应满足下列规程、规范、标准及有关文件最新版本的要求：(1) 设计院编制的设计文件；(2) 原电力部、国家电力公司的有关标准；有关现行的国家技术规范。具体清单包括但不限于以下内容：技术规范清单序号标准号标准、规范、规程、条例名称1CECS25:90混凝土结构加固技术规范2CECS40:92混凝土及预制混凝土构件质量控制规程3CECS72:97建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范4CECS89:97建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范5CECS125:2001建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程6CECS17:2000埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程7DL/T403-200012kV-40kV高压真空断路器订货技术条件8DL/T5047-95电力建设施工及验收技术规范（锅炉机组篇）9DL/T5054-1966火力发电厂汽水管道设计技术规定10DL/T561-95火力发电厂水汽化学监督导则11DL/T607-1996汽轮发电机漏水、漏氢的检验12DL/T612-1996电力工业锅炉压力容器监察规程13DL/T678-1999电站钢结构焊接通用技术条件14DL/T679-1999焊工技术考核规程15DL/T726-200电力用电压互感器订货技术条件16DL/T752-2001火力发电厂异种钢焊接技术规程17DL/T754-2001铝母线焊接技术规程18DL/T820-2002电力建设施工及验收技术规范（管道焊接接头超声波检验篇）19DL/T821-2002电力建设施工及验收技术规范钢制承压管道对接焊接接头射线检验篇20DL/T868-2004焊接工艺评定规程21DL/T869-2004火力发电厂焊接技术规程22DL429-91电力系统油质试验方法23DL-438-2000火力发电厂金属技术监督规程24DL5000-2000火力发电厂设计技术规范25此项取消26DL5009.1-2002（1）电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）27DL5011-92电力建设施工及验收技术规范（汽轮机机组篇）28DL5024-93火力发电厂地基处理技术规定(试行)29DL5027-93电力设备典型消防规程30DL502-92火力发电厂水、汽检验方法、低浊度的测定方法31DL5031-94电力建设施工及验收技术规范（管道篇）32DL5062-96微波电路传输继电保护信息设计技术规定33DL5068-96火力发电厂化学设计技术规程34DL5092-99110-500kV架空送电线路设计技术规程35DL-558-94电业生产事故调查规程36DL647-1998电力工业锅炉压力容器检验规程37DLGJ24-91火力发电厂生活、消防给水和排水设计技术规定38DL/T5190.4一2004电力建设施工及验收技术规范（火力发电厂化学篇）39GB/T1231-91钢结构用高强度大六角螺栓、大六角螺母、垫圈技术条件40GB/T13912-92钢铁合金锌渡层(热镀)规程41GB10968-89汽轮机投运前油系统冲洗技术条件42GB11345-89钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级43GB13223-96燃煤电厂大气污染物排放标准44GB150-1998钢制压力容器45GB1591-94低合金高强度结构钢46GB3323-87钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级47GB50003-2001砌体结构设计规范48GB50009-2001建筑结构荷载规范49GB50011-2001建筑抗震设计规范50GB50021-2001岩土工程勘察规范51GB50026-93工程测量规范52GB50037-96建筑地面设计规范53GB50052-95供配电系统设计规范54GB50053-9410kV及以下变电所设计规范55GB50057-2000建筑物防雷设计规范56GB50058-92爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范57GB50059-9335-110kV变电所设计规范58GB50060-923-110kV高压配电装置设计规范59GB50068-2001建筑结构可靠度设计统一标准60GB50108-2001地下工程防水技术规范61GB50116-98火灾自动报警系统设计规范62GB50150-2006电气装置安装工程电气设备交接试验标准63GB50163-92卤代烷1301灭火系统设计规范64GB50164-92混凝土质量控制标准65GB50166-96火灾自动报警系统施工及验收规范66GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范67GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范68GB50170-2006电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范69GB50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范70GB50172-92电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范71GB50173-92电气装置安装工程35kV及以下架空线路施工及验收规范72GB50184-93工业金属管道工程质量检验评定标准73GB50191-93构筑物抗震设计规范74GB50193-93二氧化碳灭火系统设计规范75GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规程76GB50201-94防洪标准77GB50202-2002地基与基础工程施工及验收规范78GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范79GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范80GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规