一建管理知识点提炼

第一章建设工程项目的组织与管理

（注意区分建设工程管理与工程项目管理）

1.组织结构模式:反应一个组织系统中个子系统之间或各元素之间的指令关系。（静态）

组织分工:反应了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。（静

态）

工作流程组织：反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。（动态）

2.区分

表达含义矩形框含义连接线

项目结构图对一个项目结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所有一个项目组成部直线

工作任务分

组织结构图各组成部门指令关系工作部门单向箭线

合同结构图合同关系项目参与单位双向箭线

工作流程图动态逻辑关系各工艺工作单向箭线

3.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：

①合同价不是一次肯定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，肯

定该部分合同价，因此全部建设项目的合同总额的肯定较有根据；

②所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节省投资有利；

③在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透亮的。

4.建设工程项目管理计划：业主方管理范畴，也可信付总承包方编制。包括——项目管理计

划大纲（组织管理层编制）、项目管理实行计划（项目经理组织编制）。

5.项目管理计划大纲编制根据

①可行性研究报告

②设计文件、标准、规范与有关规定；

③招标文件及有关合同文件；

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④相干市场信息与环境信息。

6.项目管理实行计划的编制根据

①项目管理计划大纲

②项目条件和环境分析资料

③工程合同及相干文件

④同类项目的相干资料

7.施工组织设计主要内容

序施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案

（超过大型建筑工程标准）

1工程概况工程概况工程概况

2整体施工部署施工部署施工安排

3施工总进度计划施工进度计划施工进度计划

4整体施工准备与主要资源配置施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划

计划

5主要施工方法主要施工方案施工方法及工艺要求

6施工总平面布置施工现场平面布置

8.大型房屋建筑标准

①25层以上的房屋建筑工程；

②高度100m及以上的构筑物或建筑物工程；

③单体建筑面积3万肝及以上的房屋建筑工程；

④单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；

⑤建筑面积10万肝及以上的主宰小区或建筑群体工程;

⑥单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。

9.施工组织设计编制根据

①与工程建设有关的法律、法规和文件;

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②国家现行有关标准和技术经济指标（概预算定额）；

④工程施工合同和招投标文件；

⑤工程设计文件；

⑥工程施工范畴内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件;

⑦与工程有关的资源供应情形;

⑧施工企业的生产能力、机具设备状态、技术水同等。

10.深基坑、地下暗挖、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、

审核。

11.有下列情形，施工组织设计应及时修改补充

①工程设计有重大修改

②有关法律、法规、规范和标准实行、修订和废除

③主要施工方法有重大调剂

④主要施工资源配置有重大调剂

⑤施工环境有重大改变

12.项目目标动态控制的纠偏措施

①组织措施：调剂组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班

子人员；

②管理措施（包括合同措施）：调剂进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合

同管理；

③经济措施：落实资金

④技术措施：调剂设计、改进施工方法、改变施工机具。

13.投资控制包括：设计进程的投资控制（重要）、施工进程的投资控制

14.设计进程中的投资计划值和戛际值比较即：工程概算一投资计划的比较，以及工程预

算与概算的比较。（工程款支付与工程决算不能比较）

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15.紧急情形，没法联系发包人和总监理工程师，项目经理有权采取必要措施，但应在48h

内克面报告发包人和监理工程师。

16.承包人需要更换项目经理，应提早丛区书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同

意。

17.发包人有权书面通知承包人更换项目经理，通知中应当载明理由。承包人在接到通知后

14天内提出改进报告。发包人仍要求更换,承包人在接到第二次更换通知的28天内进行更

换。

18.项目经理授权下属人员实行其某项工作职责，提早7天人员姓名、授权范畴书面通知监

理人，并征得发包人书面同意。

19.项目管理目标责任书编制根据

①项目合同文件

②组织管理制度

③项目管理计划大纲；组织的经营方针和目标

20项目目标责任书可包括下列内容

①项目管理实行目标；

②组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；

③项目设计、采购、施工、试运行等管理内容和要求；

④项目需用的资源的提供方式和核算办法；

⑤法定代表人向项目经理托付的特别事项；

⑥项目经理部应承当的风险；

⑦项目管理目标的评判原则、内容和方法；

⑧对项目经理部嘉奖的根据、标准和办法；

⑨项目经知道职和项目经理部解体的条件及办法。

21.项目经理应实行下列职责

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①项目管理目标责任书规定的职责;

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②主持编制项目管理实行计划，并对项目目标进行系统管理；

③对资源进行动态管理；

④建立各专业管理体系，并组织实行；

⑤进行授权范畴内的利益分配；

⑥接受审计，处理项目部解体后的善后工作；

⑦协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

22.项目经理的权限

①参与项目招标、投标和合同签订；

②参与组建项目经理部；

③主持项目经理部工作；

④决定授权范畴内的项目资金的投入和使用

⑤制定内部计酬办法；

⑥参与挑选并使用具有相应资质的分包人；

⑦参与挑选物质供应单位；

⑧在授权范畴内和谐与项目有关的内、外部关系；

⑨法定代表人授予的其他权利。

23.沟通进程五要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体（包括沟通内容和沟通方法）、沟通

环境、沟通渠道（讨论、开会、座谈）

24.沟通能力包含：表达能力、辩论能力、聆听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境

设计）

25.构成沟通能力有两个因素：①思维是否清楚，能否有效地收集信息，并作出逻辑的分析

和判定（重要）；②能否贴切地表达出自己的思维进程和结果。

26.沟通两个要素：思维和表达沟通两个层面：思维交换和语言交换

27.资源管理包括：人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理。

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28.风险等级评估p70

轻度缺失中度缺失重大缺失

可能性很大345

中等234

极小123

29.建设工程项目的风险类型

①组织风险：组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工、各方人员的

构成和能力、施工机械操作人员的能力和体会。

②经济与管理风险:1.宏观和微观经济情形；2.工程资金供应的条件；3.合同风险；

4.现场与公用防火设施的可用性及其数量；5.事故防范措施和计划;6.人身安全控制计划;

7.信息安全控制计划。

③工程环境风险：自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引发火灾和

爆炸的因素等。

④技术风险：】•工程勘测资料和有关文件；2.工程设计文件；3.工程施工方案；4.工程

物质;5.工程机械。

30.风险管理进程：包括项目实行全进程的——项目风险辨认、项目风险评估、项目风险响

应和项目风险控制。

31.监理计划：应在签订托付监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位

负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。

32.编制监理计划的根据

①建设工程的相干法律、法规及项目审批文件；

②与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；

③监理大纲、托付监理合同文件及建设项目相干的合同文件。

33.编制监理实行细则的根据

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①已批准的工程艰涩监理计划；

②相干的专业工程的标准、设计文件和有关技术资料;

③施工组织设计。

34.监理计划包括内容

①建设工程概况

②监理工作范畴

③监理工作内容

④监理工作目标

⑤监理工作根据

⑥项目监理机构的组织情势

⑦项目监理机构的人员配备计划

⑧项目监理机构的人员岗位职责

⑨监理工作程序

⑩监理工作方法及措施

11监理工作制度

12监理设施

35.监理实行细则包括内容

①专业工程的特点

②监理工作的流程

③监理工作的控制要点及目标值

④监理工作的方法和措施

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建设工程项目施工本钱控制

1.建设工程项目施工本钱管理应从工程投标报价开始,直至项目保证金返还为止,贯穿于项

目实行的全进程。

2.直接本钱：人工费、材料费、施工机具使用费

间接本钱：管理人员工资、办公费、差旅交通费

3.施工本钱管理的措施p84

①组织措施：实行项目经理责任制，落实行工本钱管理的组织和人员，，。编制施工

本钱控制计划、肯定公道详细的工作流程。加强施工定额管理和事故任务单管理，控制活劳

动和物化劳动的消耗。

②技术措施：CL进行技术经济分析，肯定最佳的施工方案；b进行材料使用比选

③经济措施：编制资金使用计划

④合同措施：。挑选合同模式；b研究合同条款

4.施工本钱计划的类型

①竞争性本钱计划：施工项目投标及签订合同阶段的估算本钱计划；

②指导性本钱计划:选派项目经理阶段的预算本钱计划,是项目经理的责任本钱目标；

③实行性本钱计划：项目施工准备阶段的施工预算本钱计划，采取企业的施工定额通

过施工预算的编制而形成。

5.施工本钱计划编制根据

①投标报价文件

②企业定额、施工预算；

③施工组织设计或施工方案；

④人工、材料、机械台班的市场价；

⑤企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；

⑥周转设备内部租赁价格、摊销消耗标准；

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⑦已签订的工程合同、分包合同（或估价书）

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⑧结构件外加工计划和合同；

⑨有关财务本钱核算制度和财务历史资料;

⑩施工本钱猜测资料;

11拟采取的着落施工本钱措施。

6.施工本钱控制根据

①工程承包合同

②施工本钱计划

③进度报告

④工程变更

⑤施工组织设计、分包合同等有关文件。

7.赢得值法

①已完工作预算费用BCWP

②计划工作预算费用BCWS

③已完工作实际费用ACWP

8.偏差分析方法：横道图法、表格法、曲线法

9.费用纠偏措施：

①寻觅新的、效率更高的设计方案；

②购买部分产品，而不是采取完全由自己生产的产品；

③重新挑选供应商，但会产生供应风险，挑选需要时间；

④改变实行进程；

⑤变更工程范畴；

⑥索赔。

10.因素分析法：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值；

11.分部分项工程本钱分析:是施工项目本钱分析的基础。分部分项工程本钱分析的对象为

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已完成分分部分项工程。分析方法是——进行预算本钱、目标本钱、实际本钱的“三算”对

照，分别运算实际偏差和目标偏差。

12.单位工程竣工本钱分析包括：

①竣工本钱分析

②主要资源节超对照分析

③主要技术节省措施及经济成效分析

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建设工程项目进度控制

1.建设工程项目的总进度目标指的是全部工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定

义时肯定的，项目管理的主要任务是在项目的实行阶段对项目的目标进行控制。（业主方管

理任务）

2.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲领论证总进度目标实

现的可能性。

3.总进度纲领的主要内容包括:

①项目实行的整体部署

②总进度计划

③各子系统进度计划

④肯定里程碑事件的计划进度目标

⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

4.总进度目标论证的工作步骤以下

①调查研究和收集资料

②项目结构分析

③进度计划系统的结构分析

@项目工作编码

⑤编制各层进度计划

⑥和谐各层进度计划的关系，编制总进度计划；

⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调剂；

⑧若经过屡次调剂，进度目标没法实现，则报告项目决策者。

5.横道图进度计划存在不足之处

①工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；

②适用于手工编制计划；

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③没有通过严谨的进度计划时间参数运算，不能肯定计划的去键工作、关键线路与

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时差；

④计划调剂只能用手工方式进行，其工作量较大；

⑤难以适应大的进度计划系统。

6.虚箭线的三个作用：联系、区分、断路

7.双代号时标网络计划的特点（波形线表示时差）

①时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程,

使用方便；

②能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作自由时差及关键线路；

③在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需求量,以便进行资源优化和

调剂；

④由于箭线遭到时间坐标的限制，当情形产生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，

常常要重新绘图。但在使用运算机以后，这一问题已较容易解决。

8.单代号网络图：以节点及其编号表示工作,以箭线表示工作之间逻辑关系。

9.单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：

①工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图简单；

②网络图便于检查和修改；

③由于工作连续时间表示在节点当中，没有长度，故不够直观；

④表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。

10.在挑选缩短连续时间的关键工作时，宜推敲下述因素：

①缩短连续时间而不影响质量和安全的工作；

②有充足备用资源的工作；

③缩短连续时间所需增加的费用相对较少的工作。

11.网络计划检查的主要内容

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①关键工作进度

②非关键工作的进度及时差利用情形；

③实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；

④资源状态；

⑤本钱状态

12.网络计划调剂的内容

①调剂关键线路的长度

②调剂非关键工作时差

③增、减工作项目；

④调剂逻辑关系

⑤重新估计某些工作的连续时间

⑥对资源的投入作相应调剂。

13.项目进度控制的措施

①组织措施：组织是目标能否实现的决定性因素。会议是组织和和谐的重要手段，应

进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：a会议的类型

B.各类会议的主持人及参加单位和人员

C.各类会议的召开时间

D.各类会议文件的整理、分发和确认等。

（没有会议的地点、议程）

②管理措施：触及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理、

风险管理。如：用工程网络计划、挑选工程物质采购模式、重视信息技术。

③经济措施：资源需求计划、资金供应的条件、经济鼓励措施（工程预算中应推敲）。

④技术措施：设计技术、施工技术

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建设工程项目质量控制

1.建设工程项目质量的基本特性：适用性、可靠性、安全性、耐久性、经济性、与环境的和

谐性。

2.项目质量的影响因素：人、机、料、法、环。其中环境因素包括：自然环境因素、社会环

境因素、管理环境因素、作业环境因素。

3.质量管理八项原则：

①以顾客为关注焦点

②领导作用

③全员参与

④进程方法

⑤管理的系统方法

⑥连续改进

⑦基于事实的决策方法

⑧与供方互利的关系

4.建筑施工企业质量管理体系是企业为实行质量管理而建立的管理体系,通过第三方质量认

证机构的认证。有效期为三年，且每年定期检查一次。撤销认证的企业一年后可重新提出认

证申请。

5.企业质量管理体系文件构成：

①质量方针和质量目标

②质量手册：纲领性文件

③程序文件：是质量手册的支持性文件,是企业各职能部门为落实质量手册要求而规

定的细则，企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属程序文件。

④质量记录：质量记录不仅需反应偏差情形，而且应反应出针对不足之地方采取的刿

正措施及纠正成效;质量记录以规定的情势和程序进行，并有实行、验证、审核等签署意见。

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6.企业质量管理体系认证的意义

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①提高供方企业的质量信誉

②增进企业完善质量体系

③增强国际市场竞争能力

④减少社会重复检验和检查费用

⑤有利于保护消费者利益

⑥有利于法规的实行

7.重新认证：认证标准变更、体系认证范畴变更、体系认证证书持有者变更,可按规定重新

换证。

8.质量控制点的挑选：

①对工程质量形成进程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐藏工程；

②施工进程中的薄弱环节，或质量不稳固的工序、部位或对象；

③对下道工序有较大影响的上道工序；

④采取新技术、新工艺、新材料的部位或环节；

⑤施工质量无掌控的，施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；

⑥用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序。

9.项目划分

①单位工程：具有独立施工条件并能形成独立使用功能；

②分部工程：专业性质、工程部位肯定。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、

施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程；

③分项工程：工种、材料、施工工艺、设备等进行划分；

④检验批：工程量、楼层、施工段、变形缝。

1。.下列工序质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序：

①地基基础工程

②主体结构工程

③建筑幕墙工程

@钢结构及管道工程

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11.目测法：看、摸、敲、照实测法：靠、量、吊、套

12.主控项目：是指建筑工程中对安全、节能、环境保护、公众利益。

13.竣工质量验收的条件：

①工程质量的验收均应在施工单位自检合格的基础上进行；

②参加工程施工质量验收的各方人员应具有相应的资格；

③检验批的质量应按主控项目和一样项目验收；

④触及结构安全、节能、环境保护、主要使用功能的试块、试件及材料，应在进场时

或施工中按规定进行见证检验；

⑤隐藏工程在隐藏前应由施工单位通知监理单位进行验收，并形成验收文件，验收合

格后方可连续施工；

⑥对触及结构安全、节能、环境保护和使用功能的重要分部工程应在验收前进行抽样

检测。

14.具有下列条件时，由施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告，申请工程竣工验收：

①完成建设工程设计和合同约定的各项内容；

②有完全的技术档案和施工管理资料；

③有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场实验报告；

④有工程勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件；

⑤有施工单位签署的工程保修书。

15.建设单位收到工程竣工验收报告后，应由建设单位负责人组织施工、设计、勘察、监理

等（无监督机构）单位负责人进行单位工程验收。建设单位应在工程竣工验收前7个工作日

内将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的质量监督机构。

16.施工质量产生的原因：

①技术原因：例如，地质勘查过于忽视，对…判定毛病；施工管理及实际操作人员的

技术素养差，采取了不合适的施工方法或施工工艺等。

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②管理原因：质量管理体系不完善、质量管理措施落实不力，违章作业、检验制度不

周密、检测仪器设备管理不善而失准、材料质量检验丕严。

③社会、经济原因：社会不正之风，违背基本建设程序，“七无”“三边”工程；盲

目寻求利润而不顾工程质量，在投标中随便压低中标价等。

④人为事故和自然事故。

17.数理统计方法在工程质量管理中的运用一分层法:经过第一次分层调查和分析，找出

主要问题的所在以后，还可以针对这个问题再次分层。层次类别划分明确

18.因果分析图法:逐层深入排查可能原因。运用时注意事项：

①一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；

②通常采取QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；

③必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；

④分析时药充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因；

⑤在充分分析的基础上，由参与人员投票，挑选1-5项主要原因。

19.排列图法：具有直观、主次分明的特点。ABC分类管理法。

20.直方图法：整理统计数据,了解统计数据的分部特点，即数据散布的集中或离散状态，

从中掌控质量能力状态。

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建设工程职业健康安全与环境管理

1.对依法批准开工报告的建设工程，建设单位