落地式脚手架施工安排

1-落地式脚手架施工安排目录TOC\h\z\u3.1项目组织架构 -1-3.2项目管理人员及职责分工 -1-3.3施工流水段划分 -2-3.4施工重难点分析及应对措施 -6-3.1项目组织架构3.2项目管理人员及职责分工表3.2项目管理人员及职责分工序号部门管理职务姓名职责与权限1项目经理执行经理张小行对整个工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。2施工部生产经理杨玉超对整个工程项目的工期、质量、安全全面组织、管理，并负全责。对施工现场全面管控。专业工程师熊枫全面负责现场施工，负责测量放样复核与技术交底，实时监控现场施工进度与质量。3技术部项目总工于坤落地式脚手架方案的编制，审核落地式脚手架安全技术交底；组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作；参与脚手架搭设阶段的安全管理工作。技术工程师李盼丁贤晟协助项目总工完成方案的编制，交底，及现场施工过程中的技术复核测量放线，轴线及外架搭设间距控制。4质量部质量总监李康直接对工程质量负责，对现场外架搭设进行质量检查，并在自检合格后报请业主、监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目进行制止停工或返工。5安全部安全总监魏伟参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价；参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。6商务部商务经理王昭负责脚手架工程预算成本的编制及施工成本控制工作及工程款清付工作。负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。负责项目合同管理等其他与商务有关的工作。商务工程师安锦辉协助商务经理对工程成本与合约管理负责。7物资部材料工程师张威负责扣件、钢管、安全网等材料的进场验收工作；负责对现场材料堆放的整齐、分类的监督工作。3.3施工流水段划分根据项目区域涉及1个街道和7个社区，劳务区段划分计划：按照7家劳务划分，每家劳务基本仅需对接一个社区居委会，仅一家劳务需对接两个社区居委会。7家劳务同时进场，除额头湾小区、二支沟小区情况比较复杂，其余小区施工难度基本一致，劳务先施工涉及楼栋较少的小区，快速进场快速移交，最后施工楼栋号较多的小区，每家劳务同时开5-6栋楼,各标段分区图如3.3-1、3.3-2、3.3-3、3.3-4、3.3-5、3.3-6、3.3-7所示。3.3-1一标段施工流水图3.3-2二标段施工流水图3.3-3三标段施工流水图3.3-4四标段施工流水图3.3-5五标段施工流水图3.3-6六标段施工流水图3.3-7七标段施工流水图3.4施工重难点分析及应对措施表3.4施工重点分析及应对措施表序号施工技术重难点具体分析应对措施责任人1场地规划1.部分小区建筑密集，无材料堆放场地2.交通协调管理难度大1.做好材料进出场计划2.对周边临建区域空地进行协调租用，作为临时材料堆放场地3.做好交通导流，不影响小区交通前提下，保证施工需求张小行、于坤2搭设难度大1.小区外立面较复杂多数位置离墙间距大2.原楼栋外立面结构位置难以预测，连墙件难以设置3.违建物、晾衣杆、管道等影响落地架搭设1.对离墙间距较大位置增设立杆，确保离墙距离在规范允许范围内2.外架搭设前对原结构外墙梁位置进行定位，将连墙脚设置在结构梁位置3.联系社区对违建物、晾衣杆、管道等进行提前拆除，避免影响架体搭设张小行、于坤3工程管理本项目共计29个小区，较为分散，管理难度大对29个小区进行分区段管理，根据小区地图区位及所属社区，将其分为7大工区，各工区分为若干施工段张小行、于坤4不确定因素多小区人员较多，各用户沟通交流难度大，且施工过程中各类问题层出不穷1.提前与社区负责人等进行联系，共同做好小区居民工作交流疏导工作2.提前做好突发事情应急预案张小行、于坤5临街商铺外架搭设在确保外架搭设安全的前提下，不得影响商铺