海尔集团核心竞争力分析及启示分析研究 开题报告

开题报告姓名学号所在专业论文（设计）题目海尔集团核心竞争力分析及启示选题的目的和意义：随着科学技术的发展和生产力的进步，顾客消费水平不断提高，企业之间的竞争日益加剧，再加上政治经济和社会环境的巨大变化，大大增加了整个市场的需求的不确定性。尤其是加入WTO以后，中国企业已经渐渐开始从国内竞争转向全球竞争，企业的竞争正是核心竞争力的展现，任何一个想有所作为的企业，都把核心竞争力看成是事关企业生死存亡的重要战略资源。而核心竞争力也已经成为当代企业经营战略的核心课题。面对一个变化迅速并且无法预测的市场，企业要在激烈的竞争市场中赢得主动，赢得优势，克敌制胜，实现长远的发展就必须拥有自己的核心竞争力。而在急剧变化的科技时代，变是唯一不变的真理。随着社会主义市场经济的发展，“要发展必须创新”的思想不断深入人心，我国企业要想谋求到更高层次的生存和发展，就必须善于吸收世界经济市场的新因素，依靠科学技术不断推陈出新，积极创新。该课题就以海尔集体为例，通过对其基于技术创新理论的分析，得出启示性建议与措施，以探索出适合我国企业自身发展的新道路。文献综述（国内外研究现状、研究方向、进展情况、存在问题等，并列出10篇以上所查阅的国内外参考文献，要求2000字以上）：核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里•哈默尔（GaryHamel）在其合著的《公司核心竞争力》（TheCoreCompetenceoftheCorporation）一文(发表在1990年的5月到6月的哈佛商业评论(thehavordbusinessreview)上)中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。在普拉哈拉德和哈默尔看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样：“创新（能开题报告力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿。”创新，简单的说就是利用已存在的自然资源创造新东西的一种手段。人们对创新概念的理解最早主要是从技术与经济相结合的角度，探讨技术创新在经济发展过程中的作用。系统的创新理论最早由美籍奥地利人、哈佛大学教授约瑟夫·熊彼得(JosephA.Schumpeter)提出。熊彼得在1912年出版的《经济发展理论》一书中首次从经济学的角度提出了创新理论，运用创新理论解释了经济发展的问题。熊彼特认为：所谓创新就是要“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，就是要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引进生产体系中去，以实现对生产要素或生产条件的“新组合”。它包括五种情况：引入一种新产品，引入一种新的生产方法，开辟一个新的市场，获得原材料或半成品的一种新的供应来源。熊彼特的创新概念包含的范围很广，如涉及到技术性变化的创新及非技术性变化的组织创新。后来人们将他这一段话归纳为五个创新，即：产品创新、市场创新、技术创新、资源配置创新、制度创新。这五个方面系统、全面地指出了利润产生所有基本要素。熊彼特通过对创新的研究得出一个著名结论：没有“创新”就没有超额利润，没有超额利润就没有经济的发展。这一理论一经形成，就受到了西方经济学家的大力推崇，对西方经济发展起到了十分重要的作用。后来人们将其发展成了制度创新学派、市场创新学派、和技术创新学派等。如果我们抽象地来看“创新”，我们可以说创新应该是一种系统研究事物发展规律，使一个问题达到尽善美（或极大值、极小值）的一种方法。

在20世纪70~80年代开始，随着有关创新的研究进一步深入，开始形成系统的理论。随着科学技术的发展，那时的人们将“创新”的概念发展为“技术创新”，把“技术创新”提高到“创新”的主导地位。技术创新理论从技术变革和技术推广的角度来解释经济的发展。技术创新是产品和工艺的创新,包括技术上的创新和技术上的重大改进。技术创新是经济增长的关键因素,经济增长的速度,很大程度上决定于技术创新的速度。技术创新在经济发展中占有极其重要的地位,是经济发展的直接推动。开题报告厄特巴克(J．M．UMerback)在70年的创新研究中独树一帜，他在1974年发表的《产业创新与技术扩散》中认为，“与发明或技术样品相区别，创新就是技术的实际采用或首次应用”。迈尔斯（S.myers）和马奎斯(D.G.Marquis)最初在其1969年的研究报告《成功的工业创新》中将创新定义为技术变革的集合。认为技术创新是一个复杂的活动过程，从新思想、新概念开始，通过不断地解决各种问题，最终使一个有经济价值和社会价值的新项目得到实际的成功应用。到70年代下半期，他们对技术创新的界定大大扩宽了，在NSF报告《1976年：科学指示器》中，将创新定义为“技术创新是将新的或改进的产品、过程或服务引入市场。”而明确地将模仿和不需要引入新技术知识的改进作为最终层次上的两类创新而划入技术创新定义范围中。我国80年代以来也开展了技术创新方面的研究，傅家骥先生对技术创新的定义是：企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营方法，从而推出新的产品、新的生产（工艺）方法、开辟新的市场，获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业新的组织，它包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。此定义是从企业的角度给出的。彭玉冰、白国红也从企业的角度为技术创新下了定义：“企业技术创新是企业家对生产要素、生产条件、生产组织进行重新组合，以建立效能更好、效率更高的新生产体系,获得更大利润的过程。”以往对于海尔集团从创新角度的研究有很多，例如战略创新：从1984年12月到1991年12月的名牌战略阶段，提出了“有缺陷的产品就是废品”的理念：从1991年12月到1998年12月是多元化战略阶段，海尔采取的是“东方亮了再亮西方的战略措施；从1998年12月开始，海尔进入国际化战略阶段，在此阶段海尔提出了“先难后易创名牌”的理念。又如，观念创新：海尔的观念创新最典型的例子就是其“斜坡球体论”。海尔人认为，只有淡季的思想没有淡季的市场。海尔从转变员工的观念入手，不断强化员工特别是销售人员的“没有淡季市场”的意识。在这种观念的指导下，有效拓展了海尔产品的新市场空间。再如，市场创新：海尔为开拓美国市场，采取的是“先占市场，后建工厂”策略。海尔人凭借自己的机敏，韧劲，勇气和实力，征服了美国市场，征服了美国用户。随后海尔又采取了“三融一创”开题报告策略，即当地融资，融智，融文化，创本土化的世界名牌。除了上述方面外，还有从组织创新等角度对海尔集团进行分析的。但在急剧变化的科技时代，企业要想谋求到更高层次的生存和发展，就必须善于吸收世界经济市场的新因素，依靠科学技术不断推陈出新，积极创新。那么对于海尔集团核心竞争力的分析，从技术创新的角度出发则显得更有意义。所以该课题就以海尔集团为例，通过对其基于技术创新理论的分析，得出启示性建议与措施，以探索出适合我国企业自身发展的新道路。主要参考文献：[1]关士续.技术与创新研究.北京：中国社会科学出版社，2005.6[2]葛新权，李静文，彭娟娟.技术创新与管理.北京：社会科学文献出版社，2005.4[3]肖峰.企业文化.北京：中国纺织出版社，2002.2[4]史东明.核心能力论——构筑企业与产业的国际竞争力.北京：北京大学出版社，2002[5]黄继刚.核心竞争力的动态管理.北京：经济管理出版社，2004[6]魏杰.中国企业文化创新.北京：中国发展出版社，2006.1[7]王硕.海尔精神.哈尔滨：哈尔滨出版社，2002[8]厉以宁，曹凤歧.中国企业管理教学案件.北京：北京大学出版社，1999[9]胡泳.张瑞敏如是说.浙江：浙江人民出版社，2003[10]吴贵生.技术创新管理.北京：清华大学出版社，2002.2[11]李荣平，刘刚海.技术创新能力与活力评价理论和实证研究.天津：天津大学出版社，2005.6[12]美.彼得•圣吉.第五项修炼.郭进隆译.上海：上海三联书店，2003[13]CKrahalad，GaryHamel.TheCoreCompetenceoftheCorporation.HarvardBusinessReview，1992.March-April注：不够可加页。开题报告主要研究内容：本课题从海尔集团入手，以技术创新理论作为支撑点，对海尔集团的创新体制，即其核心竞争力进行深入分析，得出启示性的对策与措施，以帮助我国企业的核心竞争力在创新方面的培育与提升，谋求企业更高层次的生存和发展。其研究的主要内容有：一、技术创新理论概述（一）企业需要技术创新的必要性（二）技术创新理论的提出及其发展二、基于技术创新理论的海尔集团核心竞争力分析（一）技术创新是海尔的核心竞争力（二）技术创新在海尔的成功运用及管理三、海尔集团成功经验的启示（一）提高企业创新管理水平与能力，是企业技术创新成功的重要保障（二）建立学习型组织，培养企业家型人才，为技术创新提供思路与方向（三）进一步转变观念，实现思维和观念创新（四）构建与创新先进的企业文化，对企业文化不断进行创新、发展（五）加大制度创新的力度，促进完整的创新生态体系的建立（六）利用外部资源，加快发展步伐创新之处：本课题在充分参考国内外学者对创新理论研究的基础上，阐述了笔者自己对“创新”的认识；同时，通过对我国成功企业“海尔集团”从技术创新角度的深入分析，以从具体到一般的研究思路，提出了适用于现阶段我国企业发展的启示性建议与举措，用以帮助我国企业的核心竞争力在技术创新方面的培育与提升。山西大学本科毕业论文（设计）开题报告研究路线、方法、措施及实践方案或实验设计：1．课题研究思路与方法（1）研究思路：本课题主要以创新理论作为支撑点，从技术创新的角度对海尔集团的创新体制进行深入地分析和解读，然后从具体的经验与措施中，汲取精华，针对性地提出适用于现阶段我国企业发展的启示性建议与举措，帮助我国企业的核心竞争力在技术创新方面的培育与提升，谋求企业更高层次的生存和发展。（2）研究方法：查阅学术期刊，著作，网络等相关信息来源，在充分收集国内为文献资料的基础上进行研究，借助先进理论知识和经验，指导课题实践。2．课题研究的步骤：第一阶段（2009年3月初）：收集，学习有关文献资料，拟定研究方案和计划；完成开题报告。第二阶段（2009年3月——4月）：撰写论文初稿。第三阶段（2009年4月——6月）：课题结题，形成课题研究成果并完成论文答辩。指导教师意见：