【ST羽绒服服装公司成本控制现状、问题及完善策略9500字（论文）】

ST羽绒服服装公司成本控制现状、问题及完善对策研究目录TOC\o"1-3"\h\u21262一、绪论 一、绪论（一）研究背景中小企业是我国国民经济的一个重要组成部分，它为我国提供了大量的就业岗位，在很大程度上减轻了社会的就业压力，也是我国的主要收入来源。但是，由于规模、实力等原因，我国的中小企业在市场竞争中处于弱势。加之新冠病毒的暴爆发，我国的经济发展受到了一定程度的影响，许多中小企业都面临着巨大的困难。中国经济从上世纪末期就一直保持在一个稳步发展的状态，而进入到本世纪初后我国经济更是转入正轨。在经济快速发展的推动之下，企业界迎来了发展的春天到处都是发展的机遇，中小企业在此时期如雨后春笋一般蓬勃发展。当然伴随着发展机遇的同时也有着诸多的挑战，中小企业之间的竞争也在加剧。在这种形式下，成本管理对公司自身的经营和发展起着重要的作用，同时成本控制和管理也能够反映公司的盈利水平和竞争力。而对于企业来说其成本控制会直接影响其未来的发展，在一个其他市场环境不变的前提下，企业的成本越少则代表着企业能够从该项目中获得更多的效益。本文通过对ST羽绒服公司的案例分析，对ST羽绒服公司的成本管理进行了探讨，并对其提出了相应的改进措施[[]肖雪婷.证券公司成本控制的问题与对策[J].河北企业,2021,(09):115-117.[]肖雪婷.证券公司成本控制的问题与对策[J].河北企业,2021,(09):115-117.（二）研究意义企业应建立更加合理、科学的成本管理体系，使企业可以更好地应对市场的冲击和挑战并从中获得更多的利益。成本控制活动牵扯到众多的方面和问题，对于企业的经营发展来说至关重要且其工作内容也较复杂。其不仅仅可以促进企业自身经营管理的发展，同时从宏观考虑其对于国家和社会经济发挥着至关重要的作用。尤其是对于一些在经营当中需要支出巨大成本的企业来说，成本控制的重要性更加明显。本课题以ST羽绒服公司为个案，从理论上丰富了我国企业的成本管理理论，并对其进行了优化；在实际应用中，本文通过对ST羽绒服公司在成本管理方面存在的问题进行归纳，并针对存在的问题提出相应的解决措施，从而为我国企业的成本管理工作提供借鉴[[][]佘雨晴.新奥生态控股股份有限公司成本控制存在的问题及其对策分析[J].全国流通经济,2021,(24):178-180.（三）国内外研究现状1.国内研究现状宋伟（2020）介绍了我国中小企业的成本管理方法，并从机构设置、核算方法、观念、制度等方面进行了归纳，并就如何完善我国的成本管理体系进行了探讨。张旭芳（2020）指出，成本控制对中小企业的发展起着举足轻重的作用，提高了企业的竞争力。因此，要充分认识到成本控制工作的重要性，做好人员培训，从而进一步完善控制体系，为实施成本控制打下坚实的基础。徐晶晶、徐丽军（2020）指出，目前我国中小型企业成本控制存在着成本控制意识薄弱、成本控制体系不完善、成本管理方法落后、成本控制评价不完善等问题。因此，要提高成本控制的有效性，必须要改变成本控制理念，完善成本管理体系，优化成本管理方式，加强成本控制和评价。廖联凯等人(2017)提出了通过优化流程、改进内部供应链成本管理和建立战略协同观来优化外部供应链成本管理的建议。采用策略性成本管理方法，降低成本效益。柳荣(2018)从采购人员、采购要求、供应商选择、供应商关系、供应商价格分析、库存管理等方面对整个供应链进行调查，以降低采购成本。李杰(2018)对供应链管理中新产品的开发、采购、合同审批、价格监控、库存现场管理、库存阻塞、库存方法和差异处理等方面进行了深入分析和对策。宫迅伟等(2020)基于总体拥有成本和生命周期成本，侧重于客户、应用各种技术、降低供应链协同效应和成本，以及实现公司的总体目标。张婷婷（2021）在对采购成本的相关理论进行了阐述的基础上，从A企业产品采购成本控制现状中，指出了A企业产品采购成本控制的主要问题。当前A企业采购成本控制的主要问题，一是供应商管理不完善，存在独家供货较多等问题；二是库存积压多，采购管理不规范；三是采购资金预算控制流域形式。通过深入分析其原因，主要是由于企业的供应链管理体系薄弱、对供应商的管理存在制度以及方法上的欠缺，其次是企业采购管理流程和制度执行力不足，最后是各项成本控制措施缺少精益化管理等的原因导致[[][]黄华.公司目标成本控制问题及其对策探讨[J].企业改革与管理,2021,(15):151-152.2.国外研究现状国外学者对此也做过相应的探讨，学者DaiQ（2017）指出，要建立健全的成本控制体系，使员工参与成本控制，从而为成本控制提供有利的环境。而YanL（2017）学者则认为，在实施成本控制的过程中，必须遵循全员参与、全面控制等基本原则，从各个业务、各个部门入手，制定清晰的成本控制指标，定期检查各项费用控制工作，从而进一步找出其中的缺陷，及时调整。JosephAfolabiOluwaseyi（2017）学者们认为，企业对存货的储存效率是由库存管理的效果所决定了的，因为对库存管理的技术能够提高企业资金的流动性、生产和储存设施的使用与节能等。Wilde（2018）以访谈形式进行的实证研究表明，针对预算编制结果不统一的原因，是预算编制工作进行过程中，上下级之间的信息沟通不畅，引发信息获取偏差的现象。DavidFrederickRoss（2018）认为，在公司组织中采购具有核心职能性质。推动企业更好发展的主要因素是采购收入和采购成本，同时还影响企业对市场环境变化的适应性。JaliliMarandA等（2019）通过反复比较生产原材料的特性，科学进行库存分类，从而汽车生产企业就可以进行优化库存的控制。3.文献评述通过对国内外学者的调研，我们可以看到，不同的学者所选的切入点不同，他们的研究工作为课题的研究提供了理论依据，但学者们在讨论的时候并没有明确指出公司的情况，只是一个宏观层面的问题，缺少针对性，所以在课题研究中，选择ST羽绒服公司作为研究对象，既是对之前的研究的补充，也是本文的一个创新[[][]刘喜,袁有赋.中小企业成本控制中存在的问题及对策研究——以H公司为例[J].梧州学院学报,2021,31(04):1-6.（四）研究内容及方法本文通过对我国中小企业成本管理工作现状的分析，分为五个方面，首先介绍了我国企业成本控制的研究背景、意义以及国内外学者的研究成果；第二部分，介绍了成本管理的基本概念，包括：内涵、目标和流程；第三部分以ST羽绒服公司为案例，对ST公司的成本管理进行了剖析，并对存在的问题进行了总结；第四部分是对我国中小企业进行成本管理的对策建议；第五部分是本文的结论与政策建议。本文的研究采用了三种方法：文献资料法、案例分析法和归纳总结法，具体而言：（1）文献资料法，寻找有关中小型企业成本管理的各类资料和文献，并透过阅读，加深对课题的理解。并在此基础上，结合已有的文献，以保证本文的研究思路是合理的。（2）案例分析法，以ST羽绒服公司为例，阐述了ST公司的成本控制，以提高本文的针对性和可信度。（3）归纳总结法，根据所学知识及参考材料，归纳总结ST羽绒服企业在成本管理方面存在的问题，并给出了相应的对策。二、相关概念界定（一）成本控制含义成本控制是一种基于某一阶段的成本管理目标，它是一种在其权限范围之内，通过一系列的防范和调整措施来确保成本管理的目的。根据不同的划分标准，成本控制可分为生产前控制、产品中控制和产品后控制。生产前的控制，包括生产计划的制定、原料的采购等，是生产的先决条件；在成本管理中，成本是最重要的环节，而在此过程中，它又是一种“事中控制”。产品的后控制包括包装，促销，营销活动的控制。根据组成的不同，可以分为原料成本控制、工资成本控制、生产成本控制和管理费用控制。原材料成本控制就是通过对原材料的管理，降低原材料的使用量，提高产品的利用率。工资成本控制是通过合理的薪酬分配方式来减少人力成本。生产成本包含了折旧费、修理费等。经营成本，是企业为了确保经营活动的顺利进行而发生的成本[[][]左丽丽.中小型文化培训公司成本控制中存在的问题及对策——以A公司为例[J].经济研究导刊,2021,(21):78-80.（二）成本控制目标成本控制的目的有很多：首先，成本动力不仅仅局限于生产的数量。为了控制成本，首先要知道成本是如何产生的，以及与什么因素相关的，以及它们之间的联系，而这些直接费用（直接材料和直接人力）都是由产品的产出驱动的，因此，按照生产的结果来分配这些费用是没有问题的。为了实现有效的成本控制，实现资源的最大化，必须从生产管理着手，努力提高生产效率，并尽可能地降低和消除无效的工作，这是现代成本管理的基本思想，也是其他的思想。第二，成本的涵义更加广泛。一般认为，“产品成本”的涵义仅仅是指“产品”的制造成本，也就是产品的直接材料成本、直接人工成本以及应当分配的制造成本。所以，广义成本的概念不仅包括生产成本（中游），还包括产品的研发和设计成本（上游），以及一系列与产品相关的企业资源，包括使用成本、维护保养成本和报废成本（下游）。因此，为了控制成本，必须对这三个方面的成本进行控制。（三）成本控制流程在进行成本控制时，要建立一套完整的成本管理程序，为实施成本管理打下坚实的基础。成本控制的具体步骤是：一是要根据企业的实际情况设定成本控制指标；成本管理的目标必须与各部门的具体工作内容相结合，才能保证成本控制的目的是合理的。其次，要定期检查和监督成本管理工作，发现成本管理工作中存在的问题，并对达到成本控制指标的各部门实施奖励，提高职工的积极性，对未达到成本控制指标的单位要进行惩罚。在此基础上，要有针对性地进行总结，并根据实际情况进行调整[[][]赵心月.基于作业成本法的ZG公司成本控制问题研究[D].沈阳理工大学,2021.三、ST羽绒服服装公司成本控制现状及问题（一）ST羽绒服服装公司简介ST羽绒服公司是一家以童装、女式牛仔裤为主的专业公司，公司成立于2014年，注册资本为150万元。ST羽绒服公司成立之初，由五个部分组成：生产部、销售部、采购部、人事部和财务部。生产部主要负责按照顾客的需求，制订生产计划，按时交付；而销售部负责与顾客沟通、签订定单；采购部主要负责原料的购买和保存；人事主管人员的招募和培训；财务部门核算成本，发放工资，纳税申报。（二）ST羽绒服服装公司成本控制现状ST羽绒服公司以顾客需求为导向，产品得到了顾客的认同，需求量不断增长，公司的生产成本也在不断地增长。表1成本与收入比重表时间2019年2020年2021年成本462.9510.7572.7收入642.1694.8750.6比重72.1%73.5%76.3%从表1可以看到，ST羽绒服公司的成本规模在不断增长，在营收中所占比例也在不断增长，到了2019年，其费用占营收的比例达到了72.1%；而到了2021年，费用占营收比例将达76.3%，为此公司必须做好相关的成本控制工作。ST羽绒服公司成本种类较多，包括营业成本、三项成本和其它成本，其中ST公司的成本类型为2021年的具体成本类型。表22021年公司成本类型表具体成本类型主营业务成本三项费用其他类型成本金额449.677.945.2比重78.5%13.6%7.9%ST羽绒服公司在2021年的成本中，主营业务成本规模为449.6万元，在成本费用中的比重为78.5%；三项支出合计77.9万元，占13.6%；其它类型的费用规模为45.2,000元，占7.9%。在成本管理方面，ST羽绒服公司根据各个部门的实际情况，制订成本控制指标，通过对成本控制指标的实现，掌握成本控制的具体情况，并根据绩效进行奖励和惩罚，从而使企业更好的参与到成本管理中来。其次，在成本控制上，公司会认真地进行成本控制，每个季度都会有一个会计报表，将报表和以前的报表进行比较，从而确定成本的变动，如果公司的成本比以前的情况要高，那么就必须进行分析，并做出相应的调整。在进行成本控制时，公司还制定了一个预算体系，在年终的时候，财务人员会根据公司的发展规划，根据部门的工作内容，制定相应的预算，在经营中，如果发生了超出预算的费用，财务人员是不会批准的[[][]陈镭月.重庆D建筑公司项目成本控制问题研究[D].西南大学,2021.（三）ST羽绒服服装公司成本控制中的问题1.材料采购缺乏计划ST羽绒服公司是一家服装厂，为了满足生产活动的需要，必须从各个环节采购各类原料。但是，ST羽绒服公司由于没有制定好的采购计划，采购量不合理，造成了公司的采购费用偏高。ST羽绒服公司的采购计划不合理，具体表现在：首先，在确定采购量的时候，只考虑到生产部的需求，并没有对公司的库存进行深入的了解，公司的主要产品是儿童服装，随着二胎政策的实施，ST羽绒服服装公司预计市场上儿童服装的需求量会增加，为此留存了大量的生产儿童服装的原材料，而受经济压力的影响，很多家庭并没有要二胎，这就导致库存的原材料无法快速使用。另外，由于生产和销售之间缺乏沟通，导致生产部门对市场的掌握不够精准，导致了生产上的不合理。除此之外，ST羽绒服公司目前的采购工作也出现了一些问题，2021年8月，公司需要880斤棉絮，采购时采购人员直接进行采购，并没有深入了解棉絮库存数量有多少，仓库中棉絮的数量没有得到充分的利用，采购人员直接购买了900公斤，后来发现仓库中还有100公斤的棉花，因为没有清点，所以采购的量比较大，导致存货金额上升。ST羽绒服公司在原材料的保管和利用上也有一定的缺陷，当原料被利用的时候，没有及时的将多余的原料运回仓库，导致了许多原材料的闲置。在管理上，存在着随意使用的现象，生产部门擅自进入仓库，没有经过管理人员的同意就擅自使用，并且没有向管理人员报告，导致了会计信息不能及时更新，从而导致了会计信息的不一致。2.员工参与积极性差实施成本控制必须遵循全员参与的原则，也就是要求所有的员工都积极参与，只有让员工积极参与，才能为成本管理奠定坚实的基础。但ST羽绒服公司的职工对成本管理的积极性不高，其原因见下表。表3员工参与成本控制积极性表参与积极性积极一般不太积极人数121810比例30%45%25%在成本管理方面，有12位员工积极参加相应的工作中，占总人数的30%；在成本管理方面，18位员工的积极性为中等，占总人数的45%；另外10位员工对成本管理的积极性不高，仅占25%，总体来说，ST羽绒服公司的员工并没有参与到成本管理中来。产生这一现象的原因有很多，在主观上，人们对成本的认识上有偏差，许多员工觉得成本控制是公司的责任，只要经理们能参与到成本的控制中就行了，不需要自己亲自参与，因此，许多人都不会去做。从客观上来说，ST羽绒服公司缺乏对员工的教育和激励，而ST羽绒服公司缺乏对员工的培训，导致他们不能正确地意识到成本控制和他们自己的角色。有的员工明知道自己要参加成本控制，却因为没有相应的奖励措施，导致他们在实际工作中蒙混过关，从而在很大程度上降低了成本管理的效果[[][]冉菊.A电梯公司采购成本控制问题优化[D].西南大学,2021.3.成本核算不准确在成本管理工作中，成本核算是一项非常重要的工作，对其进行有效的成本核算，可以准确地反映公司的成本状况，保证成本的合理使用。ST羽绒服饰企业的成本核算有以下几个问题：一是在人力成本的核算上。生产工人的工资是计价法，职工的工资是由自己的产量决定的，产量越大，工人的报酬越高。ST羽绒服公司在日常生产后，会统计出一天的产量，但却没有对员工的产品进行过深层次的调查，从而导致员工在生产过程中盲目追求生产数量，进一步导致成品数量不断增加。因未对产品质量进行检验，未能及时发现产成品缺陷，并在发放工资时按月支付全部工资，造成企业人力成本上升[[][]周雅怡.JY管业公司采购成本控制问题研究[D].西南大学,2021.4.不重视设备维护，维修费增加固定资产具有一定的使用年限，因此要对其进行保养，以提高其使用寿命。值得注意的是ST羽绒服公司在固定资产的维护上也有一定的缺陷，从而致使公司的维护成本持续上升。表42019年到2021年公司维修费用表时间2019年2020年2021年维修费用规模15.417.921增长幅度14.3%16.4%17.4%从数据上可以看出，ST羽绒服饰公司的维护成本有上升的趋势，2019年公司维护成本达到154,000元，较2017年增长14.3%；2020年的时候，公司的固定资产维护成本为179,000元，较2019年增长16.4%；到2021年，公司的维护成本上升至210,000元，增幅为17.4%，从2019年至2021年，从维护成本的规模和维护成本的增幅来看，ST公司都有上升的趋势。造成维修成本高的原因很多，主要有：一是对职工缺乏必要的培训，职工没有意识到固定资产的维护与自己的关系，特别是基层职工，他们普遍认为固定资产的维护是由维修部负责的，与自己无关[[][]秦梦涵,马瑞.基于工业工程视角的企业财务控制优化成本问题研究——以H公司为例[J].投资与合作,2021,(06):101-102.四、ST羽绒服服装公司成本控制的具体策略（一）合理制定采购计划采购计划是进行采购活动的依据，确定采购计划，确定采购数量，实现采购费用的有效控制。在企业发展的过程中，必须对现有的采购工作进行改进，首先，采购员要从多个方面来考虑，既要考虑到生产部的需求，又要考虑到公司的具体库存量，这样才能保证采购量的合理。在购买的时候，还要考虑到市场的情况，在预计到市场价格会上升的时候，可以购买更多的原材料，这样可以降低后期的采购量，降低成本。第二，采购方案的制定要及时上报公司主管审核，经主管批准后方可进行采购，不合格的采购人员不得进行。要保证采购计划的顺利实施，必须加强企业的人才队伍建设，提高企业的人才素质[[][]周松,张东亚.吉林××市联通公司成本控制问题研究[J].中国管理信息化,2021,24(11):18-19.除此之外，中小型企业还要合理的使用原材料，在日常生产完成后，要将原材料全部运入仓库，并与相关部门进行及时的沟通，如果保管员不在现场，需要将情况告诉保管人员，以便于保管人员对数据进行更新。同时，要有健全的管理体系，保管人员要妥善保管各种程序表，防止舞弊[[][]左兴霞.L建筑公司工程项目成本控制问题研究[D].长春工业大学,2021.（二）增强员工参与积极性加强对职工的宣传、教育以及培训，此外，应该加强对职工的成本管理。在进行培训时，可以通过案例的形式向员工解释公司的成本管理问题，使其意识到成本管理的重要性，并使其成为企业的所有者。特别是对企业的员工来说，要建立一个成本管理的目标，把成本管理的目标分解为不同的车间、小组，对员工的工作状况进行监控。此外，公司还应加强对员工的培训和教育，提高生产人员的素质，使其形成节约的良好习惯，使其对成本的执行更加重视，并做好自己的本职工作。通过对员工进行教育，可以使其改变观念，使其更好地管理生产成本，但要使其充分发挥其作用，必须建立起一套有效的利益和监督机制。而利润机制则是通过对员工的评估，使其与企业的利润挂钩。监督机制是指对所有员工的工作进行监督，通过对其执行情况的监督，对那些积极执行公司政策的人进行奖励，对不遵守公司规章制度的人进行惩罚。在对员工进行激励时，要采取各种方式，包括物质奖励和精神奖励，物质奖励是奖励员工相应的奖金，而精神奖励则是对业绩突出的部门和员工进行表彰，以此来激励更多的人加入到成本管理中来。在选择激励方法时，要根据企业实际情况，确定适当的激励方法，以保证激励措施的合理性。（三）准确进行成本核算在进行成本控制时，中小企业需要做好相应的成本核算工作，要做到以下几点：一是人力成本。在计算生产人员的薪酬时，既要考虑产量，又要考虑产品的质量，要把产量与质量相结合，以保证工资的合理分配。在完成了生产作业后，对员工的产品进行了检查，发现不合格的产品必须由相关人员进行返修，甚至是不给工人发工资，这样既可以防止出现工资多发的现象，在一定程度上还可以限制工人的行为，进一步提高物料使用的效率。第二，原材料成本，包装、运输费、装卸费等都是采购原材料的成本，而这些都是按照原材料的价格来分配的，比如A原料、B原材料、C原材料，A原材料负担10000元，B原材料负担20000元，C原材料30000元，其中支出运输费1200元，装卸费600元，则在核算三种原材料成本时需要将运输费以及装卸费分摊到三种原材料上，其中A原料负担（1200+600)*(1/6)=300元，B原材料负担600元，C原材料负担900元，确保成本核算数据准确。（四）定期检修生产设备生产设备是一个企业进行生产活动的根本，设备的维修工作若不能得到有效的维护，势必会对生产的正常进行造成一定的影响[[]袁佳,刘宇会.XY公司成本控制问题及对策研究[J].商场现代化,2021,(07):107-109.]。因此，中小型企业必须对设备进行经常性的维修，其重点是：一是加强对职工的教育，要使职工认识到固定资产维护与自己的关系，从而促使其积极投入到固定资产的维护工作中来。公司可不定期举办有关的讲座，将有关固定资产维修的概念传授给职工，提高职工对设备维修的意识；第二，建立健全的固定资产保养体系：设备等固定资产的日常保养，均由操作者负责，每班都要定期检查设备，并按照规定的加油、润滑，并将点检的各项指标记录在《设备日常点检卡》中，确保一切正常，方可投入使用。在设备和其他固定资产的正常运转中，必须严格执行操作和保养制度，并对设备的正常使用和运行状况进行监测，对异常现象要及时处理。各车间和部门要根据要求，定期维护和维护生产设备等固定资产，并制订相关的规章制度，并严格执行，对不符合规定的人员，要给予一定的惩罚，例如批评教育、罚款等。固定资产的保管和维护不当，导致安全生产事故，由单位负责人和个人负责。第三，公司要定期检查固定资产维修工作的执行情况，并根据检查结果发现维修中的问题，及时进行整改。对那些主动遵守公司规章制度，并完成了固定资产维修的职工，给予一定的奖励，以此来调动职工的积极性，保证固定资产维修工作的正常进行[[]袁佳,刘宇会.XY公司成本控制问题及对策研究[J].商场现代化,2021,(07):107-109.[]