战略人效人力资源产品价值链

到底什么是人效人效利润人力资源成本营收

成本人的数量人的质量人均收入将人力资源作为一个经营单位（生意）来看，人效指标一定是衡量效率或效益的指标，表现一定是人力资源的投出产出。企业的经营要素：土地、资本、企业家、劳动力。人效关注的是人的产出，而不是企业所有要素的产出。人效指标是超前指标，财务指标是滞后指标，人效指标可与预测后期的财务指标。并不是人效指标一味的越高越好，关注人效指标的投入产出比，也要看收入层面的两个辅助指标：组织层面：人工成本包增长率高于GDP/CPI或行业的增长率个体层面：重点个体工资增长率高于收入或利润的增长率高人效提升步骤1人力资源战略地图从企业战略地图到人力资源战略地图找出关键指标2人效数字化组织级三张表部门级人效表HR职能人效表数字化呈现3提高人效的HR体系利润：战略绩效体系数量：组织管理体系质量：干部管理体系收入：全面分钱体系4大HR策略N中手段提升人效从企业战略到企业经营，从企业经营到人力资源，通过人力资源4大管理体系，有效的干预人效公式的分子和分母，聚焦人力资源的价值创造，形成支撑战略和经营，数字化呈现，并有系统的HR方法论的整个人力资源的人效管理体系！从企业战略地图到HR人效地图财务角度赚多少钱运营角度如何赚钱股东期望差距规模：营业额效益：净利润和成本结构风险：现金流组织角度有没有能力赚钱选择：定位和市场客户选择获取：市场+销售+渠道保持：品牌+服务增长：营销战略营销管理：增加客户价值机会识别产品组合规划产品设计/开发上市和生命周期管理研发管理：产品领先客户满意度：客户价值主张价格质量可用性选择功能服务伙伴关系品牌产品/服务特征关系形象客户角度赚谁的钱客户凭什么让你赚钱市场/产品/客户结构增量市场/产品/客户结构存量环境+安全+职业健康法规风险回款和库存风险运营风险管理风险管理：持续经营供应管理生产管理采购管理风险管理运营管理：优异运作战略角度成为怎样的企业愿景使命价值观人才观组织角度有没有意愿赚钱决策分钱机制激励与考核机制人才管理机制信息化文化领导力组织人才团队企业赚钱的战略地图效率：人效和周转财务角度人力资源价值贡献HR才报：损益表运营角度HR4大管理策略N个有效手段人效最大化组织薪酬增长个体薪酬增长组织角度强化HR专业职能组织管控模式和结构优化层幅精简，提高效率定岗定编，明确数量明确岗位和能力标准人才盘点和人岗匹配345工程，减人提效加工资数量管理：组织管理组织目标绩效管理确保有效增长个人目标绩效管理持续进步死守人效底线责任到人降本立项和提案改善利润管理：绩效管理人才队伍资产数量类别结构年龄学历工龄胜任度梯队空缺客户角度HR才报：负债表HR才报：流动表结构布局，有效管控战略定位，精准匹配岗位评估，导向能力成果分享，价值贡献资本分钱，共创共赢科学预算，控制成本收入管理：分钱管理明确标准，合理选拔快速培养，战训结合考核激励，持续发考核激励，优胜劣汰质量管理：干部管理战略角度HR战略定位HR定位HR愿景HR使命HR价值观培养HR一把手，成为企业战略和一把手伙伴领导力强化选：招聘职能强化用：绩效管理强化人才队伍流动招聘流失晋升降级淘汰轮岗/调动…………精准选人，提高招聘能力强化绩效管理，加强人才使用育：组织和人才发展职能强化组织和人才发展升级留：分钱激励强化强化激励体系，提高人员效率HR人效地图……企业赚钱的战略地图财务角度赚多少钱运营角度如何赚钱股东期望差距规模：营业额效益：净利润和成本结构风险：现金流组织角度有没有能力赚钱选择：定位和市场客户选择获取：市场+销售+渠道保持：品牌+服务增长：营销战略营销管理：增加客户价值机会识别产品组合规划产品设计/开发上市和生命周期管理研发管理：产品领先客户满意度：客户价值主张价格质量可用性选择功能服务伙伴关系品牌产品/服务特征关系形象客户角度赚谁的钱客户凭什么让你赚钱市场/产品/客户结构增量市场/产品/客户结构存量环境+安全+职业健康法规风险回款和库存风险运营风险管理风险管理：持续经营供应管理生产管理采购管理风险管理运营管理：优异运作战略角度成为怎样的企业愿景使命价值观人才观组织角度有没有意愿赚钱决策机制激励与考核机制人才进出机制信息化文化领导力组织人才团队财务角度人力资源价值贡献HR才报：损益表运营角度HR4大管理策略N个有效手段人效最大化组织薪酬增长个体薪酬增长组织角度强化HR专业职能组织管控模式和结构优化层幅精简，提高效率定岗定编，明确数量明确岗位和能力标准人才盘点和人岗匹配345工程，减人提效加工资数量管理：组织管理组织目标绩效管理确保有效增长个人目标绩效管理持续进步死守人效底线责任到人降本立项和提案改善利润管理：绩效管理人才队伍资产数量类别结构年龄学历工龄胜任度梯队空缺客户角度HR才报：负债表HR才报：流动表结构布局，有效管控战略定位，精准匹配岗位评估，导向能力成果分享，价值贡献资本分钱，共创共赢科学预算，控制成本收入管理：分钱管理明确标准，合理选拔快速培养，战训结合考核激励，持续发展考核激励，优胜劣汰质量管理：干部管理战略角度HR战略定位HR定位HR愿景HR使命HR价值观培养HR一把手，成为企业战略和一把手伙伴领导力强化选：招聘职能强化用：绩效管理强化人才队伍流动招聘流失晋升降级淘汰轮岗/调动…………精准选人，提高招聘能力强化绩效管理，加强人才使用育：组织和人才发展职能强化组织和人才发展升级留：分钱激励强化强化激励体系，提高人员效率HR人效地图……HR人效策略人效管理逻辑图HR人效公式公式人效=营业利润/人力资源投入利润=营收-成本人力资源投入=人数*人均收入*人的质量个人绩效管理组织绩效管理全面分钱机制HR人效管理诊断企业SP&BP1222组织架构系统岗位与能力管理干部团队管理3345HR人效策略的内容HR人效策略的内容目标模块NO.策略利润营收目标绩效管理体系1组织目标绩效管理确保有效增长2个人目标绩效管理持续进步3死守人效底线责任到人4降本立项和提案改善人的数量组织管理体系5组织管控模式和结构优化6层幅精简，提高效率7定岗定编，明确数量8明确职位体系和任职资格标准9人才盘点，人岗匹配10345工程，减人提效加工资人均收入全面分钱体系11结构布局，有效管控12战略定位，精准匹配13岗位评估，导向能力14成果分享，价值贡献15资本分钱，共创共赢16科学预算，控制成本人的质量干部（人才）管理体系17明确标准，合理选拔18快速培养，战训结合19考核激励，持续发展干部（人才））管理体系20考核激励，优胜劣汰人效数字化呈现的价值人力资源数据的应用和价值不仅仅在人力资源，更重要的能结合公司业务数据进行联动，最终驱动业务的绩效增长，支持公司的战略发展数据标准化统一口径、统一算法，共识标准，提升人力资源工作效率数据建模人力资源决策支持，深入呈现的数据进行分析，根据价值链或流程找到杠杆牵引点，事半功倍用数据说话业务决策决策沟通，用数据说话，体现真实性和客观性，提高决策的准确性数据驱动业务人力资源的工作，从被动到主动，驱动业务，