预应力管桩施工施工安排

3.1项目管理组织 13.1.1项目管理组织机构 13.1.2项目管理人员及职责分工 13.2项目管理目标 33.3各项资源供应方式 33.4流水段的划分及施工工艺流程 43.4.1施工流水段划分 43.4.2施工工艺流程 43.5工程施工重点和难点分析及应对措施 53.6新技术应用要求 63.7关键及部分特殊过程识别 63.1项目管理组织3.1.1项目管理组织机构根据本工程的特点及施工条件，确保工程质量、工期及安全等目标的实现，按照职能明确、精干高效、运转灵活、指挥有力的原则，成立项目精细化管理的施工组织机构，具体见图3.1.1。图3.1.1施工管理机构3.1.2项目管理人员及职责分工表3.1.2项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理王殿江1、特殊路基处理管理第一责任人，全面负责本方案施工质量、安全、工期，详见分项工程首次复核；2、协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目的关系。2项目总工刘国晓1、负责图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作；2、组织编制施工组织设计、项目管理策划文件的编制，组织施工方案的编制，审核技术交底；3、组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作；4、主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作。3生产经理侯亚军1、总体施工进度计划的安排；2、施工现场平面管理；3、组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；4、负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责；5、负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配。4商务经理赵强1、组织起草分包工程招标文件，拟订分包工程合同，组织招标，拟定分包单位；2、负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理；3、负责对分包方的结算和签证管理；4、按合同约定及时收取工程款。5物资工程师张灵志1、参与项目策划、物资管理策划，负责及时提供工程物资市场价格，为项目标价分离提供依据；2、负责组织物资进场、报验、验证、办理验收入库手续，及时登记台账；3、参与项目物资盘点，负责编制各种物资盘点资料；4、监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。6商务工程师谢道帅1、负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。2、及时收集整理现场签证资料，办理与发包方签证。3审核分包签证，办理分包结算。4参与项目经济活动分析，及时沟通相关信息。7安全总监陈杨杨1、领导项目安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作；2、督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报主管领导；3、配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。8安全工程师李晓阳1、参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价；2、参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；3、巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；4、负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。9质量总监田德伟1、负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收；2、负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目总工，并负责处置后的质量验收与评定；3、对各分包和专业施工班组提出质量奖罚；4、质量验收文件的记录与整理。5、监督检查和验收各工序质量；10技术工程师孙良博1、在项目总工的领导下工作，主要负责图纸审核、变更、图纸的深化等工作；2、参与编制施工组织设计、项目管理策划文件、施工方案的编制；3、对本方案实施过程进行旁站监督、技术复核，及时解决施工过程中出现的技术问题11专业工程师赵吉峰1、负责向分包单位进行分项交底，审核施工班组的交底；2、负责现场劳动力、材料、机具协调工作；3、组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作；4、对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见；5、周施工进度计划的编制。3.2项目管理目标表3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期2022年3月15日~2022年4月4日质量目标验收合格安全目标无责任安全事故，杜绝重大环境污染事故，确保现场扬尘污染防治工作全面达标。杜绝机械伤害事故。杜绝因建设引起的交通事故。环保目标工完场清，工完料清，施工标准化符合公司要求，符合济南市的环保要求3.3各项资源供应方式表3.3-1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人特殊路基处理山东莱泰建安有限公司/2022.3.1521劳务分包公司选定王殿江表3.3-2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位采购地点要求进场时间责任人PC管桩（直径500mm）山东莱泰建安有限公司/2022.3张灵志桩尖（十字型桩尖，5mm厚钢板焊接）山东莱泰建安有限公司/2022.3张灵志表3.3-3大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人柴油锤打桩机D80山东莱泰建安有限公司租赁2022.3.152022.4.4张灵志Pc200挖掘机山东莱泰建安有限公司租赁2022.3.152022.4.4张灵志汽车吊山东莱泰建安有限公司租赁2022.3.152022.4.4张灵志表3.3-4施工周转用具采购供应安排一栏表序号周转材料名称规格型号需用量进场日期出场日期责任人1钢板20mm100㎡2022.3.152022.4.4张灵志3.4流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段划分本工程只包含一个施工段，K425+200～K425+400，由小里程向大里程方向进行施工。3.4.2施工工艺流程图3.4.2预应力管桩施工工艺流程3.5工程施工重点和难点分析及应对措施表3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1减少桩间挤土效应和上浮工程数量多、密集且同时施工，大量桩同时打入容易造成挤土效应，导致桩基上浮1、各台桩机分区进行打桩，各自由近及远方向，先打密集桩群，再打间距大的桩。2、多桩承台的群桩，先施工中间桩，后施工边桩。3、设置管桩监测点位，定期进行监测；若出现上浮现象，立即上报监理，根据各参建单位协商意见进行处理，如复打的方案；赵吉峰2桩身倾斜（桩身垂直偏差过大）1、场地不平，压桩不直，引起桩身倾斜2、桩制作时桩身夸曲超过规定，桩尖偏离桩的纵轴线较大，桩身倾斜，致使沉入时发生倾斜场地应整平，桩机底盘应保持水平，导杆应吊线保持垂直；桩制作时应控制使桩身弯曲度不大于1%；桩顶应使与桩纵轴线保持垂直；桩尖偏离桩纵轴线过大时不宜应用。赵吉峰3桩身断裂（沉桩时，桩身突然倾斜错位，沉桩速度突然增大）1、桩制作弯曲度过大，桩尖偏离轴线，或沉桩时，桩细长比过大，遇到较坚硬土层，或障碍物，或其他原因出现弯曲，在反复集中荷载作用下，当桩身承受的抗弯强度超过混凝土抗弯强度时，即产生断裂2、在压桩工程中，桩身受到压力，大于混凝土的抗压强度时，产生裂缝，剥落而导致断裂3、桩制作质量差，局部强度低或不密实；或桩在堆放，起吊、运输过程中产生裂缝或断裂4、桩身压断，接头断裂或桩身劈裂检查桩外形尺寸，发现弯曲超过规定或桩尖不在桩纵轴线上时，不得使用；沉桩过程中，发现桩不垂直，应及时纠正，或拔出重新沉桩；接桩要保持上下节桩在同一轴线上；桩在堆放、起吊、运输过程中，应严格按操作规程，发现桩超过有关验收规定不得使用；已断桩，应及时联系设计院，采取补桩措施。赵吉峰3.6新技术应用要求表3.6新技术应用要求序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1照明系统节能及智能控制施工现场照明智能照明控制系统还能根据不同时段内，自然采光的亮度，对人造灯光的启用时间和亮度进行调节，以智能化的控制方式，优化系统的照明效果。赵吉峰2022.3.152施工现场除尘降噪技术容易产生强噪声的加工场所选用低噪声或备有消声降噪声设备的施工机械。施工现场的强噪声机械设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。必要时可使用隔音材料搭设封闭围挡。赵吉峰2022.3.153.7关键及部分特殊过程识别表3.7关键及部分特殊过程识别序