驿站施工安全管理计划

8.1安全管理体系 18.1.1安全管理方针 18.1.2安全资源配置计划 18.1.3安全重大危险源 28.1.4安全保证体系 28.2安全生产保证措施 38.3消防保证措施 48.3.1消防领导小组职责 48.3.2消防保证措施 48.4文明施工管理组织与目标 58.4.1文明施工规划管理 58.4.2文明施工保证措施 68.4.3文明施工检查措施 68.4.4现场其他管理措施 78.1安全管理体系我项目将严格按照国家有关安全管理等规定进行安全生产管理。进场后我们将根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的要求管理现场，建立现场安全管理体系，制定安全管理计划、安全生产责任制及相应的措施和制度,确保安全生产目标的实现。8.1.1安全管理方针安全第一、预防为主、综合治理。8.1.2安全资源配置计划表8.1-1安全资源配置计划表序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽80正常吴文祥2安全带80正常吴文祥3反光背心80正常吴文祥8.1.3安全重大危险源表8.1-2安全重大危险源表序号工序/工作活动危险源可能导致的事故1垫层施工基坑坍塌2混凝土浇筑电缆触电8.1.4安全保证体系1、安全体系建立以项目经理为组长，生产经理、技术负责人为副组长，各专业施工员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及我公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。详见图8.1-1《安全管理体系图》：

图8.1-1安全管理体系图2、安全管理体系详述（1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；（2）项目技术负责人负责主持整个项目的安全技术措施、机械设备的安装及拆卸、安全施工措施的编制、审核工作；（3）生产经理具体负责安全生产的计划和组织落实；专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。（5）项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负直接责任。8.2安全生产保证措施1、基坑临边采用标准化防护栏杆封闭，仅在基坑坡道位置留置进出口；2、夜间施工工人必须穿戴反光背心，确保照明满足现场施工要求，夜间照明所采用220V照明灯必须按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器；3、清槽过程中工人远离挖机；4、施工现场严格执行“一机一闸一漏”的规定，并采用“TN-S”供电系统，严格的将工作零线（N）和保护地线（PE）分开，并定期对总接地电阻进行测试，保证在4欧姆以下；5、使用塔吊进行施工时必须安排专业信号工进行现场指挥。8.3消防保证措施8.3.1消防领导小组职责1、由项目经理对施工现场的消防安全负第一领导责任，领导和组织小组成员制定消防计划。2、生产经理和专职安全员直接负责施工现场的消防安全管理，负责对施工人员进行消防预防的教育和培训，落实消防安全措施。8.3.2消防保证措施1、严格遵守内江市有关消防方面的法令、法规，开工前及时办理“消防安全许可证，并配备专职消防安全员。2、对易燃易爆物品指定专人负责，并按其性质设置专用库房分类存放。对其使用严格执行，并制定防火措施，配置相应的灭火器。3、布置消防设施，配足灭火器材。开工前根据施工总平面图、建筑高度及施工方法等按照有效半径25米的规定，布置消火栓和工程用消防竖管。4、在库房、加工场按规定布置消防器材和消防栓，并由专人负责，定期检查，保证完整。5、施工现场内建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者从严处罚。为确保禁烟，在现场指定场所设置吸烟室，室内安放存放烟头、烟灰的水桶和必要的消防器材。6、施工现场运输道路兼作临时消防车道，并保证临时消防车道的畅通。进入现场的各类车辆必须手续齐全，并配备相应的消防灭火器，进场时先检查验收，合格方可进场。新工人进场要进行防火教育,重点区域设消防人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。8、积累各项消防资料，健全施工现场防火档案。8.4文明施工管理组织与目标项目部将按照安全文明工地要求高标准的布置施工现场，美化施工现场并严格进行管理，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明素质高的生产、生活区环境。为了确保文明施工中的各项工作能够顺利的贯彻落实，项目经理部在项目安全文明施工及消防领导小组的领导下，设专职文明施工管理员1名，负责施工现场及各专业分包队伍的文明施工管理。8.4.1文明施工规划管理（1）平面管理进场后我们将对现场施工区域主要道路及材料堆场进行硬化处理，它污物出场；运出的散料进行覆盖，作到沿途不遗撒。生产污水须经过处理达标后才能排入市政管网。施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。具体包括：企业标志、施工概况、施工平面图、项目管理人员名单、安全生产管理制度、质量分项目领导、管理人员及工人，并要求分包单位在安全帽和服装上面有明显的标识，以便于统一管理。现场所有名称牌在施工期间及时维护、更新。（2）治安管理1）施工现场在大门处分别设立门卫房，共由1名保卫干事和4名保安员组成的治安保卫小组，负责现场的治安保卫工作。2）建立门卫制度，项目人员出入要佩带统一发放的胸卡，凭证出入。严格执行外来人员有身份证、暂住证、务工证。保卫组建立施工队伍人员档案，加强对分包队伍人员的管理，保证工程的顺利进行。3）在工程未交工前，我们将义务对我单位的施工内容提供保卫，避免由于他人有计划的偷盗或破坏或无意所引起的损失。4）为避免有犯罪意念的人对现场的保卫工作予以监视、熟悉和打破，我们将对现场的保卫工作进行必要的安排和不定时的调整。5）为避免工作中不必要的误会，所有进入我单位施工区域或成品保卫区域的人员必须佩戴我单位指定的胸卡或事先双方约定的标志，否则，我单位成品保护人员将视工作需要对进入上述区域的人员进行强制检查或拒绝其进入。6）在保卫工作中，我们将根据需要对施工现场的施工工艺的危险性进行警告说明。8.4.2文明施工保证措施(1)文明施工责任区制度建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各施工工长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。(2)工完场清制度1）认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。2）由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育及遵章守纪教育，提高职工的文明施工意识和法制观念。要求现场做到“五有、四整齐、三无”以及“四清、四净、四不见”，每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比、奖罚，并张榜公布。8.4.3文明施工检查措施项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》、公司“文明施工管理细则”等。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查均认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改。对每次检查中做得好的进行奖励