通风与空调工程施工施工安排

3.1项目管理组织 13.2专业工程管理目标 33.3各项资源安排 43.3.1劳务资源安排一览表 43.3.2工程大宗物资供应安排一览表 43.3.3大型机械设备采购供应安排一览表 63.4施工流水段的划分及施工工艺流程 63.4.1施工流水段的划分 63.4.2施工工艺流程 73.5工程施工重点和难点分析及应对措施 83.6新技术应用要求 103.1项目管理组织1）项目管理组织机构图3.1-1项目组织架构图2）项目管理人员岗位职责表3.1-1项目管理人员岗位职责分工序号部门/岗位名称主要职能1项目经理唐志海1）根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划；2）组织现场施工项目经理部人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核现场施工项目经理部人员工作，合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划；3）组织现场施工项目经理部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源；组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用；4）代表现场施工项目经理部与设计组、业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调；5）组织现场施工项目经理部相关人员，落实各项计划现场施工项目经理部负责审核项目部施工任务书，执行公司制订劳务单价审批制度；6）对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。2项目总工吕积林1）对项目的总体施工策划、技术管理负责;2）审核总承包及各分包商的施工组织设计与施工方案，审核各分包的深化设计；3）负责项目对外技术协作，对接沟通专家组等日常事务；4）主管工程管理部、技术质量部。组织各专业工程师等技术管理人员开展日常管理工作；5）负责进行各项创优工作的实施策划、外部对接、及时申报等；6）指导BIM工程师、设计人员实施项目的BIM工作和设计深化、设计管理等技术工作。7）组织项目施工生产，对项目的安全施工负主要领导责任，落实安全施工的法规、标准、规范及规章制度，检查落实情况。8）组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底，对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。9）组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改，项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。10）负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。3商务部李仕伟何坚顺1）负责项目预算成本的编制和成本控制工作；2）负责业主和分包结算工作，组织编制项目月度请款、分包付款文件；3）负责项目合同管理、造价确定等事务的日常工作；4）负责准备竣工决算报告其他商务方面的相关工作。4工程技术部李春邱汤道演范胜晨陈辅君李家熹1）负责项目的质量管理工作；2）贯彻国家及地区有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；3）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，组织各项质量创优工作有序进行；4）加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行，对专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包工程的施工质量符合规范要求；5）负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改；6）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备等相关工作，负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。7）对各专业工程之间的施工生产矛盾冲突进行协调和统筹解决；8）负责各专业工种之间的协调及配合，制定本专业的工期、质量、安全文明施工等各项管理目标、管理措施；9）对施工日常工作进行落实，组织各分项工程的施工、验收工作，及时解决施工中出现的各种问题；5商务工程师李仕伟何坚顺1）执行项目经理、造价负责人的相关指令、安排；2）实施项目预算成本的编制和成本控制工作；3）配合财务编制开支预算和资金计划；4）实施与业主和分包的结算工作，进行编制项目月度请款、分包付款文件；5）实施项目合同管理、造价确定等日常事务工作；6）准备竣工决算报告其他商务方面的相关工作。6物资工程师李志威杨之灏1）负责设备、材料供应管理工作，依据施工图预算和施工进度计划，编制设备进场、材料采购计划。2）负责甲供材料、构件提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运工作。3）负责材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组织材料进场，回收和处理剩余材料。4）负责现场工程材料的产品标识和应复检材料的复检委托及其检、试状态标识。5）负责协调现场周转材料租赁及管理。6）负责现场工程材料、设备、半成品月度盘点，负责月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。7暖通工程师李春邱陈辅君1）编制项目专业施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工。2）协助项目总工编制作业指导书，进行负责专业的技术交底；协助项目技术负责人搞好施工过程的设计；3）组织编制各专业施工方案、特殊过程作业指导书及专项方案，组织施工图纸自审。4）负责组织各专业工序交接和施工现场、工程成品(半成品)维护，核定现场施工进度和实物量的完成情况。5）负责收集、整理工程质量、安全、工期等各种相关资料、信息，并填写施工日志。6）参与单位工程质量评定，办理交工手续，整理竣工资料，编写施工技术总结。7）组织开展现场质量、安全教育和日常工作，落实质量、安全责任制，并记录。8）负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括机电其他分包工程在内的工程统一档案；9）积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本，督促、指导项目贯标工作的正常进行。3.2专业工程管理目标表3.2-1专业工程管理目标序号项目管理目标名称目标值1工期计划开工时间：2022年04月1日；计划竣工时间：2022年09月25日；总工期：178日历天2质量目标质量要求：合格质量标准：符合工务署标准的合格工程质量目标：深圳市优质工程奖3安全文明目标1）严格执行国家、广东省、深圳市文明施工管理规定和标准，严格按《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》、深圳市《建设工程安全文明施工标准》（SJG-46-2018）组织施工。2）积极推进工务署2020先进建造体系、“6S”管理、“6σ”管理、深圳市建筑务署项目建设安全文明标准化手册3.0、市建设工程安全文明施工十项标准进行建设，实现高质量发展，打造安全优质建造项目。3）工程安全文明施工接受工务署第三方质量安全的检查。年度质量安全排名靠前是指工务署汇总的年度排行榜中，年度质量安全排名在前30%且得分大于85分。4绿色施工目标应用发包人组织编制的“深圳市工程建设项目绿色工地技术指引”（中标后招标人提供）绿色施工技术（若有调整，则按调整后的指引执行）或工务署绿色施工课题研究小组认可的绿色施工技术，争获国家和省市的“建筑业绿色施工示范工程”5BIM严格执行《深圳市建筑工务署BIM实施管理标准》及其附录《BIM实施导则》（以上标准及导则以招标人已在官网上公布的最新版本为准）、合同中有关BIM实施要求的相关条款。3.3各项资源安排3.3.1劳务资源安排一览表表3.3.1-1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队伍名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人通风与空调工程、给排水工程待定专业承包一级2021/4/12021/4/1~2022/9/25包工包料项目招标选择公司批准李仕伟背板空调系统工程克莱门特专业承包一级2022/7/12021/7/1~2022/9/25包工包料项目招标选择公司批准李仕伟3.3.2工程大宗物资供应安排一览表表3.3.2-1工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购数量拟选供应商采购地点要求进场时间责任人通风空调轴流、离心风机42台待定/2022/4/20李志威通风空调离心式通风机7台待定/2022/4/20李志威通风空调碳钢通风管道4000m2待定/2022/3/1李志威通风空调碳钢阀门645个待定/2022/3/1李志威通风空调静压箱26个待定/2022/5/15李志威空调水管（钢管）3700m待定/2022/3/1李志威冷水机组82台深圳市中菁环境科技有限公司/2022/5/1李志威换热器3台待定/2022/5/1李志威离心式泵3台待定/2022/5/1李志威闭式卧式蓄冷罐3台待定/2022/5/1李志威变频给水设备3台待定/2022/5/1李志威水处理器2台待定/2022/5/1李志威循环水处理及加药设备2台待定/2022/5/1李志威通风空调水箱1个广西光普新能源设备有限公司/2022/5/1李志威通风空调焊接法兰阀门710个深圳市中盈达建材有限公司/2022/3/1李志威通风空调压力仪表308个深圳市中盈达建材有限公司/2022/5/1李志威通风空调温度仪表224个深圳市中盈达建材有限公司/2022/5/1李志威冷却塔3台新菱空调（佛冈）有限公司/2022/5/1李志威工艺给水不锈钢管720m深圳玉龙诚钢管有限公司/2022/3/15李志威工艺给水镀锌钢管485m深圳玉龙诚钢管有限公司/2022/3/15李志威工艺给水焊接法兰阀门166个深圳市中盈达建材有限公司/2022/3/15李志威工艺给水螺纹阀门25个深圳市中盈达建材有限公司/2022/3/15李志威工艺给水水表14个广西光普新能源设备有限公司/2022/3/15李志威变频给水设备3套待定/2022/5/1李志威消毒器、消毒锅1台待定/2022/5/1李志威冷却水空调系统离心式泵3台待定/2022/5/1李志威循环水处理及加药设备5台待定/2022/5/1李志威冷却水空调系统压力仪表27个待定/2022/5/1李志威冷却水空调系统温度仪表21个待定/2022/5/1李志威3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表表3.3.3-1大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称型号数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人塔吊TC70201台租赁2022.12022.8/施工电梯SC200/200G1台租赁2022.42022.8/汽车吊160t1台租赁2022.52021.8/汽车吊50t1台租赁2022.52021.8/3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分图3.4-1施工区域划分示意图机电预留预埋随主体结构进行施工，根据工程特点及使用功能，划分为地下室与地上部分主体两个竖向施工区，待主体结构完成后具备机电安装条件后即组织机电安装工程施工。3.4.2施工工艺流程图3.4.2-1施工工艺流程3.5工程施工重点和难点分析及应对措施表3.5-1工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施1工期紧张本工程任务重，工期紧，仅455天工期需要完成，对劳动力、材料、机械设备的协调、施工方法的水平要求高。制定总进度计划，在进度保证措施方面，从环境、材料（周转材料、外加工材料等）、机械设备、劳动力、施工方法上做出重点安排。1）建立工期组织管理机构2）编制工期管理计划3)制定进度保证措施2文明施工本工程紧临居民小区，对于噪音、光污染管控要求严格。按照《建筑施工场界噪声限值》的规定，在施工场界对噪声进行实时监测与控制。严格控制强噪声作业时间，夜间作业时间不超过22:00，在22:00至次日07:00范围内不进行强噪音作业，特殊情况需连续作业，采取降噪措施，提前申请夜间施工并告知周边民众。制定隔音降噪专项方案，设置空间吸声体、隔音屏障、降噪棚等措施。采用新型定向照明灯具，现场大灯配备遮光布或灯罩。3施工场地狭窄本工程位于上梅林街道，临近卓悦汇商业及新一代信息技术产业园，周边道路及人流将影响材料设备进出，场地狭小，红线范围内基本无空地用于临建及材料堆场，设备堆场布置难度大，需考虑二次中转。针对本工程特点进行平面布置，采用动态管理的原则，根据现场实际情况及进度安排，分阶段进行规划和部署。根据施工总体部署，北侧水池底板施工完成后，作为地下室阶段材料堆场，待南侧主体结构出正负零后，施工完成此部分地下室结构，作为地上部分材料堆场。施工现场机械设备进出场需提交计划，减少现场闲置机械设备。机械设备根据总平面位置定点放置，排放有序。如现场场地不能满足要求，考虑在场外租赁的场地作为材料仓库。4机房、配电房施工质量管控1）机房、配电房是机电安装工程的核心，其施工质量的好坏直接影响整个系统的稳定性。本工程主要机房、电房包括变配电房、发电机房、生活水泵房、消防水泵房、风机房等。2）机电管井、电井存在空间狭小，管线或电箱设备排布密集、与土建交叉施工多等特点，施工难度相对较大，管控不好，极易产生施工质量通病。1）使用BIM技术对机房进行深化设计。2）尽早完成大型设备采购及订货，提前规划好大型设备运输路线及后砌墙体。3）优先安排机房结构及装饰施工，尽早具备机电安装条件。4）大型设备提前了解设备基础尺寸及设备运输要求。5）针对机房工程施工做好创优策划，明确工程细部做法，确保施工一次成优。6）变配电房内风管、气体管道、灯具、乳胶漆需完成后，变压器、电柜才能进场安装，避免施工对设备造成损坏。7）优化管线、设备排布，将有限的空间合理利用，在确保使用功能及便于操作维修的情况下，做到排布整齐美观。8）样板先行，不同布置的管井分别完成实体样板后再大面积展开施工。对极易产生质量通病套管安装、防火封堵等施工明确施工标准做法。9）管道、桥架需在土建抹灰挂白后才能进行安装。10）做好成品保护，对管道、电箱采用薄膜全包裹保护。5机电系统调试本工程机电系统多，各系统关联性强，系统协作、系统调试及联调要求高，组织联动调试实施难度大。如何确保机电综合验收和使用是本工程的重点难点。1）首先明确各种大型设备的清单、安装方法、运输通道、吊装的方式等，由施工总承包统一协调吊装所需要机械设备，确保所有设备吊运到位。2）针对机电安装工程调试时各专业之间的交叉作业的情况，为保证各区域调试工作的顺利进行，调试阶段建立调试领导小组，调试领导小组由项目机电经理任组长，负责调试人员、机具的准备和各专业之间以及其它机电分包商之间的总体协调；项目总工担任调试副组长，负责各区域技术总协调，协调配合总进度的策划和管理，以及调试工作方案的审核工作；各专业工程师负责本专业内的各项工作，调试人员负责各专业的具体调试工作。3）针对调试量大系统多的特点，本工程按区域分系统进行调试。每个区域按施工进度跟进调试，减少工程整体调试量。调试前制定调试计划，按计划对工程调试进度加以调整。每个专业调试都要有专业调试计划，需按区域、按工序调试，做到有条不紊、科学的开展。4）人员配