工厂安全生产应急预案（二篇）

第3页共3页工厂安全生产应急预案1.目的和范围在客人下达紧急订单、客人生产计划临时调整、准时化供货系统出现问题时，确保向客人及时供货。本程序由生产管理部编制。适用于本公司向客人提供的产品或服务。2.职责生产管理部负责在接收到外贸部临时需求信息及突发事件，以及公司生产过程中出现意外情况时，及时调整生产计划，保证客户需求。3.工作指导书3.1当客户订单增加或减少时;3.1.1订单增加:外贸部及时反馈给客户是否能满足需求，物流运输人员采取紧急运输方式，启动运输应急计划。3.1.2订单减少:外贸部及时与生产管理部沟通，看是否已产生费用，如未产生费用:生产管理部及时取消对应的生产订单，避免产生相关费用;如已产生费用:则外贸部与客户商量费用处理方式，并对已生产货品(原订单-现订单)提出处理方案，经总经理批准后，生产管理部根据处理方案将货品进行相应处理。3.2关键设备失效时3.2.1公司内关键及重要的设备，应按要求进行定期维护保养，且对关键零配件和易损件都应有足够的备件。3.2.2各类设备购买时，应要求设备供货商提供长期维修服务。一旦出现公司内责任人员无法排除的故障时，应立即与设备供货商的服务机构联系3.2.3若设备修复需较长时间，相关部门人员应会同生产计划管理有关人员调整生产计划，确保不影响产品的交货期。3.2.4若设备无法修复，应立即联络设备供货商，要求其提供(购买)新的设备。3.2.5生产部门在设备保养及维修时，应防止机油泄漏污染环境。3.3供货商零件供应短缺或其它异常时3.3.1公司根据需要通知供货商提前准备一定的库存量,若遇可知的变异(如地震、台风等灾害，生产场地搬迁等)应提前通知并共同做出相应对策(如准备足够的库存量等)。3.3.2若发生批量/严重不良时，供货商应立即通知技术品质部，以共同确定对策，必要时公司派人员前去协助解决以确保正常生产。3.3.3若供货商发生短期内无法正常供货的异常时，生产计划管理应根据生产情况及客人要求，调整生产计划，将影响减到最低。3.4公司在停电受限时3.4.1由公司相关领导出面，与相关供电所联络，要求其断电前事先通知公司3.4.2公司接到通知后，行政部应安排相关人员做好相应的内部电力(发电)供应准备工作。做到停电时能及时内部电力(发电)供应，来电时及时接入公共电网，不造成公司资源浪费3.5交付受阻交付运输途中，如交通阻塞造成交付受阻或出现意外交通事故，负责物流操作的人员立即打电话回公司通知计调部，必要时由外贸部与客人联络，并派人赶赴现场确认货物受损情况，并将货物运回，组织人员进行全检。如果货物受损数量较少，取得客人同意后，派车再次送货，如果货物受损严重，应立即调整生产计划、清点库存、组织生产，再次发送。4.各部门各部主管(含车间主任)级别以上人员必须保证手机21:00以前保持畅通工厂安全生产应急预案（二）1目的为确保在发生紧急情况时，能满足顾客的要求。2范围本计划适用于本公司关键设备故障、生产材料短缺、安全事故、质量事故、售后退货等紧急情况发生时应急计划的控制。3职责3.1生产部负责制定应急计划。3.2在紧急偶发事件发生时，各相关部门负责按应急计划实施。4工作要求4.1策划4.1.1由生产部依据以往发生的紧急事件经验，制定《应急计划表》，紧急事件包括:a)关键设备故障;b)生产材料短缺;c)安全事故;d)质量事故;e)售后退货等。4.1.2对各种紧急事件应对措施，在《应急计划表》中应明确以下内容:a)对各种紧急事件的常备保障工作要求:b)紧急事件发生时，启动应急措施的负责部门/人;c)采取应急措施的具体方式、方法内容;d)对多种应急措施的优先级顺序。4.1.3《应急计划表》要具备可操作性，一旦发生紧急事件，要能立即启动，并将损失降到最低限度。4.2实施4.2.1各部门按《应急计划表》的要求进行应急准备工作，并加以保持，确保一旦发生紧急事件能立即启动。4.2.2当发生紧急事件时，责任部门应按《应急计划表》要求的内容立即启动应急措施，并由生产部门做好各部门之间的协调工作。4.2.3当《应急计划表》中的应急措施在实施时发现不充分或不实用时，可由总经理或有关领导做出口头临时决定，相关部门按其实施。4.2.4应急措施完成后，本公司还应回到正常工作的要求，继续开展工作。4.3检查和改进4.3.1按《应急计划表》完成应急措施后，由生产部对实施情况进行检查，对未能按要求进行实施的部门/个人提出整改要求，实施整改。4.3.2《应急计划表》每一次启动并完成后，由生产部对实施中发现的问题