压力排水施工施工安排

1-压力排水施工施工安排目录TOC\h\z\u3.1项目组织管理 -1-3.1.1项目组织管理机构 -1-3.1.2项目临电施工主要管理人员及职责分工 -2-3.2项目管理目标 -2-3.3各项资源安排 -3-3.3.1劳务资源安排一览表 -3-3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表 -3-2022年3月20日 -3-3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 -3-3.4.1施工区域的划分 -3-3.4.2施工工艺流程 -4-3.5施工技术难点分析及应对措施 -4-3.1项目组织管理3.1.1项目组织管理机构本项目项目管理架构由项目部管理机构和专业施工作业层组成。项目部管理机构由项目经理领导的各职能部门组成，负责项目施工过程管理；专业施工作业层由各分包单位组成，在项目部的管理下进行工程的实施，具体详见图3.1.1。图3.1.1项目组织管理机构3.1.2项目临电施工主要管理人员及职责分工表3.1.2-1人员职责分工表序号管理职务姓名职责1项目经理程广仁全面负责临电施工的管理工作。2技术负责人周厚峰1负责临电方案等技术指导工作。2负责临电施工技术复核工作。3负责相关技术资料的收集及整理工作。3生产经理樊凤昌负责施工现场施工生产、安全文明管理工作。4商务经理刘栓负责统筹临电商务采购、资金安排等工作。5水暖专业工程师邵东伟刘鑫管理情况，保证临电施工有序按节点进行。2负责临电现场施工协调，过程中控制临电施工质量，确保工期计划。3负责临电施工现场质量管理，保证现场施工质量，组织临建施工质量验收。4负责配合项目经理进行施工的现场协调，组织资源配置全面安排现场施工，确保工期计划。6安全工程师柳晔全面负责临电安全监督管理工作（包括防火、防毒、安全防护、保卫、环境）。7商务工程师白石磊负责临电工程招投标和预结算工作。8物资工程师郭琦负责临电施工阶段材料供应，对所供应的材料质量负责，并按照国家标准对进场材料进行验收，对现场材料保管、材料使用、材料节约等方面进行严格的控制。3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期2021年11月15日至2022年4月30日，共计167天质量目标合格安全文明目标证施工时环境保护、文明施工符合《河北省工程建设标准建设工程安全文明工地标准》(DB13(J)/T100-2016)等国家、河北省、雄安新区相关部门的有关规定。绿色管理目标1环境保护、扬尘污染防治满足国家、河北省、雄安新区有关规定要求，施工现场扬尘污染防治严格落实“六个百分之百”和“三个全覆盖”。2实施“四节一环保”，追求绿色施工，达到现行国家《建筑工程绿色施工评价标准》优良标准。智慧建造管理目标符合《智慧工地建设技术标准》（DB13(J）/T8312-2019)的信息系统，并与政府监督系统实现互联互通。项目信息系统运行环境应符合国家以及雄安新区信息安全保密管理的规定。3.3各项资源安排现场共六家劳务，各自负责各自区域内压力排水的施工。3.3.1劳务资源安排一览表施工阶段工种人数材料进场水工6普工20管道设备安装水工12普工40设备调试水工/电工6/1普工123.3.2工程用大宗物资供应安排一览表表3.3.2-1压力排水所需主要材料供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商要求进场时间责任人热镀锌钢管中建八局合同采购2022年3月20日郭琦阀部件中建八局合同采购2022年3月20日郭琦水泵（配套控制箱）中建八局合同采购2022年3月20日郭琦3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工区域的划分1现场压力排水系统施工区域划分如下：豪丹路四个工段：一工段K0+509.94-K1+450、二工段K1+450-K2+380、三工段K2+380-K3+120、四工段K3+120-K3+800；大水大街两个工段：五标段K2+478-K3+305、六工段K0+578-KK2+478。2施工区域划分如下图3.4.1所示图3.4.1现场施工区段划分3.4.2施工工艺流程定位放线→管道预制→支吊架安装→管道安装→阀部件安装→水压调试→管道防腐→设备安装→水泵调试→设置标识。3.5施工技术难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1施工现场无合适临电电源接入点现场场地受限，邻近箱变至管廊中间为施工便道或已开挖修路，不具备从箱变布设临时配电系统的条件，故临电布置为动态施工，配电箱布置为难点。1豪丹路西侧由于主体单位临时用电全部拆除，故采用柴油发电机供电，一级柜设置在投料口节点夹层内二级箱根据用电需要现场接收及时调整。2豪丹路东侧及大水大街临电施工条件较好，前期施工可与主体单位协调使用主体单位的临时配电系统。同时备用两台柴油发电机，当主体单位临时用电拆除后，立刻按照豪丹路西侧临电配置思路设置临时配电系统，保障施工不间断。许孟昕庞磊2现场临时用电安全管理为难点因现场施工场地大，大型用电设备布置不集中，现场安全隐患大。项目部建立安全