建筑云赋能建筑企业数字化转型升级

建筑云赋能建筑企业数字化转型升级供给侧改革和结构调整—倒逼建企提升管理主动应对创新商业模式调整优化产业结构强化项目管控和资源配置能力新技术的应用互联网应用●大型设计及施工企业向开发与建造、资本运作与生产经营(PPP/BT/BOT)、设计与施工相结合(EPC、EPMC)方向转变；●中小型建筑企业向专、特、精方向发展。●提升产业链配置能力●加强企业资源配置能力●增加项目管控及复制能力●移动化应用越来越普及。从事务性审批到核心业务处理；●BIM技术应用越来越深，从单项目局部的应用到BIM+ERP的融合应用。●数字化工地物联网的应用逐步成熟，条码枪、视频监控、劳务考勤等；●数字化企业建设，大数据，互联网精益建造密集劳动全球化单一区域市场拉动投资驱动粗放精益管理项目分布离散集约化前景虽好但存在管理难点—与标准化程度低关系密切难点工具标准化2、核算口径不统一；标准统一共享共享一体化批流程)固化优化流程(业务流程)固化优化创创联领现场中国建筑第五工程局有限公司河南省第二建设集团有限公司河南五建建设集团有限公司中鼎国际工程有限责任公司福建省二建建设集团有限公司铁煤集团建设工程有限责任公司路桥路桥中国电力建设集团有限公司中国电建集团海外投资有限公司中国水利水电第十三工程局有限公司中国核工业二三建设有限公司中国核工业华兴建设有限公司天津三源电力集团有限公司厦门纵横集团建设开发有限公司青岛建安建设集团有限公司桂林建筑安装工程有限公司重庆建工渝远建筑装饰有限公司离退离退休I作小公室)工工作却…因王(安企业策划与管理命设计事业部海外部安装事业部企业化部审计部记检监察部台约法务职(技术中心)房地产管理部金陆业务部南方分局北方分局市场部工程只承色公同工程只承色公同同今程工听四高三擅丹母建三加绿色权业投愤有照公同母超三局其起派艳工程有置公同同公任触混有程工强理三职而公量有因期设建路泛路花建母西者比公司广州分公司中遭三听工程技术求究点中建三三局大项自鼓醒公司中建三局安装工程有限公司中建三加西部投资有强公司中超三同居地产开发有显公司中国建筑巴基监坦有褒责任公同第二世设工程有理贵任公司第一建设工程有展责任公司子公司传统业务务人力传统业务务人力管理集中协同办公财务收尾互联网业务互联网业务互联网创新电子商务(产业链上下游交易)+金融(信贷、理财)互联网创新YonyouSoftwareCorporat5.战格管控篇5.r人力资涵营a六财务管理篇八企业同险与法障事务篇44十一重建与壶业立化监十二样团工作与性会事务篇十五生产曾理篇.二十二投资管理商二十二业量练合管理评份…项日管埋方中心感想制按保吸日管理构。10标准们用及临订项日部实施计。项日经理月度损重点工程管理第二章项由组颜与品工曾度项目细织管理吸日员工管理…..深北设计管理他术复核.房闻于册.5管理内容岗位设置管组岗位但职爱格管细51H的5.2定复.4.4岗位职责匹配岗位说明书满写.岗位谈明书澳质6.1H的64编制测算方法和模型…最佳实践案例---河南二建房建+电力建筑房建+电力建筑内内部数据网络安全保障体系网络安全保障体系运行维护管理体系综合风险管理知识管理档案管理积机构流程集成连接器应用存储服务(企业应用Adapter)数据存储服务(企业数据集成)公共服务层：网络管理/Meb应用/Mai1服务/网络增值服务(视频语音……)基础服务层：SDH/ADSL/VPN网关万兆汇聚交换(路由)/MLAN……BI模型、流程分析(Modeler)信息集成流程服务管人力资源管理项目综合管理经营管理财务管理化应用最佳实践案例---河南二建：标准化体系建设涉及部门市场开发管理办法1、投标管理市场开发部、分公司及电力工程部市场开发部门1、物资管理(计划)2、设备管理(计划)3、库存管理5、分包管理计经管理部、安全生产部、资产财务部、电力工程部、项目部1、收入管理计经管理部、资产财务部、分公司、电力工程部、项目部1、进度管理安全生产部、分公司、电力工程部、项目部1、招标管理安全生产部、计经管理部、分公司、电力工程部、项目部1、物资管理3、设备管理4、资产管理(卡片)安全生产部、物资公司、租赁站、项目部1、物资管理(计划)3、库存管理安全生产部、物资公司、分瓮、电力工程部、项目部安全生产文明施工管理办法1、安全管理安全生产部、分公司、电力工程部、项目部劳务管理办法1、招标管理3、分包管理(结算)安全生产部、劳务公司、计经管理部、分公司、电力工程部、项目部1、质量管理质量技术部1、技术管理质量技术部公司质量、技术管理奖罚规定1、质理管理质量技术部、项目部仓库档案白白仓库编码1主材仓库2地材仓库3与甫料及其它世库4装饰材料斗仓库6周车工具仓库6设备仓库7办公用品仓库8低值易秏品仓库9甲供材仓库确定(O)1010恒平成品1010恒平成品10西骨1建就五量01.00芽说用d晶集团统一标准标准化管理65比谁向写_人中于比72011-03-1710:30小住比比 比军2君建筑企业标准化探索路径系梳理—YonyvurSsoftwareCo2组织机构架构层级扁平3精简、高效4平稳过渡不相容职务分离任职资格匹配组织机构流程梳理控制规则共享数据业务单据YonyouSoftwareCorporat加强管控，实现过程管理公开、透明；进行业务流、审批流加强管控，实现过程管理公开、透明；进行业务流、审批流的优化与固化应用；进度管理分包管理劳务管理工程分包价格管理工程分包价格管理采集/获取价格整理/加工价格发布/更新价格册组织机构流程梳理控制规则共享数据业务单据2-2、流程标准化：控制规则标准化事前事前事中事后对甲结算对甲结算控制规则控制规则支以支以本本收定收定结算物资采购合同劳务分包合同专业分包合同项目物资计划付款曰付款曰控制其他合同事的控制控制其他合同事的控制财务控制其他计划3-1、工具标准化：共享数据生产过程生产过程物资耗用市场销售质量检测业务单据统计分析产品主数据物资主数据客商主数据编码标准数据元标准数据交换标准数据应用数据标准基础标准对组织、人员、客户、供方、物料、项目等信息进行标对组织、人员、客户、供方、物料、项目等信息进行标准化规范化体系的梳理，并进行主数据的梳理抽取进行分层维护；支撑公司不同组织的不同业务场景的数据共享；逻辑设备编码设备编码物资编码设备编码物资编码固定资产编组织结构编组织结构编类代码类代码集团级管理代码成本项目编码综合信息编码项目管理编码档客分类代码计划与统计报表代码项目名称代码项目资金来源代码组织结构和人员编码财务编码信息代码体系框架组织机构组织机构流程梳理控制规则共享数据业务单据YonyouSoftwareCorporat1、合同单据2、收入单据3、成本单据4、费用单据5、结算单据6、支付单据7、洽商单据8、统计单据唐丰域：市政分公司成本域单据曰期：2015-0a-a6单据号：25018041000000T9库存组市致分公司企库：天的小区仓岸仓牌：天的小区企库供应商：知州坐酸品钢材有限公司L中0吨吨吨IL分阳职市政分公司打Cg组织机构组织机构流程梳理控制规则共享数据业务单据当1-中国建筑股份有阳公司主数据标准(过程稳未正式发布)-组织机构主数据标准当3-中国建筑股份有阳公司主数据标准(过程称未正式发布)-人员主数据标准4-中国建筑股份有限公司主数据标准(过程称未正式发布)5-中国建筑股份有限公司主数据标准(过程称6-中国建筑股份有限公司主数据标准(过程稿未正7-中国建筑股份有陨公司主数据标准(过程程未正式发布)-设备主数据标准1.企业管理标准(上册)1.企业管理标准(下册)3.岗位管理标准(试行)4.企业业务流程运行指南(上册)(试行)4.企业业务流程运行指南(下册)(试行)5.项目业务流程运行指南(试行)收发类别t确码收发类别t确码世收年发发人工费实体人工费辅助用人工费收年发发人工费实体人工费辅助用人工费