医院改造装修工程项目实施的重点、难点分析和解决方案

医院改造装修工程项目实施的重点、难点分析和解决方案5.1工期紧本工程业主要求工期非常紧。具体对策如下：5.1.1确保工程进度计划的技术组织措施：分公司成立工程协调领导小组分公司成立以生产副经理为组长的工程协调领导小组，成员由工程技术、质量、安全、材料、设备、人力资源、财务、资金等部门负责人组成，在人力资源、技术、资金协调等方面给予充分的保障。精干高效的项目经理部实行项目法施工，强化项目管理，实行项目经理负责制，组建素质高、能力强，有开拓精神的项目经理部，选派具有类似工程管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时配备施工经验丰富的生产副经理、技术负责人，下设工程部、材料部、计划部等职能部门，人员齐备，分工明确，责任到人。强化质量保障工期严格各分部分项工程质量管理，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。工程后期组织保障施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在外墙施工阶段，因装修方案不能及时确定影响工程工期时有发生。为保证工期，工程进入装饰阶段后，成立现场管理协调领导小组，由业主驻现场代表任组长，组员由监理单位代表、设计单位代表、承包单位代表组成。提前对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实。工程进入收尾阶段时，成立专项验收及竣工验收领导小组，组织领导环境、消防等专项验收及工程竣工验收工作。完善的施工准备保障措施技术准备工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规、标准规范,灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、天津市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让人员都能熟悉掌握各项管理制度,操作工艺等。项目部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前吃透图纸内容，提出图纸中存在的和施工中需解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作。2） 劳动力准备按计划组织劳动力进场，及时进行岗前培训。3） 施工物资准备施工机具准备及时组织土方施工机具、混凝土输送泵、木工加工机具、钢筋加工机具、安装加工机具等各种施工机械进场。材料准备提前做好材料招标采购，联系好材料供应商，签订材料供应合同，及时组织大宗材料进场，做好半成品加工准备。施工现场准备按照建筑总平面图要求，与业主和设计、监理单位联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，做好现场控制网测量工作。清除现场障碍物，实现“四通一平"（水通、电通、运输畅通、通讯畅通和场地平整）。按照施工平面布置图进行场地布置，做好现场临时设施的建设，为正式施工做好准备。2分段分块交叉作业保障措施在绝对保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组织结构、装修和设备安装工程的立体立叉作业。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。5.1.3施工机械投入的保障措施为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，施工机械投入详见主要施工机械、设备表附表004。5.1.4资金保障措施本工程执行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、施工机械、材料的及时进场。严格执行国家有关农民工工资支付的有关规定，及时支付各专业队伍的费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。如业主工程款支付暂时存在问题，公司工程协调领导小组将组织公司资金投入本工程，以保证工程施工的顺利进行，不会因为资金问题而影响工程进度。5.1.5夜间施工保障措施成立夜间施工管理领导小组，建立管理人员夜间值班制度，夜间施工时，管理人员值班，及时处理现场的各种问题。所有项目管理人员的通讯工具保持24小时开通，做到随叫随到。施工照明用电与施工机械设备用电分开，采用照明专用线路，防止施工机械出现故障时需要维修而切断照明系统。施工准备期间，分别在场地四周安装大功率镭灯，用于整个施工现场夜间照明。夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、洞口防护等部位，确保夜间施工安全。5.1.6先进的施工方案保证措施充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化。提前和试验室联系，尽早取得工程所需混凝土的配比通知单，提前进行混凝土试配工作。合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求，提高劳动效率。积极推广应用建筑施工新技术，增加科技含量，争取缩短工期。例如:结构施工采用木胶大模板，支撑体系采用带可调支撑的扣件式脚手架快拆体系，以提高劳动生产率，采用玲泵送技术，掺加高性能股外加剂,在条件允许情况下，采用梁柱板一次整体浇注工艺，采用钢筋现场加工成型绑机，积极采用滚压直螺纹钢筋连接等施工工艺和技术。7农忙及节假日期间保证措施树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。我公司总部所在地在全国几十个大中城市建筑市场拥有中级、高级技能工人十余万人，劳动力资源丰富。若我公司有幸中标，对该工程给予资金、人力、物力、技术等方面的全面支持。施工过程中进行动态管理，针对各用工高峰情况，及时抽调技术精湛的技术工人，增补所需劳动力，保证工程建设按计划实施。成立节假日施工管理领导小组，由分公司一名分管领导任组长，项目经理任副组长，成员由副经理、项目技术负责人、公司工程技术人员组成。所有主要管理人员节假日坚持工作，起到先锋带头、模范作用。在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，制订详细的农忙季节职工调配计划。充分发挥本企业内部的调控能力，确保劳动力资源的合理调配,不影响工程施工的正常进行。农忙季节将给所有参与施工的职工一定的经济补贴，激励职工在农忙期间安心工作。后方总公司还成立农忙救助小组，对有困难的职工家庭进行帮助,以解职工后顾之忧；积极改善职工生活，做好后勤保障工作，让职工有饱满的工作情绪，使所有参加施工的人员无后顾之忧。保证农忙季节不停工，全员动员，进行重点工程教育，舍“小家”为“大家”，使全体施工人员在两收期间集中精力，想工程所想，干工程所干。在选择施工人员时就加以考虑农忙季节。不受农忙季节影响，且工人技术水平、操作技能又好的施工人员优先考虑。与施工人员签订两收期间劳动力合同，制定详细的劳动力稳定措施，首先解决好工人的后顾之忧，使前方工人能安心一线工作。实行经济责任制，制定两收期间保证劳动力、保证工期进度的奖罚措施。兑现允诺时给予奖励，否则加倍处罚。两收期间从经济上予以保证，保证一线工人正常开支，提高职工生活福利标准。合理安排工序，调配劳动力，保证工程总工期需要。对在两收及节假日期间确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到人，以便心中有数，尽早安排计划，协调好劳动力，保证工程用工计划。8科学的管理与控制手段保证措施利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，工期倒排，做到日保周、周保旬、旬保月，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划的顺利实施。认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工程施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其它预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。做好季节施工的管理和安排，尽量减少对施工的影响。强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，将本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。质量与成品保护：加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板引路制度的贯彻和施工过程中的监督检查工作,确保各道工序施工一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序的延误、压缩和对整体工程的拖延。9积极配合监理单位做好工期控制开工前向监理报送的计划在开工前7天向监理工程师报送工程详细进度计划、材料计划、劳动力计划、机械设备计划、测量检测试验设备计划、施工图纸计划等。季度、月向监理报送的计划在每季度、月底前向监理工程师报送本季度、月完成的工程量及下季度、月施工形象进度计划、材料用量计划、劳动力计划、设备需用计划、施工图纸计划等。进度会议定期参加甲方、监理单位召开的进度会议，对于施工过程中发生的影响工期的问题及时进行解决。5.2工程面积大，测量控制精度要求高由于本工程面积比较大，坐标和高程控制点距离施工现场较远，因此，测量是本工程的重点、难点之一。对策：技术部下成立专业测量组，作为工程定位、放线的控制验核部门，建立测量控制体系、测量管理体系确保工程施工过程中轴线测设、高程传递准确，满足规范要求。经常进行校核，确保放线依据精度满足规范要求。派遣业务较精的测量人员，确保测量人员的数量和质量，制定合理的测量方案，测量方法选用极坐标方法等有效方法放线，保证测量后量。选择精密的仪器。运用全站仪等先进设备，确保放线准确。严格进行平面控制、高程控制和垂直度控制，同时加强复核，确保建筑物平面定位准确，结构高程和垂直度得到有效控制。5.3专业班组单位多，交叉作业，协调难度大本工程专业班组单位多，交叉作业，协调难度大，对策如下:主动参与建设单位与承包单位合同洽谈、签约过程，了解和熟悉甲、乙双方的权力、义务、职责关系。对承包商、专业技术班组的各专业施工单位之间要求配合、协调的各种事宜，及时组织相关单位协商，并及时达成协商意见，在保证承包单位的工程管