道闸及道路划线投标方案技术标

道闸及道路划线投标方案 21.1.对采购项目的理解 21.1.1.工程概况 21.2.停车收费系统 41.2.1.车牌识别技术简介 41.2.2.无卡车牌识别管理系统与智能卡系统的对 51.2.3.系统建设 51.2.4.施工总平面图规划 1.3.2.技术支持方案 1.3.3.技术培训方案 1.3.4.售后服务方案 2.1.总体施工组织 2.2.项目进度保证体系及保证措施 2.2.1.工期保证体系 2.2.2.工期保证措施 12.2.4.施工进度 2.2.5.赶工措施 3.1.1.质量方针 3.1.2.质量目标 3.1.3.质保体系 3.1.4.质量保证措施 3.1.5.质量管理措施 3.1.6.质量标准 3.2.1.工程实施安全保障措施 3.2.2.工程质量保证措施 67 73 3.3.1.大气与水质的保护 3.3.2.水质保护 3.3.3.地表和地下水防污染措施 3.3.4.生态保护 3.3.5.卫生防疫措施 2第一章技术应答文件3双面反光型),其反射器颜色应与标线一致，其质量应符合4停车场无卡车牌识别管理系统的核心技术为车牌识别5对比项目1发临时卡自动放行，提高通行速度2只能临时发卡或人工干预放行自动放行，提升物业档次3无法记录进出车辆的车牌号码可记录进出车辆车牌号码4车辆通行速度外部车辆均需接卡、退卡，需停车刷卡，影响通行速度需停车，通行速度提高7倍56响识别率特有技术，车牌识别率达到7通过硬件识别射频或卡来识别车辆，硬件有损伤时，稳定性降低主要通过软件识别车牌来实8无人员登记接口，人、车无法匹配可实现人、车、物全智能化登9系统设备必要设备外，还需加入射频卡和必要设备外，无需加入其他硬系统维护设备通用性强，维护成本低需购买射频卡软件操作，较烦琐报表和查询车辆记录生成繁琐与杳询功能完美实现6进进出车),欢迎光临等提示语。④、语音播放识别出来的车牌，显示屏显示该车的有效期(月租车),收费金额(临时车),73.2系统基本功能及特点固定车辆全自动化管理，临带来的麻烦。②、车主无须担心因IC卡丢失造成的麻烦。一目了然。④、减少工作人员，效率高。⑤、省去IC卡的费用，同时无须担心IC卡不足的问题。⑥、可与警方报警车道闸⑧、可靠性和适应性的数字式车辆检测系统。⑨、在闸杆下停留，闸杆就不会落下。3.3系统基本设施及特点1)全自动挡车道闸①、特别设计一套卸荷装置，以防82)中文电子显示屏①、采用全进口LED发光管，确保改方便；③、全中文滚动显示，内容丰富；④、防雨式设3)车牌识别一体机我公司车牌识别一体机是专门针对电气指标：供电电源：9~24V---2A(选配适配器)功9工作环境指标：工作温度：-25℃~70℃工作湿度：≤90%参数说明产品型号号牌识别率白天≥99.8%;夜间≥99.6%号牌检出率白天≥99.9%;夜间≥99.7%0-150公里/小时输出信息车辆特征图像、车牌图像，牌照号码、颜色、类型、时间网络10/100M以太网TCP/IP图像传感器图像分辨率最低照度0.1Lux(标准)信噪比电子快门1/1至1/10000秒，22档最佳拍摄范围3-10米光源发光频率防护等级复位TF卡(microSD卡)音频压缩输入输出G711分析帧率图像压缩内署A甄rin打可调高度(每甄晶立功耗1w)中文电子显示屏防砸车控制器语音提示机全自动挡车道闸后台管理系统后台管理系统语音提示机项目质量检验负责人1人、安全负责人1人及技术、内业、(二)资源配备计划(劳动力、主要设备、主要原材料)工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段施工进行阶段施工高峰期竣工整修阶段标志施工6标线施工其他附属设施施工8设备维修587交通运输5主要设备序号设备名称型号规格国别产地制作年份额定功率)数量(台)预计进场时间小计其中自有新购租赁1钻孔机鞍山穿山甲鞍山7良好22与施工现场同步2路面清扫机安阳5良好333潜风钻潍坊6良好554静电喷涂设备上海6良好225划线机上海5良好116弯曲机烟台4良好337钢筋烟良33切断机台4好8对焊机日本5良好229电焊机上海6良好44吊车上海7良好22抽水机烟台5良好44砂浆拌和机海阳6良好44插入式振捣器济南4良好66水泥砼拌合站海阳5良好11打桩机上海4良好22货运输车南京6良好33打造并拥有了一支技术过硬、全方面、多层次的系统集成、结合本次项目的实际需求和公司多年来相似工程项目我公司的服务体系向客户提供全方位的服务解决方案10.其它相关参数。8.质量管理结果(客户满意度调查);规范及技术手册我公司在多年的系统集成和维护项目上积累了大量的册，结合各厂家的产品手册，已经形成了公司的知识体系。内容训计划过培训工作的进行，客户将能逐步掌握数字化餐饮消费产品的使用、配置管理、开发技术、行业知识和项目实施技术，从而为将来更好的维护和扩展数字化餐饮消费应用，为以后各种系统的实施打下良好的基础。因此全面的培训是必须的，而且是非常重要的。此外，公司的技术支持对用户在实施和使用过程中可能出现的问题进行解答，用户将得到从餐饮消费管理系统项目开始到成功实施及后续方面的支持，服务包括训概述整个培训工作贯穿餐饮消费管理系统工程安装、调试及售后服务全部过程中。安装系统之前，向南方公司管理人员进行岗前理论培训，使之对系统有个整体概念。让系统管理人员参与系统的全部安装过程，使之熟悉各个技术细节。安装之后调试过程中，集中对所有系统管理人员和操作人员进行岗前实战培训，并进行严格考核，择优上岗，从而保证系统安全平稳地运行。在每项子系统投入运行前，完成对使用该系统的用户的培训工作；建立完整的客户培训体系，免费为校方提供相关的技术培训和业务培训，公司始终贯彻全方位的、全面的、全程的培训理训目标与理念念。对于不同层次的用户给予不同的培训，使得所有的用户都对餐饮消费管理系统项目有非常详细的了解。公司对于用户的培训从系统安装的时候就已经开始，一直到系统的调试、使用、维护每一环节都对用户进行细致的培训，保证用户对产品的深入理解。培训课程从餐饮消费管理系统的概念一直到一卡通技术的开发，整个一卡通项目的方方面面的知识我公司都将予以详细的介绍，保证用户从宏观到微观都对该项目有充分的了为了尽早较好的使用户掌握产品，同时为了项目的顺利完成，公司制定了以下的培训方案：基本培训：理解高校信息化的管理思想；掌握软件的应用操作和使用。高级培训：充分挖掘和利用软件的各项功能；提高用户的维护能力；网络资源的合理分配；使用户实现高培训方式在工程实施阶段，公司技术人员上门为用户工作人员进行培训。培训的方式包括课堂讲解和上机操作。对于基础培训，我公司将以课堂讲解为主，辅以视频演示；对于高级培训、专项培训，我公司将以实际的上机操作为主。培训讲师公司主要有业务型培训讲师、系统型培训讲师、开发型的培训讲师。不同的讲师面向不同层次的培训人业务型讲师：主要负责讲解消费管理系统的基本概念、组成、框架、现状与趋势，以及其他相关基础知识。他的授众对象主要是公司领导、专家和管理人员。系统型讲师：针对消费一卡通系统方案中的具体功能进行讲解、演示，教授的人群主要是一卡通系统方案的使用者。训训内容与对象分类培训内容参加人员培训时间培训方式类产品介绍、建设方 案介绍公司领导、建设小 组成员实施前期讲座交流技术方建设小组技术人员讲座交流集成方式、集成接口规范介绍建设小组技术人员、业务部门技术人实施前讲座交流开发指导员、业务系统开发人员类系统配置管理功能介绍、业务操作流程介绍。建设小组系统管理员、业务分析员实施过程中讲座交流实践指导类运营维护及消费功能介绍、性能及问题监控、日常维护管理介绍。建设小组系统维护人员实施过程中讲座交流实践指导类产品用户操作流程介绍、业务查询管理介绍。公司领导和使用相关系统的员工，建设小组所有成员实施后期讲座交流产品演示我公司提供7*24小时的服务热线电话受理用户的服务二、确定故障类型及处理断是否需要现场调试，如需要则立刻派遣工程师出发赶往用三、故障升级当工程师进行硬件更换和调试等正常手段无法解决问四、应急预案五、维护记录六、客户满意度调查充分考虑各种突发事件的应急策略，根据系统的硬件配置、这就要求我们能有系统应急策略，尽量减少系统停机时间，二、时间安排对于突发事件的响应不受工作日与工作日的限制。只要用户承诺每周7天，每天24小时的热线应急服务。三、联系方式13.1.3.4应急方案内容1.保修项目和保修期项目自验收合格起保修1年，保修期内项目设备损坏修复后，被修复部分的保修期自修复之日起再延长1年。在接到用户技术服务请求后2小时内响应，设备故障在1个工作日内排除，如1个工作日不能排除，在保修期公司配备7*24小时服务电话：(原售后自发票/手机开具日期起，一年之内硬件有任何非人为的故障和坏损，提供免费维修或更换)第二章项目实施组织形式和管理措施、项目进度售后客服售前客服质检员安全员施工员商务助理客户经理调试员技术员硬件工程师软件工程师研发部技术部商务部售后客服售前客服质检员安全员施工员商务助理客户经理调试员技术员硬件工程师软件工程师细的分阶段或分项及月份(旬)进度计划，对完成施工计划并根据实际情况对劳动力进行动态调整以满足进度计划的建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体程的项目经理***担任该工程的项目经理，该同志具有丰富3、从施工计划上保证5、从安全生产上保证(1)、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规(2)、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够(3)、严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意(六)、工期检查保证措施度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实由专业施工技术人员对每日发生的事宜及有关工程的由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场质量指标，风险分析等键工序的技术攻关与技术指导。施工技术管理要严格执行1、建立质量保证体系，项目部设立质量成立以项目经理为推动者的提高工序质量和工程质量的工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作质量的情(2)该项工程使用的原材料、半成品、成品质量情况。(3)施工组织设计、施工方案、技术交底、设计变更，(2)对进入现场的材料严格按公司9000程序文件要求(5)按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各(6)施工中按质量标准对每一道工序进行检查验收，并(7)每月由公司总工程师组织一次质量大检查，召开一(8)实行奖惩制度，制定详细、切实可行的奖罚制度，11、试验、测量质量保证措施(2)工程施工中使用的监视和测量装置严格按照公司测量装置的使用必须在有效期内，到期重新检定，履行使用缺陷责任期与保修期的质量控制检测措施测量：过0.001m2.。当施工过程中发生安全事故时，项目经理必向作业人员进行安全技术措施的交底，组织全技术措施，对施工现场的安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用检查安全标志牌是否按规定设置，标识方法和内容5)操作工人的安全职责：积极参加安全活动，爱护安全设施，正确使用防护3.安全保证计划(1)项目经理部根据项目安全目标配置必要的资源，确(2)项目安全保证计划在开工前编制，经项目经理批准入施工现场的人必须由项目部安全员对其进行入场安全教1)项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产2)专业施工队安全教育内容包括：学习正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品知5.特种作业人员上岗(1)各专业施工队及分包单位派往施工现场的特种作业(3)项目经理部安全员对特种作业未持证者应制止其作(4)项目经理部安全员要配合各级安全生产委员会对特6.现场临时用电安全(1)安全检查1)项目经理要组织项目部定期对安全控制计划的执行2)项目部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确3)项目部安全检查要配备必要的设备或器具，确定检5)项目部对安全事故的处理必须坚持“事故原因不清我们信奉对工程项目的服务应贯穿项目整个生命周期报检合格率达到100%。全部合格率达到100%,优良率达到1.项目质量师——项目质量师负责制定项目的质量工2.项目标准化主管师——标准化主管师由标准化工作严格按有关标准、法规、质量计划和程序文件的规定操作。对适宜的过程控制参数和产品特性进行监视和控制。需2.控制措施制度，施工过程中要做到“以预防为主”,将质量隐患消灭行自检验收须经业主验收认可签字后才能进行下一步的施3.竣工预检4.竣工验收竣工验收时在修复竣工预检存在的问题基础上，由项六、已完工程保障措施项目完工后，首先成立项目维护组，人员不少于3人，细的组织检查，对出现的项目缺陷要登记清楚，分析缘由，按照IS09000系列标准要求，本投标人承诺实行竣工回访，项目交付客户后，每3个月保障回访一次，听取用户项目实施工过程中存在的风险(1)质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命(2)项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工而造成风险.往往是项目目标实现的关键所在.如果项目经理的管理与指项目竣工阶段存在的风险回工程结算尾款，增加项目的资金负担.同时又延长了工程来相应的风险.工程施工项目风险的防范策略机械使用费用.三是降低施工管理费用.施工管理费中开支为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的其组成及主要职责如下(项目部设立相应的应急小组，其组成及主要职责在项目应急预案中明确).处理工作.和善后处理工作.火灾事故应急必要时应设置消防水池.记录.应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，每人员伤亡事故应急施工现场配备担架1-2副，配备急救箱1-2只，内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材等."120"急救中心/就近医院的沟通：施工前项目安全宜传栏上.急救措施和报告办法"和"本岗位预防事故的办法",并做好记录.急救程序转送医院诊断救护.对伤亡人员立即转送医院，请求医12小时内报告局工程技术部.工程技术部将重大伤亡事故通报当地建设主管部门，请求协助.工程技术部协助项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作.恢复生产在应急领导小组主持下，应急领导小组其他相关成报告上级主管部门及政府相关部门.重大施工机械设备事故应急作人员进行安全教育和培训，认真讲解"机械设备的性能及特点","机械设备维修规章制度"及"发生紧急情况急救措施和报告办法"并做好记录.保险.作.认真讲解"安全卫生知识","有关安全卫生制度"及"发生紧应急程序急救报告：如果分公司//项目部发生集体中毒/中暑事件，事发点员工应在第一时间内报告分公司/项目部应急小求救护车转送病人.