公司招聘与培训管理制度

公司招聘与培训管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范公司招聘与培训管理工作，确保招聘与培训过程公正、合法、透亮，提高人力资源的优质供应，促进员工综合素养的提升。第二条适用范围本制度适用于公司内全部部门及岗位的招聘和培训工作。第三条定义招聘：指公司依据业务需求和岗位要求，向社会公开选拔人才，并录用适合的人员。培训：指为了提高员工素养、技能和知识水平，以及适应公司战略需要，组织开展的各种培训活动。第二章招聘管理第四条透亮公正公司招聘岗位应当经过合理规划和审核，并将职位发布在公司官方渠道，如招聘网站、社交媒体等。招聘过程应当依法合规，不得存在任何形式的鄙视、排出和不公平待遇。招聘广告和招聘岗位描述应当真实准确，不得夸大或虚假宣传。第五条招聘流程提出需求：各部门应依据业务需要，向人力资源部门提出招聘需求申请。岗位分析：人力资源部门与需求部门共同进行岗位分析，明确招聘岗位的职责、要求和本领素养等。招聘计划：人力资源部门依据岗位需求订立招聘计划，包含招聘人数、薪酬范围和招聘预算等。招聘公告：人力资源部门发布招聘公告，包含岗位信息、薪酬待遇和申请方式等。筛选简历：人力资源部门依照招聘要求和岗位需求，对收到的简历进行筛选，筛选出符合条件的候选人。面试评估：人力资源部门组织面试，采用多种方式（如笔试、面试、案例分析等）评估候选人的综合素养。体检背调：拟录用候选人经面试通过后，进行体检和背景调查，确保招聘的合规性和真实性。拟录用看法：人力资源部门对录用候选人的看法进行汇总，提交该岗位的需求部门审批。商务谈判：人力资源部门与拟录用候选人进行薪酬谈判，最终确定录用条件。签订合同：人力资源部门与录用人员签订劳动合同，并进行入职手续办理。第六条员工引荐公司鼓舞员工进行优秀人才的引荐。员工引荐需经过人力资源部门的评估和筛选，符合要求的候选人将依照招聘流程进行处理。第七条招聘费用公司对招聘渠道的费用进行统一管控，并依据招聘需求合理预算。招聘费用应当在招聘预算范围内使用，避开挥霍和超支。第三章培训管理第八条培训需求分析各部门应依据工作需要和员工发展需求，提出培训需求申请。人力资源部门与需求部门共同进行培训需求分析，明确培训目标和内容。第九条培训计划订立人力资源部门依据培训需求分析，订立年度培训计划。培训计划应当包含培训目标、内容、方式、时间和预算等。第十条培训资源开发人力资源部门应当调动内外部培训资源，组织开展各类培训活动。公司鼓舞员工供应培训资源，如内部培训、专业课程等。第十一条培训实施培训形式可以包含集中培训、现场培训、在线培训、轮岗沟通等方式。培训内容应当与岗位需求和员工发展方向相匹配，实现知识与本领的提升。第十二条培训评估培训结束后，人力资源部门应组织对培训效果进行评估。培训评估包含培训效果、满意度和应用情况等方面的考核。第十三条培训记录和档案管理人力资源部门应当建立员工培训记录和档案，保存培训证明和相关培训资料。员工培训记录和档案应当遵从保密原则，合法使用，便于查询和管理。第四章其他规定第十四条违规处理对违反招聘和培训管理制度的员工，人力资源部门将依照公司规定进行相应处理，包含警告、记过、调岗或解聘等。第十五条附则本制度的解释权归公司全部。本制度所述的流程和步骤可依据实际情况进行调整，但必需经过合规审核。以上就是公司招聘与培训管理